【正文】 的責(zé)任中心核算。二、核算對象為項(xiàng)目部所屬各責(zé)任成本中心（涵洞與通道工程以座為核算對象；橋梁工程按上部結(jié)構(gòu)與下部結(jié)構(gòu)分別核算；土石方工程以工程隊(duì)或獨(dú)立調(diào)配的挖、填方工程為核算對象；間接費(fèi)用以項(xiàng)目部間接費(fèi)用組成的分項(xiàng)為核算對象；試驗(yàn)費(fèi)用等為獨(dú)立核算對象）。十二、職工辦理公務(wù)或出差歸來后應(yīng)在五日內(nèi)辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)（領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)人員不在時(shí)可順延），過期不報(bào)的視為自動(dòng)放棄，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕報(bào)銷。十一、各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生后，經(jīng)辦人員填寫經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單，由財(cái)務(wù)部長簽署審核意見，經(jīng)相關(guān)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。標(biāo)牌及橫幅要求清楚、醒目、美觀。招待費(fèi)實(shí)行一事一報(bào)制度，招待費(fèi)發(fā)生后三日內(nèi)應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。辦公室應(yīng)做好招待煙領(lǐng)用記錄，并憑經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批后的領(lǐng)用記錄和原始發(fā)票到財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷手續(xù)。各種招待用煙、酒統(tǒng)一由管理部門購置。各種招待原則上在項(xiàng)目部食堂辦理，但必須事先到管理部門領(lǐng)取招待審批單，填寫理由、對象、人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，交食堂按標(biāo)準(zhǔn)辦理；公司內(nèi)部來人一律在職工食堂安排工作餐。九、招待費(fèi)開支管理細(xì)則各部室因工作需要需對外招待時(shí)，應(yīng)先請示項(xiàng)目經(jīng)理同意，并按照批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)辦理。電話通訊費(fèi)（包括網(wǎng)絡(luò)費(fèi)）：按指揮部（項(xiàng)目部）《移動(dòng)電話費(fèi)控制管理辦法》執(zhí)行。八、辦公費(fèi)開支管理規(guī)定文具紙張、辦公用品具、帳表印刷費(fèi)（包括計(jì)算機(jī)耗材）：由項(xiàng)目部指定部門統(tǒng)一購置管理發(fā)放，各科室按定編人數(shù)或包干數(shù)額領(lǐng)用，管理部門應(yīng)建立文具紙張費(fèi)用領(lǐng)用登記輔助賬，定期考核限量供應(yīng)。七、行政用固定資產(chǎn)使用費(fèi)行政用固定資產(chǎn)中小修理費(fèi)實(shí)行定額包干，在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下行政車輛維修由設(shè)備部控制使用，辦公設(shè)備由辦公室控制使用，試驗(yàn)、測量儀器由工程管理部控制使用,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)30%，超支罰款30%。行政用車輛審驗(yàn)費(fèi)據(jù)實(shí)計(jì)列。職工因公用車，首先找辦公室申請派車單，司機(jī)見派車單后方能出車。小車司機(jī)每月應(yīng)定期將物資部門審核點(diǎn)驗(yàn)過的購油發(fā)票及時(shí)送財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷手續(xù)，對無正當(dāng)理由跨月跨年的油料發(fā)票，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕報(bào)銷。其它未明確事項(xiàng)，執(zhí)行公司、指揮部（項(xiàng)目部）《差旅費(fèi)開支管理辦法》。若沒有車隨同，只報(bào)銷往返車票。六、差旅交通費(fèi)項(xiàng)目部職工到外地出差或到公司機(jī)關(guān)因公辦事，必須事先填寫“員工出差審批表”，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。職工受公司或項(xiàng)目部派遣參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，在學(xué)習(xí)結(jié)束后的考核中，考試成績不合格，不報(bào)銷任何費(fèi)用。四、應(yīng)上繳的工資附加費(fèi)和社保金根據(jù)正式職工工資總額計(jì)算：8%醫(yī)療費(fèi)；6%職工福利費(fèi)；2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)；%職工教育經(jīng)費(fèi)；養(yǎng)老統(tǒng)籌20%；%；%；失業(yè)保險(xiǎn)2%，%。三、管服人員工資管服人員工資由崗位、基礎(chǔ)、工齡工資和效益工資構(gòu)成，責(zé)任工資暫參照《項(xiàng)目管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)，與工作業(yè)績掛鉤、和考勤掛鉤、和產(chǎn)值掛鉤原則組織分配；效益工資在本中心責(zé)任利潤中產(chǎn)生。按公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)、足額上繳社保金等各項(xiàng)應(yīng)繳款。負(fù)責(zé)“工程施工”科目成本明細(xì)帳與責(zé)任成本總賬、中心成本臺(tái)帳平衡登記。