【正文】 單位和公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)主管部門相結(jié)合的辦法，通過(guò)個(gè)人述職、群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等方式，考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)層次。結(jié)合基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)民主測(cè)評(píng)，施工生產(chǎn)過(guò)程審計(jì)結(jié)果等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。員工的考核以員工的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和任期目標(biāo)為依據(jù)，內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面： 德：主要考核員工的政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、原則性、責(zé)任感、社會(huì)公德、個(gè)人品行； 能：主要考核員工的學(xué)識(shí)、工作業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、語(yǔ)言表達(dá)能力、政策理解能力、組織工作能力； 勤：主要考核員工工作態(tài)度和表現(xiàn)、工作自覺(jué)性和主動(dòng)性、開拓創(chuàng)新精神； 績(jī)：主要考核員工工作成效、工作業(yè)績(jī)、工作效率、工作任務(wù)和工作目標(biāo)的完成情況。調(diào)配的工人應(yīng)留有余地，員工總數(shù)應(yīng)控制在定編定員的95％以內(nèi)。 第五十六條 在定編定員內(nèi)余缺的管理職員的崗位指標(biāo)主要用于大中專畢業(yè)生定職、接收安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部。 第五章 計(jì)劃管理 第五十四條 全公司員工的增減要實(shí)行計(jì)劃控制，公司所屬各單位、部門員工任用必須控制在定編定員范圍內(nèi)，以機(jī)構(gòu)定員編制為準(zhǔn)，無(wú)定編定員不配備員工。未經(jīng)公司聘任的人員不得從事其管理工作。 第五十二條 公司委托分公司管理的項(xiàng)目 項(xiàng)目班子成員及三部一室負(fù)責(zé)人，由分公司提出人選，人事（干部）部門考察后分別由公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)確定，由公司人事（干部）部門按規(guī)定程序聘任。 項(xiàng)目部所有員工的調(diào)入調(diào)出一律由人事（干部）部門統(tǒng)一管理。 項(xiàng)目部三部一室及其他員工的配置，由項(xiàng)目部或公司人事（干部）部門推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究決定。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目管理法所要求的條件，由公司直接選派或招聘；項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)公司人事（干部）部門考核決定人選，或由人事（干部）部門推薦人選，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。員工管理實(shí)行一崗多職，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)定員和崗位職責(zé)選配員工。 第四十九條　根據(jù)企業(yè)改革及員工工作崗位性質(zhì)，原已按工人管理的（材料員、采購(gòu)員（生活）、行政管理員、文書員、打字員、管庫(kù)員、收發(fā)員）等仍按工人管理。特殊工種操作人員必須有特殊工種操作證，實(shí)行雙證制度。 第四十六條　工人管理以優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置為目標(biāo)，著力于提高素質(zhì)，培育和造就一支適應(yīng)中鐵XX集團(tuán)X處有限公司施工期生產(chǎn)發(fā)展需要，以高級(jí)工為骨干、中級(jí)工為主體的技術(shù)工隊(duì)伍。 第四章　工人管理 第四十四條　工人實(shí)行勞動(dòng)合同制，按合同期限使用。 第四十二條 原系員工的在職培訓(xùn)畢業(yè)生，入學(xué)前所從事專業(yè)與所學(xué)專業(yè)相同者不實(shí)行實(shí)習(xí)期，所學(xué)專業(yè)與原所從事專業(yè) 不相同者仍實(shí)行一年實(shí)習(xí)期。 