【正文】 必須符合設(shè)計要求錨固劑的材質(zhì)、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計要求頂板離層安全監(jiān)測煤巷必須對頂板離層進行安全監(jiān)測測點布置的符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，監(jiān)測資料齊全基本項目主要巷道凈寬：中線至任一幫距離（mm）0～+1000～+50主要巷道凈高：測全高
（mm）50～+2000～+150錨桿安裝質(zhì)量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安裝牢固，托盤不松動。四、煤巷掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)（一）巷道施工主體巷道凈寬凈高為40002600mm，底板施工成水平，；鉆機窩規(guī)格：長寬高=500040002800mm，底板水平且與主體巷道底板在同一平面上（底板傾斜時，臺階高度不大于500mm）；注漿泵窩規(guī)格：長寬高=400040002600mm，底板水平且與主體巷道底板一致（底板傾斜時，臺階高度不大于500mm）；沉淀池規(guī)格：長寬深=20008001000mm，深度自巷道底板計，為了保證沉淀池上蓋的木板與底板平，對沉淀池短邊開槽，開槽規(guī)格：長500mm、寬800mm、高50mm。班組長主要負責(zé)當(dāng)班安全質(zhì)量工作，嚴格按照作業(yè)規(guī)程、措施及上級有關(guān)要求施工，對施工現(xiàn)場地質(zhì)條件有變化時，應(yīng)及時匯報。機電負責(zé)人負責(zé)機電設(shè)備、“一通三防”等工作的技術(shù)指導(dǎo)，并做好本項工作的監(jiān)督落實；機電班組是機電設(shè)備和“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體執(zhí)行者。副組長負責(zé)協(xié)助組長搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體負責(zé)驗收的監(jiān)督和管理。三、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、指導(dǎo)思想安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為不斷鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位，實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)目標(biāo)，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理方法，經(jīng)隊委會研究決定，特制定本制度。，相互監(jiān)督、相互幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生事故，確保安全。、自保意識，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合，在平常作業(yè)過程中切實做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。，進班后應(yīng)該首先檢查工作地點的安全情況，確認沒有安全隱患后方可進入工作面進行施工。，通過學(xué)習(xí)來提高自身安全意識和互保、聯(lián)保意識。二、安全互聯(lián)保流程圖隊長崔玉攀：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、包保全隊安全生產(chǎn) 書記袁雷：思想教育第一責(zé)任人、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn) 技術(shù)副隊長郝道賢：安全技術(shù)、工程質(zhì)量第一責(zé)任人副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長班 長班 長班 長班 長班 長班 長員工員工員工員工員工員工各班組員工之間形成互保體系，互保人關(guān)系的建立以《安全伙伴協(xié)議書》為基礎(chǔ)，每月簽訂一次，從而形成具體的《安全互聯(lián)保明細表》。一、安全互聯(lián)保目標(biāo)。十一、本制度即日起執(zhí)行未盡事宜，由培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組另定。九、培訓(xùn)管理員責(zé)任及獎罰培訓(xùn)管理員主要負責(zé)培訓(xùn)資料的臺賬歸檔與妥善保管工作、整理月度培訓(xùn)雙基內(nèi)頁、及時上報月度培訓(xùn)計劃及月度總結(jié)，做好特殊工種及一般工種的培復(fù)訓(xùn)信息上報，保證全隊員工持證上崗，組織安排好人員及時參加礦組織的各類短訓(xùn)班，具體獎罰為：發(fā)現(xiàn)無證上崗每人次罰100元，因培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)未通知員工，造成耽誤學(xué)習(xí)或證件作廢每人次罰200元，員工參加礦短訓(xùn)班遲到曠工一人次罰30元，培訓(xùn)雙基月度評比第一名獎勵600元，90分以上獎勵500元，8090之間獎勵400元，7080分之間不獎勵，低于70分罰款500元。