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南通市某公司成本控制預(yù)案(已修改)

2025-04-29 00:03 本頁(yè)面
 

【正文】 南通市中南建工設(shè)備安裝有限公司成本控制預(yù)案華東安裝(金浦海德北岸項(xiàng)目部)成本控制預(yù)案簽署表簽名(蓋公章)日期:編制:審核:審批:成本控制預(yù)案在施工企業(yè)中,加強(qiáng)對(duì)工程成本管理,不斷降低成本,具有十分重要的意義。首先,工程成本的降低表明企業(yè)在建筑安裝施工過(guò)程中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約?;顒趧?dòng)的節(jié)約說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,物化勞動(dòng)的節(jié)約,說(shuō)明企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可見(jiàn),工程成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)眾多,一般有成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算等。針對(duì)本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,本成本控制預(yù)案著重淺談施工企業(yè)的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。 一、實(shí)施施工企業(yè)成本控制的作用 施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程中,需要消耗一定數(shù)量的活動(dòng)和物化勞動(dòng),消耗在建筑安裝工程上的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和,構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費(fèi)用。通過(guò)成本指標(biāo),可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺點(diǎn),提高施工企業(yè)的管理水平,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次,實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下,成本越低,企業(yè)的利潤(rùn)就越多,加強(qiáng)成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實(shí)行利稅后,稅后利潤(rùn)全部留給企業(yè),組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外,還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一,所以降低工程成本對(duì)節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都 有利,因此必須重視施工企業(yè)的成本管理工作。 二、事前控制——目標(biāo)成本的管理 目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè),參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃,建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo),限制和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差;采取糾正錯(cuò)誤的措施,使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來(lái)規(guī)定范圍內(nèi);確保規(guī)定的目標(biāo)成本。 建立責(zé)任
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