【摘要】“無(wú)印良品(MUJI)”創(chuàng)始于日本,其本意是“沒(méi)有商標(biāo)與優(yōu)質(zhì)”。雖然極力淡化品牌意識(shí),但它遵循統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)不詮釋著“無(wú)印良品”的品牌形象,它所倡導(dǎo)的自然、簡(jiǎn)約、質(zhì)樸的生活方式也大受品位人士推崇。無(wú)印良品(MUJI)品牌簡(jiǎn)介:無(wú)印良品(MUJI)是日本專門(mén)經(jīng)營(yíng)服裝,生活物品,家
2024-08-28 23:09
【摘要】經(jīng)典培訓(xùn)案例 游戲1——初次見(jiàn)面 消除隔膜的游戲 ?。牐牐牐牎 ∫?jiàn)面3分鐘時(shí)是你留給他人第一印象的最重要的時(shí)刻,同樣在一個(gè)會(huì)議或培訓(xùn)的剛開(kāi)始,如何讓大家更加活絡(luò)起來(lái),是關(guān)系培訓(xùn)是否成功的關(guān)鍵,下面的小游戲就可以用于消除大家的陌生感。 游戲程序和規(guī)則 : ?。?)給每一個(gè)人都做
2025-04-23 03:01
【摘要】甲長(zhǎng)期擔(dān)任A公司的業(yè)務(wù)主管,在A公司有很大的代理權(quán)限。在甲的努力下,A公司生意興隆,新老客戶遍及世界。由于甲公司的董事長(zhǎng)嫉妒甲的才能,無(wú)理解雇了甲。價(jià)懷恨在心,于是再遭解雇一個(gè)月后,繼續(xù)假冒A公司的名義從老客戶B公司處騙得貨物,逃之夭夭。B公司要求A公司付款,A公司則以甲假冒公司名義為由拒絕付款。B公司堅(jiān)持認(rèn)為在其與甲做生意期間,他并不知甲已被A公司解雇,并且也未收到關(guān)于A公司已解雇甲的
2025-05-18 01:51
【摘要】無(wú)印良品企業(yè)分析大綱小組成員:孫溫珊、王亞婕、徐全杰目錄:1、企業(yè)介紹1.發(fā)展歷程2.發(fā)展理念及特色2、外界環(huán)境分析3、品牌戰(zhàn)略構(gòu)架1.swot分析2.價(jià)格及消費(fèi)者分析
2025-07-05 13:53
【摘要】71/72稅務(wù)籌劃2005年第2期(總第8期)潤(rùn)博財(cái)稅顧問(wèn)工作室目錄1籌劃前沿籌劃理論稅務(wù)籌劃目的的具體分析
2025-05-17 23:11
【摘要】137/137管理學(xué)案例精讀第一部分管理案例選擇題案例1:M公司在本國(guó)市場(chǎng)東山再起之謎M公司是一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司,多年來(lái)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)并取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī)。然而,其在本國(guó)巨大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中卻逐漸處于劣勢(shì),近幾年公司一直靠著國(guó)際市場(chǎng)的巨大盈余維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),形成了“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”的局面,正如公司的一位副總裁所說(shuō):“M公司國(guó)際形勢(shì)看好,但
2025-05-06 08:58
【摘要】吉利并購(gòu)沃爾沃案例淺析汽車(chē)給人們的生活帶來(lái)了極大的便利,現(xiàn)如今,車(chē)已經(jīng)成為了人們生活的必需品。在這個(gè)現(xiàn)代化的時(shí)代,早早就步入工業(yè)時(shí)代的歐洲在汽車(chē)領(lǐng)域占到了半壁江山。反觀,我國(guó)的汽車(chē)行
2025-04-22 22:39
【摘要】1、星巴克與眾不同的經(jīng)營(yíng)理念是什么?答:星巴克將“員工第一”作為最基本的經(jīng)營(yíng)理念,一切管理工作都圍繞員工展開(kāi)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①入職培訓(xùn)。星巴克新員工無(wú)論職位高低,在進(jìn)入公司的第一個(gè)月內(nèi)必須接受不少于24小時(shí)的培訓(xùn),就是“煮制咖啡理想國(guó)”的培訓(xùn),培訓(xùn)項(xiàng)目包括公司適應(yīng)性介紹、顧客服務(wù)技巧、店內(nèi)工作技能、管理層培訓(xùn)計(jì)劃等培訓(xùn)。②報(bào)酬激勵(lì)。星巴克在1991年設(shè)立了
2025-04-23 02:33
【摘要】典型案例 ——格蘭仕國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 在國(guó)內(nèi)的家電制造、電子信息等行業(yè),有為數(shù)不少的企業(yè)采用OEM的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),其中有為國(guó)外品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的,也有在國(guó)外尋求生產(chǎn)企業(yè)為其貼牌生產(chǎn)?! ⊥ǔG闆r下,我們可以想象大型百貨公司因?yàn)槠浔旧聿痪哂猩a(chǎn)制造能力,采用OEM方式是推出自己品牌的唯一選擇。那么,為什么完全具備制造能力的企業(yè)樂(lè)于采用OEM呢?或許我們可以從格蘭仕得到一些啟示。
2025-05-05 13:09
【摘要】第一篇:無(wú)印良品巡店報(bào)告 報(bào)告人: 無(wú)印良品店鋪感想 非常榮幸收到了無(wú)印良品二面的通知,在此感謝各位HR們辛苦的面試工作和對(duì)我們應(yīng)聘者的大力支持。接到二面通知,被告知需要準(zhǔn)備一份關(guān)于店鋪的感想,...
