【正文】 更費(fèi)用的控制，另一方面集中精力和資源，全力抓好工程施工建設(shè)，通過(guò)保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，從而降低項(xiàng)目的全壽命周期成本。在設(shè)計(jì)方案確定以后，項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是設(shè)備材料采購(gòu)階段。所以，設(shè)計(jì)階段是在EPC管理模式下，成本控制最行之有效的階段。同時(shí)一個(gè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中小的錯(cuò)誤往往造成項(xiàng)目總投資的巨大浪費(fèi)。項(xiàng)目建設(shè)的源頭是設(shè)計(jì)階段, 整個(gè)項(xiàng)目成本中這一階段的工作的影響是最大的。每個(gè)階段的成本控制,也有各自不同的特點(diǎn)。對(duì)于包工 各環(huán)節(jié)成本控制EPC模式下的工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)和施工階段。占總成本的比重最大的是采購(gòu)階段費(fèi)用，從而從某種程度上可以說(shuō)項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的成敗決定了項(xiàng)目成本控制工作的成敗。設(shè)備、材料、施工和安裝成本是由設(shè)計(jì)階段決定、設(shè)計(jì)階段需要考慮下游采購(gòu)和施工需要,通過(guò)選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案可以使項(xiàng)目總成本最低。成本控制在設(shè)計(jì)階段有兩個(gè)目的:一是減少直接成本,包括各種材料、設(shè)計(jì)人工時(shí)、設(shè)備的消耗等等。圖41 項(xiàng)目成本組成EPC工程項(xiàng)目成本管理需要從全過(guò)程和全方位去控制工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)環(huán)節(jié), EPC的總承包商強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的成本控制,充分考慮各種影響項(xiàng)目總成本的因素,通過(guò)采取一定措施使項(xiàng)目的總成本最小化。學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的角度研究合同的每一項(xiàng)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面且深刻的了解．不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。但在EPC項(xiàng)目中。由于EPC總承包模式既可利用承包商在設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和項(xiàng)目管理方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。參加保險(xiǎn)是EPC合同條件下承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑，合同第18條中關(guān)于保險(xiǎn)的規(guī)定，涉及到財(cái)務(wù)和建設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)．環(huán)保健康風(fēng)險(xiǎn)和安全事故風(fēng)險(xiǎn)等；向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際承包商常用的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方式，在分包合同中．通常要求分包商接受雇主合同文件中的各項(xiàng)合同條款，使分包商負(fù)擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段應(yīng)該用“價(jià)值工程”優(yōu)化設(shè)計(jì)，在滿足業(yè)主要求工程功能的前提下．革新挖潛，合理降低成本，使功能和成本達(dá)到科學(xué)配置：要選擇可靠、信譽(yù)較好的供應(yīng)商，以簡(jiǎn)化、縮短采購(gòu)過(guò)程，有利于控制工期，同時(shí)要做好供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)工作，設(shè)備最好由供應(yīng)商直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)；在施工中應(yīng)盡可能減少設(shè)計(jì)變更，減少工程變更費(fèi)用，合理組織施工，加強(qiáng)成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制，將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝有機(jī)地結(jié)合在一起．以確保總承包商的實(shí)施效益。這就要求承包商具有非常好的誤差分析和可靠性評(píng)估的預(yù)測(cè)技術(shù)。