【正文】 取正確的滅火方案。⑹指揮部根據救護隊提供的偵察情況匯報，制定事故處理方案，對指揮部成員明確分工、限定時間完成事故處理全部工作。⑷在事故現(xiàn)場搶險人員的同時，指揮部及時向已簽合同的救護隊報告，請示支援，千方百計完成搶救人員任務。通知醫(yī)院準備急救傷員。⑵通知有關班、隊、準確統(tǒng)計當班人數(shù)及其姓名，以便分析災區(qū)人員數(shù)量及分布。事故搶救指揮程序⑴立即成立以公司總經理為總指揮的搶救指揮部，有關公司領導、部門負責人及救護隊負責人為指揮部成員。第三，接到事故報告后，公司生產、安全副廠長立即向平川區(qū)安全生產監(jiān)督管理局、平川公安分局、甘肅省安全監(jiān)察局蘭州分局、省局信息調度中心等部門作書面匯報，書面匯報來不及時可用電話報告，而后補書面報告。二、事故應急救援預案事故匯報程序調度室接到事故匯報電話后，立即按以下順序通知公司領導及有關單位：第一，公司總值班領導、廠長、總工程師（技術主管）、公司各職能部門。⑺安檢部門：根據批準的營救遇險人員和處理事故作戰(zhàn)計劃，積極組織實施搶險救災工作。⑸生產部門：負責準備好必要的圖紙和資料，按照總經理命令負責協(xié)調各方面的工作。⑶廠長、安全副廠長：負責組織為事故應急救援所需的工人待命，及時調集事故救援所需的設備材料，并由指定的副廠長嚴格控制災區(qū)人員。指揮部成員職責⑴總經理：是事故應急救援的全權指揮，在救護隊隊長、公司總工程師的協(xié)助下，制定營救遇險人員和處理事故的作戰(zhàn)計劃。指揮部設在公司綜合辦。十六、生產安全事故應急救援制度為了對生產安全事故實施迅速、有效的救援，防止人員傷亡和財產損失擴大，確保事故發(fā)生后能夠高效、有序地進行緊急搶救，根據《中華人民共和國安全生產法》第二章第十七條第五款之規(guī)定，特制定本制度。地面防治水：(1)低于當?shù)貧v年最高洪水位的生產區(qū)、采場，建筑物必須修筑堤壩、溝渠、疏通水路；(2)有滑坡危險的地段，必須制定防止滑坡的技術措施；(3)地面報廢的鉆孔必須及時封閉；(4)每次降大到暴雨時和降雨后，必須派專人檢查廠區(qū)及其附近地面有無裂縫、巖溶塌陷等現(xiàn)象。評估不符合要求的應及時整改。十五、水災事故預防管理制度公司每年必須編制防治水規(guī)劃和年度防治水計劃。對丟失、損壞設備的情形查明原因和責任，嚴格處罰。十、庫房保管員要忠于職守，嚴防偷盜行為，更不得自盜使財產流失，一經發(fā)現(xiàn)要嚴厲處罰。九、設備器材管理部門加強設備、器材的技術管理，對主要設備要統(tǒng)一機型、統(tǒng)一圖紙、實行標準化、通用化，減少配件器材品種。八、機電設備入庫前，要經過公司機電運輸科驗收，驗收其質量、型號、數(shù)量等，凡質量不合格。六、設備的完好性能檢查管理由公司機電運輸科負責人組織公司有關部門、機電技術人員結合質量標準化的要求對全公司機電運輸設備嚴格執(zhí)行三旬質量檢查制度。大型固定設施，配變電設備嚴格按機電部門安排的檢修周期執(zhí)行。四、設備的安裝管理設備的安裝必須遵循“先設計，后施工”的原則，安裝施工必須符合本設備“安裝質量技術標準”，安裝完成后必須經公司組織驗收符合標準后才能投入運轉，否則不準實施安裝和運轉。每臺設備使用前的檢查必須符合《非煤礦山安全規(guī)程》和“設備完好標準”的規(guī)定要求。以上檢查內容有一項不合要求，不準投入使用。三、設備器材使用前的檢查、測試管理設備使用前由公司機電運輸科組織各單位設備管理人員、機電技術人員對設備、器材進行以下檢查。一、設備的帳目管理公司設備的帳目管理由公司機電運輸科和供應科分別設立專人建立專門帳戶，健全設備管理臺帳并跟蹤管理設備的使用狀態(tài)，設備臺帳要求對設備的來源、時間、型號、主要參數(shù)、原值詳細記錄清楚，并做到帳、卡、物相符。十四、設備、器材使用管理制度為了加強公司設備、器材的管理，保證在用設備、器材符合國家相關標準，保持完好狀態(tài)。工會、財務部門負責人有權監(jiān)督各部門勞動防護用品發(fā)放、使用管理的執(zhí)行情況，加強成本管理。勞動防護用品由專人負責領、買及發(fā)放管理，對員工按崗位標準規(guī)定建立領用、發(fā)放個人臺帳。四、勞動防護用品的采購、領用、發(fā)放程序勞動防護用品的采購，由公司后勤部門列出計劃，經公司總經理審批后統(tǒng)一采購，其它部門不予分散采購。三、賠償辦法 凡屬個人保管不當，丟失和損壞勞動防護用品者一律折價賠償。發(fā)放范圍和數(shù)量：工作服：a、 生產工人每年每人1套；b、 管理人員每2年每人1套；安全帽：所有員工每2年每人1 頂；雨鞋：a、 生產工人每年每人1雙；b、 管理人員每2年每人1 雙；防塵口罩:a、生產工人每季度每人1只，三片濾紙；b、其他人員每半年每人1 只，三片濾紙；毛巾、肥皂﹙洗衣粉﹚、手套：所有人員每人每月1條﹙袋、雙﹚；電工、機房值班人員勞動防護用品根據實際使用情況，以舊換新，輪流發(fā)放。 因病、因事、工傷、培訓、離崗一個月以上，勞保用品停發(fā)。二、勞動防護用品發(fā)放范圍、使用標準及其它規(guī)定領用防護用品按不同工種、不同工作環(huán)境、不同勞動條件及不同勞動強度，規(guī)定發(fā)放標準及使用期限。