安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)與考核制度-文庫吧資料
2025-07-20 20:25本頁面
【正文】 每人每工考核分?jǐn)?shù)為10分。設(shè)施班、瓦檢班、維修班考核所得分?jǐn)?shù)=30天100分177。（一）區(qū)隊對班組考核計算方法每班每天拿出（班出勤人數(shù)20元），約崗效工資的30%進(jìn)行考核。二、“雙基”建設(shè)考核按月度考核，月度考核結(jié)果與全隊干部職工的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例占崗效工資的30％，每月考核結(jié)果由安全隊長公布并保存，作為年底評先考核的主要依據(jù)之一。 班組長負(fù)責(zé)本班組員工的安全考核工作?！ 「标犻L負(fù)責(zé)分管班組雙基建設(shè)的考核落實工作。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，結(jié)合我隊實際，制定我隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法如下：“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)一、組織領(lǐng)導(dǎo)為了保證“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核工作落到實處，我隊成立“雙基”建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：隊 長 副組長：副 隊 長 成 員：班 長職 責(zé)：隊長負(fù)責(zé)區(qū)隊雙基建設(shè)考核的全面工作?！ 「喟嚅L負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場安全管理、措施落實、隱患整改及班組雙基考核工作。每月對全隊班組考核情況進(jìn)行匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)制定完善考核制度和辦法。三、“雙基”建設(shè)考核實行積分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)。設(shè)施班、瓦檢班、維修班每天考核分?jǐn)?shù)為100分。獎懲分分值計算公式：考核前分值=（30天20元月出勤人數(shù)）/月總分?jǐn)?shù) 考核后分值=（30天20元月出勤人數(shù)）/月考核總分?jǐn)?shù)（二）班組對個人考核計算方法每人每天拿出20元，約崗效工資的30%進(jìn)行考核。個人月考核所得分?jǐn)?shù)=出勤工數(shù)10分177。獎懲分分值計算公式：考核前分值=（全班出勤工數(shù)20元）/全班月總分?jǐn)?shù) 考核后分值=（全班出勤工數(shù)20元）/全班月考核總分?jǐn)?shù)個人月所得考核崗效工資=考核后分值個人考核所得分?jǐn)?shù)四、考核內(nèi)容：安全效果（工傷、非傷亡事故、“三違”） 、工程質(zhì)量、班組（個人）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、出勤率、隱患整改等方面。六、考核結(jié)果每月3號前由隊長負(fù)責(zé)上墻公布，做到公開、公正，增加透明度，接受全隊職工監(jiān)督。七、如本辦法沒有涉及到或未明確扣分標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)實際情況（安檢科及上級檢查結(jié)果），對相關(guān)人員酌情扣分。月度總出個人實際得分，由主管隊長審查，隊委會討論通過后，交辦事員從本人工資中執(zhí)行。十、凡被礦考核扣分的，按照對隊造成的工資損失除對相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行考核扣分外，還要根據(jù)隊《“雙基”考核辦法》規(guī)定，對相關(guān)人員執(zhí)行罰款。十三、本辦法自2011年8月1日起執(zhí)行。 凡隱瞞事故者，
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