【正文】 明確的目標及實現目標的先后順序；3. 持續(xù)檢查與督導4. 對執(zhí)行者即時獎勵；5. 用人所長蔣小華中層兵法：贏在中層：打造企業(yè)的新中層——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓練C 課程背景：1) 中層強則企業(yè)強。 課程大綱：前 言：1. 思考：你順序是什么？2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4. 商界領袖談執(zhí)行力5. 什么是執(zhí)行兵法？第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素一、 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）1. 員工和企業(yè)是什么關系？2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅4. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？6. 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念二、 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）1. 理由源于責任是否鎖定2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責任3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)5. 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核三、 要素三：6大執(zhí)行法則1. 服從法則：以服從為天職2. 目標法則：盯準一只野兔3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功4. 速度法則：先開槍再瞄準5. 團隊法則：利他就是利已6. 裸奔法則：沒有退路就是出路第二部分：如何提高個人執(zhí)行力四、 效率做事：管理好時間才能管理好事情1. 為什么人們總說“很忙”？2. 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現在哪3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑 4. 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的 5. 生命守恒：若不是現在，那是何時？6. 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子五、 樂在工作：做好執(zhí)行首先經營好自己1. 快樂基因：17個秘密2. 快樂入口一：ABC情緒理論3. 快樂入口二：受益理論4. 快樂入口三：放下理論5. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力六、 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障1. 溝通目的：鼓舞他人的行動2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）5. 溝通策略二：如果…更好…6. 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）第三部分：如何提高組織執(zhí)行力七、 執(zhí)行的三個核心流程1. 人員流程：用對的人2. 戰(zhàn)略流程：做對的事3. 運營流程：把事做對八、 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)1. 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；2. 用人不疑、疑人不用；3. 學謀略多，學規(guī)則少；4. 管理制度變來變去，朝令夕改；5. 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；6. 管理者沒有常抓不懈；7. 差不多就行；8. 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 參訓對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。178。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。七、 創(chuàng)造執(zhí)行： 如何實現強大的團隊執(zhí)行力？1. 真正執(zhí)行：如何打造團隊執(zhí)行力？2. 結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？3. 鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？4. 跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？5. 關鍵考核：如何進行業(yè)績評介、面談與改善？八、 領導藝術：做團隊領導者而不僅是管理者1. 實現領導：塑造自身影響力與人格魅力；2. 啟導愿景：如何成為有跟隨者的領導？3. 慧眼識鷹：如何用對人做對事？4. 建立系統(tǒng)：如何“修路”提高效率？5. 塑造靈魂：如何建立團隊文化？蔣小華執(zhí)行兵法：贏在執(zhí)行：打造團隊的執(zhí)行力178。 課程綱要：一、 團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？1. 團隊思考：為什么人多不一定力量大？2. 組建團隊：在課程訓練中實踐團隊管理3. 三贏思維：如何實現你好、我好、大家好？4. 團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義二、 認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？1. 理解團隊：團隊的定義與與群體的區(qū)別2. 行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？3. 建設原則：團隊建設6種基本原則4. 團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題5. 發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？三、 團隊溝通：如何實現團隊溝通順暢？1. 終極目標：鼓舞對方達成結果； 2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋； 3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的； 4. 溝通策略：有效溝通的5個策略；5. 實戰(zhàn)訓練：誰的分享最好？四、 沖突管理：如何化解團隊內部的沖突？1. 什么是沖突？2. 如何看待沖突？3. 建設性沖突與破壞性沖突4. 沖突處理的5種策略5. 沖突處理原則及避免注意事項五、 團隊激勵：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；2. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；3. 2大關鍵：即時性與創(chuàng)意性；4. 實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美；5. 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。178。178。世界上80％的人都不是天生的將才，本課程幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事，激發(fā)團隊工作干勁與激情，實現遠超乎你預想的團隊業(yè)績。讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者的重大挑戰(zhàn)。 課程大綱：第一部分：領導力的基礎部分1. 為什么需要領導者2. 領導力的缺失3. 關于領導力的一些錯誤觀念4. 領導力是什么5. 領導者該做些什么？6. 領導他人，管理自己第二部分：10倍速理論1. 我們處在一個什么年代？2. 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)3. 10倍速理論模型4. 10倍速組織的關鍵詞第三部分：10倍速領導關系1. 領導VS管理 2. 速度VS完美 3. 結果VS過程 4. 懷疑VS相信 5. 戰(zhàn)略VS執(zhí)行 第四部分：10倍速領導模型1. 愿景喚起專注 2. 溝通賦予意義 3. 定位獲取信任 4. 激勵創(chuàng)造執(zhí)行 5. 教導帶來長青 6. 創(chuàng)新推動變革 第五部分：10倍速領導方法論1. 造物先造人2. 修人先修路3. 育人先育魂 蔣小華團隊兵法：團隊建設與管理：打造高績效的團隊178。 課程對象：公司各部門的中高層管理人員178。蔣小華老師獨創(chuàng)“10倍速領導力”課程旨在通過提升領導者的思維與管理方法，從而提高團隊的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據企業(yè)迅速地創(chuàng)新。尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代，企業(yè)不僅僅要技術的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。課程大綱：蔣小華領袖兵法：10倍速領導力178。如果您正在尋找具備以下特征的企業(yè)培訓，華略內訓將是您的最佳選擇： 針對行業(yè)特點或企業(yè)實際需求量身定制培訓課程；支持企業(yè)經營戰(zhàn)略，接軌當前企業(yè)文化，實施變革轉型；統(tǒng)一與提升管理人員的管理理念，從而提高企業(yè)整體的管理水平；根據企業(yè)需要靈活安排授課時間和地點。內訓可以提高企業(yè)的經營管理水平以及員工素質，從而提高企業(yè)的競爭力。總之，尊重、聆聽、欣賞、鼓勵是管理者在面對80后一族要用的關鍵詞這樣才可能成為未來的真正贏家！內訓是什么內訓是培訓講師深入到企業(yè)內部，為企業(yè)量身定制最佳解決方案的一種培訓形式。所以，與其吊長遠的“金磚”不如把“蘿卜”放在眼前。常激勵少批評激勵要即時與分明！也別指望他們會對你掛在嘴邊的“年終獎金”感興趣，他們只關注現在做好了會得到怎樣的激勵，無論是物質還是精神層面。我曾見過屬下故意破壞上級的指揮，以引起上級對他們的重視，因為只有證明你是錯的，他們才會是正確的。要結果少指揮只要你想，他們就能！80后是聰明的一族，也是非常自信的一族，千萬別以為你的經驗就是真理。他們不需要被洗腦，而需要提供較好的平臺，給予充分的肯定與激勵。80后吸收了大量的信息，他們完全有著自己的判斷，更愿意相信自己的判斷別妄想你可以“忽悠”他們。多聆聽少說教別指望洗腦他們。若想實現較好的管理，只有真正發(fā)揮自身的魅力，去吸引你身邊的80后。他們通常不會因為你的年齡與資歷，去絕對地服從你，他們會根據自己的判斷，去接受你的某些觀念與行為。重領導少管理魅力權力。那些企圖用自己的經驗與思想去說教的人，只能是費力不討好80后不愿意總聽到你的啰叨！你唯一能做的是認識這