【正文】 第三節(jié) 選拔及任用程序 第十一條 選拔聘任管理職員的工作程序 必須堅(jiān)持群眾路線，采取民主推薦、組織推薦和考試、考察相結(jié)合的方法提出選拔對象。 第六條 由選舉產(chǎn)生的公司法人治理機(jī)構(gòu)及經(jīng)理層的高級管理職員和經(jīng)營者實(shí)行任期制。 高級管理職員為：公司經(jīng)營者、經(jīng)理層及相當(dāng)職務(wù)的人員； 中級管理人員為：機(jī)關(guān)職能部門、派出機(jī)構(gòu)、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、分立單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及負(fù)責(zé)人； 初級管理人為：除高中級管理職員以外從事管理工作的人員。在合理編制機(jī)構(gòu)崗位定員的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)任用（聘任）員工，使人才資源得到充分的開發(fā)和優(yōu)化配置。管理工作必須遵循的基本原則： 黨管干部與按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合的原則； 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則； 注重實(shí)績，走群眾路線的原則； 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； 按程序辦事和定編定崗、按崗聘任的原則； 雙向選擇的原則； 公司統(tǒng)一管理的原則。 第二節(jié) 管理權(quán)限 第十條 公司和公司黨委管理： 協(xié)助集團(tuán)公司人事部（黨委干部部）管理部門，進(jìn)行公司董事長、副董事長、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席等高級管理職員及其后備職員的日常管理工作。實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，按考核名次實(shí)行末位淘汰制。并附黨組織考核鑒定材料和本人近期（兩年）工作總結(jié)。 1代表大會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)工作需要，上級黨組織可調(diào)動(dòng)或任免下級黨組織、團(tuán)組織書記、副書記；工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)要在征得上級工會(huì)同意，并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行，接任者應(yīng)先行主持工作，適時(shí)經(jīng)法定會(huì)議程序選舉產(chǎn)生。高級管理職員由集團(tuán)公司公示；中級管理人員（不包括黨代會(huì)直接選舉產(chǎn)生的黨群組織主要領(lǐng)導(dǎo)）任職前要進(jìn)行公示。 凡受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的管理職員；一般二年內(nèi)不得提拔任用（聘任）。 行政主要領(lǐng)導(dǎo)對選拔任用（聘任）工作中的違紀(jì)行為，要及時(shí)制止。 交流紀(jì)律：高中級管理職員必須服從組織調(diào)動(dòng)的決定，對拒不服從的就地免職、降職使用，三年內(nèi)不得提拔任用。 第二十三條 對后備管理職員要逐人確定培養(yǎng)目標(biāo)和措施，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃的進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。 基層單位人事勞資，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)職務(wù)評審文件的傳達(dá)、資料收集整理、審查、呈報(bào)工作；技術(shù)職務(wù)任職資格評審由本人申請、單位審查、報(bào)公司人事（干部）部門審定，凡不按要求或規(guī)定時(shí)間呈報(bào)資料，取消參評資格，其后果由本人或單位人事勞資負(fù)責(zé)。 第二節(jié)　專家管理 第三十一條　專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，是培養(yǎng)造就一批具有國際、國內(nèi)科學(xué)技術(shù)前沿水平的學(xué)科技術(shù)帶頭人和青年專家，建立一支高素質(zhì)的專家隊(duì)伍，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體發(fā)展。 第四章　工人管理 第四十四條　工人實(shí)行勞動(dòng)合同制，按合同期限使用。員工管理實(shí)行一崗多職，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)定員和崗位職責(zé)選配員工。 第五十二條 公司委托分公司管理的項(xiàng)目 項(xiàng)目班子成員及三部一室負(fù)責(zé)人，由分公司提出人選，人事（干部）部門考察后分別由公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或現(xiàn)場辦公會(huì)確定，由公司人事（干部）部門按規(guī)定程序聘任。調(diào)配的工人應(yīng)留有余地，員工總數(shù)應(yīng)控制在定編定員的95％以內(nèi)。 第六十一條 公司屬各基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核每年進(jìn)行一次，員工的全員考核每二年進(jìn)行一次，其它類別的考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。兩次不合格者或不能再次實(shí)現(xiàn)上崗轉(zhuǎn)崗者，按公司待崗下崗有關(guān)管理辦法處理直至解除勞動(dòng)合同。 行政處分：警告、記過、記大過、降職撤職、開除留用察看、開除。 第七章 員工的培訓(xùn)和教育 第七十四條 員工培訓(xùn)和教育主要是加強(qiáng)和提高員工隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理知識，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、有的放矢的原則，堅(jiān)決制止學(xué)非所用、浪費(fèi)教育、培訓(xùn)資源和成本的現(xiàn)象，解決好工學(xué)矛盾，凡經(jīng)公司決定的培訓(xùn)項(xiàng)目和人員，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)選派。 第七十九條 專業(yè)技術(shù)管理職員的繼續(xù)教育，要結(jié)合新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用以及生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行，貫徹普遍提高和重點(diǎn)培養(yǎng)的方針。 第八十四條 公司管理的員工，在集團(tuán)公司內(nèi)部單位（控股子公司）調(diào)動(dòng)由雙方協(xié)商辦理，調(diào)入集團(tuán)公司及直屬單位須報(bào)集團(tuán)公司審批。 第八十八條 員工要求調(diào)轉(zhuǎn)、辭職等，須經(jīng)本人提出申請，經(jīng)組織批準(zhǔn)，辦理手續(xù)。