【正文】 劃后應根據(jù)采購計劃和到貨時間在合格供方內及時聯(lián)系、實施采購工作，以確保及時到貨。價格沒有隨市場行情及時調整，使質差價高的物資進入廠內罰供應科長50元，分管副總30元。如有資金安排失誤，罰科長50元，行管副總30元，造成經濟損失，按金額的損失大小報公司處理責任人。一是罰款處理，二是開除，分管科長和副總罰款或降職等。因采購物資不及時，耽誤生產，罰責任人100元，分管科長50元，分管副總50元。必須按計劃單采購物資（特殊情況增加采購計劃，分管領導電話通知）。合理的計劃安排，適時采購，使供應工作更科學化、合理化、程序化，努力做到：供貨及時率95%以上，供貨合格率95%以上。嚴格執(zhí)行財經紀律，嚴禁貪污、挪用公款，每月積極同財務核對個人帳目，杜絕與客戶有不正當?shù)慕灰?，現(xiàn)金采購時需兩人同行。自提貨物時要辦好包裝，托運一切手續(xù)，防止貨物的損耗，并處理好包裝物的回空，所發(fā)回物資在驗收過程中發(fā)現(xiàn)質量問題時，應積極配合有關部門，查明原因，及時處理。夜間值班必須兩人（含兩人）以上，且不許外出，如有違反每次罰款20元。二、接待制度客戶來公司要熱情接待，語言文明，來公司的客戶需找相關部門配合的手續(xù)；有供應部的人員協(xié)助辦理，并且善始善終，實行首問負責制，做到事事有人管，事事有結果，接、打電話要用文明語言，如：您好、對不起、請稍候，謝謝等語言。十一、進出口部管理制度為嚴格執(zhí)行質量體系文件，確保質量體系持續(xù)有效運行，提高供應人員的素質及業(yè)務知識，使本部門有章可循并促進企業(yè)健康發(fā)展，特制定以下管理制度。2其它車間（部門）使用本科室的儀器或玻璃器具如出現(xiàn)損壞、丟失的執(zhí)行以上有關制度。1檢驗員上下班之間要交清接明，造成工藝執(zhí)行錯誤或質量問題的罰款20元/人當班安排的工作要按時保量完成，對完不成或不執(zhí)行的罰款10元/次。1過程檢測數(shù)據(jù)要準確無誤，因誤差過大造成質量問題或弄虛作假的對責任者罰款20元。SR，濕重177。打漿度要求≤177。1檢測過程中檢驗人員不得與客戶接觸（經領導批準除外）否則罰款10元/次。1無能力檢測通過驗證的原材料造成質量問題的檢驗員要出具分承包方的檢驗報告，否則罰款20元。1經檢驗合格投入生產使用而造成質量問題的，罰款10元/次，或根據(jù)造成的質量事故情節(jié)進行處理。原材料檢測要依據(jù)供應部填寫的《原材料進廠通知單》及抽樣標準GB/T2828進行及時驗收。玻璃類器具使用后要清洗干凈，出現(xiàn)損壞的罰款其價格的40%。對檢測設備使用不當而出現(xiàn)故障或損壞的罰款其維修費或價格的10%。上下班之間對儀器的使用情況及數(shù)量要交接清楚，對交不清楚者罰款5元，對接不明者罰款10元，對丟失的玻璃類儀器或隱瞞者照原價賠嘗（罰款）?；炇覂葧r刻保持清潔，上下班時要清掃一遍，并每周星期天進行一次大掃除（玻璃、門、窗），對留有死角，清理不徹底者，罰款5元。十、檢驗部管理制度為了更好提高檢驗人員對專業(yè)知識學習及綜合工作素質，結合本部門實際情況制定以下制度。銷售任務完成情況（30分）每月實際銷售數(shù)量與當月銷售任務相比，完成任務為30分，未能完成任務，按實際比例計分。（十五）、合同評審制度合同評審單由計劃室逐項填寫，銷售副總負責對合同的最終評審，對品種、克重、規(guī)格、付款方式、價格等項進行審批。貨物裝完后，必須責令車主覆蓋好貨物，保證產品完整無損。