【正文】 括合同工和代理工作人員)提供適當(dāng)?shù)脑诼毰嘤?xùn),以便使其掌握從事新崗位工作所需的專(zhuān)業(yè)技能,同時(shí)告知其不合格將會(huì)給內(nèi)/外部顧客和和最終使用者所帶來(lái)的影響和后果.公司定期(每間隔6個(gè)月)對(duì)在職人員的能力進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果可分為以下四級(jí):第一級(jí) 能力不合格。培訓(xùn)要確保員工意識(shí)到其從事活動(dòng)與質(zhì)量管理體系的相關(guān)性和重要性；；；(如質(zhì)量管理體系的內(nèi)審員、專(zhuān)職檢驗(yàn)員、特殊過(guò)程操作人員等)應(yīng)獲得上級(jí)或有關(guān)部門(mén)考核證書(shū)/資格證書(shū)(或部門(mén)授權(quán))；、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄予以保存和歸檔，各部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)重要部分應(yīng)自行歸檔保存；，要評(píng)估其對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的有效性。特殊崗位操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，合格上崗。：當(dāng)顧客將公司列為以下任何一種狀態(tài)時(shí)，公司必須在5個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式通知認(rèn)證機(jī)構(gòu):* 克萊斯勒 “需要改進(jìn)”* 福特 Q1 廢止* 通用 II 級(jí)封鎖限制：當(dāng)流程或產(chǎn)品出現(xiàn)不符合(內(nèi)部和外部) 要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)具有糾正行動(dòng)的責(zé)任和權(quán)力的管理者。：本廠保持將質(zhì)量趨勢(shì)、運(yùn)行性能、生產(chǎn)率效率、有效性品質(zhì)報(bào)廢成本及重點(diǎn)產(chǎn)品和主要客戶(hù)服務(wù)性的現(xiàn)行質(zhì)量等級(jí)形成文件，以：。CP管制程序》應(yīng)運(yùn)用多方論證方法進(jìn)行決策，并具有按顧客要求方式傳遞必要的信息和數(shù)據(jù)能力?！督?jīng)營(yíng)計(jì)劃管制程序》 （QE1）《職責(zé)權(quán)限及信息交流管制程序》 （QES）《管理評(píng)審管制程序》 （QE）本公司利用審核和提供相應(yīng)的資源來(lái)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)所實(shí)施和保持的管理體系，以滿(mǎn)足要求和增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度。評(píng)審輸入——補(bǔ)充管理評(píng)審的輸入還應(yīng)包括產(chǎn)品已交付至顧客手中并已投稿使用后所出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)失效評(píng)審的結(jié)果及擬采取的措施應(yīng)發(fā)布至所有受影響的場(chǎng)所并執(zhí)行.：管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括與以下有關(guān)的措施：,評(píng)審后應(yīng)對(duì)體系方針、目標(biāo)的適宜性做出判斷，是否需要調(diào)整、修改或提高，對(duì)體系要求是否需要加以修改并做出判斷；；。，文件是否齊全，有無(wú)需要改進(jìn)。公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。退貨)的結(jié)果和與外部相關(guān)方（包括供應(yīng)商、承包商、政府機(jī)構(gòu)）的交流、溝通及協(xié)商、抱怨等信息，是否及時(shí)有效的處理。：認(rèn)證公司審核（UL、CQC、ISO/TS1694ISO14001等）、客戶(hù)審核、及政府部門(mén)監(jiān)督結(jié)果。公司以體系標(biāo)準(zhǔn)建立之全部管理過(guò)程運(yùn)作是否正常，并處于受控狀態(tài)；公司的運(yùn)行是否符合法律法規(guī)的要求及其它要求的符合性。管理評(píng)審是制定改進(jìn)目標(biāo)和尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)的過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),因此,管理評(píng)審的評(píng)審內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量管理體系的所有要求,及其在一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)趨勢(shì)的評(píng)審.管理評(píng)審應(yīng)利用適宜的數(shù)據(jù)分析方法(包括使用適宜的統(tǒng)計(jì)工具),對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況和不良質(zhì)量成本的趨勢(shì)進(jìn)行分析和評(píng)估.管理評(píng)審的結(jié)果應(yīng)留有記錄,以便為以下各項(xiàng)成果提供最起碼的證據(jù):(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。、外部溝通渠道應(yīng)包括：會(huì)議、培訓(xùn)、電話(huà)、電子郵件、圖文傳真、公告、其它辯答等:管理方針的傳達(dá)、持續(xù)改善計(jì)劃、內(nèi)部審核及管理評(píng)審結(jié)果的通報(bào)、目標(biāo)/指標(biāo)、管理方案的實(shí)施結(jié)果、糾正/預(yù)防措施的追蹤狀況、環(huán)境境和職業(yè)健康安全違章事故的處理結(jié)果通報(bào)、環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果、重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及控制方法：客戶(hù)/相關(guān)方的信息回復(fù)、新法律、法規(guī)和其它要求的獲取、向外界展示公司的管理方針、供應(yīng)商的質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康安全管理調(diào)查，形成和答復(fù)形成文件，并考慮對(duì)重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的外部信息的處理予以記錄 交 流 范 圍 內(nèi) 部 外 部相關(guān)方全體員工生產(chǎn)部 環(huán)保和職業(yè)健康安全機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部供 應(yīng) 商品管部工藝部分承包方工程部社會(huì)大眾行政部財(cái)務(wù)部設(shè)備部 需方（客戶(hù)）計(jì)劃部采購(gòu)部具 體 交 流 對(duì) 象公司每年至少進(jìn)行一次全面的管理評(píng)審，評(píng)審需覆蓋ISO/TS16949：200ISO14001:200OHSAS18001：200OC080000體系的內(nèi)容，若因特殊情況發(fā)生，由管理者代表根據(jù)體系運(yùn)行情況確定增加管理評(píng)審的次數(shù)和評(píng)審內(nèi)容（可以對(duì)單一體系或某一體系的某一條款進(jìn)行評(píng)審）。