【正文】 發(fā)《投標(biāo)邀請函》（GCGLI表15）。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（采供）單位審批表》（GCGL表08）按規(guī)定流程審批。 招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程采供任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。第42條 采供項目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項目發(fā)包基本程序?qū)嵤瑢こ滩晒╉椖康陌l(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。對投標(biāo)單位各自進(jìn)行的報價、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽等條件進(jìn)行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫《選定（監(jiān)理）中標(biāo)單位審批表》（GCGLI表10），按規(guī)定流程審批后，工程管理部15日內(nèi)與監(jiān)理單位簽訂工程合同。 圖紙答疑：由工程總監(jiān)（或招標(biāo)主管）、工程管理部經(jīng)理、主管工程師、材料工程師及各專業(yè)工程師，會同設(shè)計單位共同進(jìn)行。具體資料押金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開標(biāo)后圖紙資料退還甲方將退還投標(biāo)單位資料押金。 發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請函》（GCGLI表15）通知的時間準(zhǔn)時發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會場布置，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實施工作。 考察評價：由考察小組對施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《監(jiān)理單位考察評分表準(zhǔn)》（GCGLI表11）進(jìn)行考評，并編制《投標(biāo)單位考察評價意見表》（GCGLI表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。 投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（監(jiān)理）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL表07），按規(guī)定流程審批。第40條 費用在30萬元以下的監(jiān)理項目發(fā)包。 圖紙答疑：由工程總監(jiān)（或招標(biāo)主管）、工程管理部經(jīng)理、主管工程師、材料工程師及各專業(yè)工程師，會同設(shè)計單位共同進(jìn)行。具體資料押金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開標(biāo)后圖紙資料退還甲方將退還投標(biāo)單位資料押金。 發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請函》（GCGLI表15）通知的時間準(zhǔn)時發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會場布置，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實施工作。 考察評價：由考察小組對施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《監(jiān)理單位考察評分表準(zhǔn)》（GCGLI表11）進(jìn)行考評，并編制《投標(biāo)單位考察評價意見表》（GCGLI表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。 投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（監(jiān)理）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL表07），按規(guī)定流程審批。第39條 監(jiān)理費用在30萬元以上（含30萬元）監(jiān)理工程發(fā)包。對投標(biāo)單位各自進(jìn)行的報價、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽等條件進(jìn)行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫《選定（規(guī)劃、勘探、設(shè)計）中標(biāo)單位審批表》（GCGLI表10），按規(guī)定流程審批后，工程管理部15日內(nèi)與施工單位簽訂工程合同第五章 監(jiān)理項目發(fā)包程序第37條 工程監(jiān)理發(fā)包包括：建筑工程監(jiān)理、景觀工程監(jiān)理、裝飾工程監(jiān)理等工程監(jiān)理發(fā)包工作。 發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請函》（GCGLI表15）通知的時間準(zhǔn)時發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會場布置，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實施工作。 考察評價：由考察小組對施工單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《設(shè)計投標(biāo)單位考察評分表準(zhǔn)》（GCGLI表11）進(jìn)行考評，編制《投標(biāo)單位考察評價意見表》（GCGLI表05）提交招投標(biāo)工作組。 投標(biāo)單位初選：初選單位不得低于3家，由工程管理部填制《工程（規(guī)劃、勘探、設(shè)計）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL表07），按規(guī)定流程審批。第36條 費用在30萬元以下的規(guī)劃、勘察、設(shè)計項目發(fā)包。 投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開標(biāo)和洽談情況，由招投標(biāo)工作組向“評定小組”匯報，進(jìn)入評標(biāo)、定標(biāo)程序（見第二章項目發(fā)包基本程序）。 設(shè)計項目評標(biāo)：應(yīng)制定專業(yè)《招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格評標(biāo)，并根據(jù)設(shè)計方案優(yōu)劣（技術(shù)是否先進(jìn)、工藝是否合理、功能是否符合使用要求及建筑藝術(shù)水平等）、經(jīng)濟(jì)效益好壞、設(shè)計進(jìn)度快慢、設(shè)計資歷和社會信譽等條件，進(jìn)行對比、評標(biāo)。 投標(biāo)單位的投標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1） 工程設(shè)計綜合說明書；2） 設(shè)計內(nèi)容及圖紙；3） 設(shè)計工期；4） 主要的施工技術(shù)要求；5） 工程投資估算和經(jīng)濟(jì)分析；6） 設(shè)計進(jìn)度、收費及付款方法；7） 服務(wù)承諾；8） 優(yōu)惠條件。 直接邀請投標(biāo)：工程管理部可直接向具有承擔(dān)能力、信譽好、實力強的規(guī)劃、勘察、設(shè)計單位發(fā)出《投標(biāo)邀請函》，必須邀請3個以上投標(biāo)單位參加，有條件的設(shè)計項目可以邀請不同地區(qū)、不同部門的設(shè)計單位參加。 投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評價意見，由工程管理部負(fù)責(zé)填制《初選（規(guī)劃、勘探、設(shè)計）投標(biāo)單位審批表》（GCGLI表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請函》（GCGLI表15）。