【摘要】完達山股份公司工程項目管理辦法目錄第1章總則第2章工程項目的范圍和立項、管理程序及部門第3章可行性報告或立項報告的內(nèi)容第4章工程項目管理第5章工程項目評審 第一章總則第一條為了規(guī)范完達山股份公司及所屬企業(yè)單位工程項目的管理,保證工程項目正確核算,實現(xiàn)工程項目立項目標,同時配合完達山股份公司財務管理制度實施,制定本辦法。第二條完達山股份
2025-04-18 00:52
【摘要】項目財務管理暫行辦法為規(guī)范項目部的各項經(jīng)濟活動,理順各項費用支出的審批報銷程序,合理調(diào)動和使用資金,對內(nèi)實施有效的監(jiān)督控制,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,確保各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn),結(jié)合本項目的實際情況,特制定本辦法。一、經(jīng)費及資產(chǎn)管理項目部經(jīng)費開支管理采取預算控制、部門分管和責任到人的總體管理思路。年初,項目部對集團公司批復的本級管理費預算指標進行分解,各部門開支必須履行先申請后開支的管
2025-04-14 07:23
【摘要】工程項目管理辦法第一章?總?則1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為,全方位加強項目管理,推行精細化管理,使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,弘揚企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結(jié)算、回款到保修期
2024-08-18 06:17
【摘要】工程項目管理辦法第一章總則為進一步適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,實施精細化管理,提高項目管理水平,提高公司經(jīng)濟效益和社會信譽,結(jié)合公司實際情況,明確公司與項目部雙方的責權關系,特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象,以項目經(jīng)理責任制、成本核算制為基礎,以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標,以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-23 04:24
【摘要】第一篇:項目部財務管理辦法 項目部財務管理辦法 為了加強、規(guī)范項目部財務日常管理工作,強化項目成本管理,發(fā)揮財務在項目部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和總公司《...
2024-10-17 20:00
【摘要】、總則為了進一步完善我項目部管理機制,提高公司適應激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標,特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后,由公司有關科室或領導安排的隊伍,本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關信息資料,項目部要對掛靠項目
2024-12-14 00:37
【摘要】掛靠項目部管理辦法一、總則為了進一步完善我項目部管理機制,提高公司適應激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標,特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后,由公司有關科室或領導安排的隊伍,本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關信息資料,項目部要對掛靠項目進行現(xiàn)場
2025-04-23 22:05
【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 第一章總則 第一條為進一步適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實施精細化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項目管理,提高項目管理水平,增強公司核心競爭力,明確公司與項目雙方的責...
2024-10-13 22:35
【摘要】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經(jīng)理部進行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關的要求收集市場信息,
2025-04-22 03:41
【摘要】工管部項目安全管理辦法xx工程技術有限公司環(huán)境保護分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2024-12-01 18:05
【摘要】1總則目的科學、規(guī)范的工程項目施工管理,是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項目管理的內(nèi)容,增強管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項目各項管理達到最優(yōu),實現(xiàn)各項目標,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現(xiàn)場管理。同時,辦法中涉及集團公司其他職能部門的條款,各部門應積極配合執(zhí)行
2024-12-24 00:06
【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 為了規(guī)范工程項目流程,確定項目過程中的關鍵步驟執(zhí)行,對工程項目全過程進行控制,保證項目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2024-11-04 05:17
【摘要】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標,特制定本管理辦法。
2024-12-02 02:04
【摘要】工程項目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-04-18 03:06
【摘要】QB上海路通建設工程有限公司企業(yè)標準QG/SHLTGC-01工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施上海路通建設工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
2025-04-13 21:23