【摘要】第四章 企業(yè)管理的基本原理企業(yè)管理的基本原理是人們?cè)陂L(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)出來的,具有普遍意義的管理工作的基本規(guī)律。它是對(duì)企業(yè)管理工作客觀必然性的揭示,對(duì)企業(yè)管理者的管理活動(dòng)具有指導(dǎo)性和規(guī)范性。企業(yè)管理者如果違背了管理原理,就會(huì)受到客觀規(guī)律的懲罰,就要承受嚴(yán)重?fù)p失。第一節(jié) 系統(tǒng)原理 企業(yè)管理的系統(tǒng)原理,是系統(tǒng)論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。掌握這一原理,首先應(yīng)了解一般系統(tǒng)的概念,掌
2025-04-24 23:02
【摘要】第一章企業(yè)與管理概述企業(yè)是市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)主體,它是由各生產(chǎn)要素的投入者集合而成。要素投入者為什么要組合成企業(yè),即企業(yè)產(chǎn)生的原因是什么,看法不一,但有代表性的應(yīng)該是科斯()的交易費(fèi)用理論??扑褂媒灰踪M(fèi)用理論較好地解釋了企業(yè)產(chǎn)生和擴(kuò)張的原因。本章首先闡述了企業(yè)的概念、企業(yè)的一般特征和企業(yè)類型,然后用科斯理論討論企業(yè)產(chǎn)生的原因,最后簡(jiǎn)要介紹企業(yè)管理的基本理論。第一節(jié) 企業(yè)及其一般特性
【摘要】第六章企業(yè)計(jì)劃與實(shí)施控制法約爾的組織管理理論,把企業(yè)管理看成是由五大職能構(gòu)成的企業(yè)活動(dòng),其中計(jì)劃管理是首要職能。計(jì)劃管理之所以稱為首要職能,是因?yàn)槠渌毮艿墓芾砘顒?dòng)都是以計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行的。計(jì)劃實(shí)施過程中難免發(fā)生偏差,以計(jì)劃為依據(jù)發(fā)現(xiàn)偏差,糾正偏差。這就是控制。本章在介紹了計(jì)劃與計(jì)劃管理的概念后,重點(diǎn)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為對(duì)象講述計(jì)劃的編制,計(jì)劃的實(shí)施控制和目標(biāo)管理方法。第一節(jié) 企業(yè)
【摘要】第五章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)與再造組織工作是管理的重要職能,企業(yè)組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是設(shè)計(jì)一套企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),這套機(jī)構(gòu)既是企業(yè)存在的形式,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本保證。因此,企業(yè)組織設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。不同類型的企業(yè),由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容不同,其結(jié)構(gòu)會(huì)不一樣。而且,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還與企業(yè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關(guān),這些因素的變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)會(huì)提出新的要求。因
2025-04-23 23:56
【摘要】第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念(一)企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展簡(jiǎn)況“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域。毛澤東同志1936年在“中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題”一文中精辟地論述了戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系,指出“只要有戰(zhàn)爭(zhēng),就有戰(zhàn)爭(zhēng)的全局……凡屬帶有照顧各方面和各階段的性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性戰(zhàn)爭(zhēng)指
2025-04-23 23:55
【摘要】編號(hào)FND08共2頁(yè)第1頁(yè)員工短期聘用合同書甲方 乙方
2025-04-14 00:11
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》一、判斷題:在每題后面的括號(hào)內(nèi),正確的劃√,錯(cuò)誤的劃×(每題1分,共10分),使在這種環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。()。()。(),指出整個(gè)組織所要達(dá)到的具體成果。()5.靈活性原理是指制訂計(jì)劃時(shí)要有靈活性。(),了解情況。(),職能部門人員只有參謀建議權(quán),沒有直線指揮權(quán)。(
2025-04-01 02:46
