單位員工培訓管理辦法-文庫吧資料
2025-04-23 08:32本頁面
【正文】 在思想作風、專業(yè)知識、業(yè)務技能、西南院認同感等方面的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第二十二條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第七章 培訓評估第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第六章 培訓成果呈報第十八條 每項培訓結束后一周內(nèi)，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在《員工培訓考核記錄》 （詳見附件 4） ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。第十七條 培訓實施1．培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位；2．如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工；3．各項培訓結束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。第十六條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》 （詳見附件 3） ，人力資源部核準，院長審批。實施方案經(jīng)西南院主管領導同意、院長辦公會討論、院長批準后，以西南院文件的形式下發(fā)到各部門。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。第五章 培訓計劃與實施第十二條 培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》 （詳見附件 1） ，各部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。（五）具備下列條件之一的，受訓員工須與西南院簽訂培訓合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。（三）非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。第十一條 受訓者的義務（一）培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。第四章 受訓者的權利與義務第十條 受訓者的權利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加西南院內(nèi)部舉辦的各類培訓。第九條 各職能部門和業(yè)務部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。第三章 培訓組織與管理第八條 西南院人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析、設立培訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓設計方案》 。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。4. 部門內(nèi)部培訓。根據(jù)工作需要，員工在西南院內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓設計方案》 。具體內(nèi)容見《新員工培訓設計方案》 。第七條 培訓形式培訓形式分為西南院內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（二）在職管理人員培訓包括：口頭文字表達力、管理基礎知識（經(jīng)濟學、組織行為學、管理學） 、管理實務、案例分析等。（一）職前一般性培訓內(nèi)容包括西南院的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、西南院的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關禮儀、行為規(guī)范等。職前培訓包括：一般性培訓和專業(yè)性培訓。（六） 效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升西南院的整體績效。（四） 多樣化2 / 27開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。第五條 培訓原則西南院對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。第三條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓?！餀C密中國市政工程西南設計研究院員工培訓管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年八月目 錄第一部分 員工培訓設計方案 ................................................................1第一章 總則 ..........................................................................................1第二章 培訓種類和形式 ......................................................................2第三章 培訓組織與管理 ......................................................................3第四章 受訓者的權利與義務 ..............................................................4第五章 培訓計劃與實施 ......................................................................5第六章 培訓成果呈報 ..........................................................................6第七章 培訓評估 ..................................................................................6第八章 培訓費用 ..................................................................................7第九章 員工培訓出勤管理 ..................................................................7第二部分 新員工培訓管理辦法 ............................................................8第一章 總則 ..........................................................................................8第二章 培訓管理 ..................................................................................8第三章 通識訓練 ....................
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