銀川xx公司提案改善管理制度-文庫吧資料
2025-04-23 12:16本頁面
【正文】 知及效果確認(rèn)表》和《提案改善申報(bào)表》返回質(zhì)量管理處。 實(shí)施部門在接到《提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表》和《提案改善申報(bào)表》復(fù)印件一個(gè)月內(nèi)，組織人員進(jìn)行實(shí)施，并在實(shí)施完后填寫實(shí)施詳細(xì)結(jié)果，然后將《提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表》和《提案改善申報(bào)表》復(fù)印件轉(zhuǎn)至提案提出部門。 質(zhì)量管理處對(duì)上報(bào)的提案進(jìn)行分類、編號(hào)、登記，每月統(tǒng)計(jì)一次。評(píng)審后有以下幾種結(jié)果： 1保留：經(jīng)小組評(píng)審認(rèn)為無實(shí)施必要或目前無法實(shí)施； 2采用：經(jīng)小組評(píng)審認(rèn)為可以實(shí)施；：經(jīng)小組評(píng)審認(rèn)為實(shí)施后效果不明顯或根本無法實(shí)施。 提案的評(píng)審過程（見附件1：實(shí)施評(píng)審流程）。 提案的申報(bào)和受理 使用公司印發(fā)的提案改善申報(bào)表、并填清內(nèi)容（見附件3：提案改善申報(bào)表）； 提案名稱、提案者姓名、提案日期、提案者所屬單位； 改善前現(xiàn)狀、改善的辦法或圖紙資料、改善后的說明； 改善估計(jì)費(fèi)用； 預(yù)期效果及建議人認(rèn)為必要的事項(xiàng)。 預(yù)算：每年度由公司預(yù)撥10萬元經(jīng)費(fèi)用于競(jìng)賽、獎(jiǎng)勵(lì)；，訂出本部門提案活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)，并在年內(nèi)落實(shí)。 人力資源部負(fù)責(zé)提案的獎(jiǎng)勵(lì)。；。5 權(quán)責(zé)、下發(fā)、回收和銷毀；、登記、編號(hào)；；；；；，宣傳有關(guān)提案的規(guī)定。3 參考文件4 術(shù)語和定義：在經(jīng)營改進(jìn)和工作改善方面提供的技術(shù)革新方案及合理化建議。1 目的為鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，踴躍提供經(jīng)營改進(jìn)和工作改善的技術(shù)革新方案及合理化建議，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。2 適用范圍適用于本公司提案的受理、評(píng)審、實(shí)施，效果的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。：通過對(duì)提案的評(píng)審和實(shí)施以期達(dá)到工作業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)。；。 提案改善推動(dòng)小組；。6 內(nèi)容及要求。 組長：管理者
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