（十三）、貨物運輸制度客戶自派車輛，必須有車牌號碼和駕駛員姓名的傳真為據(jù)，計劃室核對無誤后安排裝貨并存檔傳真。（十一）、客戶招待制度對來訪客戶實行分級招待，需在公司餐廳安排食宿的，由公司辦公室開接待通知單。如有泄漏機密者風險抵押金將由公司全部沒收；給公司造成嚴重損失的，交司法部門處理。用戶名和密碼必須專人專用，因泄漏自己的用戶名和密碼，造成損失的，每次罰款50元，將對直接責任人進行處理。新客戶詢問價格，首先推薦給該市場區(qū)域經理，報價時要高于正常出廠價壹佰元。與客戶交流時不得泄露公司機密及生產關鍵工藝。（九）保密制度客戶資料、客戶訂單等文件專人保管，非貿易部工作人員不得翻看。③發(fā)貨單自發(fā)貨之日起一個月內返回公司，否則一次罰款10元。③負責及時提供樣品，提供樣品不及時每次罰款10元；④如因發(fā)貨單有誤給公司帶來損失，按損失金額的1%賠償公司。（八）、違章處罰制度計劃員違章處罰制度①統(tǒng)計客戶需求計劃，匯總后報批計劃，如安排計劃不及時每次罰款50元；通知單填寫錯誤，根據(jù)損失程度罰款10－100元；②需要加班裝車時，若因沒有及時通知原料場而影響裝車，一次罰款10元；如因客戶匯款有誤給公司帶來損失，按損失金額的1%賠償公司；根據(jù)客戶需求計劃，填寫合同評審單，如填寫品種、規(guī)格出現(xiàn)錯誤，一次罰款10元；檔案員違章處罰制度①對客戶資料、文件等進行存檔，客戶資料、文件丟失或未能及時提供每次罰款10元。銷售副總崗位職責①監(jiān)督檢查貿易部各項工作。計劃員崗位職責①客戶計劃的匯總和組織評審；②生產通知單的下達；③合同評審單的填寫；④銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；⑤各區(qū)域的業(yè)績考核；⑥客戶檔案的建立、健全；⑦特規(guī)包裝物的計劃通知。④負責市場和客戶信息的整理、上報；⑤負責客戶投訴的初步察看、取證、上報；⑥負責每月月底把走訪的市場客戶信息情況、所經營的產品、本區(qū)域同行業(yè)信息情況匯總；新產品開發(fā)應提供樣品、行情、需求量等情況，月底做出全面總結，并擬定下月的工作計劃。（五）崗位職責與素質要求素質要求①具有高尚的品德；②具有豐富的專業(yè)知識；③具有資深的修養(yǎng)；④具有良好的身體素質和心理素質；⑤具有較強的責任心；⑥善于交流和溝通，善于掌握客戶心理；⑦努力做好售前、售中和售后服務；⑧不斷學習，積極進取。先報質檢核實找出原因以及改進措施。保管在銷售發(fā)貨單出門證上蓋章，司機（貨主）持出門證出廠。F、司機（貨主）將銷售發(fā)貨單保管聯(lián)交保管，保管填寫三聯(lián)發(fā)貨單，承運人簽字作承運依據(jù)，保管留存根聯(lián)，客戶留存和回執(zhí)交司機，回執(zhí)聯(lián)客戶收貨簽字后司機郵寄或帶回計劃室。E、計劃室工作人員將銷售發(fā)貨單保管聯(lián)、出門證交司機（貨主）。業(yè)務人員確定發(fā)貨并通知計劃員調來車輛，若因不能按時裝車給運輸單位造成損失，由業(yè)務人員自負。因計劃失誤，調配車輛停車費用由計劃員全部負責。③貨物裝運計劃的落實計劃員在安排計劃內車輛前必須與客戶溝通，詳細了解確切卸貨地址。②發(fā)貨計劃的落實根據(jù)客戶申報計劃時間、匯款的先后順序，結合客戶經營情況，計劃員安排發(fā)貨計劃。審批計劃客戶計劃表由總經理、常務副總、銷售副總、生產副總審批，一經通過，必須嚴格按計劃表執(zhí)行，如需變更計劃內容，必須做出書面說明，并交銷售副總和生產副總簽字批準。