制定各責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)及制定具體的責(zé)任工資分配方案。指導(dǎo)各責(zé)任中心建立健全各種臺(tái)帳，并建立責(zé)任成本總賬?！　〉诹? 間接費(fèi)控制管理實(shí)施細(xì)則為了最大限度地降低現(xiàn)場管理費(fèi)的開支，把責(zé)任成本預(yù)算控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，根據(jù)公司《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則：一、成立間接費(fèi)控制中心中心責(zé)任人：財(cái)務(wù)部部長成 員：計(jì)劃合同部部長、物資設(shè)備部部長、工程管理部部長（試驗(yàn)室主任、測量隊(duì)隊(duì)長）、綜合辦公室主任、安全質(zhì)量環(huán)保部部長、財(cái)務(wù)部部員。項(xiàng)目部物資設(shè)備部對施工隊(duì)提供的進(jìn)場設(shè)備只進(jìn)行技術(shù)安全檢測和驗(yàn)收，確保設(shè)備操作人員持證上崗，并對設(shè)備的使用過程進(jìn)行監(jiān)督。所有施工隊(duì)和項(xiàng)目部上交電費(fèi)由專人負(fù)責(zé)。物資設(shè)備部按月匯總、計(jì)量，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)扣款。對特殊物資如火工品，要單獨(dú)存放，專人管理，建立健全各種物資臺(tái)帳，做到帳、卡、物、資金四對口，建立好主要材料明細(xì)賬，物資業(yè)務(wù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握各施工隊(duì)的施工進(jìn)度和用料時(shí)間，準(zhǔn)確及時(shí)地搞好物資供應(yīng)，不斷提高管理水平。六、物資現(xiàn)場管理各施工隊(duì)領(lǐng)取的材料到達(dá)作業(yè)場地后，要對所領(lǐng)用的材料進(jìn)行妥善保管，避免因人為因素造成不必要的損失。對主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等材料任何單位和個(gè)人不得私自外借外售。周轉(zhuǎn)材料使用管理：項(xiàng)目部各施工隊(duì)所用周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部購買提供施工隊(duì)使用。各施工隊(duì)超出限額數(shù)量消耗的材料，按合同約定的計(jì)價(jià)辦法轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，超耗材料的費(fèi)用在施工隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)中扣除。施工隊(duì)在限額數(shù)量以內(nèi)的用料，按責(zé)任成本預(yù)算價(jià)結(jié)算。沒有物資部批復(fù)的調(diào)撥單，發(fā)料員不許調(diào)料。對各個(gè)施工隊(duì)的實(shí)際用料，物資部根據(jù)計(jì)劃部門提供的當(dāng)月施工計(jì)劃安排及技術(shù)部提供的工程聯(lián)系單數(shù)量，實(shí)施供應(yīng)。所有的物資驗(yàn)收都應(yīng)填寫完整的驗(yàn)收記錄。物資的數(shù)量驗(yàn)收分為以下幾個(gè)方面：（過電子磅，卸車后過車皮，然后與廠家的磅單對比；如有偏差應(yīng)除去合理損耗），驗(yàn)收無誤后雙方經(jīng)辦人均在送貨單上簽字。試驗(yàn)室的檢測結(jié)果作為物資部質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。在每月25日前，物資部對所采購的材料單價(jià)，對比責(zé)任預(yù)算價(jià)，進(jìn)行節(jié)超分析，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。如因個(gè)別材料采購困難，需物資部代購的，由施工隊(duì)（工班）編制需用計(jì)劃報(bào)物資部，物資部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，組織采購。物資采購人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購物資過程中，秉公辦事、不謀私利，不受賄和索要回扣。由物資設(shè)備部牽頭組織召開物資設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，通報(bào)供應(yīng)商的調(diào)查情況，并對物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力進(jìn)行綜合評議，從中選擇合格的供應(yīng)商簽訂供貨合同。物資采購與招標(biāo)的程序及有關(guān)制度：根據(jù)已經(jīng)批復(fù)的物資采購計(jì)劃，進(jìn)行充分的市場調(diào)查，選擇質(zhì)量保證，有供貨能力，信譽(yù)好的供應(yīng)商。三、物資采購及材料單價(jià)控制項(xiàng)目部成立物資設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組。按照公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)工作，建立好物資消耗臺(tái)帳、工點(diǎn)定額消耗臺(tái)帳及周轉(zhuǎn)材料明細(xì)帳，及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的上報(bào)各種物資報(bào)表和成本報(bào)表。物資設(shè)備部的主要工作內(nèi)容：建立健全各種收發(fā)料制度，做好與質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系相關(guān)資料的記錄和整理，合理安排好進(jìn)場物資的堆碼與存放。