【摘要】企業(yè)管理培訓(xùn)第一章現(xiàn)代企業(yè)管理常識(shí)1-1現(xiàn)代管理原理現(xiàn)代文明社會(huì)的三大支柱是:管理、科學(xué)、技術(shù)。生產(chǎn)越現(xiàn)代化,管理越為重要,甚至可以說:一個(gè)企業(yè)的成敗,三分在技術(shù),七分在管理?,F(xiàn)代管理的目標(biāo),是要實(shí)現(xiàn)管理的民主化、高效化、科學(xué)化、自動(dòng)化、專業(yè)化,花費(fèi)最少的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間,以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理,就是在一定生產(chǎn)條件下,人們遵照某些原則、程序和方法,對(duì)管理
【摘要】3/3專用指標(biāo)說明所屬指標(biāo)名稱指標(biāo)定義量化特征廣告公司市場(chǎng)占有率=業(yè)務(wù)收入/湖南省廣告收入總額,指廣告分公司在湖南省廣告的市場(chǎng)占有率,用來衡量廣告公司在湖南市場(chǎng)的市場(chǎng)地位正向指標(biāo)節(jié)目公司綜合收視率各上演劇目收視率的平均值,用來衡量節(jié)目分公司制作節(jié)目的質(zhì)量正向指標(biāo)劇目拍攝集數(shù)考核期內(nèi)拍攝完成的節(jié)目集數(shù),用來衡量節(jié)目公司的產(chǎn)量大小
2025-06-29 23:19
【摘要】區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立及管理規(guī)范(草案)一、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)設(shè)立原則1.區(qū)域分支機(jī)構(gòu)暫定名為——辦事處(如江蘇辦)2.區(qū)域分支機(jī)構(gòu)設(shè)置原則——省級(jí)行政轄區(qū),或者直轄市3.區(qū)域分支機(jī)構(gòu)下設(shè)工作站原則——經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的地區(qū)城市二、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)人事管理職位人員設(shè)置職責(zé)范圍任免程序經(jīng)理1人負(fù)責(zé)主持市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷推廣
2025-06-30 20:16
【摘要】第一篇總論第一章人類與管理第一節(jié)企業(yè)管理與企業(yè)管理學(xué)–人類活動(dòng)與管理?管理的重要性?管理---管理是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。
2025-03-01 11:45
【摘要】可口可樂-經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說,一個(gè)暢游世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說:"我們可不可以走到一個(gè)沒有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說:"就是看不到可口可樂的地方。"司機(jī)搖搖頭說不可能?! ∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最
2025-05-06 14:06
【摘要】企業(yè)信息化基本指標(biāo)構(gòu)成方案(試行)一、企業(yè)信息化指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則1、目的性企業(yè)信息化指標(biāo)體系的設(shè)計(jì),從“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的戰(zhàn)略任務(wù)出發(fā),旨在引導(dǎo)企業(yè)信息化建立在有效益、務(wù)實(shí)、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上。指標(biāo)體系為政府了解企業(yè)信息化應(yīng)用情況和進(jìn)行相關(guān)決策服務(wù),為企業(yè)提高信息化水平服務(wù),從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、應(yīng)用、效益、人力資源、信息安全等多個(gè)方面,引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)信息化健康發(fā)展。
2025-04-14 11:34
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動(dòng),進(jìn)而更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-27 11:55
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)之道“職工能力與責(zé)任的提高,是企業(yè)的成功之源!”IBM精辟總結(jié)了知名企業(yè)“基業(yè)常青”的重要秘訣,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和提高,是IBM培訓(xùn)文化的精髓;P&%-2%在員工培訓(xùn)方面;思科安排銷售培訓(xùn)生在美國(guó)和中國(guó)受訓(xùn)……技術(shù)發(fā)展的日新月異,市場(chǎng)風(fēng)云的變幻莫測(cè),使得“職工能力和責(zé)任的提高”離不開有效的企業(yè)培訓(xùn)。標(biāo)桿企業(yè)的成功讓中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)工作從“高層不重視
2025-04-18 07:54