（四）、制定計劃工作流程申報計劃在每個月的9日、19日、29日前，區(qū)域經理根據(jù)客戶需求并結合本區(qū)域銷售任務將固廢的需求計劃報計劃室，經計劃室統(tǒng)計匯總后，結合我公司庫存情況制定出切實可行的計劃，形成客戶計劃表。根據(jù)規(guī)模和經營情況將客戶分為大、中、?。▋?yōu)、中、劣）三個等級，開發(fā)客戶按大、中、?。▋?yōu)、中、劣）的順序，淘汰客戶按小、中、大（劣、中、優(yōu)）的順序。在同一市場因客戶較多而造成無序競爭，造成我公司產品市場價格的混亂，可以考慮進行篩選客戶。業(yè)務人員根據(jù)走訪情況和銷售情況，做出本月工作總結和下月工作計劃，于月底交主管副總審閱后由檔案員存檔。出差時間計入出勤天數(shù)。違反考勤制按《公司勞動紀律管理標準制度》進行處理。分揀車間利用也要過磅計量并做好記錄，固廢廢棄物的數(shù)量也要記錄。同時要求客戶關于固廢使用的基本信息進行回復。貿易部對售后固廢跟蹤。貿易部銷售前要與客戶簽訂購銷合同。貿易部制定客戶臺賬。選擇條件及標準：具備供方是否已經取得國家質檢總局國外供貨商注冊登記證書。二、適用范圍冠軍紙業(yè)有限公司貿易部三、內容（一）客戶評審及注意事項貿易部依據(jù)進出口固廢要求標準，對購買客戶進行評審。違反一次處罰責任人100元/次。違反一次處罰責任人50100元/次。違反一次處罰責任人2050元/次。違反一次處罰50100元/次不合格原因分析及處置檢驗部檢驗后不合格出示不合格報告，并牽頭組織相關部門對不合格現(xiàn)象進行原因分析，分析后報送進出口部。違反一次處罰責任人20元/次。b固廢經檢驗無規(guī)定的合格證明，由檢驗部門報分管副總批準退貨或降級使用，若降級使用由倉庫保管員進行隔離、標識；違反一次處罰責任人20元/次。質量不合格：a采購的固廢經檢驗不合格，由檢驗部門報分管副總批準退貨或降級使用，若降級使用由倉庫保管員進行隔離、標識。2 、隔離、標識、處置。環(huán)保不合格：包括出現(xiàn)放射性、傳染性、爆炸性等影響人身安全及環(huán)境安全的不合格固廢。抽樣、制樣不符合程序一次處罰責任20元；檢驗不準確處罰責任人50元/次；判定錯誤處罰責任人20元/次。八、不合格品控制制度檢驗部依據(jù)固廢檢驗標準進行檢驗，程序是抽樣——制樣——檢驗——判定。7固廢在檢驗、分揀或利用時如果出現(xiàn)環(huán)保不合格等垃圾，要第一時間通知檢驗檢疫機構，并及時作出相應的補救措施，以免造成對人體及環(huán)境的傷害。70、嚴禁酒后上崗，班上喝酒，嚴禁疲勞上崗，嚴禁帶情緒上崗。6壓力容器附屬件，應勤檢查，嚴禁帶病作業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全附件不正常應立即停止使用。橋式起重機應該有卷物控制器、起重量控制器、行程限制器、緩沖和自動聯(lián)鎖裝置。6起重機的掛鉤和鋼絲繩都要符合規(guī)格，并且應該經常檢查。吊起物件后下方不準有人通行或逗留。通行道路和四周要有圍欄并設置“禁止通行”的安全標牌。60、登高作業(yè)使用的梯子要有防滑裝置，用前要進行檢查，使用一般梯子下面必須有專人扶牢。5登高作業(yè)按《登高作業(yè)管理制度》規(guī)定執(zhí)行。5在工作中，如用行燈，行燈的電壓不準超過36伏，在金屬器內或潮濕的地方不準超過12伏。（3）酒后禁止從高處作業(yè)。（1）年齡不滿十八周歲者不得從事高處作業(yè)。5如手部潮濕或電器設備潮濕嚴禁啟動。5產生大量蒸汽、氣體、粉塵的工作場所要使用密閉式電氣設備。