南通市某公司成本控制預案-文庫吧資料
2025-04-23 00:03本頁面
【正文】 本控制。 向工程質量、安全、工期要效益 。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟與經(jīng)濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動消耗。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。 分包成本及人工成本的控制 分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經(jīng)過各責任部門驗收合格后方可進行結算。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。設備管理部門要根據(jù)工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械。對各種材料實行限額領料。同時， 要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優(yōu)選定。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。加強內業(yè)管理是成本計劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。由于不可抗力影響，導致工程停工應及時進行工期簽證。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。在圖紙會審時對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預算，避免“低進高出”，保證項目獲得預期效益。并應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。施工組織設計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標成本。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。通過成本指標，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結經(jīng)驗克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責任成本中心的作用。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1