主要有預(yù)測(cè)技術(shù)措施(模型選擇、誤差分折、可靠性評(píng)估)；決策技術(shù)措旌(模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評(píng)估和效果后評(píng)估)；技術(shù)可靠性分析(建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù))。．2．4參加外匯保險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保匯率是可行的辦法，雖然承包公司因此要繳納保險(xiǎn)費(fèi)．但卻可避免因匯率劇降而吃大虧的風(fēng)險(xiǎn)。承包商必然要蒙受重大損失。如專制行為政府規(guī)定的全面性增加稅收、物價(jià)上漲等)，在許多國(guó)家不被視為風(fēng)險(xiǎn)因素，但承包商又必須執(zhí)行。通常工程承包合同中都有不可抗力條款。例如條款14．15(支付的貨幣)規(guī)定，合同價(jià)格按合同協(xié)議書規(guī)定的貨幣或幾種貨幣支付．具體可以在協(xié)議書中明確下來(lái)。也可采用將當(dāng)?shù)貛欧N匯率與美元匯率(或其他硬通貨幣匯率)掛鉤、規(guī)定一個(gè)幅度的方法。．2．1支付條款應(yīng)當(dāng)十分明確地規(guī)定工程款的支付時(shí)間、逾期增加利率等條款．對(duì)于銀皮書中對(duì)應(yīng)的第14條相關(guān)條款：14．14．14．14．114．114．15要仔細(xì)研究：對(duì)于簽訂合同后因政府法令、政策改變而引起的費(fèi)用增加，可以要求業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況給予補(bǔ)償：如果招標(biāo)文件中未列入調(diào)價(jià)公式，則應(yīng)爭(zhēng)取主動(dòng)列入等。．2爭(zhēng)取合理的合同條款這是常見的減輕或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。．1 注重市場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察市場(chǎng)調(diào)查除了要了解工程所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)風(fēng)俗、自然環(huán)境，以及出人境、進(jìn)出口、外匯、稅收等政策和法律規(guī)定外．還應(yīng)充分了解勞動(dòng)力、材料j設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格及其變化規(guī)律，分析市場(chǎng)的潛力與前景。同時(shí)必須結(jié)合EPC合同條款中對(duì)應(yīng)于所調(diào)查情況有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行深入的分析。技術(shù)方面的成熟度、復(fù)雜度決定了EPC項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。組織中的團(tuán)隊(duì)精神和文化氛圍會(huì)導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生．如團(tuán)隊(duì)不能協(xié)同合作和人員激勵(lì)不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、人員離職等。一般采用強(qiáng)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，即根據(jù)EPC項(xiàng)目合同內(nèi)容，從公司的各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成項(xiàng)目管理組，以工作組(WorkTeam)的模式運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工作組的活動(dòng)。EPC項(xiàng)目管理班子的組織模式和對(duì)成員的素質(zhì)要求也是有別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子的。．5組織風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要來(lái)源就是項(xiàng)目決策時(shí)所確定的項(xiàng)目范圍、時(shí)間與費(fèi)用三個(gè)要素之間的矛盾。．4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。2005年11月，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司正式發(fā)布了《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告(2005)》，該報(bào)告對(duì)全球60個(gè)國(guó)家的基本信息、政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了分析并予以評(píng)級(jí)。．3政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目違背有關(guān)法律與政策，甚至?xí)?duì)社會(huì)安定造成影響。