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（規(guī)劃、勘探、設(shè)計）單位審批表》（GCGL表08），按規(guī)定流程審批。 招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程設(shè)計任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。第34條 工程設(shè)計項目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項目發(fā)包基本程序?qū)嵤?，對工程設(shè)計項目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。對投標(biāo)單位各自進(jìn)行的報價、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽等條件進(jìn)行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫《選定（施工）中標(biāo)單位審批表》（GCGLI表10），按規(guī)定流程審批后，工程管理部15日內(nèi)與施工單位簽訂工程合同。 發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請函》（GCGLI表15）通知的時間準(zhǔn)時發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會場布置，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實施工作。 考察評價：由考察小組對施工單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《施工投標(biāo)單位考察評分表準(zhǔn)》（GCGLI表11）進(jìn)行考評，編制《投標(biāo)單位考察評價意見表》（GCGLI表05）提交招投標(biāo)工作組。 投標(biāo)單位初選：初選單位不得低于3家，由工程管理部填制《工程（施工）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL表07），按規(guī)定流程審批。第32條 30萬元以內(nèi)的零星施工項目發(fā)包。1 投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開標(biāo)和洽談情況，由招投標(biāo)工作組向“評定小組”匯報，進(jìn)入評標(biāo)、定標(biāo)程序（見第二章項目發(fā)包基本程序）。 發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場：工程管理部負(fù)責(zé)開標(biāo)現(xiàn)場的組織管理工作，項目招投標(biāo)工作組成員負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)，并告誡投標(biāo)人在投標(biāo)前要注意保密、禁止串通，否則項目招投標(biāo)工作組將取消其投標(biāo)資格，并沒收其“投標(biāo)保證金”；踏勘現(xiàn)場由工程管理部負(fù)責(zé)組織，并與投標(biāo)人共同參加進(jìn)行現(xiàn)場答疑。 投標(biāo)保證金：為了保證招投標(biāo)過程的嚴(yán)肅性，凡參加開標(biāo)的投標(biāo)單位必須提供投標(biāo)保函或者“投標(biāo)保證金”，金額為投標(biāo)項目造價的2%，最高不超過100萬元，可使用現(xiàn)金支票、銀行匯票等。 資料押金：為確保開標(biāo)后及時收回投標(biāo)單位領(lǐng)取的招標(biāo)資料，發(fā)標(biāo)前投標(biāo)單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項目的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料。 施工單位初選：根據(jù)考察小組的評價意見，由工程管理部負(fù)責(zé)填制《初選（施工）投標(biāo)單位審批表》（GCGLI表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請函》（GCGLI表15）。 投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（施工）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL表07），按規(guī)定流程審批。第31條 30萬元以上（含30萬元）工程施工項目發(fā)包。第29條 中標(biāo)報建：對在建設(shè)管理機(jī)關(guān)報送招標(biāo)申請書、招標(biāo)文件的招標(biāo)工程，定標(biāo)后由工程管理部準(zhǔn)備相關(guān)資料，前期開發(fā)部負(fù)責(zé)到建設(shè)管理機(jī)關(guān)“招標(biāo)辦”辦理《中標(biāo)通知書》（建工局規(guī)定格式）；未報送的子項招標(biāo)工程，按公司制定的《中標(biāo)通知書》格式辦理。“評標(biāo)小組”評定中標(biāo)單位后，工程管理部負(fù)責(zé)填制《選定（ ）中標(biāo)單位審批表》（GCGL表10），按規(guī)定流程審批。第27條 評標(biāo)、定標(biāo)：開標(biāo)工作結(jié)束后，“評標(biāo)小組”組織實施評標(biāo)、定標(biāo)工作，根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，可外請23名專家參與技術(shù)標(biāo)的評定工作。第25條 投標(biāo)邀請：在確定工程項目的初選投標(biāo)單位后，由工程管理部負(fù)責(zé)擬定《投標(biāo)邀請函》（GCGL表15），按規(guī)定流程審批后向初選投標(biāo)單位發(fā)出邀請?？疾旌蟾鶕?jù)投標(biāo)單位類別選擇相應(yīng)的《XX項目投標(biāo)單位考察評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分，根據(jù)考察和評分情況填制《投標(biāo)單位考察評價意見表》（GCGL表04），按規(guī)定流程審批。第22條 初選考察投標(biāo)單位：工程管理部根據(jù)招標(biāo)項目的類別和要求進(jìn)行資格預(yù)審；符合條件的填寫《初選（ ）考察投標(biāo)單位審批表》（GCGL表08），按規(guī)定流程審批。第20條 招標(biāo)單位推薦：工程管理部及公司各部門員工均可擇優(yōu)推薦投標(biāo)單位，工程管理部登記核實后，按照分類建立投標(biāo)單位信息資源庫，由招投標(biāo)工作組根據(jù)招標(biāo)項目需要提取投標(biāo)單位，工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)類別填制《工程（ ）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL表07），按規(guī)定流程審批，考察單位一般不應(yīng)少于7家。第18條 項目報建：工程管理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項目報建資料，填寫《建設(shè)工程項目報建表》（建工局統(tǒng)一格式）、邀請投標(biāo)單位的《投標(biāo)申請書》（建工局統(tǒng)一格式）、編制全套招標(biāo)文件，按規(guī)定流程審批后提交前期開發(fā)部報送項目所在地建設(shè)管理機(jī)關(guān)（以下簡稱“建設(shè)管理機(jī)關(guān)”）審批、備案。第16條 招標(biāo)文件：《項目招標(biāo)申請表》（GCGL表03）批準(zhǔn)后，工程管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)項目任務(wù)書、招標(biāo)文件、招標(biāo)須知、工程合同等招標(biāo)文件的擬訂、編制工作，并填報《工程（ ）招標(biāo)文件審批表》（GCGL表06），按規(guī)定流程審批。第14條 投標(biāo)單位數(shù)量要求：實行公開招標(biāo)的發(fā)包項目一般應(yīng)選擇7家以上投標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)；對議