50、用水沖洗地面、設備時嚴禁將水灑落在電器設備上。4如發(fā)現(xiàn)電氣設備有毛病或漏電現(xiàn)象，要立即停止使用，并安排監(jiān)護人監(jiān)護，然后請電工修理。4各種電氣設備和線路絕緣必須良好，閘刀開關要有防護罩，裸露的帶電導體應該安裝在碰不著的處所，否則必須設置安全遮欄和鮮明的警告標志。4各種汽管道，藥液管道及閥門等，嚴禁滴漏。4各種設備及管道要定期維護、刷漆，避免設備的腐蝕。打皮帶油時要從出口處打，嚴禁從入口處打皮帶油。凡停機卸下的安全防護裝置，開機前必須安裝好，恢復原狀，否則禁止開機。3任何傳動部位必須保持清潔，零部件完整，護罩等附件齊全。3拆卸皮帶、鏈條等轉動部件時必須停機。若各項達標，并無人在危險地區(qū)，方可發(fā)出預備開機信號，然后開機。3開動任何設備前，一定要先對設備進行檢查。3傳動帶、明齒輪、砂輪、電柜、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪和飛輪等危險部分，都要安設防護裝置。3上下樓梯要手扶欄桿，防止滑倒。如：車工的平鏡，電氣割焊工的墨鏡，充氯工的防毒面罩。2共同作業(yè)時，要加強聯(lián)系，互相照顧，聽從統(tǒng)一指揮和嚴格遵守規(guī)定的信號和標志。2工作期間要精力集中，嚴禁說笑，嚴禁睡覺，嚴禁打鬧，嚴禁追逐，嚴禁擅離工作崗位。男同志嚴禁穿短褲、赤膊，女同志不準留長發(fā)、穿裙子、穿高跟鞋，不準圍絲巾上崗。2工作前按規(guī)定穿戴好防護用品。2對在生產過程中所產生的各種有害氣體和粉塵的濃度必須采取措施，達到國家規(guī)定的標準。學員未經考試合格，操作時要有師傅保護，不得單獨操作。2入廠人員要認真執(zhí)行本規(guī)程，嚴守崗位責任制認真執(zhí)行交接班制度，巡回檢查制度和各工序的安全操作規(guī)程。1生產現(xiàn)場需電氣焊或明火作業(yè)時，必須按《明火審批管理制度》執(zhí)行，經安全副總批準并采取防火和消防措施后方可進行作業(yè)，以防發(fā)生火災。1各種罐、槽（漿池、水池）、井：地溝等口部（入孔）均需設有堅固的蓋板或枇子。1操作現(xiàn)場不得堆放雜物，檢修后、開機前要進行徹底清理，保持清潔暢通無障礙物。1車間內不準停放和行駛自行車，以及其它非生產的設備物品等，以免觸犯安全規(guī)程。工作時間職工嚴禁會客。1工作人員嚴禁帶小孩進入生產區(qū)。凡參觀人員必須有專人引導，其引導人員應事先向參觀人員講解安全注意事項，參觀人員要服從引導人員的指揮，遵守注意事項。走臺要加圍欄，走臺上嚴禁擺放雜物、走臺要堅固防滑，各種護欄走臺制作要按國家標準（護欄高度不低于一公尺）。機器和工作臺等設備的布置，應該更便于工人安全操作。廠區(qū)通行的其他法規(guī)均按交通法執(zhí)行。禁止與生產無關的任何車輛進入生產區(qū)。七、安全管理制度廠區(qū)內任何機動車輛時速不得超過5公里/小時。如發(fā)生以上類似問題，嚴格按照公司有關規(guī)定處理。1要按照公司作息時間歸公司、熄燈、過期不得進入公司。1要與公司職工互相尊敬，在生活工作中不得出現(xiàn)酗酒滋事、打架斗毆等現(xiàn)象。1要遵守公司的各項管理制度。嚴禁偷盜公司的財物。禁止私自使用和挪動公司的一切設施。禁止進入女職工宿舍院內。禁止在廠內騎車和亂放車輛。三、外來人員須知禁止不登記注冊入廠。不許酗灑，違者罰30元/次。按時上下班，違反一次罰款5元。如果發(fā)生車輛被盜，由看管人員包賠，同時處罰部門負責人20元。自行車、摩托車存放整齊，車輛必須上鎖，保證車輛安全。嚴