，并采取有效措施放置受潮霉變和蟲蝕。，分類存放管理。八、培訓(xùn)檔案。，違反培訓(xùn)管理規(guī)定的，均按規(guī)定的罰款數(shù)額的執(zhí)行，對參加外礦及公司以上培訓(xùn)的，因違反培訓(xùn)管理，導(dǎo)致通報批評或考核扣分的，視情況給予100300的罰款。，除享受礦或公司相關(guān)獎勵外，單位將在單位級優(yōu)秀員工再進行另行給予50元獎勵。教學(xué)效果評估反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)與學(xué)員單位進行溝通，分析原因，提出解決對策。由礦級以上組織培訓(xùn)的，由單位培訓(xùn)單位在征集班組長意見的基礎(chǔ)上對學(xué)員進行評價，并反饋給礦培訓(xùn)科。安全和技能培訓(xùn)應(yīng)對教學(xué)效果進行評估。培訓(xùn)組織者還應(yīng)對學(xué)員考核合格率進行統(tǒng)計分析。評估采用培訓(xùn)中或培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評估表的形式，征詢學(xué)員對培訓(xùn)的意見。對30課時以上的正規(guī)培訓(xùn)班應(yīng)進行教學(xué)評估。授課應(yīng)盡可能采用直觀性教學(xué)、數(shù)字教學(xué)、多媒體教學(xué)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)員理解、掌握更多知識要點。：教師在教學(xué)過程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改進教學(xué)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量。(二)對單位外組織的開班培訓(xùn)管理按依照相應(yīng)部門的管理規(guī)定執(zhí)行。④每月培訓(xùn)結(jié)束后，單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)情況，編寫月度培訓(xùn)總結(jié)報告，并將培訓(xùn)中存在的問題向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報，以便召開培訓(xùn)會議進行重點討論解決。開班前3天，將培訓(xùn)地點及培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容通知到每一位學(xué)員，確保學(xué)員按時參加培訓(xùn)。 月度培訓(xùn)計劃是在年度培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上進行分解編制，是組織開展月度培訓(xùn)工作的依據(jù)，月度計劃要盡可能全面細致反映出當(dāng)月各種培訓(xùn)計劃開展情況，月度培訓(xùn)計劃應(yīng)于上月的26日前完成，經(jīng)單位長審核后，按要求向礦培訓(xùn)科報送一份，一份存檔。培訓(xùn)計劃應(yīng)按照培訓(xùn)類別進行編制，包括安全資格證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)計劃、新員工培訓(xùn)計劃、全員培訓(xùn)計劃、入職培訓(xùn)計劃等內(nèi)容。，并根據(jù)單位實際培訓(xùn)需求，有計劃地開展單項培訓(xùn)工作。、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)。二、培訓(xùn)類別及要求，培訓(xùn)時間不少于20課時，考核合格后，以導(dǎo)師帶徒的形式進行現(xiàn)場實際培訓(xùn)帶領(lǐng)，培訓(xùn)時間為4個月至一年。：是本班組職工教育培訓(xùn)的直接負責(zé)人，負責(zé)本班組職工日常安全技能培訓(xùn)教育工作。：協(xié)助組長開展培訓(xùn)工作，主要負責(zé)對培訓(xùn)計劃編寫，培訓(xùn)教案的審閱。一、成立培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：崔玉攀副組長：袁 雷成 員：郝道賢 秦紅生 陳玉保 趙長領(lǐng) 李光明 徐志廣李磊磊擔(dān)任區(qū)隊培訓(xùn)管理員?！笆畻l紅條”人員，除按照礦規(guī)定制度進行處罰，隊內(nèi)考核按照“區(qū)隊考核班組、班組考核個人”進行考核。，對跟班隊長罰款500元/次。，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班班組長各罰款500元。，巷道內(nèi)有雜物及垃圾，罰驗收員50元。，除礦上處罰外，隊內(nèi)再對責(zé)任人處罰100元。、噴霧、及綜掘機噴霧設(shè)施不使用，每次對責(zé)任人處罰100元?！　?、料場物料碼放亂、衛(wèi)生管理差，對責(zé)任人罰款50元。