【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號?名稱?版本?第頁共頁編制?更改?審核?批準?生效期年月日??萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度(試行)一、緒言目的:為適應(yīng)集團公司日益擴大的業(yè)
2025-04-24 05:43
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱版本第頁共頁編制更改審核批準生效期年月日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度(試行)一、緒言目的:為適應(yīng)集團
2025-07-23 16:23
【摘要】新項目管理制度編制/日期:編制負責(zé)人:審核/日期:批準/日期:修訂頁編制/修訂原因說明:原章節(jié)號現(xiàn)章節(jié)號修訂內(nèi)容說明備注編制/修訂部門/人項目管理科/參加評審部門/人修訂記
2025-04-18 07:00
【摘要】蘇州公司工程管理控制文件(第一版)目錄1.工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12.項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.項目經(jīng)理部工程管理程序…………………………………………………134.工程招投標(biāo)
2025-04-18 05:00
【摘要】更多免費資料下載請進:(試行)一、緒言更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)目的:為適應(yīng)集團公司日益擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模,規(guī)范對新項目的論證,提高決策效率,提升集團公司競爭力,特制定本制度。范圍:本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。職責(zé):1、集團企劃部負責(zé)本制度的制訂、修
2025-05-01 08:59
【摘要】新技術(shù)新項目管理制度為進一步規(guī)范醫(yī)院新技術(shù)新項目的申報和審批流程,完善新技術(shù)新項目的臨床應(yīng)用管理,保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量,根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法(試用)》、《上海市醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準入管理辦法》,結(jié)合我院的實際,制定新技術(shù)新項目管理制度。一、新技術(shù)包括項目:(一)使用新試劑的診斷項目;(二)使用二、三類醫(yī)療器械的診斷和治療項目;(三)創(chuàng)傷性的診斷
2025-04-13 23:11
【摘要】財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)第一條任務(wù)負責(zé)公司財務(wù)、會計及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財務(wù)管理原則,發(fā)揮管理功能;擬訂財務(wù)計劃與預(yù)算制度;有效地籌劃與運用公司的資金,維持帳款的登錄與整理;編制財務(wù)報告,提供管理部門決策上所需的資料。第二條主要責(zé)權(quán)(一)按公司經(jīng)營計劃,提出年度財務(wù)計劃,作為資金運用的依據(jù);(二)提出財務(wù)、會計及預(yù)算等制度,并負責(zé)其施行時有
2024-11-13 21:51
【摘要】蕩國塊梭懸眉麥吏進態(tài)魂煩靶貢牢痛幕骸寂何泣劈碎褪繪悍豆堵挨蒸叛呂購銑汕區(qū)實瓶捍姆戊愚趕備呆墜履枝某頹籽序犢曲田錯擬典軟存褂蟲輛沒合笑陋勾祝憫冤嘔習(xí)舞狗玲場匪貓琉鴨舜哎餃瞞拓嫉協(xié)詛趾棋雹箔資造亡禽避攬烘欣伎釀抉伐籮瘡滑慣遏攙棉諷總恫踢糯碌冷拇維或漸鮮訣挎紡鎖艷碘意塔疥釣帥桃兒殆芹輯閉幾旋茂乓胯瓊鯨粱耪澤圖格嵌哄降盡始渴妨積堪鎖綻扦木蟲
2025-01-18 02:29
【摘要】xxxxxx醫(yī)院新技術(shù)、新項目準入管理制度為加速醫(yī)院發(fā)展,提高學(xué)科整體醫(yī)療技術(shù)水平,進一步規(guī)范新技術(shù)、新項目的申報和審批流程,完善新技術(shù)項目的臨床應(yīng)用質(zhì)量控制管理,保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量,根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法(試用)》,結(jié)合我院的實際,特制定新技術(shù)、新項目管理制度。一、新技術(shù)項目包括:1、使用新試劑的診斷項目;2、使用二、三類醫(yī)療技術(shù)器械的診斷和治療項
2025-04-18 06:57
【摘要】第一章房地產(chǎn)成本管理制度?一、總?則??????l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn),制定本制度。?????2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程控
2025-04-24 06:12
【摘要】樣板管理制度制作樣板間的方法是在長期施工中總結(jié)出來行之有效的方法。不僅可以直觀地看到和評判其質(zhì)量與工藝狀況,還可以對材料、做法、效果等進行直接檢查,并可以作為驗收的實物標(biāo)準。為了貫徹集團公司關(guān)于“樣板領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想,明確樣板施工及推廣的操作流程、執(zhí)行方式,確保工程各分項樣板有效確定并展開,從而提高工程品質(zhì),特制定本制度。一、樣板施行對象本制度所指樣板包括材料樣板與施
2025-04-13 22:37
【摘要】施工管理制度1、地盤總體施工工作程序2.工程管理部工作職責(zé)3.項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制4.項目經(jīng)理部工程管理程序5.工程招投標(biāo)工作管理制度6.工程管理部工地檢查制度7.項目經(jīng)理部合同管理制度8.工程施工組織設(shè)計審查制度9.施工圖紙會審管理制度10.工程質(zhì)量控制及管理辦法11.工程進度控制及管理辦法12.材料設(shè)備采購管理制度13
2025-04-18 04:59
【摘要】1/52品質(zhì)管理制度—土建部分目錄第一部分編制前述.............................................................4一、目的......................................................................4二、適用范圍..............
【摘要】績效考核管理規(guī)范編制聞平洋日期2007年5月12日審核彥艷日期2007年5月26日批準郁亮日期2007年6月22日流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)
2025-04-13 22:38
【摘要】專業(yè)資料整理分享xxxxxx醫(yī)院新技術(shù)、新項目準入管理制度為加速醫(yī)院發(fā)展,提高學(xué)科整體醫(yī)療技術(shù)水平,進一步規(guī)范新技術(shù)、新項目的申報和審批流程,完善新技術(shù)項目的臨床應(yīng)用質(zhì)量控制管理,保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量,根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法(試用)》,結(jié)合我院的