有關(guān)對(duì)外的信息，可以傳達(dá)公司的管理方針、目標(biāo)及有關(guān)要求給各相關(guān)方。交流方式包括告示板、內(nèi)部傳閱文件、各種會(huì)議等等?！?其它的管理人員及員工的職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)由各運(yùn)作文件概述管理者代表：公司董事長(zhǎng)應(yīng)給每家公司高層管理人員中應(yīng)指定一名本組織的管理者，并授權(quán)其代表按照ISO9001:200ISO/TS16949：200ISO14001:200QC080000及OHSAS18001:2001標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)見(jiàn)任命書(shū)的相關(guān)部分。：負(fù)責(zé)按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行驗(yàn)證職責(zé)；負(fù)責(zé)作好驗(yàn)證記錄并確保其準(zhǔn)確及時(shí)性；負(fù)責(zé)跟進(jìn)相關(guān)驗(yàn)證結(jié)果；負(fù)責(zé)提交驗(yàn)證結(jié)果予上司審核。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商來(lái)料進(jìn)度跟催，確保按時(shí)按質(zhì)按量提供所需物料；負(fù)責(zé)就不良物料與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)及處理結(jié)果跟進(jìn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的定期評(píng)審；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的貨款接算.負(fù)責(zé)向董事長(zhǎng)匯報(bào)監(jiān)督本部門(mén)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制向供應(yīng)商及服務(wù)商傳達(dá)公司對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求遵守法律、法規(guī)及其它要求負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商需求的提出。統(tǒng)籌控制計(jì)劃的制定與實(shí)施統(tǒng)籌進(jìn)行流程設(shè)施、設(shè)備的有效性評(píng)估負(fù)責(zé)審核新設(shè)備、制程及工作指引負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)督本部門(mén)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制遵守法律、法規(guī)及其它要求負(fù)責(zé)本部門(mén)廢棄物的管理和控制配合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施管理方案配合人事部進(jìn)行本部門(mén)員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)取證工作負(fù)責(zé)保存各類(lèi)人員的培訓(xùn)考核檔案工作監(jiān)督本部門(mén)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制遵守法律、法規(guī)及其它要求配合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施管理方案負(fù)責(zé)消防安全的預(yù)防、實(shí)施和培訓(xùn)負(fù)責(zé)員工住宿及福利的管理及員工滿(mǎn)意度的調(diào)查、溝通負(fù)責(zé)組織均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境及安全管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)中不合格品的處理責(zé)各工序間的接口管理工作負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)督本部門(mén)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制遵守法律、法規(guī)及其它要求配合人事部進(jìn)行本部門(mén)員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門(mén)廢棄物的管理和控制負(fù)責(zé)建立和保持法律及其它要求的程序并配合實(shí)施控制生產(chǎn)物料的節(jié)約配合實(shí)施現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施管理方案 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、交付工作；負(fù)責(zé)監(jiān)管危險(xiǎn)品存放及廢料存放負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)督本部門(mén)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制遵守法律、法規(guī)及其它要求負(fù)責(zé)公司所有廢棄物的管理及可再利用資源的回收配合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施管理方案，控制公司的用紙量負(fù)責(zé)有毒、有害廢棄物的處理跟蹤負(fù)責(zé)外發(fā)加工進(jìn)度的控制 負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作負(fù)責(zé)建立各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)的記錄負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試工作負(fù)責(zé)設(shè)備的故障停機(jī)率統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)工作負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量活動(dòng)根據(jù)需要統(tǒng)籌環(huán)保和職業(yè)健康安全工程相關(guān)事宜監(jiān)督本部門(mén)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制負(fù)責(zé)廢水的處理并確保處理水達(dá)標(biāo)排放負(fù)責(zé)公司水、電設(shè)備的節(jié)能設(shè)計(jì)和實(shí)施，控制公司的用水、用電負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)設(shè)施的檢查和維修負(fù)責(zé)公司酸、氣、水管道的標(biāo)識(shí)和管理 