【正文】 設備維修使用需要，將配件計劃報礦主管領導審批后，報供應科進行采購，計劃必須準確，否則不予落實。本礦全年設備配件費用，嚴格按照集團公司下達指標，并結(jié)合公司09年經(jīng)營指標，按計劃使用，由礦機電管理部集中控制。 修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。機電管理部會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復，同時月底負責修理費的結(jié)算，對于無法修復的配件實行報廢處理。供應站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進行處理。 配件領取實行交舊領新，供應科嚴格執(zhí)行交舊領新制度，當月領用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。 各單位使用礦集中費時，需將使用的預備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。 各配件使用單位，每月２０日前根據(jù)下月設備維修使用需要，將配件計劃報礦領導審批后，報供應科采購，計劃必須準確，否則不予落實。1各區(qū)隊領取大（中）修配件或生產(chǎn)單位領取的配件金額超過500元的，必須由機電管理部設備管理員發(fā)放領料單和內(nèi)部銀行支票，然后才能到供應科領取相應的配件。1設備配件實行交舊領新制，檢修設備更換下來的配件材料，配件領用單位必須收回交供應科，供應科應有相應的考核辦法。新購置或大修后使用的設備或零部件，自安裝使用起三天內(nèi)，因質(zhì)量問題造成設備不能使用的或損壞的責任由機電隊負責，使用時間超過三天的責任由使用單位負責。大修設備當月超計劃完成一臺（件）可獎勵50元。一般檢修（中修）和大修費用均由機電管理部管理，由檢修單位根據(jù)檢修計劃編制配件計劃報機電管理部和主管領導審批后供應科采購。待修設備大、中、小修的定性必須嚴格按照檢修項目劃分中的原則，由動力科牽頭，使用單位和檢修單位參加共同進行現(xiàn)場鑒定，凡屬于小修范圍內(nèi)的設備進場修理，其修理的人工費、管理費、配件、材料費均由使用單位承擔，凡鑒定時發(fā)現(xiàn)設備缺零配件或有意替換損壞件時，檢修所填加新件的費用均由使用單位承擔，且對拆卸設備零配件的行為按照配件金額的100%進行罰款。完成檢修任務而造成超支檢修費用的，按照100%的罰款處理。機電管理部每月必須按照下達的檢修任務對相關區(qū)隊進行檢修項目的跟蹤復查，嚴禁各區(qū)隊將設備修理費挪作它用。機電管理部根據(jù)礦下達的年度大修費用指標，結(jié)合全礦設備的使用情況，每月下達各區(qū)隊設備檢修計劃指標。1礦井專用設備無“三證一標志”不得驗收。設備檢修涉及的土建、受壓容器，高壓電器等檢查驗收工作應有專業(yè)技術(shù)人員負責。外觀檢查，堅固螺栓是否牢固可靠，外殼噴漆質(zhì)量完好，無缺陷。對檢修后的設備要進行全面仔細地檢查，機械部分和電器操作系統(tǒng)應靈敏可靠；油質(zhì)、油量應符合技術(shù)要求，潤滑狀態(tài)良好等。檢修后的設備有條件時，可及時進行技術(shù)測定。驗收合格的設備可投入使用或入庫存放，并做好標識，經(jīng)驗收不合格的設備隔離存放。（八）新購設備或檢修后設備驗收管理制度新購設備由設備管理員負責驗收，并認真填寫好《設備到貨驗收記錄》；檢修后的設備由檢修設備驗收人、檢修單位技術(shù)負責人共同驗收并填好竣工驗收單。各單位安裝電氣設備（包括五小電器）在投入運行前，必須由機電管理部、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部和機電管理人員，使用單位到現(xiàn)場進行接線工藝、防爆性能、完好狀況等檢查驗收，驗收達到有關標準規(guī)定合格后，開具驗收報告單，方可投入使用。各單位安裝電氣設備（包括五小電器）時，必須按照安裝規(guī)定、接線工藝、防爆性能規(guī)定要求進行安裝，在安裝過程中杜絕失爆，杜絕不完好設備出現(xiàn)。（七）防爆設備入井安裝、驗收制度各單位領用電氣設備（包括五小電器）時，該設備必須具備煤礦防爆專用標志，方可領用該設備，否則不能領用。設備的日常維護保養(yǎng)，應及時填寫記錄，包機組必須進行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。