【正文】 。此處可以表現為編碼規(guī)范的鏈接。3 項目過程定義提示：簡要描述、繪制本項目的軟件生命周期模型。 約束提示：（1）請說明在項目開發(fā)過程中應當遵循的標準或規(guī)范（2）請說明相關項目可能對本項目造成的影響。提示：給出“清晰的”、“可實現”、“可驗證”的目標。4 補充資料【可選】【可選】需求標題1調查方式調查人調查對象時間、地點需求信息記錄 附件四 需求變更申請記錄號： 項 目：類 型：開發(fā)項目項目負責人：變更申請人：申請部門：申請日期：變更內容變更的內容及其理由說明變更的內容及變更的理由，如果變更為業(yè)務組提出，則業(yè)務組填寫；如果變更為為信息技術組提出，則信息技術組填寫；變更的系統(tǒng)及版本說明變更所涉及的工作產品及其當前版本，如果變更為業(yè)務組提出，則業(yè)務組填寫；如果變更為為信息技術組提出，則信息技術組填寫；對業(yè)務及其接口的影響分析需求變更引起的業(yè)務變更、業(yè)務接口的變更，業(yè)務組填寫業(yè)務負責人意見：同意 不同意 簽字： 日期：變更結果變更分析對相關的資源影響分析需求變更對人員、開發(fā)設備和目標設備的影響，僅信息技術組填寫風險分析分析需求變更的風險，僅信息技術組填寫對其他系統(tǒng)或接口的影響分析需求變更引起的系統(tǒng)變更、其他系統(tǒng)或接口的變更，僅信息技術組填寫對開發(fā)工作量、進度和成本影響估計需求變更對開發(fā)工作量和進度的影響，需說明本次變更工作量/成本是否超過本項目總開發(fā)工作量/總成本的1%？僅信息技術組填寫信息技術部審批意見信息技術組負責人意見：同意 不同意 指定驗證人員：簽字： 日期：處經理意見：同意 不同意 匯報上級簽字： 日期：上級經理意見：同意 不同意 簽字： 日期：變更結果變更的系統(tǒng)及版本說明變更后的工作產品簽字： 日期：變更驗證驗證變更結果完整性是 否正確性是 否附加變更是 否版本和名稱是 否驗證人意見： 符合要求 不符合要求簽字： 日期：附件五 項目計劃書文件狀態(tài)：[√] 草稿[ ] 正式發(fā)布[ ] 正在修改文件標識：ProjectName當前版本：作 者：完成日期：YearMonthDay版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注1 文檔介紹 文檔目的提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：[標識符] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：[AAA] 作者，《立項建議書》，機構名稱，日期 術語與縮寫解釋縮寫、術語解 釋2 項目介紹提示：（1）用簡練的語言說明本項目“是什么”，“說明用途”。說明：主要是在線用戶手冊與幫助系統(tǒng)，也包括其他的文檔 第三方產品【可選】說明：使用到的第三方產品相關的 使用許可、使用限制、接口標準。平均修復時間 (MTTR)—系統(tǒng)在發(fā)生故障后可以暫停運行的時間。 可用性指出普通用戶和高級用戶要高效地執(zhí)行特定操作所需的培訓時間，指出典型任務的可評測任務次數或根據用戶已知或喜歡的其他系統(tǒng)確定新系統(tǒng)的可用性需求性能指出可用時間百分比 ( %)、使用小時數、維護訪問權、降級模式操作等。 說明：對于該軟件的時間特性要求，如對：　　a．響應時間；　　b．更新處理時間；　　c．數據的轉換和傳送時間；d．解題時間等要求。 動態(tài)數值需求說明：欲處理的事務和任務的數量，以及在正常情況下和峰值工作條件下一定時間周期中處理的數據總量。 其他非功能性需求說明：下表中的各種需求，可根據實際情況進行選擇其中的一種或者幾種進行描述，在表的后面是各種需求的詳細解釋?！究蛇x】說明：指定各種通信接口。（2）接口運行參數配置說明：接口運行參數的配置方式和步驟。包括輸入、輸出系統(tǒng)等系統(tǒng)填寫與接口交互的系統(tǒng)名稱系統(tǒng)類型填寫是接口的數據源系統(tǒng)(source)還是目標系統(tǒng)(object)數據庫填寫交互系統(tǒng)使用的數據庫及版本軟件填寫交互系統(tǒng)的軟件名稱架構類型交互系統(tǒng)的架構類型是B/S 還是C/S。對于每一個接口，這部分應說明與軟件產品相關的接口軟件的目的，并根據信息的內容和格式定義接口，但不必詳細描述任何已有完整文件的接口，只要引用定義該接口的文件即可?！究蛇x】說明：在此要指定需使用的其他軟件產品（例如，數據管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)或數學軟件包），以及同其他應用系統(tǒng)之間的接口。 硬件接口【可選】說明：要指出軟件產品和系統(tǒng)硬部件之間每一個接口的邏輯特點。對軟件的數據輸出及必須標明的控制輸出量進行解釋并舉例，包括對硬拷貝報告（正常結果輸出、狀態(tài)輸出及異常輸出）以及圖形或顯示報告的描述。