【正文】 機(jī)會(huì)；二是有膽量，敢于拍板，不敢冒險(xiǎn)不行；三是有組織能力，把各種生產(chǎn)要素組織在一起產(chǎn)生高效率的綜合能力。錢德勒從企業(yè)發(fā)展史的角度來(lái)考查企業(yè)家，認(rèn)為由個(gè)人擁有和經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)的企業(yè)的業(yè)主，屬于傳統(tǒng)的企業(yè)家，而在以多層次、多單位為特征的現(xiàn)代工商企業(yè)中以經(jīng)營(yíng)管理能力取得控制權(quán)的支薪的“中、高層經(jīng)理乃形成一個(gè)完全新的企業(yè)家階層”。三、企業(yè)家關(guān)于企業(yè)家的概念，目前還沒(méi)有統(tǒng)一的說(shuō)法。特別是基層管理人員，由于他們是在一線直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以他們需要更多的技術(shù)技能。但他們要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要與他們進(jìn)行溝通，如果管理人員對(duì)所管轄領(lǐng)域的有關(guān)技能完全不了解，他將無(wú)法從事該領(lǐng)域里的管理工作。是指用某與專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)知識(shí)和方法完成組織任務(wù)的能力。人際能對(duì)高層、中層和基層管理人員都十分重要。2．人際技能。概念技能是指善于綜合分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件，綜觀全局，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅。管理人員應(yīng)具備的管理技能，總的來(lái)說(shuō)，包括概念技能、人際技能和技術(shù)技能，但對(duì)不同層次的管理人員，由于他們的職責(zé)不同，對(duì)他們的技能要求也就不一樣?；鶎庸芾砣藛T也稱一線管理人員，他們處于組織中的最低層。中層管理人員處在組織中間層次上。管理人員按其在組織中所處的層次可分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。從本質(zhì)上講，管理人員是通過(guò)他人并同他人一道實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在這些影響和交換中，必然會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾，這就需要通過(guò)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，并不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科學(xué)技術(shù)等環(huán)境因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。加強(qiáng)職工教育，不斷地提高職工的科技知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不僅是開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源的有效途徑，而且是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理。企業(yè)管理應(yīng)不斷地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，盡快地把科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新成果轉(zhuǎn)換成企業(yè)的直接生產(chǎn)力，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)展新市場(chǎng)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。　　第三，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人、財(cái)、物是企業(yè)構(gòu)成的基本要素，也是企業(yè)管理的基本對(duì)象，只有有效地利用這些資源，才能降低成本，節(jié)約費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)必須建立高效的組織機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的管理制度，使上下級(jí)之間、各部門之間、各環(huán)節(jié)之間職責(zé)分明、責(zé)權(quán)一致、信息暢通、協(xié)調(diào)配合?！　榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理應(yīng)該完成如下幾項(xiàng)工作任務(wù)：　　第一，合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)管理的目的既然是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，當(dāng)然也就包括了根本目標(biāo)和保證根本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種分目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)；企業(yè)又是一個(gè)社會(huì)組織，它要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，包括以產(chǎn)品或服務(wù)滿足社會(huì)需求、為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)等，即實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益目標(biāo)。不同類型的企業(yè)在不同的時(shí)期、不同的環(huán)境條件下都會(huì)有各種不同的具體目標(biāo)，如生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、社會(huì)服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等。顯然，企業(yè)管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。即處變不驚、因勢(shì)利導(dǎo)，能積極主動(dòng)地處理問(wèn)題，變不利為有利。管理的重心在于“人”，而人是靠思想、感情支配的，因此管理工作必然帶有濃厚的藝術(shù)色彩。