第四十條 見習(xí)期滿后，經(jīng)考核達(dá)到見習(xí)要求的，聘任其相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)或管理職員職務(wù)，對(duì)完不成見習(xí)計(jì)劃或達(dá)不到相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的見習(xí)生，經(jīng)所在單位或部門討論，報(bào)人事（干部）部門審核批準(zhǔn)，延長(zhǎng)半年至一年的見習(xí)期，并將延期理由通知本人。 第三十二條　國(guó)家、?。ú浚┘?jí)專家、工程總公司、集團(tuán)公司（地市）級(jí)青年科技拔尖人才的評(píng)審、選拔和管理工作，按照國(guó)家、中央企業(yè)工委、工程總公司、集團(tuán)公司以及省、市的有關(guān)評(píng)審、選拔、管理辦法和程序進(jìn)行。 第二節(jié)　專家管理 第三十一條　專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，是培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)前沿水平的學(xué)科技術(shù)帶頭人和青年專家，建立一支高素質(zhì)的專家隊(duì)伍，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體發(fā)展。高、中、初級(jí)技術(shù)職務(wù)設(shè)置比例為1：2：10。 第二十八條 中級(jí)及以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)由總經(jīng)理簽發(fā)聘任，政工專業(yè)職務(wù)由公司黨委書記簽發(fā)聘任，日常管理工作由人事（干部）部門負(fù)責(zé)管理。（從工人中參評(píng)人員須從事本專業(yè)技術(shù)工作兩年及以上）； 小學(xué)高級(jí)教師評(píng)聘，中師及以上學(xué)歷畢業(yè)，任小學(xué)一級(jí)教師五年及以上或先從事教育工作后取得中師及以上學(xué)歷，并從事教育工作滿十五年，任小學(xué)一級(jí)教師二年及以上； 小學(xué)高級(jí)教師以下評(píng)聘，中師及以上畢業(yè)，見習(xí)期滿，三級(jí)小學(xué)教師至一級(jí)小學(xué)教師每一級(jí)任職年限為三年； 參加專業(yè)技術(shù)評(píng)聘的學(xué)歷必須是國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷（有政策規(guī)定的其它學(xué)歷除外）。 基層單位人事勞資，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)職務(wù)評(píng)審文件的傳達(dá)、資料收集整理、審查、呈報(bào)工作；技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審由本人申請(qǐng)、單位審查、報(bào)公司人事（干部）部門審定，凡不按要求或規(guī)定時(shí)間呈報(bào)資料，取消參評(píng)資格，其后果由本人或單位人事勞資負(fù)責(zé)。考試費(fèi)用自理，考試期間按出勤辦理，憑考試合格證書（通知），由公司人事（干部）部門審核后，按任職規(guī)定年限及有關(guān)程序考核聘任其職務(wù)。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定公司成立相應(yīng)技術(shù)系列的初級(jí)評(píng)審委員會(huì)及推薦小組，負(fù)責(zé)初級(jí)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審，向集團(tuán)公司推薦中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格的評(píng)審。 第二十五條 選拔聘任高中級(jí)的管理職員，應(yīng)首先從高中級(jí)后備管理職員中挑選，促進(jìn)備用結(jié)合。 第二十三條 對(duì)后備管理職員要逐人確定培養(yǎng)目標(biāo)和措施，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃的進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。 第二十二條 建立后備科技人才骨干隊(duì)伍。 第二十條 確立后備管理職員必須堅(jiān)持走群眾路線、民主推薦、干部部門考察、黨委集體討論和上級(jí)主管部門審定的程序。 中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理職員在工作中，凡涉及處理與本人有上述關(guān)系人員的問(wèn)題，必須回避，不得以任何形式參加，也不得利用職權(quán)指使或暗示他人干預(yù)或施加影響； 公司高層的管理領(lǐng)導(dǎo)的配偶、近親屬任命為本單位中級(jí)管理職員及相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理職員；中層領(lǐng)導(dǎo)的管理職員的配偶、近親屬任命為本單位一般員工及相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，須事先經(jīng)集團(tuán)公司、公司人事（干部）部門審核同意，并按管理權(quán)限任用； 回避應(yīng)按照低級(jí)職務(wù)服從高級(jí)職務(wù)，下級(jí)機(jī)關(guān)服從上級(jí)機(jī)關(guān)，專業(yè)不對(duì)口服從專業(yè)對(duì)口的原則。 