，休班、參加學(xué)習(xí)人員上班前進行補簽，凡是沒有文件貫徹學(xué)習(xí)簽字和當(dāng)班記錄人員沒有記錄者，一次罰款50元。，每次處罰50元，早退下班的員工給予當(dāng)天無工考核。，不現(xiàn)場交接班的，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100元，沒有填寫交接班記錄本者，對責(zé)任人罰款100元。、弄虛作假者，對責(zé)任人處罰100元。，對責(zé)任人處罰100元。組長、副組長根據(jù)情節(jié)嚴重性，有權(quán)加重處罰。經(jīng)隊委會研究決定特制定安全獎罰制度。凡因接班人員在交接中未檢查到的問題，責(zé)任由接班人員負責(zé)。，出現(xiàn)的處罰由交接班人員承擔(dān)。，否則嚴禁生產(chǎn)。，原則上不準(zhǔn)交安全隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理完畢，不處理完接班人員不接班。，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交待清楚。、生產(chǎn)、材料工具、文明施工進行交接，做好記錄，以備填寫驗收記錄。（膠帶輸送機、跟班電工、崗位工種等）對所在崗位的安全隱患、文明施工、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行全面交接，并填好交接班記錄，沒有進行全面交接或不填寫交接班記錄對責(zé)任人罰款100/次。、質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、材料、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行全面交接，填寫好交接班記錄。二、重點崗位交接班管理規(guī)定，嚴禁無證上崗，否則對責(zé)任人罰款50元/次。、工具材料不全、環(huán)境衛(wèi)生處理后方可進行交接班。、泵坑內(nèi)淤泥清理干凈。水泵工交接班制度，做到你不來、我不走。，交接人不得交接（1）不按《操作規(guī)程》檢查或檢查不認真者。（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。，接班人有權(quán)拒絕接班（1）設(shè)備運行情況和檢修情況交不明。絞車司機交接班制度。（3）不是本崗位專職人員，又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。，交班人不得交班（1）不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備認真檢查者，記錄不完整，不得交班。（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。，接班人有權(quán)拒絕接班（1）設(shè)備運行情況和檢修情況交不明。接班人員經(jīng)過檢查，認為情況屬實后。機電人員交接班制度，接班人必須提前20分鐘到達現(xiàn)場，交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方進行檢查、交接。
、油量表顯示符合要求。
，并打開各轉(zhuǎn)載點噴霧檢查是否完好，保證完好后進行交接。
，發(fā)現(xiàn)短缺或缺截割頭的應(yīng)讓檢修人員立即更換后在進行交接。掘進機司機交接班制度，熟練掌握安全規(guī)程。，非當(dāng)班司機交代情況，接班人員可以不接。（3）工具、材料、配件情況。（1）當(dāng)班運行情況，發(fā)生的故障處理經(jīng)過和存在的問題。，不能處理的要做好記錄。，要嚴格交接膠帶輸送機運行狀況、設(shè)備衛(wèi)生、記錄本、所有工具等，如有爭議必須向值班隊干匯報，并按有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。、串崗和睡崗。，由當(dāng)班負責(zé)，由于接班不清造成的后果由下班人負責(zé)。，認真查看交接記錄，確認無誤后辦理交班手續(xù)。膠帶輸送機司機交接班制度，實行對手交接班。、手對手現(xiàn)場交接班，接班人員不到崗，交班人員不準(zhǔn)離開崗位。、工作面材料，對安全設(shè)施交接清楚，包括甲烷傳感器、激光、前探梁、機尾壓柱等詳細交接。驗收員交接班制度、生產(chǎn)、材料工具、文明施工進行交接，做好記錄，以備填寫驗收記錄。，否則嚴禁生產(chǎn)。，原則上不準(zhǔn)交安全隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理完畢，不處理完接班人員不接班。，在現(xiàn)場簽字確認，將材料轉(zhuǎn)給下班后交材料員銷賬，保證當(dāng)班材料的合理使用，避免因材料交接不清楚造成的浪費。，舉旗同當(dāng)班員工統(tǒng)一出工作面，按照行走路線升井，形成閉環(huán)。，原則上不準(zhǔn)交安全隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理完畢，不處理完接班人員不接班。、手對手現(xiàn)場交接班，接班隊長不到崗，交班隊長不準(zhǔn)離開崗位。，如前探梁、單體柱、機尾壓柱等。，如巷道頂板破碎程度，頂板巖層、巷幫煤巖軟硬程度，建議接班隊長如何掘進支護。