管理的許多內(nèi)容不能以邏輯思維的一般形式表達(dá)出來(lái)，更不能用定量的數(shù)學(xué)模型來(lái)表示，只能以形象思維的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就是藝術(shù)的基本特征。管理是一門科學(xué)，因?yàn)樗c其它科學(xué)一樣，具有客觀性、實(shí)踐性、理論系統(tǒng)性和真理性。不僅如此，為了使管理有效，對(duì)一些專業(yè)化的管理，管理者還必須熟悉相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，如產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)策略等，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制使各種要素和各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)更好地發(fā)揮作用，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。管理是通過(guò)信息的傳遞來(lái)實(shí)現(xiàn)的，計(jì)算機(jī)是信息處理的現(xiàn)代化手段，因而信息學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)在管理科學(xué)中發(fā)揮著重要的作用，等等。作為管理行為主體的管理者，他不僅要熟悉管理的對(duì)象及其運(yùn)動(dòng)規(guī)律，還必須掌握管理理論、方法和手段，并運(yùn)用這些去進(jìn)行管理的實(shí)踐活動(dòng)。管理科學(xué)是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)的交叉，具有綜合性。反映自然屬性的管理理論和管理方法在不同社會(huì)制度下可以共用，這些管理理論和管理方法是為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率服務(wù)的；但在不同的社會(huì)制度下，反映社會(huì)屬性的管理理論和管理方法是不能共用的，因?yàn)檫@些理論和方法是要實(shí)現(xiàn)所有者的意志，為維護(hù)它所存在的社會(huì)制度服務(wù)的?！瘪R克思：《資本論》第3卷，第431頁(yè)。他指出：“凡是直接生產(chǎn)過(guò)程具有社會(huì)結(jié)合過(guò)程的形態(tài)，而不是表現(xiàn)為獨(dú)立生產(chǎn)者的孤立勞動(dòng)的地方，都必然會(huì)產(chǎn)生監(jiān)督勞動(dòng)和指揮勞動(dòng)。管理的自然屬性，指管理是與生產(chǎn)力相聯(lián)系的，是由生產(chǎn)力的發(fā)展引起和決定的，是社會(huì)化大生產(chǎn)的需要；管理的社會(huì)屬性，指管理是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，管理必須維護(hù)資產(chǎn)所有者的利益，實(shí)現(xiàn)所有者的意志。 二、管理科學(xué)的特性　　。 管理工作不同于作業(yè)工作，它雖然與作業(yè)工作同處于一個(gè)組織之中，但它是獨(dú)立進(jìn)行的，是為作業(yè)工作提供服務(wù)的活動(dòng)。因此，一般管理的定義應(yīng)該是：管理是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效利用人力、物力、財(cái)力等資源的過(guò)程。綜合效應(yīng)是組織中各要素之間有效協(xié)調(diào)的結(jié)果，它使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)也滿足了組織中的成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的愿望。但我們這里討論的管理是對(duì)一個(gè)社會(huì)組織而言的。廣義地講，管理是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而有效利用資源的過(guò)程。但科斯的思想在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直被理論界所忽視，直到60年代才引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家的廣泛重視。根據(jù)科斯的觀點(diǎn)，市場(chǎng)和企業(yè)是招待相同職能因而可以相互替代的兩種機(jī)制；無(wú)論運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制還是運(yùn)用企業(yè)行政協(xié)調(diào)，都是有成本的；當(dāng)一筆交易的企業(yè)行政協(xié)調(diào)的成本低于市場(chǎng)機(jī)制的成本時(shí)，這筆交易將趨向采用企業(yè)行政協(xié)調(diào)進(jìn)行，即企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的替代。二、科斯的交易費(fèi)用理論交易費(fèi)用理論代表人物之一的科斯（），他在1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》一文中提出了“交易費(fèi)用”的概念，并依賴交易費(fèi)用說(shuō)明了企業(yè)存在的原因。” 馬克思：《資本論？第1卷365頁(yè)。第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)生與交易費(fèi)用理論一、馬克思關(guān)于企業(yè)形成觀點(diǎn) 根據(jù)馬克思的理論，協(xié)作是古典企業(yè)產(chǎn)生的原因。將生活資料和生產(chǎn)資料分開(kāi)是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物。除上述主要類型外，還有郵電、旅游企業(yè)等。5．交通運(yùn)輸企業(yè) 它是為社會(huì)提供交通運(yùn)輸服務(wù)的企業(yè)。 3．商業(yè)企業(yè) 它是從事生活資料流通和流通服務(wù)的企業(yè)。按這種分類方法分成的主要企業(yè)類型有： 1．工業(yè)企業(yè) 它是從事工業(yè)品生產(chǎn)的企業(yè)，為社會(huì)提供工業(yè)產(chǎn)品和工業(yè)性服務(wù)。 三、按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)分類 這種分類方法也是我國(guó)常用的企業(yè)分類方法。 （4）股份有限公司 是由一定數(shù)量(我國(guó)公司法規(guī)定為5個(gè))以上的股東出資設(shè)立，全部資本分為均等股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。有限責(zé)任公司不能對(duì)外發(fā)行股票，股東只有一份表示股份