為更好的開展勞動保護，預防工傷事故及職業(yè)病危害，工作時間穿戴工作服及使用防護用品，是安全操作規(guī)程中首要規(guī)定，經安全檢查在上班時間未使用相應規(guī)定的防護用品，按違章作業(yè)處理辦法進行處罰。員工發(fā)放的勞動防護用品不是福利待遇，是根據不同工種及不同的勞動條件按照安全生產的需要，按照標準規(guī)定發(fā)放，工種未列入及超出標準規(guī)定的領用需經后勤部門負責人批準。一、勞動防護用品發(fā)放勞動防護用品是員工在生產過程中安全和健康的輔助防護措施，它不能替代機械設備的安全防護及對塵毒有害物質的治理。十三、勞動防護用品發(fā)放與使用制度合理發(fā)放和使用勞動防護用品，是黨和國家對企業(yè)員工的關懷，有利于員工的安全生產及健康。九、積極引進、使用和推廣新技術、新工藝，推行先進的管理方法，確保資金來源。七、公司還要搞好與信貸部門的關系，提高信貸信譽度，在緊急情況下以信貸的方式保障安全投入。六、總經理要經常檢查上述費用的提取情況和儲存情況。五、上述費用使用時，必須先編制安全技術措施與計劃，單項工程要編制施工組織設計，確定投資項目、投入資金來源數(shù)量、完成時間和責任人。三、必須按規(guī)定提足留夠維簡費和安全技術措施費，提留標準嚴格按國家財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的財建[2004]119號文件執(zhí)行，安措費提取，一般性生產單位6元/噸。十二、安全投入保障制度一、公司必須建立健全安全投入保障管理領導小組，由總經理擔任組長，成員由公司總工程師、生產、安全、機電運輸副廠長、綜合辦主任組成，安全投入資金的支取須經三人以上的人員簽字方可使用。﹙十﹚培訓中心要建立完善的職工培訓信息反饋制定。公司必須建立職工安全培訓教育檔案。﹙八﹚對“三違”人員要進行停班培訓，視其違章情節(jié)的輕重，進行不定期限的培訓教育。 ﹙六﹚新工人上崗前要進行不少于72學時的培訓，并在老工人的帶領下實習4個月，經考試合格后方可上崗作業(yè)。﹙五﹚專職安全管理人員除按照有關要求取得資格證外，每年還必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓，時間不得少于40學時。﹙四﹚主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員必須經省、市安監(jiān)局培訓并取得資格證后方可上崗。﹙二﹚職工培訓工作由公司培訓領導小組全面負責，每年根據國家規(guī)定和上級政府的要求，結合公司職工隊伍現(xiàn)狀，制定切實可行的職工安全教育工作計劃，每月制定培訓安排，充分利用班前會、學習會、媒體錄像等，抓好職工日常安全教育，做到安全教育經?；?、制度化、規(guī)范化。十一、安全教育與培訓制度為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強公司員工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，提升企業(yè)安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度。﹙八﹚對上級部門和公司安檢部下達的隱患整改通知書，整改責任人要按期落實整改，整改完畢后由安檢科進行自查驗收；不能按期落實整改的要及時上報，說明原因和理由。﹙六﹚總經理對公司所屬單位隱患的排查全面負責，分管生產、安全、機電運輸?shù)母睆S長和總工程師組織分管范圍內的事故隱患排查，各職能部門負責本部門的事故隱患排查。重要情況要隨時上報，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報。﹙三﹚安全生產隱患排查治理領導小組每旬組織一次安全生產隱患排查活動，對查出的隱患要登記建檔，并在每月5日前將上一月的隱患排查治理情況上報政府主管部門備案。﹙一﹚成立以公司總經理為組長，分管生產、安全、機電運輸?shù)母睆S長、總工程師、車間主任、生技科、安檢科各職能部門負責人為成員的安全生產隱患排查治理領導小組，制定安全生產隱患排查治理工作方案，明確具體的安全生產隱患排查治理工作要求。本質安全管理委員會要經常開展不定期的監(jiān)督檢查工作，及時收集、反饋員工的意見和建議，并及時總結經驗，不斷完善本質安全管理公開工作，以保證本質安全管理工作健康有序進行。根據我公司的實際情況可通過單位網站、宣傳欄或以文件形式下發(fā)組織員工學習等形式向員工進行宣傳以實現(xiàn)本質安全管理公開化。（2）公開的內容應經過本質安全管理委員會審核批準后方可公開，公開的內容應包括：本單位本質安全管理組織機構以及本質安全管理相關制度、在本質安全管理過程中各級領導應付的責任以及對上級和員工的相關承諾、員工應該享有的各種權利、本質安全管理委員會在管理過程中所作出的重大決策、各類目標指標及其完成情況、各類先進評比、獎懲情況等。本質安全管理委員會要堅持實事求是的原則，確保公開事項的內容真實、全面、及時，以促進本質安全管理公開工作的健康運行。1在運轉的機械設備上禁止做以下工作：（1）清掃轉動部位；（2）進行安裝、拆卸、修理等工作；（3）向轉動輪結合處澆抹潤滑油；1設備觀察窗和計量儀器附近均應設置照明燈，以便操作、觀察和測量。