成員負責(zé)各重點崗位分管區(qū)域安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行對手交接制度，做好分管區(qū)域交接任務(wù)。一、成立重點崗位交接班領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：崔玉攀 袁 雷副組長：秦紅生 趙長領(lǐng) 陳玉保 李光明 郝道賢 徐志廣成 員：各班班組長、驗收員、膠帶司機、掘進司機、刮板司機、絞車司機、水泵工二、小組成員職責(zé)組長負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督現(xiàn)場各重點崗位交接工作及現(xiàn)場交接記錄規(guī)范填寫。，月末把材料消耗、產(chǎn)量完成、各班的工作量和獎罰進行統(tǒng)計分析，并及時向隊長匯報。核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在增收節(jié)支的同時，確保安全所需材料的及時供應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供好后勤服務(wù)。，材料擺放整齊，掛牌管理。，保證井下安全生產(chǎn)和文明施工的正常進行。、熱情待人，及時向隊領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反饋員工提出的有關(guān)工資、獎金、福利等方面的問題。、登記和保管工作。，不得領(lǐng)取和發(fā)放不合格的勞動保護用品，保管好職工的勞保用品領(lǐng)取本。，生產(chǎn)中做到不違章指揮。，熟練掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。，搞好本班的工程質(zhì)量管理。驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對所跟班的工程質(zhì)量負責(zé)。、措施、業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制，持證上崗。，保證按有關(guān)要求吊掛整齊。，發(fā)現(xiàn)涌水量加大等異常情況，應(yīng)分析原因并及時匯報本單位值班人員和調(diào)度室。，堅守崗位，嚴格按照操作規(guī)程開、停水泵。，必須閘死滾筒，切斷電源，填寫有關(guān)記錄并履行交接班手續(xù)后，方可離崗。，精力集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)異常立即停車處理。、停絞車。，發(fā)現(xiàn)松動失效立即停車整改。小絞車司機必須熟悉小絞車的性能、安全設(shè)施的使用情況，必須掌握相關(guān)安全知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得操作資格證，熟悉本崗位應(yīng)知應(yīng)會。，將皮帶機頭硐室及設(shè)備打掃干凈，以整潔的面貌交接班。，要充分利用各種手段，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇有重大問題及時匯報跟班隊長、班長領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)應(yīng)急措施。，遵守勞動紀(jì)律，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及規(guī)程，檢查巡視設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運行狀況及時做好記錄?！敖Y(jié)構(gòu)、性能和基本原理”，做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。膠帶輸送機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制、確保膠帶輸送機安全、正常運行的直接責(zé)任者，對本班次的膠帶輸送機的安全運行全面負責(zé)。，檢修、處理刮板運輸機故障時，必須切斷電源，閉鎖控制開關(guān)，掛上停電牌。，處理時要先發(fā)出停機信號，將控制開關(guān)的手把扳到斷電位置并鎖定，然后掛上停電牌。、機尾的壓柱是否牢固可靠，本臺刮板運輸機與相接的刮板運輸機、帶式運輸機的搭接是否付合規(guī)定要求、鏈條是否完好、信號裝置是否靈敏可靠。電機、減速箱及其周圍要時時保持清潔衛(wèi)生，備品、備件等物料碼放整齊。，嚴禁人員蹬乘刮板運輸機。，處理設(shè)備故障。，必須及時匯報，處理后方準(zhǔn)作業(yè)?！敖Y(jié)構(gòu)、性能和基本原理”，做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。刮板運輸機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制、確保刮板運輸機安全、正常運行和直接責(zé)任者，對本班次的刮板運輸機的安全運行全面負責(zé)。，必須使托盤（或托梁、鋼帶）緊貼巖面，未接觸部分必須楔緊墊實，不得松動。，搭接合理，聯(lián)接牢固。、錨索間排距打設(shè)錨桿、錨索。，及時加強頂板及兩幫控制，確保支