合同條款應(yīng)本著平等、公平、誠(chéng)實(shí)守信、遵守法律和社會(huì)公德的原則，對(duì)每一條款都應(yīng)仔細(xì)斟酌，避免出現(xiàn)不平等條款、定義和用詞含混不清、意思表達(dá)不明的情況。在采購(gòu)過(guò)程中遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)有：技術(shù)指標(biāo)、供貨能力、運(yùn)輸損失和采購(gòu)價(jià)格等。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 EPC模式下風(fēng)險(xiǎn)管理分析通過(guò)以上對(duì)EPC模式基本特征以及EPC項(xiàng)目特點(diǎn)的分析可以看出。風(fēng)險(xiǎn)也大得多，因?yàn)樗仨毘袚?dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目一般采用項(xiàng)目總價(jià)同定的合同方式：f)風(fēng)險(xiǎn)高。EPC項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以后交付業(yè)主使用的時(shí)間一般為3～5年，有的長(zhǎng)達(dá)10—15年或更長(zhǎng)：d)涉及面廣。因此一般來(lái)講。促進(jìn)項(xiàng)目的集成管理，因此，對(duì)于EPC項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其整體經(jīng)濟(jì)性較高：b)規(guī)模大。因此與其他項(xiàng)目相比有其自身的特點(diǎn)：a)經(jīng)濟(jì)性高。采用EPC模式的工程項(xiàng)目，主要合同只有一個(gè)，招標(biāo)、合同談判的成本低．合同又是同定總價(jià)合同，因此一般合同實(shí)施中的由于工程變更、索賠等原因使T程費(fèi)用增加的機(jī)會(huì)將會(huì)減少．由于合同爭(zhēng)端所導(dǎo)致費(fèi)用增加的可能性也比較?。w上工程的交易成本較低。當(dāng)然也擁有更多獲利的機(jī)會(huì)。因此．EPC模式在合同選擇上具有獨(dú)到之處。通常，在國(guó)際工程承包中，同定總價(jià)僅用于規(guī)模小、工期短的工程。而設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的組織實(shí)施在EPC總承包商的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行．并受到全過(guò)程控制。但重點(diǎn)是在竣工檢驗(yàn)上，必要時(shí)還可能要進(jìn)行竣工后的檢驗(yàn)。所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下由業(yè)主或業(yè)主代表來(lái)管理工程顯得較為寬松．而且也不太具體和深入，對(duì)承包商提交的文件僅僅負(fù)責(zé)審閱，而在其他模式中則是審閱和批準(zhǔn)。如果業(yè)主想更換工程師，不僅提前通知承包商的時(shí)間要大大增加，且必須得到承包商的同意。如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商．不需征得承包商的同意。EPC合同條件第3條“雇主的管理”中規(guī)定。．3 由業(yè)主或業(yè)主代表負(fù)責(zé)管理工程。這是一類較為常見的風(fēng)險(xiǎn)．一旦發(fā)生．一般都會(huì)引起費(fèi)用增加和工期延誤。由于承包商的承包范圍包括設(shè)計(jì)．因而很自然地要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一般認(rèn)為，在傳統(tǒng)模式下，業(yè)主與承包商的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)大致是對(duì)等的。這樣使總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車服務(wù)工作／工程驗(yàn)收全部委托給EPC總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。其結(jié)構(gòu)如圖l所示。業(yè)主僅大致提出投資的意圖和要求．其他工作均由EPC承包商來(lái)完成。這可以為了解實(shí)際工程承包市場(chǎng)的需求以及具體的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)提供積極的指導(dǎo)。以期望能夠使項(xiàng)目的工期和費(fèi)用都盡量確定下來(lái)，減小不確定性。所以。在建筑業(yè),服務(wù)對(duì)象是業(yè)主。有很多價(jià)值分析的過(guò)程是在有目標(biāo)的情況下理性得出的，然而,更多的行為是因?yàn)橐恍┲匾宋锏囊粫r(shí)興起。這實(shí)際上是在使用基準(zhǔn)測(cè)試,而不是獨(dú)立的價(jià)值分析過(guò)程和結(jié)果。具體分析我們可以發(fā)現(xiàn)兩件事:一是,一些公司通過(guò)價(jià)值分析是,事實(shí)上,和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在很多先進(jìn)的企業(yè)中，使用這個(gè)方法已經(jīng)經(jīng)常性和制度化,即企業(yè)有專門的人員(通常是工程師)專門負(fù)責(zé)完成這個(gè)工作。