發(fā)現(xiàn)操作的設備有故障時，應立即停止操作，及時處理，處理不了應及時向有關部門匯報。操作人員不得甩掉任何保護裝置，甩掉保護裝置而導致事故要追究責任。員工在作業(yè)時必須按章操作，做到“三不傷害”。新上崗員工必須按照規(guī)定簽訂師徒協(xié)議，師傅有義務教導新員工正確的操作設備，新上崗員工在沒有取得安全操作資格證時嚴禁操作設備。在用設備的操作規(guī)程各單位必須每半個月學習一次，并保留相應學習記錄。1各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安檢科，由安檢科建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。1公司每月召開一次不安全行為管理分析會，對本公司出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。區(qū)隊要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。對不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報公司進行處理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員、暫時停產或者停止一切作業(yè)活動。檢查必須對照安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標準、崗位責任制等進行，要高標準、嚴要求。動態(tài)檢查除公司領導及各業(yè)務部門、專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安檢科負責牽頭組織，檢查成員根據檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關業(yè)務部門人員機動性的組合。檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每周一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整；動態(tài)檢查由安檢員、車間主任實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產全過程、全方位。車間、區(qū)隊各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、糾正的義務。對不安全行為的責任追究執(zhí)行安全問責制度。經評估有危害人員及設備運行的重大隱患，要立即向調度匯報，經相關業(yè)務部門采取措施消除隱患后方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)。工作前風險評估工作在每天的班前會上進行，生產班由當班帶班隊長負責組織工作前的風險評估，輔助生產班、檢修班及其它作業(yè)班組，由機電副廠長或技術員組織進行工作前的風險評估，評估后要認真填寫風險評估記錄。（三）工作前風險評估制度工作前風險評估是根據進入作業(yè)狀態(tài)前，根據當班的工作任務、作業(yè)環(huán)境、設備設施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業(yè)過程中存在的風險。綜合辦每年年初要組織各單位對危險源進行全面審核，負責危險源的增減和升降級管理。綜合辦根據各單位職責合理劃分責任區(qū)，明確危險源管理責任。對不同類型、級別的危險源，各單位必須結合本單位實際落實到相關的作業(yè)人員，制定切實可行預防和控制措施。各業(yè)務部門負責對風險管理要素的審核。綜合辦負責風險管理方法的培訓，對各管理標準與管理措施制定的思路、方法給予相應指導。當作業(yè)場所、生產工藝、技術設備、工作任務等發(fā)生變化時，各單位技術員必須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標準、管理措施，否則不準施工。各部門、車間以及各外委施工單位技術員負責對危險源管理標準、管理措施的培訓，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。對整改不力的單位各個人，必須嚴肅責任追究。嚴格執(zhí)行公司的各種管理制度，嚴肅勞動組織紀律，不遲到、不早退。檢查中發(fā)現(xiàn)威脅員工生命安全、不具備安全生產條件的作業(yè)場所應立即責令停止作業(yè)，撤出人員，迅速整改。﹙四﹚安全檢查的內容檢查公司所屬各單位對國家有關安全生產的法律、法規(guī)、政策的學習和執(zhí)行情況；檢查對公司制定的各種安全生產規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施的貫徹學習和執(zhí)行情況；檢查各級各部門安全生產責任制的落實情況；檢查現(xiàn)場人員是否有“三違”現(xiàn)象；檢查對作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患進行詳細排查、整理，并及時安排整改情況；檢查安全技措資金的管理使用情況及安全工程項目的完成情況。