審批部門應(yīng)在二個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)。其具體規(guī)定如下： 大專及以上的國家統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生；引進(jìn)短缺的專業(yè)技術(shù)人才；在集團(tuán)公司所屬單位及本公司范圍內(nèi)連續(xù)工作滿十年以上的員工；助理級及以上專業(yè)技術(shù)管理職員、高級工、技師等可簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。 第九十五條 因機(jī)構(gòu)崗位調(diào)整未被聘用、下崗、待崗員工；本人年老體弱身體健康原因不能堅(jiān)正常工作的員工；退出領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的高中級管理職員；510級傷病殘員工，符合退養(yǎng)條件的，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)，達(dá)到退休年齡后再辦理退休手續(xù)。 個(gè)別高級專業(yè)技術(shù)職員或急需人才，確因工作需要，由單位呈報(bào)且本人自愿延長退休時(shí)間的，經(jīng)組織批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定辦理。把工資分配于企業(yè)收益崗位職責(zé)有機(jī)地聯(lián)系起來，實(shí)行經(jīng)營者收入于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，員工的收入于崗位、責(zé)任大小、工作成績直接掛鉤，按職員的職責(zé)和實(shí)際付出的勞動(dòng)及取得的績效進(jìn)行分配。 醫(yī)療終結(jié)或病、傷痊愈后，參照至殘程度進(jìn)行鑒定，被鑒定為五至十級的不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排工作的，解除勞動(dòng)合同，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。保證完整、安全、準(zhǔn)確、及時(shí)的為員工管理工作服務(wù)。 第十四章 附 則 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司人事科（干部）部負(fù)責(zé)解釋。統(tǒng)計(jì)資料是員工部門的機(jī)密資料之一，應(yīng)進(jìn)行檔案化管理。 醫(yī)療期滿，病、傷尚未痊愈的，按規(guī)定解除勞動(dòng)合同，給予一次性的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。 第一百零二條 調(diào)入我公司員工及軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員等工資按我公司現(xiàn)行工資制度比照同崗位、同工種、同學(xué)歷、同等參加工作的員工的中等水平重新核定。符合退休條件的，辦理退休。 第九十七條　距離法定退休年齡在兩年以內(nèi)的中、高級管理人員，原則上可實(shí)行提前內(nèi)部離崗休息，在達(dá)到退休年齡后再辦理退休手續(xù)。 初次招錄和不符合簽訂有固定期限勞動(dòng)合同的員工，簽訂12個(gè)月以內(nèi)的勞動(dòng)合同，合同期滿后，根據(jù)本人報(bào)告單位崗位需求及對本人業(yè)務(wù)工作能力考核情況再續(xù)簽勞動(dòng)合同。 第九十一條　高中級管理職員因年齡、健康等原因，主動(dòng)提出退出高中級管理崗位的，按程序可免去（解聘）現(xiàn)職，改做其他工作。因自動(dòng)離職造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)有權(quán)按國家有關(guān)法規(guī)追究賠償。 第八十六條　公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng) 基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等管理職員和中級及以上技術(shù)管理職員的調(diào)動(dòng)，要根據(jù)對班子和中級管理職員的考核情況，經(jīng)公司黨委會(huì)或黨委聯(lián)席會(huì)決定； 初級管理職員和一般員工的調(diào)動(dòng)由用人單位提出，分別由總經(jīng)理辦公會(huì)或黨委辦公會(huì)研究決定，也可由人事部門請示主管領(lǐng)導(dǎo)后決定。 第八章　招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職 第一節(jié)　招聘錄用 第八十一條　大中專畢業(yè)生、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的接收安置，員工、公安人員和軍人的招錄及招錄的范圍、條件、方式、數(shù)量，由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)，公司人事部門參與協(xié)助上級主管部門辦理相關(guān)具體業(yè)務(wù)。根據(jù)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，公司黨委負(fù)責(zé)員工的政治思想及黨群業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；公司行政負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 第六十八條　給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，按管理權(quán)限審批，黨紀(jì)處分按黨內(nèi)規(guī)定辦理，違紀(jì)人員處理可依據(jù)《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)合同等有關(guān)規(guī)定辦理。 民主評議和民主測評中員工不信任票達(dá)到50%的； 組織考核確定為不稱職的； 連續(xù)兩年無特殊原因完不成規(guī)定的目標(biāo)的，或不能正確履行崗位職責(zé)的； 素質(zhì)和能力不適應(yīng)現(xiàn)職的。公司評委評議重點(diǎn)是對基層和業(yè)務(wù)科室評定為優(yōu)秀和不稱職員工的評定。員工的考核以員工的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和任期目標(biāo)為依據(jù)，內(nèi)容包括“德、能、勤、績”四個(gè)方面： 德：主要考核員工的政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、原則性、責(zé)任感、社會(huì)公德、個(gè)人品行； 能：主要考核員工的學(xué)識、工作業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、語言表達(dá)能力、政策理解能力、組織工作能力； 勤：主要考核員工工作態(tài)度和表現(xiàn)、工作自覺性和主動(dòng)性、開拓創(chuàng)新精神； 績：主要考核員工工作成效、工作業(yè)績、工作效率、工作任務(wù)和工作目標(biāo)的完成情況。未經(jīng)公司聘任的人員不得從事其管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)