軟件開發(fā)的具體流程與管理制度詳解-文庫吧資料
2025-04-19 02:03本頁面
【正文】 簽發(fā)人簽發(fā)日期 文檔管理流程說明第一階段：文件起草和審批節(jié)點(diǎn)DF2，起草文件1．對(duì)于需要以公司名義發(fā)的文件，各職能部門起草與本部門相關(guān)的文件，行政主管起草與行政管理相關(guān)的文件。節(jié)點(diǎn)C14，定期盤點(diǎn)清理 。節(jié)點(diǎn)C13，入庫登記 。 。 ， 交給行政部。，簽字審批。 2．及時(shí)把申請(qǐng)遞交給行政人事副總。節(jié)點(diǎn)C6，建立領(lǐng)用物資卡片 ， 建立領(lǐng)用物資卡片、 包括領(lǐng)用時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格、物品名稱等。節(jié)點(diǎn) C5，檢查庫存 ， 檢查是否有庫存。 。節(jié)點(diǎn)C3，執(zhí)行 。節(jié)點(diǎn) B2，審批 。 辦公用品管理流程圖編號(hào)：部門名稱行政部流程名稱辦公用品管理流程層 次3概 要申請(qǐng)領(lǐng)用、采購總經(jīng)理行政人事副總行政部財(cái)務(wù)部各部門ABCDE1234567891011121314開 始制定制度執(zhí) 行申請(qǐng)領(lǐng)用報(bào)銷發(fā)票建立領(lǐng)用物資卡片提出采購申請(qǐng)入庫登記定期盤點(diǎn)清理結(jié) 束審批審查領(lǐng) 用檢查庫存滿足否審批采購審核發(fā)票簽字公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級(jí)共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 辦公用品管理流程節(jié)點(diǎn)說明第一階段：辦公用品領(lǐng)用制度的制定節(jié)點(diǎn)C2，制定制度 。節(jié)點(diǎn)A10，確定。節(jié)點(diǎn)E8，陳述。節(jié)點(diǎn)B7，審核。、總經(jīng)理。、由行政人事副總主持。、不參加評(píng)議會(huì)。節(jié)點(diǎn)A6，候選名單再選。節(jié)點(diǎn)BC3，候選人推薦、每人限推薦一名、并將推薦意見和建議直接遞交總經(jīng)理。 部門經(jīng)理任命管理流程圖編號(hào)：部門名稱人力資源部流程名稱**中層領(lǐng)導(dǎo)任命管理流程層 次2概 要中層領(lǐng)導(dǎo)任命管理總經(jīng)理主管副總其他副總?cè)肆Y源部候選人用人部門ABCDEF1234567891011候選名單開始需求提出推薦候選人資料提供審核候選名單評(píng)議審核候選名單陳 述討 論確定辦理手續(xù)結(jié) 束評(píng)議報(bào)告候選名單公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級(jí)共 1 頁 第 1 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 部門經(jīng)理任命管理流程圖說明節(jié)點(diǎn)B2， 需求提出。節(jié)點(diǎn)D4，確定薪酬。、應(yīng)立即匯總各方面意見呈報(bào)行政人事副總審批。節(jié)點(diǎn)CD3，薪酬審核、用人部門提出的薪酬建議和招聘職位人力市場供求狀況等因素、對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。、應(yīng)聘人員的技術(shù)水平、素質(zhì)和能力和招聘職位性質(zhì)以及配合程度、向薪酬主管提出對(duì)招聘職位的的建議薪酬水平。、向用人部門提供以下主要內(nèi)容：招聘職位員工錄用的試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)以及轉(zhuǎn)正工資調(diào)整計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)和其它福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。、并及時(shí)反饋給招聘培訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)C7，審批、簽署意見逐級(jí)反饋給招聘培訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)D7，年度評(píng)估。、并反饋給招聘培訓(xùn)主管以利于工作改進(jìn)。節(jié)點(diǎn)D5，培訓(xùn)評(píng)估。節(jié)點(diǎn)E4，業(yè)務(wù)評(píng)估、各用人部門在員工進(jìn)行培訓(xùn)后、針對(duì)其工作表現(xiàn)作出真實(shí)可靠的業(yè)務(wù)評(píng)估。、做好整體培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作。節(jié)點(diǎn)D3，制定分次培訓(xùn)計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)A2，審批、確定審批意見。：培訓(xùn)效果與培訓(xùn)計(jì)劃的對(duì)應(yīng)以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)實(shí)施的可行性、培訓(xùn)部門適應(yīng)性等方面。、開始正式使用(接節(jié)點(diǎn)F6)。、匯總培訓(xùn)結(jié)果和意見反饋給相關(guān)用人單位、由用人單位評(píng)估使用。節(jié)點(diǎn)D11，培訓(xùn)、對(duì)員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。第四階段：員工調(diào)整節(jié)點(diǎn)D10，辦理續(xù)聘手續(xù)、給員工辦理續(xù)聘、升遷、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。、調(diào)轉(zhuǎn)、升遷、解聘等作出及時(shí)處理。節(jié)點(diǎn)B9，審批。節(jié)點(diǎn)C9，確定待遇、確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)C8，薪酬方案審核。第三階段：考核評(píng)定節(jié)點(diǎn)F7，考核。節(jié)點(diǎn)D7，歸檔。節(jié)點(diǎn)D6，簽訂聘用合同。節(jié)點(diǎn) B5，審批、并及時(shí)將結(jié)果
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