交流紀(jì)律：高中級(jí)管理職員必須服從組織調(diào)動(dòng)的決定，對(duì)拒不服從的就地免職、降職使用，三年內(nèi)不得提拔任用。 交流的對(duì)象：在同一領(lǐng)導(dǎo)崗位上連續(xù)兩屆任黨政正職；需要豐富經(jīng)歷和進(jìn)一步鍛煉的中青年領(lǐng)導(dǎo)；從優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)出發(fā)需要交流的領(lǐng)導(dǎo)崗位管理職員。 中級(jí)管理職員交流的原則：中級(jí)管理職員交流要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉中級(jí)管理職員出發(fā)，與換屆改選。 第五節(jié) 交流、回避 第十七條 中級(jí)管理職員的交流制度 中級(jí)管理職員的交流，要和中級(jí)管理職員的培養(yǎng)使用結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)中級(jí)管理職員向艱苦工點(diǎn)、崗位交流，妥善解決好中級(jí)管理職員交流工作中的實(shí)際問(wèn)題，完善配套政策。 行政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選拔任用（聘任）工作中的違紀(jì)行為，要及時(shí)制止。受理部門應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理并作出答復(fù)。同時(shí)，與組織、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門建立必要的聯(lián)系，定期研究選拔任用（聘用）規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 紀(jì)委和監(jiān)察部門，在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)提拔（任用）管理職員工作實(shí)行檢察監(jiān)督。 凡受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的管理職員；一般二年內(nèi)不得提拔任用（聘任）。稱職者，正式任職；基本稱職者，酌情延長(zhǎng)半年左右試用期；經(jīng)考核不稱職或延長(zhǎng)試用期后仍達(dá)不到要求的，解除試用職務(wù)，不保留試用期間待遇。 第十五條 除選舉產(chǎn)生的黨群領(lǐng)導(dǎo)人員和公司法人治理機(jī)構(gòu)人員不實(shí)行試用制度外，其他高中級(jí)管理職員實(shí)行試用制度，試用期為一年。公示部門要根據(jù)反映的問(wèn)題組織調(diào)查核實(shí)，涉及到違法違紀(jì)的，公示部門要會(huì)同紀(jì)委及相關(guān)部門共同查實(shí)。高級(jí)管理職員由集團(tuán)公司公示；中級(jí)管理人員（不包括黨代會(huì)直接選舉產(chǎn)生的黨群組織主要領(lǐng)導(dǎo)）任職前要進(jìn)行公示。二要擴(kuò)大民主、完善考核、推進(jìn)交流，加強(qiáng)監(jiān)督。 聘任上述職名以外的一般管理職員，應(yīng)具有高中及以上文化和擬聘用崗位所要求的基本知識(shí)和工作能力； 全民合同工并有3年以上工齡，在現(xiàn)崗位上實(shí)績(jī)突出； 首次聘任一般在35周歲以下，特殊需要的，年齡可適當(dāng)放寬。工作能力及工作業(yè)績(jī)特別突出者，可不受學(xué)歷及任職資歷要求的限制。 1代表大會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)工作需要，上級(jí)黨組織可調(diào)動(dòng)或任免下級(jí)黨組織、團(tuán)組織書記、副書記；工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)要在征得上級(jí)工會(huì)同意，并經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行，接任者應(yīng)先行主持工作，適時(shí)經(jīng)法定會(huì)議程序選舉產(chǎn)生。 1發(fā)布任免通知前，黨政領(lǐng)導(dǎo)或人事（干部）部門應(yīng)同本人談話。 1對(duì)紀(jì)委、工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級(jí)紀(jì)委和工會(huì)的意見；對(duì)監(jiān)察、組織、人事（干部）、審計(jì)、財(cái)務(wù)、公安等部門領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級(jí)主管部門的意見。 討論高中級(jí)管理職員任免