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優(yōu)秀員工內訓管理-文庫吧資料

2025-04-24 03:06本頁面
  

【正文】 明確的目標及實現目標的先后順序;3. 持續(xù)檢查與督導4. 對執(zhí)行者即時獎勵;5. 用人所長蔣小華中層兵法:贏在中層:打造企業(yè)的新中層——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓練C 課程背景:1) 中層強則企業(yè)強。 課程大綱:前 言:1. 思考:你順序是什么?2. 執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關注的主題3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4. 商界領袖談執(zhí)行力5. 什么是執(zhí)行兵法?第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個要素一、 要素一:結果導向(員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單)1. 員工和企業(yè)是什么關系?2. 執(zhí)行是“我做了嗎”?3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅4. 做結果三思:結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?5. 九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?6. 如何獲得最佳的結果?結果思維、底線原則、外包理念二、 要素二:責任邏輯(鎖定責任,收獲結果)1. 理由源于責任是否鎖定2. 陷阱一:“請示”工作與推脫責任3. 陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)5. 4個步驟:結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核三、 要素三:6大執(zhí)行法則1. 服從法則:以服從為天職2. 目標法則:盯準一只野兔3. 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功4. 速度法則:先開槍再瞄準5. 團隊法則:利他就是利已6. 裸奔法則:沒有退路就是出路第二部分:如何提高個人執(zhí)行力四、 效率做事:管理好時間才能管理好事情1. 為什么人們總說“很忙”?2. 時間守恒:時間在哪,執(zhí)行力就體現在哪3. 不良時間分配:哪里起火往哪里跑 4. 最佳時間分配:永遠做重要不緊急的 5. 生命守恒:若不是現在,那是何時?6. 時機守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子五、 樂在工作:做好執(zhí)行首先經營好自己1. 快樂基因:17個秘密2. 快樂入口一:ABC情緒理論3. 快樂入口二:受益理論4. 快樂入口三:放下理論5. 快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力六、 說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障1. 溝通目的:鼓舞他人的行動2. 溝通步驟:解碼、編碼、反饋3. 溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的4. 溝通策略一:與對方頻道同步(同理心)5. 溝通策略二:如果…更好…6. 溝通策略三:銷售你的建議(FAB)第三部分:如何提高組織執(zhí)行力七、 執(zhí)行的三個核心流程1. 人員流程:用對的人2. 戰(zhàn)略流程:做對的事3. 運營流程:把事做對八、 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)1. 戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;2. 用人不疑、疑人不用;3. 學謀略多,學規(guī)則少;4. 管理制度變來變去,朝令夕改;5. 制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;6. 管理者沒有常抓不懈;7. 差不多就行;8. 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 參訓對象:企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。178。幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現團隊執(zhí)行力的提升,從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。七、 創(chuàng)造執(zhí)行: 如何實現強大的團隊執(zhí)行力?1. 真正執(zhí)行:如何打造團隊執(zhí)行力?2. 結果定義:如何進行目標的設定、分解并承諾?3. 鎖定責任:如何進行職責的描述與確認?4. 跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?5. 關鍵考核:如何進行業(yè)績評介、面談與改善?八、 領導藝術:做團隊領導者而不僅是管理者1. 實現領導:塑造自身影響力與人格魅力;2. 啟導愿景:如何成為有跟隨者的領導?3. 慧眼識鷹:如何用對人做對事?4. 