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工程建設項目管理制度資料匯編-文庫吧資料

2025-04-23 04:33本頁面
  

【正文】 計劃完成情況,完成的分項工程量以監(jiān)理工程師簽字認可的中間驗收證書工程量為標準,對于不能按時完成進度計劃的施工單位,公司工程部將依據合同條款采取相應處罰措施。第三十條 凡未完成月度、季度、年度(包括調整)施工進度計劃的施工單位,監(jiān)理單位均需組織專題“進度情況分析”,并隨各階段施工進度計劃完成情況報表上報項目建設單位。第二十八條 施工單位要定期向監(jiān)理部上報工程進度統計周報、月報、季報、年報,報表要經駐地監(jiān)理、總監(jiān)簽字認可后,報項目建設單位核查、備案。如果發(fā)現有落實不到位的現象,應以口頭及書面要求整改。第二十五條 為保證進度計劃的實現,在天氣允許時,各施工單位要全天24小時不間斷分班作業(yè),同時要加強管理和監(jiān)督,采取必要措施確保施工質量和安全。第二十三條 密切加強同地方政府的聯系,緊緊依靠政府、依靠人民群眾,做好外部環(huán)境協調工作。第二十一條 認真做好勞動力的統籌、計劃工作,科學組織、均衡生產,加強組織協調,確保勞動力和技術人員滿足施工需要。第十九條 根據工程進度計劃,編制材料供應計劃,提前加工定貨,屬于業(yè)主供材要提前書面申報,并備有充足的庫存,保證物資材料的供應。在實施過程中對照檢查,指導施工,完善管理,促進工程進度。第五章 施工單位進度管理職責第十七條 認真做好工程的統籌、計劃工作,科學組織,合理安排,編制施工進度計劃,繪制總體計劃網絡圖,優(yōu)化施工組織設計及施工方案,提高施工效率,加快施工進度。第十五條 每周定期組織召開工地例會,分析、考核上周進度計劃完成情況、質量安全情況、存在問題等;審批施工單位下周施工進度計劃,同時協調解決影響工程進度的有關問題,形成會議紀要并分發(fā)各與會單位。第十四條 督促、指導施工單位落實進度計劃。第四章 監(jiān)理單位進度管理職責第十二條 根據項目建設單位的總進度計劃和年度進度計劃要求,對工程進度進行全面管理。第十條 對建設單位、監(jiān)理、施工等單位提出的一般設計變更建議,應及時加以論證,作出決定,采納設計變更建議的,設計單位應及時提交設計變更通知書。第八條 現場項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協工作,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。第七條 公司工程部要對現場項目部的計劃進行審核,各種計劃要相互銜接,相互支持,切實可行。對施工進度嚴重滯后的單位,可以根據合同條款采取罰款、強行分包以及驅逐出場等措施。要綜合考慮各方面因素,實事求是,編制切實可行的總體進度計劃??傮w進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署,是公司各部門工作計劃的編制依據,也是分配項目建設資金的依據。負責制定、落實進度計劃,及時發(fā)現實施過程中出現的問題。第二條 公司工程部全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。第六十條 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十一章 附則第五十八條 違反國家工程建設有關要求,有明確處罰規(guī)定的,按國家有關處罰規(guī)定辦理;沒有明確處罰規(guī)定的,監(jiān)理部制訂具體處罰管理辦法報經鄂旅投黃梅公司批準后執(zhí)行。 第五十六條 當質量事故危及施工安全,或不立即采取措施會使事故進一步擴大甚至危及工程安全時,施工單位應立即停止施工并立即上報,并采取臨時處理措施,避免造成更為嚴重的后果。