集團(tuán)信息化管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 04:03本頁(yè)面
【正文】 2 交地 發(fā)展部 工程部 /項(xiàng)目經(jīng)理 3 完成方案設(shè)計(jì) 研發(fā)部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4 完成初步設(shè)計(jì) 研發(fā)部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 5 完成施工圖設(shè)計(jì) 研發(fā)部 工程部 /項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 6 取得施工許可證 工程部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 7 項(xiàng)目開(kāi)工 工程部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 8 售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放 工程部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 9 取得預(yù)售許可證 工程部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 10 開(kāi)盤(pán) 營(yíng)銷部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 11 完成 40%的銷售金額 營(yíng)銷部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 12 完成 70%的銷售金額 營(yíng)銷部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 13 完成 95%的銷售金額 營(yíng)銷部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 14 景觀施工進(jìn)場(chǎng) 營(yíng)銷部 景觀項(xiàng)目部 /項(xiàng)目經(jīng)理 15 竣工備案 營(yíng)銷部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 16 交房 營(yíng)銷部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 17 交房完成率 95% 營(yíng)銷部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 紅色底紋所示的是集團(tuán)特別關(guān)注的 7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖 PMO體系： PMO定位、架構(gòu)、主要運(yùn)作形式 區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理P M O 最 高 負(fù) 責(zé) 人( P M O 主 持 人 )地 區(qū) 公 司運(yùn) 營(yíng) 專 員（ P M O 召 集 人 )發(fā) 展職 能 負(fù) 責(zé) 人研 發(fā)職 能 負(fù) 責(zé) 人造 價(jià)職 能 負(fù) 責(zé) 人工 程職 能 負(fù) 責(zé) 人營(yíng) 銷職 能 負(fù) 責(zé) 人計(jì) 財(cái)職 能 負(fù) 責(zé) 人人 力 資 源職 能 負(fù) 責(zé) 人（ 可 視 情 況 不 參 加 ）商 運(yùn) 職 能負(fù) 責(zé) 人（ 可 視 情 況 參 加 ）PMO： Project Management Office項(xiàng)目管理辦公室 ? PMO定位： 地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) ? PMO架構(gòu)： PMO最高負(fù)責(zé)人 (地區(qū)公司總經(jīng)理 )+地區(qū)公司運(yùn)營(yíng)專員 +業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 ? PMO運(yùn)作形式： PMO會(huì)議 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng) 目 發(fā) 展 經(jīng) 理( 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人 )項(xiàng) 目 研 發(fā) 經(jīng) 理( 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人 )項(xiàng) 目 成 本 經(jīng) 理( 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人 )項(xiàng) 目 工 程 經(jīng) 理( 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人 )項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 經(jīng) 理( 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人 )項(xiàng) 目 計(jì) 劃 運(yùn) 營(yíng) 專 員 ( 可 由 地 區(qū) 公 司計(jì) 劃 專 員 兼 任 )逐 步 向 強(qiáng) 矩 陣 管 理 過(guò) 渡 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系： —— 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí) 編號(hào) 分級(jí) /計(jì)劃類別 相關(guān)闡述 1 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有 17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 其中 7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效 2 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 地區(qū)公司層面對(duì)各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板 (別墅、花園洋房、高層、商業(yè) ) 允許各項(xiàng)目在指導(dǎo)性模板基礎(chǔ)上增加工作項(xiàng)（或工作包），不允許減少工作項(xiàng)（或工作包） 3 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)
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