建立系統(tǒng):如何“修路”提高效率?5. 塑造靈魂:如何建立團隊文化?蔣小華執(zhí)行兵法:贏在執(zhí)行:打造團隊的執(zhí)行力178。 課程綱要:一、 團隊精神:如何讓組織成員擁有團隊精神?1. 團隊思考:為什么人多不一定力量大?2. 組建團隊:在課程訓練中實踐團隊管理3. 三贏思維:如何實現你好、我好、大家好?4. 團隊游戲:體驗與感悟團隊合作的意義二、 認識團隊:如何真正發(fā)揮的團隊作用?1. 理解團隊:團隊的定義與與群體的區(qū)別2. 行為曲線:如何理解發(fā)展的階段?3. 建設原則:團隊建設6種基本原則4. 團隊角色:如何識別與理好團隊角色問題5. 發(fā)展階段:每種階段采取何種管理策略?三、 團隊溝通:如何實現團隊溝通順暢?1. 終極目標:鼓舞對方達成結果; 2. 3個步驟:編碼、解碼、反饋; 3. 基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的; 4. 溝通策略:有效溝通的5個策略;5. 實戰(zhàn)訓練:誰的分享最好?四、 沖突管理:如何化解團隊內部的沖突?1. 什么是沖突?2. 如何看待沖突?3. 建設性沖突與破壞性沖突4. 沖突處理的5種策略5. 沖突處理原則及避免注意事項五、 團隊激勵:如何讓團隊成員充滿干勁與激情?1. 基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;2. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;3. 2大關鍵:即時性與創(chuàng)意性;4. 實戰(zhàn)演練:訓練你的真誠贊美;5. 頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。178。178。世界上80%的人都不是天生的將才,本課程幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事,激發(fā)團隊工作干勁與激情,實現遠超乎你預想的團隊業(yè)績。讓團隊與個人雙贏,是團隊管理者的重大挑戰(zhàn)。 課程大綱:第一部分:領導力的基礎部分1. 為什么需要領導者2. 領導力的缺失3. 關于領導力的一些錯誤觀念4. 領導力是什么5. 領導者該做些什么?6. 領導他人,管理自己第二部分:10倍速理論1. 我們處在一個什么年代?2. 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)3. 10倍速理論模型4. 10倍速組織的關鍵詞第三部分:10倍速領導關系1. 領導VS管理 2. 速度VS完美 3. 結果VS過程 4. 懷疑VS相信 5. 戰(zhàn)略VS執(zhí)行 第四部分:10倍速領導模型1. 愿景喚起專注 2. 溝通賦予意義 3. 定位獲取信任 4. 激勵創(chuàng)造執(zhí)行 5. 教導帶來長青 6. 創(chuàng)新推動變革 第五部分:10倍速領導方法論1. 造物先造人2. 修人先修路3. 育人先育魂 蔣小華團隊兵法:團隊建設與管理:打造高績效的團隊178。 課程對象:公司各部門的中高層管理人員178。蔣小華老師獨創(chuàng)“10倍速領導力”課程旨在通過提升領導者的思維與管理方法,從而提高團隊的執(zhí)行力,倍增企業(yè)的業(yè)績。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè),而是根據企業(yè)迅速地創(chuàng)新。尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代,企業(yè)不僅僅要技術的創(chuàng)新,更要管理的創(chuàng)新。韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。課程大綱:蔣小華領袖兵法:10倍速領導力178。如果您正在尋找具備以下特征的企業(yè)培訓,華略內訓將是您的最佳選擇: 針對行業(yè)特點或企業(yè)實際需求量身定制培訓課程;支持企業(yè)經營戰(zhàn)略,接軌當前企業(yè)文化,實施變革轉型;統(tǒng)一與提升管理人員的管理理念,從而提高企業(yè)整體的管理水平;根據企業(yè)需要靈活安排授課時間和地點。內訓可以提高企業(yè)的經營管理水平以及員工素質,從而提高企業(yè)的競爭力??傊鹬?、聆聽、欣賞、鼓勵是管理者在面對80后一族要用的關鍵詞這樣才可能成為未來的真正贏家!內訓是什么內訓是培訓講師深入到企業(yè)內部,為企業(yè)量身定制最佳解決方案的一種培訓形式。所以,與其吊長遠的“金磚”不如把“蘿卜”放在眼前。常激勵少批評激勵要即時與分明!也別指望他們會對你掛在嘴邊的“年終獎金”感興趣,他們只關注現在做好了會得到怎樣的激勵,無論是物質還是精神層面。我曾見過屬下故意破壞上級的指揮,以引起上級對他們的重視,因為只有證明你是錯的,他們才會是正確的。要結果少指揮只要你想,他們就能!80后是聰明的一族,也是非常自信的一族,千萬別以為你的經驗就是真理。他們不需要被洗腦,而需要提供較好的平臺,給予充分的肯定與激勵。80后吸收了大量的信息,他們完全有著自己的判斷,更愿意相信自己的判斷別妄想你可以“忽悠”他們。多聆聽少說教別指望洗腦他們。若想實現較好的管理,只有真正發(fā)揮自身的魅力,去吸引你身邊的80后。他們通常不會因為你的年齡與資歷,去絕對地服從你,他們會根據自己的判斷,去接受你的某些觀念與行為。重領導少管理魅力權力。那些企圖用自己的經驗與思想去說教的人,只能是費力不討好80后不愿意總聽到你的啰叨!你唯一能做的是認識這
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