包機人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制和本礦的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作。三班運轉(zhuǎn)時實行圓班包機，做到小班分片，責任到人。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題除認真填寫記錄外，應立即組織處理，重大問題應請示上級處理。填寫記錄時要詳細填寫檢查情況，有數(shù)據(jù)的應如實記錄有關數(shù)據(jù)。（五）設備巡回檢查制度巡回檢查由包機人員和值班人員按巡回檢查路線認真執(zhí)行。（2）維護人員必須要求業(yè)務技術(shù)精，有豐富的工作經(jīng)驗。（4）每年進行一次定期檢查，由隊長、技術(shù)員安檢部門對隱蔽部位、基礎等作詳細檢查，認真做好記錄，為檢修時提供參考。對于電氣、動力設備可按指示儀表（電流表、功率表、壓力表、溫度表等）的讀數(shù)確定是否符合規(guī)定，對于機械設備則應注意緊固件是否松動，機件、機體是否震動，響聲是否異常，查部件的溫度以及關鍵部位有無裂縫等。設備的檢查和維護：（1）當班負責必須每天對設備進行一次檢查，并做好記錄，為檢修做好第一手資料。（2）設備檢修后啟動時，需注意設備各部件是否正常。機電設備維護保養(yǎng)內(nèi)容是指：設備日常的運轉(zhuǎn)狀況、響聲和潤滑情況，以及安全保護裝置是否正常使用，對這些項目所進行的檢查和有計劃的預防性修理。庫房要有防火、防盜設施，嚴禁閑雜人員進入庫房。庫房必須保持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵，地面無垃圾積水。露天碼放的大型材料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴防日曬雨淋。每月按時做出消耗、收支、庫存報表，領料單分類整理，送交統(tǒng)計員。必須執(zhí)行交舊領新的制度，領料單必須有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。否則，財務科不予報帳。根據(jù)驗收情況做好驗收記錄，寫清質(zhì)量情況，查清數(shù)量，存好材料。（三）材料管理制度材料入庫必須認真填寫材料入庫登記薄，必須寫清材料名稱、規(guī)格、價格、發(fā)貨單位、地點、購貨人名。1對于因主機淘汰、粗制濫造、質(zhì)量低劣、損壞變質(zhì)確實失去使用價值的配件，每年按時申請報廢。修復的舊件重量，按原重量計算，價值按原值的50%計算。1嚴格執(zhí)行配件驗收制度，驗收人員認真做好驗收工作，對質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠、交貨期不符要及時報告相關部門。配件儲備期，進口配件不超過兩年，外委加工的配件不超過一年，自制配件不超過六個月，機修廠自制加工的必保件，根據(jù)全礦設備的使用、檢修等實際情況，制定出必保件的庫存儲備量，摸清自制配件的消耗規(guī)律，不得低于庫存儲備的下限，保證生產(chǎn)需要。供應科要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數(shù)量；有專人保管）不占用儲備資金。抓好配件的定額管理，特別是對用量多，價格高，易損壞丟失的配件，必須制定消耗定額。年計劃結(jié)合生產(chǎn)需要，提出下月需要計劃，并填報申請，寫明主機名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量等。編制配件計劃要深入了解生產(chǎn)任務，了解設備檢修和設備更新計劃，了解設備的使用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實掌握配件的庫存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。機電設備零配件的更換原則上交舊領新，各單位更換下的配件應統(tǒng)一交礦供應科，不得私自進行處理。各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設備，日常維護中所更換的小型配件，大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由機電管理部申報采購。