一、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)物資設(shè)備部設(shè)部長、業(yè)務(wù)員，每個(gè)工程隊(duì)設(shè)材料員，物資設(shè)備部在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的物資及設(shè)備管理工作。、勞務(wù)費(fèi)控制中心根據(jù)下發(fā)的責(zé)任成本通知書登記明細(xì)帳，用以記錄和反映本中心責(zé)任預(yù)算收入和成本支出情況。、勞務(wù)單價(jià)臺(tái)帳主要按工程細(xì)目、設(shè)計(jì)數(shù)量、累計(jì)計(jì)價(jià)數(shù)量、責(zé)任預(yù)算單價(jià)、勞務(wù)承包單價(jià)、節(jié)超等欄進(jìn)行登記。適用范圍：項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)控制中心職責(zé)：勞務(wù)費(fèi)用控制中心負(fù)責(zé)對每次的勞務(wù)計(jì)價(jià)及本中心的成本臺(tái)帳進(jìn)行登記。、交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部計(jì)價(jià)單作為工程撥款依據(jù)，并履行簽字手續(xù)?！豆こ舔?yàn)工計(jì)價(jià)表》依次由制表、項(xiàng)目計(jì)劃合同部部長、物資設(shè)備部部長、項(xiàng)目總工程師、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，并填寫計(jì)價(jià)單封面，包括：本月計(jì)價(jià)額、本年計(jì)價(jià)額、累計(jì)計(jì)價(jià)額等。堅(jiān)決杜絕工程結(jié)束時(shí)一次性計(jì)價(jià)做法。特殊情況需安排雜工的則必須由項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)副經(jīng)理、總工）安排，每月25日之前現(xiàn)場調(diào)度（專人）匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，本中心根據(jù)申請單上內(nèi)容，確定是否單價(jià)已包括，如包括則不予計(jì)量?！兑淹旯こ虜?shù)量表》依次由專業(yè)工程師、測量工程師、試驗(yàn)工程師、工程技術(shù)部長、計(jì)劃合同部部長、勞務(wù)隊(duì)代表、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)?！豆こ虜?shù)量計(jì)算單》由測量工程師提供，專業(yè)工程師復(fù)核、工程管理部部長簽字?，F(xiàn)場驗(yàn)工前由測量隊(duì)對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場測量，并由現(xiàn)場技術(shù)干部或現(xiàn)場技術(shù)主管提供測量數(shù)據(jù)。、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算總體協(xié)調(diào)組織工作。職責(zé)、工程技術(shù)控制中心根據(jù)工程施工情況提供實(shí)際完成的合格工程數(shù)量。（二）勞務(wù)計(jì)價(jià)細(xì)則目的：進(jìn)行工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制。勞務(wù)合同簽訂嚴(yán)格遵守“先簽合同后上場”的原則合同文本統(tǒng)一采用公司的《勞務(wù)協(xié)作合同》樣本，后附勞務(wù)承包單價(jià)、單價(jià)組成內(nèi)容，數(shù)量、合同價(jià)值及相關(guān)信息等。、勞務(wù)綜合單價(jià)清單的編制依據(jù)①批復(fù)的項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)②項(xiàng)目部核定的細(xì)目綜合單價(jià)及組成內(nèi)容③公司編制的《項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算書》。、與勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，要明確單價(jià)組成的內(nèi)容。、項(xiàng)目部根據(jù)《勞務(wù)施工合同》規(guī)定，向勞務(wù)隊(duì)提供相應(yīng)施工作業(yè)條件、安全防護(hù)措施交底。、《勞務(wù)隊(duì)評價(jià)表》報(bào)公司合同造價(jià)部核實(shí)、審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公布新的合格勞務(wù)隊(duì)名冊。、勞務(wù)隊(duì)伍的評價(jià)、勞務(wù)費(fèi)控制中心每半年對所用勞務(wù)隊(duì)組織一次評價(jià)，評價(jià)的內(nèi)容：勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、工程工期、施工安全、環(huán)境保護(hù)、履約情況等，并填寫《專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍年度評價(jià)表》，報(bào)公司合同部備案。、在條件許可的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍的選定應(yīng)優(yōu)先采用招議標(biāo)的形式，在公開、公正、公平的形式擇優(yōu)選用，防止暗箱操作，以減少個(gè)人決策引起的失誤。、選擇的隊(duì)伍應(yīng)具備的條件：“三證一書”齊全，即：營業(yè)執(zhí)照、三級以上資質(zhì)證書、施工安全許可證、法人委托書；有承擔(dān)相應(yīng)工程項(xiàng)目的施工能力、良好的信譽(yù)及相關(guān)業(yè)績經(jīng)歷。工作程序㈠勞務(wù)隊(duì)伍管理、項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)控制中心首先在公司公布的《合格專業(yè)勞務(wù)