質量事故判別標準、報告、調查和處理辦法按相關規(guī)定執(zhí)行。第五十四條 主體工程實行質量事故報告、調查和處理制度。第五十三條 實行質量缺陷備案制度。第十章 工程質量事故第五十二條 工程質量檢測(檢驗)是工程質量檢查、驗收和質量監(jiān)督的重要手段。第五十一條 分部工程驗收應在施工單位進行一次系統的整體檢查驗收的基礎上,由監(jiān)理單位組織進行聯合檢查驗收。第四十九條 施工單位要強化施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個工序質量檢驗,對各個工序實施“三級檢查制度”(班組初檢、作業(yè)隊復檢、項目部終檢),規(guī)范檢驗、記錄、簽字程序,上一道工序質量不合格不得進入下道工序;施工單位在自檢合格的基礎上,提交監(jiān)理單位進行終檢。(四)質量檢查組和質量巡查組分別制定質量檢查和巡查記錄表格,記錄檢查和巡查情況,并存檔。(三)質量巡查組由項目經理部、監(jiān)理工程師、設計代表和施工單位質檢人員等共同組成,每周對工地檢查一次。采用定期(每月一次)或不定期的方式進行全面檢查或抽查。檢查內容主要包括:工程建設質量管理情況,監(jiān)理單位的質量控制體系的建設及工作質量,施工單位質量保證體系的建立、執(zhí)行及工程質量情況。第九章 施工質量檢查與工程驗收第四十七條 建立有效的質量檢查體系,由質量領導小組、質量檢查組和質量巡查組三個層次組成。第四十六條 工程驗收時,對單位工程外觀質量必須作出外觀質量評價。第四十五條 工程質量評定中,對有外觀質量要求的重要部位,應把外觀質量作為重要的檢查內容和檢測項目,并據此進行單元工程質量評定。第四十四條 施工單位應對重要部位的工藝及外觀質量制訂專題施工措施,經監(jiān)理審批同意并在次要部位進行試驗后方可進行重要部位的施工。檔案包括但不限于以下內容:(一)合同文件資料;(二)工廠試驗、檢驗、監(jiān)造記錄和報告;(三)進場檢驗、試驗記錄和報告;(四)運輸和驗收交接記錄;(五)保管、保養(yǎng)記錄;(六)出廠合格證、質量證明書;(七)材料、設備使用和安裝調試記錄。第四十一條 材料、設備的保管應根據材料、設備的數量和保管要求,修建必要的倉儲設施并配備有經驗的倉儲業(yè)務管理人員,并建立健全完善的管理責任制 ;在材料、設備發(fā)放給使用單位過程中,應嚴格辦理交接手續(xù)。第四十條 監(jiān)理單位要對進場的材料和設備進行嚴格檢驗。在現場監(jiān)督檢查過程中,發(fā)現問題應及時要求施工單位改正,發(fā)現技術措施不能保證質量時,有權令其停止施工。第三十七條 監(jiān)理單位對工程施工實行工期、質量和造價三控制中,應以質量為核心,堅持工程質量必須滿足合同的要求;堅持事前檢查和過程控制,防范質量事故于未然;堅持施工全過程監(jiān)理,對重要工序進行旁站監(jiān)理。第三十五條 用于工程的材料必須有材質檢驗報告并按規(guī)定送檢,經試驗檢驗合格后方可使用。臨時合同工一般應用于承擔非技術工種;需用于承擔一般技術工種的,施工單位應對其進行相適應的質量教育和技能培訓,經考核合格后上崗。第六章 施工質量管理第三十三條 施工單位必須嚴格按經審批的施工組織設計施工,并按質量保證體系進行質量控制和檢查,充分發(fā)揮“三檢”制的作用,控制好每道工序的工程質量;質檢機構及其配備的人員應與承擔的工程任務相適應,專職質檢人員應具有相應資質并相對穩(wěn)定。第三十一條 參加或協助工程質量檢查、工程質量事故調查和處理、工程驗收工作。 第二十九條 施工組織設計中,制定保證質量的技術措施;按規(guī)定組織內部的質量檢查驗收工作。 第二十七條 建立工地試驗室,施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料,應當在工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現場取樣,并送具有相應資質等級和省級計量認證的質量檢測單位進行檢測。 