【正文】 施工項目經(jīng)理資格證書》。項目結(jié)束或終止，項目經(jīng)理自然解聘。 項目經(jīng)理由競爭選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級應(yīng)符合所承擔工程項目的要求。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項目上的委托代理人。h. 對作業(yè)隊材料管理實行業(yè)務(wù)指導。f. 根據(jù)進度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。c. 積極進行各種材料詢價工作，參與材料的招投標采購活動。（6） 設(shè)備、材料員崗位職責：a. 貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負責項目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。 f. 做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時填報安全生產(chǎn)報表。d. 組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。b. 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，督促檢查作業(yè)隊的安全教育實施情況。g. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。e. 整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報表。c. 對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查。（4） 質(zhì)量檢查員崗位職責：a. 認真學習和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。f. 負責編制和辦理竣工結(jié)算工作。d. 了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作。b. 組織相關(guān)人員學習合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標準圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會審。h. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。f. 對現(xiàn)場施工進度工作全面控制，進行日常和定期檢查、記錄。d. 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和簽證。b. 了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(或施工方案)。i. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。g. 負責特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。e. 組織界定單位工程和分部、分項工程，編制項目質(zhì)量計劃，貫徹落實“三標一體”化認證的運行工作。c. 組織施工圖自審，參與會審。 項目經(jīng)理部主要管理人員工作職責（1） 項目總工程師（或技術(shù)負責人）主要職責：a. 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范，全面負責項目的技術(shù)管理工作，組織落實技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步工作。g. 負責辦公、生活設(shè)施的管理。e. 負責辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。c. 負責項目文件和資料控制與內(nèi)部交換。（4） 辦公室a. 負責項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設(shè)、CI形象實施。e. 負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。c. 負責材料市場詢價調(diào)查，參與材料招標采購活動，組織材料進場，回收和處理剩余材料。（3） 物資供應(yīng)部a. 負責設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預算和施工進度計劃，編制設(shè)備進場、材料采購計劃。h. 組織單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。f. 負責組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護，核定現(xiàn)場施工進度和實物量的完成情況。d. 與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證等。b. 編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。g. 負責按期編制會計、統(tǒng)計報表。e. 負責對項目制造成本的核算和分析。c. 負責施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作。 項目經(jīng)理部管理職責 項目經(jīng)理部部門工作職責（1） 計財部a. 測算編制項目成本控制計劃。確需調(diào)動人員時，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報人力資源部辦理審批調(diào)動手續(xù)，并報項目管理處備案。（6） 項目管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)項目的需要進行調(diào)整。（4） 除國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵兼職、一人多崗。（3） 項目經(jīng)理部管理人員，除財務(wù)人員實行委派制、總工程師或技術(shù)負責人由建設(shè)公司總工程師委派(或項目經(jīng)理提名，建設(shè)公司總工程師批準)外，其它人員由項目經(jīng)理提名，雙向選擇、競爭上崗。（2） 大型項目可設(shè)項目副經(jīng)理12人，其職責由項目經(jīng)理確定。一般可設(shè)三部一室：即計財部、工程部、物資部、辦公室；由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負責人、部長、經(jīng)營、技術(shù)等專業(yè)人員組成。 E、F類項目經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。（6） 合同金額在1000萬元以下的項目為F類項目經(jīng)理部。（4） 合同金額在30005000萬元的項目為D類項目經(jīng)理部。（2） 。處理好企業(yè)管理層、項目管理層和項目作業(yè)層的利益關(guān)系。（2） 項目經(jīng)理部要以其責任目標成本為最高控制限額進行項目收支核算，以責任目標成本控制實際成本。工程項目中標后，建設(shè)公司根據(jù)合同造價、工程特點、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。 項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，以市場為指導、實行指標考核、責任經(jīng)營管理的方式對施工項目進行管理的臨時性管理機構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項目的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導，負責所承擔的工程項目從開工到竣工全過程的施工管理。 建設(shè)公司項目管理組織機構(gòu)圖：建設(shè)公司項目管理組織機構(gòu)圖 建設(shè)公司 設(shè)備物資公司財務(wù)部經(jīng)營部工程部審計部辦公室人力資源部其它部門 項目經(jīng)理部直管項目經(jīng)理部第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊物資部辦公室工程部計財部計財部工程部物資部辦公室分公司 專業(yè)公司 186 / 186第二章 項目經(jīng)理部 一般要求 施工項目管理實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部是項目的成本控制中心。建設(shè)公司是項目的決策中心、利潤中心。 三個層次的職能（1） 建設(shè)公司：主要負責參與市場競爭，公司項目管理政策的制定，負責項目的宏觀管理。（4） 施工作業(yè)層必須服從于項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。項目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊是責任承包經(jīng)濟關(guān)系；與分承包商和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟合同關(guān)系。 三個層次之間的關(guān)系（1） 項目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項目管理層，施工作業(yè)層與項目管理層是經(jīng)濟合同(或內(nèi)部協(xié)議)關(guān)系。它具有三個“一次性”特點：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機構(gòu)、一次性臨時組織、一次性成本中心。項目管理處為建設(shè)公司施工項目管理業(yè)務(wù)主管機構(gòu)。 施工項目管理的三個層次（1） 企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導層和建設(shè)公司各管理部門。施工項目管理是以工程項目為對象，以工程項目所確定的效益為目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，建立以項目經(jīng)理為中心、遵循工程項目內(nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項目效益的全面質(zhì)量保證體系。 “三標一體”化管理體系由質(zhì)量管理體系（GB/T190012000 — ISO9001：2000）、環(huán)境管理體系（GB/T240011996 — ISO14001：1996）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T280012001）等三部分組成。 非直管項目經(jīng)理部由分公司或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同）直接組建的項目經(jīng)理部，考核指標由分公司或?qū)I(yè)公司下達并直接參與項目管理的為建設(shè)公司非直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對分公司或?qū)I(yè)公司報送相關(guān)報表和上繳相應(yīng)管理費用。 企業(yè)CI形象通過企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營理念與精神文化，并運用整體傳達系統(tǒng)（特別是視覺傳達設(shè)計），傳達給企業(yè)的關(guān)系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會），使其對企業(yè)產(chǎn)生一致認同感和價值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。 索賠合同用語中指正當追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。 綜合單價 完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤的總和，并考慮風險因素。 總價合同也稱固定價合同。 項目考核評價由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。 項目回訪保修承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的過程。 項目生產(chǎn)要素管理 對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、時間、信息等進行的管理。 項目信息管理 施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進行的管理。 項目成本核算制有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度。 項目目標控制為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制等。 項目管理目標責任書由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、