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中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化績效管理指標(biāo)體系案例介紹-中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化績-文庫吧資料

2025-04-22 12:58本頁面
  

【正文】 方法指標(biāo)體系采用驗(yàn)證性因子分析進(jìn)行合理性驗(yàn)證,驗(yàn)證過程主要包括5個部分:驗(yàn)證因子確定、編寫量表、樣本采集、SPSS計算、因子調(diào)整與完善,最終形成中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化績效管理指標(biāo)體系。其中:就緒指標(biāo)體系由信息化戰(zhàn)略、信息化基礎(chǔ)與應(yīng)用、管理狀況和組織文化4個部分構(gòu)成;風(fēng)險指標(biāo)體系由戰(zhàn)略風(fēng)險評估、項(xiàng)目風(fēng)險評估和應(yīng)用風(fēng)險評估等3個部分構(gòu)成;績效指標(biāo)體系由適宜度、靈敏度和效能測度3個部分構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上,配合中遠(yuǎn)集團(tuán)開發(fā)了《中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化績效管理平臺》,完成了指標(biāo)體系的設(shè)計與導(dǎo)入。中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化績效管理指標(biāo)體系案例介紹受中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司(下稱中遠(yuǎn)
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