第二十六條 建立、健全施工質量的檢驗制度,嚴格工序管理,按有關程序做好隱蔽工程的質量檢查記錄和驗收準備工作。 第二十四條 在施工過程中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的,應當及時提出意見和建議。第二十二條 對建設工程的施工質量負責;建立質量責任制,建立健全施工質量保證體系。(一)建立健全有效的監(jiān)理質量控制保證體系;(二)審批施工單位的施工組織設計、施工技術措施、施工詳圖;(三)簽發(fā)設計單位的施工設計文件(包括施工詳圖);(四)組織設計交底;(五)簽發(fā)經業(yè)主批準的設計變更;(六)組織檢查進場的材料和設備;(七)負責按規(guī)定監(jiān)督與控制施工質量,每月須編寫質量報告報送鄂旅投黃梅公司工程管理部;(八)組織、參加或協助工程質量檢查、工程質量事故調查和處理、工程驗收工作;(九)建立健全工程監(jiān)理檔案。第十九條 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設工程實施監(jiān)理。第十八條 未經監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。第四章 工程監(jiān)理單位的質量責任和義務第十六條 選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員數量應當多于但不限于監(jiān)理合同規(guī)定,滿足監(jiān)理需求。第十五條 建立健全設計質量保證體系,按規(guī)定履行設計文件的校審和核簽制度,確保設計成果的正確性。第三章 設計單位的質量責任和義務第十三條 勘察、設計單位對其勘察、設計的質量負責;現場設計人員應能滿足解決現場技術問題需要,設計文件應當符合國家規(guī)定的設計深度要求。第十一條 收到建設工程竣工報告后,及時組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收;建設工程經驗收合格的,方可交付使用。第九條 依據有關規(guī)定和監(jiān)理、設計合同檢查總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、設計代表等相關人員任職資格及人員總數。 第八條 不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準,降低建設工程質量。各單位必須針對本工程特點建立健全各自的質量保證體系,落實質量責任制,并主動接受鄂旅投總部業(yè)務主管部門、政府質量監(jiān)督部門等有關部門對質量體系及工程的監(jiān)督、檢查。質量控制體系由監(jiān)理單位負責建立。本工程各參建單位必須主動接受監(jiān)督,配合做好有關工作。第六條 在工程建設實施中,以參建各方為主體,建立起四個職責體系:質量監(jiān)督、質量檢查、質量控制和質量保證體系,確保工程建設質量。成立鄂旅投黃梅公司質量管理領導小組(以下簡稱“領導小組”),全面負責本工程的質量指導工作。工程質量實行“質量終身負責制”。第三條 建設、勘測、設計、施工、工程監(jiān)理、材料供應單位依法對建設工程質量負責并依法接受政府相關部門、鄂旅投總部、鄂旅投黃梅公司監(jiān)督管理。依照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國建設工程質量管理條例》及鄂旅投黃梅公司《工程建設項目管理手冊》(2014年修訂版)等有關規(guī)定,結合本公司實際情況,制定本細則。 第四十三條 本細則自簽發(fā)之日起執(zhí)行。中介機構在服務中嚴重失職,隱瞞真實情況,將被剔出鄂旅投公司資源市場。旅投黃梅公司對工程結算初步審核結果負責。第四十 咨詢單位提出工程結算初步審核報告,交旅投黃梅公司。