【摘要】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理,提高項目的經(jīng)濟效益,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機構(gòu)及職責第三條公司管理層的主要職責、制定項目成本管理辦法,編制項目責任成本并下達成本管理目標;、對項
2025-04-12 12:48
【摘要】工程項目稽核管理辦法(試行)第一章總則第一條為強化***公司工程造價管理及成本控制,加大監(jiān)督與管理力度,實現(xiàn)稽核工作的規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理,提高效益,確保國有資產(chǎn)保值增值,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法遵循科學嚴謹、客觀公正、實事求是、依法稽核的原則,采取重點管理與全面管理相結(jié)合、動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方式,開展稽核管理工作。第三條本辦
2025-08-05 06:12
【摘要】第一篇:工程項目日常管理辦法 鑫基·碧水藍天工程項目部管理制度 工程項目部屬工程部直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制定實施...
2024-11-04 05:25
【摘要】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準適用于青園集團子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設(shè)工程項目全壽命周期分決策階段,實施階段,投入運營階段或使用階。A、在
2025-04-12 13:24
【摘要】工程項目收尾管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司工程項目的收尾管理(工程項目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結(jié)束后階段的管理),防范完工項目組織機構(gòu)長期存在給企業(yè)帶來的潛在風險,優(yōu)化項目后期人員結(jié)構(gòu),減少竣工項目管理成本支出,維護公司信譽和整理利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制訂本辦法。第二條工程項目收尾階段是指工程項目初驗或開通交付日至項目滿足終結(jié)條
2025-04-07 21:23
【摘要】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司各施工項目物資管理工作,確?,F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,規(guī)范工程項目的物資采購行為,加大...
2024-11-04 05:31
【摘要】工程項目合同管理辦法第一章總則第一條:為了促進公司對外經(jīng)濟活動的開展,規(guī)范對外經(jīng)濟行為,維護公司合法利益,加強公司工程項目合同管理,規(guī)范工作流程,防止公司蒙受不必要的經(jīng)濟損失,依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合公司實際情況,特制定《工程項目合同管理辦法》(以下簡稱本《辦法》)。第二條:名詞釋義?!肮尽笔侵笜s盛房地產(chǎn)發(fā)展股份
2025-03-08 19:29
【摘要】第一篇:工程項目立項管理辦法 工程項目立項管理辦法 總則 第一條為進一步加強單位工程項目管理,規(guī)范工程項目中立項程序,保證項目質(zhì)量,節(jié)約投資,預防腐敗,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本單位工作實際,...
2024-10-13 22:55
【摘要】第一篇:工程項目獎懲管理辦法 工程項目獎懲管理辦法 為了加強我公司所承擔工程項目的項目管理責任,使工程項目管理工作做的更好,提高工程項目管理人員的工作積極性。根據(jù)我公司工程的實際情況特制定本工程項...
2024-11-04 05:18
【摘要】第一篇:工程項目成本管理辦法 從近幾年工程項目開展成本分析的情況看,不少單位的項目對成本進行分析,把成本分析作為項目管理的一項重要內(nèi)容來抓,取得了一定成效。但還有些項目總是強調(diào)工期緊、任務(wù)重、精力和...
2024-11-04 05:23
【摘要】匯仁集團財務(wù)管理辦法九略管理顧問公司2002年6月13日目錄1 總則 3 集團財務(wù)管理的原則 3 適用范圍 3 批準機構(gòu) 32 財務(wù)管理組織體制 3 組織機構(gòu) 3 財務(wù)決策體制 3 財務(wù)委派制度 33 預算管理制度 34 會計核算的原則 3 會計核
2025-04-12 22:30
【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項目收尾階段管理辦法第一章總則第一條:為加強和規(guī)范公司工程項目收尾階段的管理工作,維護公司信譽和整體利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制定本辦法。第二條:工程項目結(jié)束必須具備的條件:1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工;2、工程通過了業(yè)主組織的初驗或工程已經(jīng)啟用,工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成;3、項目部與工程協(xié)作方和供應商及有關(guān)方的結(jié)
2025-05-31 12:18
【摘要】-1-工程項目施工班組管理辦法1、目的為了加強工程分包和勞務(wù)分包管理,規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對內(nèi)強化管理,控制經(jīng)營風險,促進公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅持依法管理、有序可控的原則;
2025-05-14 07:10
【摘要】第一章總則第一條為加強集團發(fā)票財務(wù)管理工作,保障集團及相關(guān)方的合法權(quán)益,防范集團發(fā)票管理涉稅風險,根據(jù)國家《稅收征收管理法》、《發(fā)票管理辦法》及其實施細則、《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》等法律、法規(guī)和集團《財務(wù)管理規(guī)則》,制定本辦法。第二條發(fā)票,是指在購銷商品、提供或者接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動中,
2024-11-13 19:38
【摘要】XX區(qū)XX街道社區(qū)集體“三資”監(jiān)管代理制度(征求意見稿)第一章總則第一條加強社區(qū)(指村改社,或下文中所說的農(nóng)村,下同)集體“三資”監(jiān)管代理工作,是加強社區(qū)黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,是維護居民(指原村集體經(jīng)濟組織中的權(quán)益所有者和義務(wù)承擔者)切身利益、保證社區(qū)集體“三資”存量保值增值、促進社區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展及和諧穩(wěn)定的重要舉措。為了進一步管好盤活社區(qū)集體資金、資產(chǎn)、
2025-04-08 13:03