沃爾瑪戰(zhàn)略采購案例分析報告-文庫吧資料
2025-04-23 05:02本頁面
【正文】 料加工行業(yè)的人士表示，一般生產(chǎn)廠家接沃爾瑪?shù)挠唵尾荒艹^公司訂單的三成，否則利潤就會非常低，甚至虧本。其實目前看來，利豐也只是沃爾瑪“直采戰(zhàn)略”路上的一顆過河卒子，我們來分析下沃爾瑪選擇利豐的原因：直采模式在中國受阻在中國，很多大供應商與廠家有長期合作關系，尤其是廠家所設的總代理，擁有一手代理權(quán)，生產(chǎn)廠家不可能因沃爾瑪一家直接采購而放棄經(jīng)銷商，所以沃爾瑪與廠家合作還得經(jīng)過總代理這類中間環(huán)節(jié)。這意味著全球第一零售品牌沃爾瑪開始了一場新變革，建立起四個以全球采購中心(GMCs)為核心的統(tǒng)一的全球采購架構(gòu)，而原來的沃爾瑪深圳采購中心無疑被架空了。沃爾瑪此次與香港利豐集團結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟無疑是其采購戰(zhàn)略的一次回歸。根據(jù)協(xié)議，利豐代理采購的并不僅僅只是中國的商品，也不是單一的某一類商品，而是為全世界的沃爾瑪商店采購所需要的商品。——“沃豐聯(lián)盟”2010年1月28日，香港利豐有限公司（）發(fā)布公告稱，已與美國沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協(xié)議，成為其采購代理。但由于種種原因，直到目前沃爾瑪總部買手仍然通過美國進口商直接下單給工廠，進口商與工廠也都沒有變，相反還多了一個全球采辦在中間接洽，徒增運營費用。這一變陣的原因其實很簡單——崔仁輔原先建立的全球采購中心日益成為沃爾瑪?shù)呢摀环菸譅柆敳少徶行?005年～2007年的費用上升與業(yè)務增長數(shù)據(jù)顯示，2005年相對2004年，采購費用上升10％，當年采購業(yè)務增長了20％以上；2006年費用上升了25％，采購業(yè)務卻只增長了6％～7％；2007年情況更糟——費用上升了32％，采購業(yè)務卻出現(xiàn)了負增長。新成立的全球采購中心是沃爾瑪公司新的采購戰(zhàn)略中最大、最重要的組成部分。2009年10月份，沃爾瑪公司首次在投資社區(qū)年會上宣布了以新的全球采購中心 (GMCs) 為核心的統(tǒng)一的全球采購架構(gòu)。2008年7月，沃爾瑪全球采購質(zhì)檢工作外包，導致國內(nèi)4個辦事處的180名員工被裁。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項或幾項功能。其次在每個區(qū)域內(nèi)按照不同國家設立國別分公司，其下再設立衛(wèi)星分公司。崔仁輔深知國際貿(mào)易規(guī)則的變化對全球采購業(yè)務的重大影響，也觀察到世界制造業(yè)和全球采購的總體變化趨勢，于是結(jié)合沃爾瑪零售業(yè)務的特點，在自辦全球采購的組織上采用以地理布局為主的形式。在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡從其他國家的供應商進口商品，而從該國供應商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。保持公司利潤水平的需要沃爾瑪把越來越多的折扣店改為購物廣場，對食品的需求日益增大，而食品是利潤非常低的商品類別。如果沃爾瑪要在下一個十年里保持同樣的持續(xù)增長勢頭，那么在全世界商品產(chǎn)量相對穩(wěn)定的情況下，怎樣才能保證采購到足夠量的貨品就成為沃爾瑪?shù)闹卮筇魬?zhàn)。結(jié)果，他不但在很緊張的時間里在全世界成立20多個負責采購的分公司，如期完成了全世界同步作業(yè)的任務；而且使全球采購業(yè)務在一年之后增長了20%，超過了整個沃爾瑪營業(yè)額12%的增長。 在2002年2月1日之前，沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商代為采購。至今，沃爾瑪已擁有2
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