例如，如果系統(tǒng)的用戶通過顯示終端進行操作，就必須指定如下要求：a 對屏幕格式的要求說明：對界面上的各對象、類型、寬度、取值范圍、數據來源、能否為空等屬性進行描述。3 具體需求說明：對于每一類功能或者有時對于每一個功能，需要具體描述其輸入、加工和輸出的需求。說明：硬件設備、支持軟件、接口、控制等方面的約束名稱詳細要求【可選】說明：開發(fā)過程中必須使用的軟件語言、軟件進程需求、主要開發(fā)工具、核心技術、第三方產品等。例如：報表格式；數據命名；財務處理；審計追蹤，等等。業(yè)務需求目標系統(tǒng)業(yè)務活動（可選）功能名稱 假定和約束說明：列出進行本軟件開發(fā)工作的假定和約束，例如：開發(fā)語言、開發(fā)期限等。 功能清單及重要程度說明說明：功能名稱、功能描述、重要程度。 功能摘要總結該產品將提供的主要優(yōu)點和特性，而不必涉及每個功能的細節(jié)。分級和累積投票方法表明，必須解決的問題與干系人或用戶希望解決的問題大有不同。]列出干系人認為現有解決方案存在的關鍵問題。]類型[介紹干系人的技能特長、技術背景和熟練程度（即權威用戶、業(yè)務用戶、專家用戶、初級用戶等）]職責[列出干系人對所開發(fā)的系統(tǒng)負有的關鍵職責，即他們作為干系人的利益。）此處只需填寫姓名。以下是幾項建議：該任務由多少人來完成？是否總在變化？一個任務周期需要多長時間？執(zhí)行每項活動要用多長時間？是否總在變化？是否有特殊的環(huán)境約束：移動、戶外、乘機旅行等？目前使用的是哪些系統(tǒng)平臺？以后會使用哪些平臺？還在使用哪些應用程序？您的應用程序是否需要和這些應用程序集成？在此處可以從業(yè)務模型中摘錄一些內容來概述所涉及的任務和角色等等。l 完整而準確的定義本產品的干系人；l 明確本產品所影響到的部門和業(yè)務；l 用圖表或者文字描述產品的范圍，概要的定義產品的功能?？梢圆捎靡韵赂袷剑簡栴}是[對問題進行說明]影響[問題影響的干系人]問題的后果[該問題會導致什么后果]成功的解決方案[應列出成功解決方案的一些主要優(yōu)點]說明：闡述本項目“適用的業(yè)務領域”和“不適用的業(yè)務領域”，本產品“應當包含的內容”和“不包含的內容”。2 綜合描述 系統(tǒng)背景【可選】說明：介紹系統(tǒng)的預期效果、歷史原因。 參考文檔說明：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），包括計劃任務書、合同、批文、引用到的文件、資料及軟件開發(fā)標準等。說明：指明本文檔面向的讀者群，及相應的閱讀意見。 產品應當遵循的標準或規(guī)范【可選】說明：闡述本產品應當遵循什么標準、規(guī)范或業(yè)務規(guī)則，違反標準、規(guī)范或業(yè)務規(guī)則的產品通常不太可能被接受。4 假定和約束說明：列出進行本軟件開發(fā)工作的假定和約束，例如開發(fā)期限等。說明：業(yè)務對象：業(yè)務流程中涉及的單據、報表等。 具體業(yè)務流程（系統(tǒng)名稱+編號）對于具體業(yè)務流程的命名有規(guī)范，對具體流程進行編號，便于形成需求矩陣，同時形成需求的管理和跟蹤。 現有業(yè)務流程清單【可選】說明：現有業(yè)務流程需要考慮，很多新的業(yè)務是在已有業(yè)務流程基礎上進行重組的。生產計劃以年度銷售計劃為指導，并綜合考慮設備能力、生產天數、庫存、歷史銷售記錄。 管理綜述【可選】說明：主要描述該業(yè)務的管理特點和管理模式。 業(yè)務詞匯表說明：列出本文檔的所引用的專屬領域詞匯、術語等，以便于業(yè)務需求的提供者和接收者是建立在一致的業(yè)務理解基礎之上的。 業(yè)務目標從高層或商務利益的角度提出本業(yè)務系統(tǒng)的期望目標，以及評價標準。例如：編號里程碑名稱預計結束時間備注需求調研完成項目計劃完成需求分析完成概要設計完成詳細設計完成實現完成集成測試完成系統(tǒng)測試完成用戶驗收測試完成試運行結束項目驗收3. 總結提示：給出清晰的建議結論，便于上級領導決策。2. 項目計劃. 項目團隊提示：說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數、工作時間，如下表所示。（1）公司的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；（2）業(yè)務需求及發(fā)展趨勢；（3）技術狀況及發(fā)展趨勢；（4）特殊的業(yè)務需求等。描述簡練且清晰。第六十七條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第六十五條 以上各要求需要在開發(fā)合同中明確。第六十三條 項目經理監(jiān)控外包開發(fā)商的質量保證過程。外包開發(fā)商應按計劃定期向項目經理報告進展狀態(tài)，并提交階段性成果文檔。第十二節(jié) 外包開發(fā)管理第六