機電設備大、中修理計劃的配件，只能用于設備的大中修，不得私自挪作它用。執(zhí)行設備管理獎罰：（1）出現(xiàn)事故時對積極搶救設備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎勵；（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎勵；（3）由于違章、玩忽職守造成設備損壞的對有關單位和責任者給予罰款。設備使用實行專職制，主要設備實行包機制，設備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。設備使用單位要負責本單位的設備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。八、因日常維護檢修不到位造成設備損壞或造成事故的，設備損壞的加倍處罰；造成事故的追究責任人及單位領導的責任。六、專職檢修人員必須嚴格按《礦山企業(yè)機電設備完好標準》和《礦山企業(yè)機電設備檢修標準》及規(guī)定的周期對分片包干設備進行日常維護、檢修，嚴禁不完好設備投入運行。四、設備實行包機制，各單位必須配備專職維護、檢修人員，負責每天對所分片包干的設備進行維護、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理，確保設備隨時處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場自己不能處理的問題，必須及時向上級主管部門和領導匯報，并作好各種記錄。三、加強設備日常性檢查、維護及修理，加強安全保護裝置使用與維護，各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗，確保設備運轉(zhuǎn)正常、動作靈敏可靠。礦用設備器材使用管理制度一、設備器材本著“誰使用、誰維護”的原則，由使用單位對所使用的設備器材負責日常維護、檢修工作，保證設備完好運行。1安全技術(shù)在實施時，必須責成專人負責。制定各種安全技術(shù)措施時，必須符合本礦實際，并保證在安全可行的基礎上選擇經(jīng)濟、合理的方案。凡通過審批后的各類措施、設計、因推行中出現(xiàn)的問題，應由審批小組負責。 同一采區(qū)巷道施工和回采，可以編制統(tǒng)一的作用規(guī)程，但是遇特殊情況變化和貫通巷道時，必須編制補充措施。 工程師負責編制《采掘作業(yè)規(guī)程》、《采區(qū)施工布置說明書》，過老巷、老空、過斷層、過突出煤層以及巷道維修，冒頂處理等方面的安全技術(shù)措施，并報審批領導小組審批后由礦長貫徹實施。 礦井成立以企業(yè)法人為首的礦長、工程師、各分管礦長等有關人員參加者的礦井安全技術(shù)審議小組，負責礦井的有關技術(shù)，規(guī)程和措施的審批工作。對每次安全檢查出的問題，出井后上報安監(jiān)部，安監(jiān)部查出的問題，登記造冊，落實專人限期整改。1在檢查過程中不漏項、不留死角、不圖形式、不走過程。1安全大檢查由安監(jiān)部全面組織實施，統(tǒng)一安排，檢查時間每月9日、19日、29日。1安全大檢查中要查明情況，發(fā)現(xiàn)問題、掌握事實、作出評論并督促整改。1檢查人員發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)要求立即采取措施或停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有造成事故危險情況時，有權(quán)撤出人員。安監(jiān)部對上述各條款的執(zhí)行情況進行檢查落實，并按有關規(guī)定進行獎懲。員工必須按“三大規(guī)程”要求，上標準崗、干標準活，對作業(yè)場所安全設備、設施和作業(yè)環(huán)境經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施處理，確保自身和他人安全。對各級單位安全大檢查中所查出的一切問題，責任人員都要認真對待，積極處理，逾期不處理的，要嚴格按有關規(guī)定處罰，確保隱患整改率達到100%。各業(yè)務職能部室要每旬組織一次專業(yè)安全大檢查，對所查出的問題，登記造冊，落實專人限期整改處理，并將檢查結(jié)果及時報安監(jiān)部。