【摘要】杭州中研工程監(jiān)理有限公司織里姚家田ZX-05-01-04-1住宅小區(qū)項目測量放線監(jiān)理實施細(xì)則編制:審核:杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司織里姚家田ZX-05-01-04-1住宅小區(qū)項目監(jiān)理部二0一七年十月1
2024-09-04 09:25
【摘要】目錄第一章出隊前的準(zhǔn)備 3第一節(jié)野外用品準(zhǔn)備 3第二節(jié)工期的確定及資金的準(zhǔn)備 4第二章野外操作步驟 4第一節(jié)踏勘 4第二節(jié)測網(wǎng)布設(shè) 1第三節(jié)磁法測量 2第三章室內(nèi)資料整理 18第一節(jié)數(shù)據(jù)整理 18第二節(jié)圖件繪制 21第三節(jié)成果提交 28第四章儀器的保管和維護(hù) 28附表附圖 29
2025-04-13 22:34
【摘要】第一章征地項目概況征地測量摸查清點工作的工作內(nèi)容:1、1:2000土地利用現(xiàn)狀調(diào)查(北京坐標(biāo)系);2、1:500地形測量(北京坐標(biāo)系、廣州坐標(biāo)系);3、1:500地籍測量(北京坐標(biāo)系、廣州坐標(biāo)系);4、地上建筑物測量清點摸查;5、地上構(gòu)筑物測量清點摸查;6、地上附著物(含園林綠化)測量清點摸查;7、以權(quán)屬人為單位進(jìn)行界址測量放樁及以整個地塊進(jìn)行界址測量放
2025-05-02 06:33
【摘要】第一篇:責(zé)任班護(hù)士工作流程 骨科責(zé)任班工作流程1、07:45—07:50與夜班護(hù)士交班,了解本責(zé)任班負(fù)責(zé)病人夜間病情及新入 院患者基本情況。2、07:50—08:00晨間護(hù)理,負(fù)責(zé)患者床單位的整理...
2024-11-14 22:56
【摘要】棕櫚灣各崗位職責(zé)及工作流程錄(一)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在公司董事領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)和管理公司的日常工作,貫徹落實公司各項規(guī)章制度,按照執(zhí)行董事的指令,保證各項工序的順利進(jìn)行。二、制定公司的工作計劃,建立和健全管理制度,各崗位具體工作內(nèi)容和職責(zé)規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督貫徹實施。三、分析經(jīng)營狀況及市場發(fā)展趨勢,組織完成營
2025-04-13 21:17
【摘要】決策資源·榮譽(yù)出品項目拓展部工作流程地產(chǎn)發(fā)展中心拓展部收集相關(guān)信息
2024-11-20 23:53
【摘要】1銀青高速公路項目LJ4合同段(K38+500~K43+305)施工測量計劃書北京鑫實路橋建設(shè)有限公司二零一四年十二月二十日2北京鑫實銀川至青銅峽公路第LJ4合同段測量計劃書一、總則及
2024-12-12 07:31
【摘要】項目管理公司組織機(jī)構(gòu)(初稿)針對目前長春市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀,2012年長春市政基礎(chǔ)設(shè)施將迎來井噴式發(fā)展,為了更好地完成2012年建設(shè)工作,對目前建管中心結(jié)合項目管理部的辦法進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)后,以扁平式管理模式取代目前的縱向管理模式,直接成立法人單位,以項目管理公司的管理模式,有效減少縱向管理的工作流程。加速城市基礎(chǔ)設(shè)施的管理及建設(shè)。一、項目管理公司的基本職責(zé)從項目管理的
2024-08-17 15:58
【摘要】濟(jì)南陽光100營銷體系標(biāo)準(zhǔn)化工作流程一、營銷體系組成:銷售部、市場推廣部、合約部、會所行政二、營銷體系禮儀規(guī)范:(一)儀容儀表規(guī)范1、服裝(1)工作時間要身著正裝(其中銷售部、會所前臺須著工裝),服裝應(yīng)干凈、整齊、筆挺。(2)必須佩戴工牌,統(tǒng)一佩在左胸上,不得將任何物件夾于腋下。(3)非工作需要,外出時不得穿著工裝。(4)不得敞開外衣、卷起褲腳、衣袖。穿西裝時
2025-07-20 16:25
【摘要】第一篇:ICU白班責(zé)任護(hù)士工作流程 ICU白班責(zé)任護(hù)士工作流程 8:00參加晨會,聽取夜班交班。 8:30與夜班護(hù)士共同給病人翻身進(jìn)行床頭交接班(包括:病人的意識,瞳孔,皮膚,引流管及特殊用藥的...
2024-11-10 01:09
【摘要】地上物拆遷工作流程一、工程項目前期手續(xù)收集、核實二、工程項目設(shè)計方案核實三、組織現(xiàn)場踏勘四、確定評估公司、拆遷公司五、組織召開拆遷工作啟動大會六、組織工程放線,確定拆遷范圍七、組織入戶評估調(diào)查統(tǒng)計八、組織制定拆遷方案九、評估單位編制評估報告十、評估報告
2024-10-30 04:44
【摘要】采購工作流程及控制一、目的:對采購過程進(jìn)行規(guī)范和控制,在確保采購的產(chǎn)品符合要求的前提下,降低采購成本。二、適用范圍:適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購。三、職責(zé)1、采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購。2、采購部負(fù)責(zé)確保采購物資符合要求以及供貨的及時率。3、采購部應(yīng)根據(jù)財務(wù)狀況合理使用資金。四、措施和方法1、采購控制原則:根據(jù)采購產(chǎn)品對公司產(chǎn)品質(zhì)量的影
2025-04-13 22:23
【摘要】implemntaio,frudspvhAcyg.(3)bj-4wx2M:VDIzk;qPMC的工作流程及職能PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC:物料控制(俗稱物控),主要
2024-11-01 12:39
【摘要】工程部工作流程一.項目工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程二.第一次工地會議議程三.監(jiān)理授權(quán)書四.工作計劃與工程款支付程序五.工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法六.施工用電管理規(guī)定七.施工用水管理規(guī)定八.監(jiān)理工作管理規(guī)定九.合同管理十.工程資料管理十一.工程質(zhì)量管理規(guī)定十二.施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定十三.工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定十四.
2025-06-23 13:50