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正文內(nèi)容

中級(jí)財(cái)務(wù)管理同步練習(xí)-文庫吧資料

2025-04-23 06:30本頁面
  

【正文】 ( )   預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。( )   企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算,不允許進(jìn)行調(diào)整。   第三大題形成不必要的開支合理化,造成預(yù)算上的浪費(fèi)   1對于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng),企業(yè)進(jìn)行決策時(shí),一般應(yīng)當(dāng)遵循( )。   1關(guān)于零基預(yù)算說法正確的有( )。   零基預(yù)算的編制程序包括( )。   以下屬于預(yù)計(jì)利潤表的編制依據(jù)的有( )。   以下屬于預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制依據(jù)的有( )。   下列各項(xiàng),構(gòu)成預(yù)算工作的組織的有( )。   現(xiàn)金預(yù)算中,計(jì)算“現(xiàn)金余缺”時(shí),現(xiàn)金支出包括( )。(費(fèi)用)、利潤等預(yù)算項(xiàng)目   已知A公司在預(yù)算期間,銷售當(dāng)季度收回貨款60%,下季度收回貨款30%,下下季度收回貨款10%,預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為28萬元,其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收款4萬元,第四季度銷售的應(yīng)收賬款24萬元,則下列說法正確的有( )。   關(guān)于固定預(yù)算和彈性預(yù)算的說法中,正確的有( )。   下列說法正確的有( )。   全面預(yù)算管理中,屬于總預(yù)算內(nèi)容的有( )。:多項(xiàng)選擇題   下列各項(xiàng)中屬于單位生產(chǎn)成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)的有( )。      、簡便                        某企業(yè)收現(xiàn)政策是當(dāng)月收現(xiàn)60%,下月收現(xiàn)20%,再次月收現(xiàn)10%,第四個(gè)月收現(xiàn)10%。   編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是(B )。   不受現(xiàn)在費(fèi)用項(xiàng)目和數(shù)額限制,并能克服增量預(yù)算方法缺點(diǎn)的預(yù)算是( D)。該企業(yè)每月支付一次利息,借款在期初,還款在期末,則應(yīng)向銀行借款的最低余額為(B )萬元。已知2010年11月初短期借款為1000萬元,年利率為6%,長期借款1500萬元,年利率8%,預(yù)計(jì)11月現(xiàn)金余缺為550萬元。   2011年中級(jí)財(cái)務(wù)管理第2章同步練習(xí)第一大題企業(yè)對外投資必須遵守的原則為:效益性、分散風(fēng)險(xiǎn)性、安全性、整體性及合理性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突,要把握的原則是盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。發(fā)行市場又稱為一級(jí)市場,它主要處理金融工具的發(fā)行與最初購買者之間的交易;流通市場又稱為二級(jí)市場,它主要處理現(xiàn)有金融工具轉(zhuǎn)讓和變現(xiàn)的交易?!  敬鸢浮浚?  【解析】:本題考核金融市場的分類。   【答案】:   【解析】:本題考核經(jīng)濟(jì)環(huán)境的相關(guān)內(nèi)容。   【答案】:   【解析】:本題考核分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)。   【答案】:√   【解析】:本題考核相關(guān)者利益最大化的相關(guān)內(nèi)容。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心,以財(cái)務(wù)管理為主線,以財(cái)務(wù)制度為依據(jù),體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。   第三大題   1【答案】:ABCD   【解析】:本題考慮法律環(huán)境的相關(guān)內(nèi)容。   1【答案】:ABCD   【解析】:本題考核財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則。   1【答案】:ABD   【解析】:本題考核財(cái)務(wù)管理體制。   【答案】:ABD   【解析】:本題考核金融市場的分類。B是相關(guān)者利益最大化的優(yōu)點(diǎn);C也是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的特點(diǎn),但是本題問的是優(yōu)點(diǎn),而C是集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降,分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降,選項(xiàng)A、C不正確。貨幣市場的主要功能是調(diào)節(jié)短期資金融通,選項(xiàng)D是資本市場的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心,其方法主要有兩類:一類是經(jīng)驗(yàn)判斷法,常用的有淘汰法、排隊(duì)法、歸類法等;另一類是定量分析法,常用的方法有優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)是:由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進(jìn)行控制,加之身在基層,了解情況,有利于針對本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長。C是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)。A應(yīng)為“有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展”。在通貨膨脹的情況下,固定利率會(huì)使債權(quán)人利益受到損害而有利于債務(wù)人,所以A正確、B不正確;在通貨膨脹的情況下,實(shí)行浮動(dòng)利率,利息隨通貨膨脹而上浮,那么債權(quán)人受到保護(hù),所以選項(xiàng)C、D也不正確。:多項(xiàng)選擇題   【答案】:ABC   【解析】:,通常采用的方式是:限制性借債;收回借款或停止借款。具體應(yīng)集中制度制定權(quán),籌資、融資權(quán),投資權(quán),用資、擔(dān)保權(quán),固定資產(chǎn)購置權(quán),財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán),收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。   1【答案】:D   【解析】:本題考核集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容。   1【答案】:C   【解析】:本題考核所有者與債權(quán)人的利益沖突。   1【答案】:A   【解析】:本題考核企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)和股東財(cái)富最大化目標(biāo)的比較。   【答案】:C   【解析】:本題考核集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求,利用專門的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析,從中選出最佳方案的過程。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮期應(yīng)增加勞動(dòng)力,所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。H型組織實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式,子公司具有法人資格,分公司則是相對獨(dú)立的利潤中心。企業(yè)組織體制包括U型組織、H型組織、M型組織。所以經(jīng)營者為了避免這種接收,就必須努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。接收是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。M型組織結(jié)構(gòu)由三個(gè)相關(guān)聯(lián)的層次組成,第一個(gè)層次是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部;第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的;第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù),互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位。期權(quán)屬于金融衍生品交易市場的交易對象。   【答案】:D   【解析】:本題考核金融市場的分類。   【答案】:D   【解析】:本題考核企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論。   【答案】:B   【解析】:本題考核利益沖突的協(xié)調(diào)。:單項(xiàng)選擇題   【答案】:A   【解析】:本題考核財(cái)務(wù)分析與考核。( Y)   企業(yè)對外投資必須遵守的原則有:效益性、時(shí)效性和合理性。(N )   協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突,要把握的原則是盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到協(xié)調(diào)平衡。(Y ) N  在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中,金融環(huán)境是最為重要的。( Y)   相關(guān)者利益最大化,要求重視相關(guān)利益群體的利益,但卻強(qiáng)調(diào)
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