第三十九 旅投黃梅公司組織造價咨詢、監(jiān)理和施工單位進行對賬。第三十七 造價咨詢單位對經監(jiān)理單位審核的資料進行進一步的審核。 第十一章 竣工結算審核第三十六 工程竣工后,施工單位將整套工程結算資料報送監(jiān)理公司,由監(jiān)理負責對所報資料(主要指施工現場簽證單、變更單和會議紀要)的完整性及正確性進行審核。 第十章 工程索賠審核 第三十二 施工單位或旅投黃梅公司工程管理部等單位提供相關資料; 第三十三 監(jiān)理部門對上述資料進行審核,提出審核意見; 第三十四 全過程造價咨詢單位進行審核,提出審核意見; 第三十五 旅投黃梅公司結合造價咨詢單位意見進行處理。第二十四 在暫定項或大宗材料設備招標(競價)前,旅投黃梅公司應將擬定的招標(競價)文件提供給全過程造價咨詢單位; 第二十六 造價咨詢單位在三個工作日內提出咨詢意見; 第二十七 旅投黃梅公司結合造價咨詢意見對招標(競價)文件組織相關單位進行完善修改后開展招標(競價)工作。 第八章 暫定金確認第二十三 條暫定項目和大宗材料設備采購如果達到法律法規(guī)相應標準要求的,應依法組織招投標,如不在招標范圍內,應進行內部競價。第七章 暫定價材料定價第二十條 工程承包合同中以暫定單價約定的材料,由施工單位申報,監(jiān)理審核后,及時向全過程造價咨詢單位提供詳細的核價資料; 第二十一條 全過程造價咨詢單位經充分的考察和市場詢價后,對施工單位提供的核價資料提出建議;第二十二條 旅投黃梅公司根據咨詢意見確定最終材料價格。 第六章 工程洽商設計變更咨詢第十五條 提出單位根據設計文件或現場情況提交洽商、變更書面申請報告,并附有關洽商變更的書面材料和費用預算書; 第十六條 旅投黃梅公司工程管理部、監(jiān)理單位對提交的洽商變更資料進行審核,并簽署意見; 第十七條 咨詢單位對洽商變更相關資料提出咨詢意見; 第十八條 旅投黃梅公司結合造價咨詢的意見,與施工單位簽訂正式的洽商變更確認單; 第十九條 如工程洽商或變更設計是一個延續(xù)的過程,在發(fā)現需要洽商或者變更時,施工單位應及時書面提出,在持續(xù)過程完成后提交完整的洽商變更報告。數量或者性質采用四方聯簽表(甲方、乙方、監(jiān)理、咨詢)并配套原始資料(測量記錄、照片等)確定。比如土石方工程量、土石分界和土石類別等地基工程,管道工程、基礎工程等。 第四章 合同簽訂咨詢 第九條 旅投黃梅公司工程管理部草擬合同后送交造價咨詢單位; 第十條 造價咨詢單位在五個工作日內提出書面意見; 第十一 旅投黃梅公司根據造價咨詢意見,對合同進行完善后簽訂正式合同。第四條 全過程造價咨詢單位應在服務期間出具跟蹤造價咨詢月報;每周上報跟蹤情況周報;項目結算初稿完成后出具全過程造價咨詢總結報告,月報和總結報告上報旅投黃梅公司工程管理部。項目條件允許的,推薦全過程造價咨詢單位負責工程量清單與攔標價編制工作(另簽訂合同支付費用)。工程部對其造價咨詢方案把關,并督促其按照方案實施。第二章 施工過程咨詢第一條 全過程造價咨詢單位進場前,旅投黃梅公司根據項目特點對咨詢團隊人員配置強度、項目經理資歷提出明確要求。 第九條 本細則自簽發(fā)之日起執(zhí)行。重大技術變更由公司總工發(fā)函提交設計單位解決,設計單位反饋資料由辦公室保存,并報公司總工審核通過后按規(guī)定下發(fā)到工程部,并留辦公室備案。施工方提交項目變更聯系函,明確說明設計更改原因、性質、具體建議及實施日期。(二十八) 對工程造價的影響。(二十四) 審查設計的施工可行性。(二十二) 規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的規(guī)定滿足情況。(二十) 結構設計:核查結構方案的可靠性、經濟性及配合情況。(十八) 空間設計:包括層高、空間利用情況。(十六) 交通流線:行
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