這樣的公司往往有一個(gè)專門的部門負(fù)責(zé)“降低成本”,分析了現(xiàn)有的工作,物品、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)分析研究他們的價(jià)值和找尋相對(duì)應(yīng)的替代方案,可以減少相對(duì)應(yīng)的成本。許多企業(yè)往往并不知道是否有任何空間來(lái)降低成本,采取這種方法可以把海綿中不必要的的多余的水分?jǐn)D掉。但是,事實(shí)上在沒(méi)有激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),該方法的實(shí)現(xiàn),仍可以有令人驚嘆的管理效果。首先,這種方法可能是一個(gè)企業(yè)在強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)下的巨大壓力和無(wú)助中創(chuàng)建的。新配方成本達(dá)到目標(biāo)成本的要求,可以投入正式生產(chǎn)。新配方中只使用清鉛粉、黑鉛粉和膨潤(rùn)土三種原料，且石墨粉、膨潤(rùn)土的比例分別為15%,80%和15%,。運(yùn)用價(jià)值工程的原理,他們發(fā)現(xiàn)A型涂料的耐高溫性能存在一些盈余,但是懸浮穩(wěn)定性略低于常規(guī)值。也就是說(shuō),盡管設(shè)計(jì)方案是可行的,但是技術(shù)成本卻不能達(dá)到目標(biāo)成本的要求。然而,該公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,。公司做了一系列的市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),。這種新型涂料的生產(chǎn)原料包括以下成分：糖漿、粘土和石墨粉、黑鉛粉。下面是一個(gè)典型的操作案例，用以解釋什么是基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法。例如某部門在連續(xù)的三個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造了人均辦公用品費(fèi)用不超過(guò)20元的紀(jì)錄，經(jīng)公司決策層討論，全公司的其它各個(gè)部門如果也盡力控制辦公用品的使用，也是能夠達(dá)到這個(gè)效果的，于是就在全公司倡導(dǎo)甚至是強(qiáng)制性地執(zhí)行那個(gè)部門所創(chuàng)造的記錄結(jié)果，來(lái)實(shí)施降低辦用品費(fèi)用的計(jì)劃。這一點(diǎn)和基于歷史數(shù)據(jù)的目標(biāo)成本控制方法是基本一致的。其次,將自己在過(guò)去的一些表現(xiàn)作為標(biāo)準(zhǔn)，作為未來(lái)的目標(biāo)的控制參數(shù)。第二,研究業(yè)務(wù)訪問(wèn)親自或由企業(yè)人員介紹,和決心學(xué)習(xí)它。再一次,例如,一個(gè)企業(yè)的人均貢獻(xiàn)率達(dá)到了一定的水平,所以會(huì)有另外一個(gè)公司開始研究它是如何達(dá)到這一水平,當(dāng)該公司相信他已經(jīng)找到了你的答案,該企業(yè)就會(huì)將之作為自己的目標(biāo),采取措施(不一定與原企業(yè)相同的)試圖得到相同的人均貢獻(xiàn)率, 甚至希望得到更高的人均貢獻(xiàn)率。這里，所謂“自己”有三層含義： 首先,它可以是指其他企業(yè)。最重要的是,沒(méi)有預(yù)算的效果必定比有預(yù)算差很多。因?yàn)榭傆幸恍┦虑槭菬o(wú)法預(yù)測(cè)的。這種基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法。為什么你提前計(jì)劃花錢就不會(huì)造成花冤枉錢了嗎?因?yàn)樘崆暗挠?jì)劃通常經(jīng)過(guò)了通過(guò)各部門的參與下進(jìn)行反復(fù)討論。為了回答這些問(wèn)題,不僅需要狀況被完全確定,同時(shí)也知道錢從哪里來(lái)(并確?？梢缘玫藉X),知道各種需要購(gòu)買什么東西及其未來(lái)的價(jià)格走勢(shì)。但這不能否定預(yù)算管理的無(wú)效，預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法。為什么說(shuō)按事前的計(jì)劃花錢就不會(huì)花冤枉錢呢？因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來(lái)的。要回答這些問(wèn)題，不僅需要對(duì)全盤有把握，而且知道資金從哪里帶來(lái)（并保證能得到這筆資金），以及知道各種需要購(gòu)進(jìn)的東西的未來(lái)價(jià)格走勢(shì)。但是，從國(guó)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)中顯示，預(yù)算管理的方法可以很有效的實(shí)現(xiàn)成本控制。還有另外可能解釋是，因?yàn)閮?nèi)外部變化太快，企業(yè)的發(fā)展面臨的太多的變數(shù)，想要預(yù)測(cè)兩三個(gè)月以后的事情是一件不可能的事。我們可以這樣去理解，因?yàn)槔习咫m然要求做出某一個(gè)預(yù)算，但他自己其實(shí)并沒(méi)有真正想要去執(zhí)行他，因?yàn)樗约壕驼J(rèn)為這在他的企業(yè)是無(wú)用的，這個(gè)時(shí)候員工就會(huì)很自然的想，預(yù)算做的再好也是白費(fèi)力氣。