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的工作安排負(fù)責(zé)年審及部分對(duì)外事務(wù)處理負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款及各單據(jù)的復(fù)核負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)部各項(xiàng)帳套的復(fù)核負(fù)責(zé)日常零用單的審核負(fù)責(zé)工資的審核負(fù)責(zé)組織來(lái)料的驗(yàn)收、入庫(kù)、標(biāo)識(shí)和發(fā)放工作負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)工作負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)帳建立和管理負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的評(píng)審。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中異常問(wèn)題的處理。協(xié)助管理者代表召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議負(fù)責(zé)公司的顧客滿(mǎn)意度調(diào)查及供應(yīng)商的評(píng)估負(fù)責(zé)公司管理系統(tǒng)的建立、維持與改善統(tǒng)籌公司MSA的制定與檔案管理及向總經(jīng)理匯報(bào)負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴、退貨的回復(fù)報(bào)告及糾正預(yù)防跟蹤負(fù)責(zé)管理FQA、QAE、PQA的日常運(yùn)作監(jiān)督本部門(mén)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制及遵守法律、法規(guī)及其它要求負(fù)責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的審批及負(fù)責(zé)本部門(mén)廢棄物的管理和控制配合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案負(fù)責(zé)對(duì)公司一切不符合規(guī)定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行停產(chǎn)處理，并決定處理決策負(fù)責(zé)客戶(hù)溝通與客戶(hù)投訴及退貨處理HSF產(chǎn)品的定期送權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)試統(tǒng)籌FAPQP、PPAP的制定負(fù)責(zé)工程文件的編寫(xiě)、審核、發(fā)放、更改的管理負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的訂單或合同進(jìn)行樣品的制作和菲林工作負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)督本部門(mén)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制遵守法律、法規(guī)及其它要求負(fù)責(zé)本部門(mén)廢棄物的管理和控制配合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施管理方案配合人事部進(jìn)行本部門(mén)員工培訓(xùn):負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工藝操作文件及FMEA的編制。任命管理者代表：見(jiàn)任命書(shū)的內(nèi)容。公司確保從事測(cè)量、檢驗(yàn)、不合格品評(píng)審、緊急或讓步放行、審核、驗(yàn)證工作的人員能夠獨(dú)立行使權(quán)力.公司每一位員工都有反映質(zhì)量、環(huán)保、安全問(wèn)題和提出改進(jìn)建議的權(quán)利和義務(wù).公司組織機(jī)構(gòu)圖下的各部門(mén)人員職責(zé)如下: 公司內(nèi)從事測(cè)量、檢驗(yàn)、不合格品評(píng)審、審核、驗(yàn)證工作的人員,一旦發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)符合規(guī)定要求的產(chǎn)品和過(guò)程,采取糾正措施并明確時(shí)間安排,為限制損失的進(jìn)一步擴(kuò)大和糾正質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)質(zhì)量的人員有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn).對(duì)于制造過(guò)程,所有的班次都應(yīng)指定負(fù)責(zé)質(zhì)量的人員或其代理人員.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全公司各職能部門(mén)，決定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、均衡公司各部門(mén)之間的運(yùn)作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理負(fù)責(zé)公司采購(gòu)文件的審批負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)計(jì)劃的制定與督促執(zhí)行負(fù)責(zé)管理公司的營(yíng)業(yè)活動(dòng)批準(zhǔn)頒布管理手冊(cè)制定公司管理方針，為建立健全管理體系提供必要的資源負(fù)責(zé)公司各部門(mén)之協(xié)調(diào)及運(yùn)作負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)推行的督導(dǎo)負(fù)責(zé)向董事長(zhǎng)及總經(jīng)理匯報(bào)工作負(fù)責(zé)與外部事務(wù)的聯(lián)絡(luò)制訂公司管理方針，為建立健全管理體系提供必要的資源增強(qiáng)員工意識(shí)，在公司內(nèi)促進(jìn)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保體系公司的管理體系在“策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”中構(gòu)成良性循環(huán)；按策劃和規(guī)定的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審會(huì)議，評(píng)審管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性、有效性，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，決定改進(jìn)的措施；確定并提供管理體系的有效運(yùn)行所需的資源。