礦長應定期檢查安全措施計劃，礦井災害預防和處理計劃的執(zhí)行情況，并作出批示。安全監(jiān)督檢查制度為了認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的促進作用，及時消除事故隱患和查處“三違”，保證礦井安全生產(chǎn)和職工身心健康，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。1建立安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作臺賬，指定專職人員負責工作臺賬日常管理。1在重大隱患整改期間要及時向督辦的煤炭行業(yè)管理部門報告整改進度，監(jiān)控情況及存在的問題。1對于重大安全生產(chǎn)隱患，及時向縣煤炭行業(yè)管理部門和其它有關部門報告。對排查出的重大安全生產(chǎn)隱患，由本礦主要負責人組織制定隱患整改方案和安全保障措施，落實整改內(nèi)容、資金、期限、責任人，報縣煤炭行業(yè)主管部門批準，待批復后組織實施。制定重大安全生產(chǎn)隱患排查治理應急預案，并適時開展應急預案演練。對隱患整改情況要建立臺賬和隱患整改公示欄，每次整改都必須有記錄。對礦自查和上級部門查出的隱患必須及時進行整改，并做到小隱患不過夜，重大隱患按期整改，防患于未然。礦每旬由礦長組織一次副礦長、各職能部室、工程技術(shù)人員、安全員、區(qū)隊長參加的安全隱患自查工作，對查出的不安全隱患立即定人、定時、定措施、定地點按期進行整改。安全隱患排查與整改制度為了落實黨的安全生產(chǎn)方針，防患于未然，切實改善礦井的安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)，制定礦隱患排查制度。對于取得《特殊工種操作資格證書》的人員，必須接受規(guī)定的復訓，成績合格，否則吊銷資格證書。本礦相關單位有特殊工種崗位的，必須確定人員名單，報勞資部參加具有國家三級以上資質(zhì)培訓中心的培訓，辦理《特殊工種操作資格證書》，方可上崗作業(yè)。 凡成績不合格者，吊銷安全資格證，繼續(xù)接受培訓。 各單位必須保證參培率100%。 全員安全知識培訓每年進行一次，時間不少于24小時。兩次考試成績均記錄存檔。 入井新工人的學習時間除理論學習外，還必須虛心接受井下實踐鍛煉。 新工人必須接受煤礦安全知識和應知應會知識的培訓，考試合格，方可辦理實習手續(xù)。 職工培訓制度新工人崗前培訓制度 對于新調(diào)入我礦的職工、學校分配來的學生、新招工人，復轉(zhuǎn)軍人統(tǒng)稱為新工人，必須接受必要的崗前培訓。本制度涵蓋了從新工人入礦、安全生產(chǎn)過程及日常學習的全過程，有標準、有考核。職工安全、業(yè)務技術(shù)培訓是實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的重要基礎工作。區(qū)隊每旬考核評分的辦法按《華燁煤業(yè)質(zhì)量標準化標準及考核評比辦法》執(zhí)行?？己私M每旬考核，得分70分以上的區(qū)隊不獎不扣；得分70分以下的區(qū)隊罰款500元。C級標準：總得分70分以上。A級標準：總得分90分以上。十）、獎罰考核安監(jiān)部負責每月、旬對各隊組進行一次安全質(zhì)量標準化檢查總結(jié)評比，公開通報評比結(jié)果、剖析存在的問題結(jié)果和提出改進措施，對下階段工作進行安排部署。嚴格執(zhí)行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48h內(nèi)被檢查地點發(fā)生的非“三違”因素導致的事故，要追究檢查人員的連帶責任。檢查覆蓋率要達到100%。各檢查專業(yè)組（部長）要建立完善的資料管理制度。辦公室主任，負責安全質(zhì)量標準化組織、工作績效的考核、評比、資料的收集、存檔與管理、日常文明生產(chǎn)管理、處罰和兌現(xiàn)。采煤副總：負責每旬軌道運輸、監(jiān)測監(jiān)控安全質(zhì)量標準化的組織、考評工作和日常標準化建設、管理工作。生產(chǎn)副礦長：負責每旬綜采工作面安全質(zhì)量標準化的組織、考評工作和采煤、掘進日常標準化建設、管理工作。常務組長：安全副礦長負責全礦安全質(zhì)量標準化每旬檢查布置、考評和日常文明生產(chǎn)管理、