通常人們都會(huì)以為，“計(jì)劃趕不上變化”。在大多數(shù)公司,很少有人相信預(yù)算將是有用的。然而,基于這些部門或者其他部門的人員對(duì)怎么樣做預(yù)算只是一個(gè)模糊的概念,企業(yè)通常沒(méi)有儲(chǔ)存做預(yù)算所需的各種有用數(shù)據(jù),以及與做預(yù)算相應(yīng)的組織環(huán)境,加上時(shí)間是非常緊迫的,通常他們會(huì)責(zé)問(wèn)相關(guān)人員在1 7天完成)和一些其他原因,他們做出來(lái)的預(yù)算,只是完成任務(wù)的人在理解領(lǐng)導(dǎo)意圖后做了一個(gè)明年的開支計(jì)劃。 基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法實(shí)際上在我國(guó)的企業(yè)中，并沒(méi)有很多企業(yè)去采取嚴(yán)格的運(yùn)算管理這種方法。此外,當(dāng)價(jià)格下降超過(guò)預(yù)期,企業(yè)機(jī)制不靈活,或相關(guān)人員的責(zé)任不強(qiáng)或因?yàn)閭€(gè)人私心,或者有關(guān)人員反應(yīng)緩慢,強(qiáng)調(diào)基于歷史最低的價(jià)格可能會(huì)使企業(yè)遭受短期內(nèi)的損失。因此,使用這種方法的一個(gè)缺點(diǎn)是,當(dāng)價(jià)格上升,企業(yè)周期性的機(jī)制不靈活或緩慢,這時(shí)候過(guò)于強(qiáng)調(diào)歷史最低位,可能錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)的交易，或已購(gòu)買產(chǎn)品的質(zhì)量不如以前或數(shù)量短缺。在工程和建筑公司和生產(chǎn)企業(yè)這種做法是最常見的。他的基本原理是,根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的歷史成本,取平均或最低值(經(jīng)理通常要求取最低)作為當(dāng)前階段或下一階段的最高標(biāo)準(zhǔn)控制成本。另外，成本管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)化以后，可能會(huì)對(duì)未來(lái)留下歷史的不良影響。第二,經(jīng)驗(yàn)往往是“就事論事”,不是系統(tǒng)思考的結(jié)果。毫無(wú)疑問(wèn),成本管理方法基于經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是最實(shí)用的工具，以提高效率,保證質(zhì)量和成本控制措施。又比如，經(jīng)驗(yàn)告誡我們，對(duì)外采購(gòu)的過(guò)程中，如果缺少必要的監(jiān)督機(jī)制，有的采購(gòu)人員就可能產(chǎn)生自私行為，從而導(dǎo)致企業(yè)損失，于是大量的企業(yè)常常不惜犧牲效率和成本設(shè)置“關(guān)卡”來(lái)防止采購(gòu)人員的自私行為。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過(guò)程。 基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法這是一種最基本和低級(jí),但最常見的,在一定條件下也是一種成本控制效果很好的方法。問(wèn)題是,許多企業(yè)成本管理人員,不知道有那么多選擇的成本管理方法,因此他們通常只是使用其中一種或兩種方法。論文研究思路如下圖：圖1 技術(shù)路線流程圖第二章 成本管理方法 成本管理常用方法概述成本管理常用的六種方法是：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、及基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、及基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、及基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、及基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、及基于價(jià)值分析的成本控制方法。4）隧道工程中風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)理、風(fēng)險(xiǎn)類型、特征、應(yīng)對(duì)策略及其風(fēng)險(xiǎn)管理程序，及其成本優(yōu)化。EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、評(píng)價(jià)、處理措施。全面介紹EPC模式的特征和內(nèi)涵。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以按如下分類：企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理籌資風(fēng)險(xiǎn)管理、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理管理等。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立時(shí)間不長(zhǎng)，至今仍處于不斷完善的歷史進(jìn)程，中國(guó)企業(yè)真正成為市