各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確定本部門(mén)的崗位設(shè)置及各崗位的職責(zé)和權(quán)限，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由文控中心以文件形式下發(fā)。、權(quán)限和溝通:公司運(yùn)用過(guò)程方法,以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程為主線,以減少接口、避免重疊、提高工作效率為原則設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，管理目標(biāo)應(yīng)該分解到各職能部門(mén)，管理目標(biāo)必須量化且與公司的管理方針和不斷改進(jìn)的宗旨相符合，包含對(duì)產(chǎn)品的要求。；、內(nèi)部審核等做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施；；，需修改時(shí)由總經(jīng)理進(jìn)行修訂和發(fā)布。:公司通過(guò)制定質(zhì)量目標(biāo)，在過(guò)程控制中得到貫徹實(shí)施。，從中了解市場(chǎng)動(dòng)向及客戶(hù)的深層要求，并將其轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念中，以滿(mǎn)足顧客的潛在性需求，引導(dǎo)、培育、激發(fā)市場(chǎng)需求。公司必須滿(mǎn)足法律法規(guī)及強(qiáng)制性和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，同時(shí)應(yīng)根據(jù)變化的要求和法律法規(guī)要求加以及時(shí)更新。只有完全滿(mǎn)足顧客的要求和期望，才可以達(dá)到顧客滿(mǎn)意的目標(biāo)。顧客是公司生存的基礎(chǔ)和保障，確保顧客滿(mǎn)意，是公司追求的長(zhǎng)期目標(biāo)。公司各部門(mén)的最高管理者應(yīng)關(guān)注并定期評(píng)審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和支持過(guò)程,尋求和確定質(zhì)量和生產(chǎn)率改進(jìn)的需要,并實(shí)施適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方案以確保這些過(guò)程的有效性所期望的效率。，負(fù)責(zé)體系建立和保持的具體事誼。，總經(jīng)理責(zé)成相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行分解，使公司所有部門(mén)和員工都能夠?yàn)檫_(dá)到公司的目標(biāo)盡職，盡責(zé)，盡力，盡心。，會(huì)議、內(nèi)部文件等方式使全體員工樹(shù)立質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí)，都能認(rèn)識(shí)到滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求對(duì)公司的重要性，并能通過(guò)客戶(hù)投訴、不良品報(bào)廢、嚴(yán)重的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境影響等反面教材經(jīng)常持續(xù)地加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、安全的認(rèn)識(shí)，使他們積極參與到與提高產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)等有關(guān)的活動(dòng)上來(lái)。以滿(mǎn)足客戶(hù)和法律法規(guī)的要求.：,清楚了解讓顧客滿(mǎn)意是一個(gè)組織最基本的要求。，以便合同有要求時(shí)，在商量定期內(nèi)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全記錄能提供給顧客或其代表評(píng)價(jià)的查閱：，保存期限需要滿(mǎn)足體系、法規(guī)、顧客要求；、設(shè)備點(diǎn)檢記錄最低應(yīng)保存一個(gè)日歷年；、試驗(yàn)記錄最應(yīng)保存三個(gè)日歷年；；、設(shè)備記錄、供應(yīng)商記錄最低應(yīng)保存至不在合作或不能使用后方可銷(xiāo)毀：對(duì)記錄的控制還應(yīng)按以下要求執(zhí)行:。顧客提供文件和資料的控制若顧客要求本公司實(shí)施顧客所提供的工程標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范及其更改,則公司多方論證小組應(yīng)在兩周內(nèi)完成對(duì)這些文件的評(píng)審,并及時(shí)發(fā)放和實(shí)施顧客工程標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范.公司應(yīng)保存每項(xiàng)更改在生產(chǎn)中實(shí)施的日期的記錄,包括對(duì)所有適當(dāng)文件的更新.注:若本公司的產(chǎn)品和(或)制造過(guò)程設(shè)計(jì)參考了這些標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范或這些標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范影響生產(chǎn)件批準(zhǔn)的相關(guān)文件(如FMEA、控制計(jì)劃)時(shí),這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更改要求對(duì)顧客的生產(chǎn)件批準(zhǔn)記錄進(jìn)行更新.：：為符合要求和管理體系有效運(yùn)行提供證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)預(yù)與控制；同時(shí)對(duì)來(lái)自分承包方的管理記錄也成為這些資料的一個(gè)組成部分，以規(guī)定記錄的標(biāo)示、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需要的控制，并保持清晰、易于識(shí)別和檢索。S管理體系所必需的外來(lái)文件得到識(shí)別，并管制、發(fā)放；，如需保留以備他用時(shí)，則應(yīng)作出適當(dāng)標(biāo)識(shí)；：所有顧客的工程標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格在文件分發(fā)、變更時(shí)應(yīng)加審查，并記錄其生效日期，以及確認(rèn)所有文件