2024-10-21 01:30
【摘要】面試過(guò)程中遇到的經(jīng)典案例面試是很多求職者進(jìn)入職場(chǎng)的一個(gè)必要環(huán)節(jié),因?yàn)榍舐殟徫坏牟煌嬖嚨姆绞礁饔胁煌?,而不管是那種類型的面試,面試官對(duì)求職者的第一印象都非常重要,可能因?yàn)槟骋粋€(gè)細(xì)節(jié)直接不要你了,也有可能因?yàn)槟愕哪骋粋€(gè)細(xì)節(jié)做得很到位,面試官當(dāng)場(chǎng)決定要定你了。下面這些“奇葩”的面試經(jīng)歷你是否曾經(jīng)有過(guò)?而哪些細(xì)節(jié)又可能影響你的面試成敗呢?來(lái)吧,英雄!這就和“奇葩”面試官過(guò)兩招。
2024-08-18 17:59
【摘要】中國(guó)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例庫(kù)含教師經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)第一章[案例1]寶潔公司和一次性尿布寶潔(P&G)公司以其尋求和明確表達(dá)顧客潛在需求的優(yōu)良傳統(tǒng),被譽(yù)為在面向市場(chǎng)方面做得最好的美國(guó)公司之一。其嬰兒尿布的開(kāi)發(fā)就是一個(gè)例子。1956年,該公司開(kāi)發(fā)部主任維克?米爾斯在照看其出生不久的孫子時(shí),深切感受到一籃籃臟尿布對(duì)家庭主婦的煩惱。洗尿布的責(zé)任給了他靈感。于是
2025-05-17 22:47
【摘要】讀《無(wú)印良品的萬(wàn)能醬汁料理》有感心得 現(xiàn)代生活中,家居必備之良品應(yīng)該就是冰箱中的各種老干媽阿香婆咖喱塊與各式咸菜了吧。以備平常繁忙之中各種不時(shí)之需,只需拌上兩下,就是佐餐佳品了。但是看到這本...
2024-12-04 23:08
【摘要】第一篇:蒙牛經(jīng)典的融資案例 蒙牛融資 1999年,在中國(guó)乳業(yè)老大伊利當(dāng)了10年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁的牛根生被開(kāi)除了。失業(yè)的牛根生決定自己創(chuàng)業(yè)!湊集啟動(dòng)資金是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一道坎,幾個(gè)人跑遍全國(guó)、東拼西湊...
2024-10-28 19:39
【摘要】一、創(chuàng)新思維1、在一個(gè)專門(mén)收集世界名畫(huà)的美術(shù)館,每幅畫(huà)都投了一份巨額保險(xiǎn)??墒敲佬g(shù)館新購(gòu)進(jìn)一副非常有名的畫(huà)家的代表作,卻沒(méi)給這幅畫(huà)投保險(xiǎn)。你知道這是為什么嗎?解答:那是一幅壁畫(huà)2、有六個(gè)小朋友要平均吃五塊蛋糕,但不能切碎,而且任何一塊蛋糕切成三塊以上,你知道怎么分切這5塊蛋糕嗎?解答:先把三塊蛋糕各切成平均的兩半,然后分給6個(gè)小朋友。然后把另外兩塊蛋糕
2025-05-17 23:29