【正文】 法開(kāi)始應(yīng)用在國(guó)內(nèi)的工程管理領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理專著應(yīng)運(yùn)而生，至今風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究和實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)在國(guó)內(nèi)引起廣泛研究，已然成為管理學(xué)科的一個(gè)重要組成部分[4245]。我國(guó)企業(yè)作為獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，獨(dú)立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的種種風(fēng)險(xiǎn)。改革開(kāi)放以來(lái)，由于缺乏理論的研究和實(shí)踐的驗(yàn)證，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題往往認(rèn)識(shí)不足，缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒(méi)有給風(fēng)險(xiǎn)管理以足夠的重視。這一不良現(xiàn)象已引起了理論界一些相關(guān)專家、學(xué)者的密切關(guān)注，好在這些專家學(xué)者近年來(lái)己開(kāi)始專門研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題[46,47]。在引進(jìn)吸收消化國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，初步形成了一套與中國(guó)特色社會(huì)正義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和中國(guó)企業(yè)具體情況相適應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立時(shí)間不長(zhǎng)，至今仍處于不斷完善的歷史進(jìn)程，中國(guó)企業(yè)真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的時(shí)間相對(duì)較短，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)還很缺乏，理論研究素材有待進(jìn)一步豐富。在中國(guó)的隧道工程建設(shè)中，采用國(guó)際慣例即應(yīng)用EPC合同總承包方式的案例還不多見(jiàn)，因此對(duì)EPC模式下隧道施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究也不是很多。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以按如下分類：企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理籌資風(fēng)險(xiǎn)管理、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理管理等。 論文的研究?jī)?nèi)容選題研究?jī)?nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1）EPC模式的特點(diǎn)及適用范圍。全面介紹EPC模式的特征和內(nèi)涵。 2）風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序。EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、評(píng)價(jià)、處理措施。 3）總結(jié)成本優(yōu)化相關(guān)理論和實(shí)際方法。4）隧道工程中風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)理、風(fēng)險(xiǎn)類型、特征、應(yīng)對(duì)策略及其風(fēng)險(xiǎn)管理程序，及其成本優(yōu)化。5）從理論聯(lián)系實(shí)際的角度分析了武漢長(zhǎng)江隧道工程EPC模式下風(fēng)險(xiǎn)管理和成本優(yōu)化的具體思路和措施。論文研究思路如下圖：圖1 技術(shù)路線流程圖第二章 成本管理方法 成本管理常用方法概述成本管理常用的六種方法是：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、及基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、及基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、及基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、及基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、及基于價(jià)值分析的成本控制方法。如果全面采用了六種成本管理,并使用更多的技能,是它的成本可以大大降低。問(wèn)題是,許多企業(yè)成本管理人員,不知道有那么多選擇的成本管理方法,因此他們通常只是使用其中一種或兩種方法。在這里我簡(jiǎn)要介紹了六種方法。 基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法這是一種最基本和低級(jí),但最常見(jiàn)的,在一定條件下也是一種成本控制效果很好的方法。大多數(shù)企業(yè)成本管理一開(kāi)始都是這種方法,這也是其他各類成本控制方法的最底層部分。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過(guò)程。比如說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在采購(gòu)的過(guò)程中，“貨比三家、反復(fù)招標(biāo)、盡量殺價(jià)”，可以降低采購(gòu)成本，于是管理者就要求他們的下屬在采購(gòu)時(shí)“貨比三家、反復(fù)招標(biāo)、盡量殺價(jià)”。又比如，經(jīng)驗(yàn)告誡我們，對(duì)外采購(gòu)的過(guò)程中，如果缺少必要的監(jiān)督機(jī)制，有的采購(gòu)人員就可能產(chǎn)生自私行為，從而導(dǎo)致企業(yè)損失，于是大量的企業(yè)常常不惜犧牲效率和成本設(shè)置“關(guān)卡”來(lái)防止采購(gòu)人員的自私行為。還比如，人們注意到只要對(duì)員工盯緊一點(diǎn)，員工的工作效率就會(huì)得到相應(yīng)的提高，于是企業(yè)普遍十分強(qiáng)調(diào)對(duì)員工行為的監(jiān)督。毫無(wú)疑問(wèn),成本管理方法基于經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是最實(shí)用的工具，以提高效率,保證質(zhì)量和成本控制措施。成本管理方法基于經(jīng)驗(yàn)有時(shí)并不管用,通常有兩個(gè)原因:一是經(jīng)驗(yàn)所帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩,當(dāng)改變環(huán)境的問(wèn)題,超出了范圍的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)失去效力。第二,經(jīng)驗(yàn)往往是“就事論事”,不是系統(tǒng)思考的結(jié)果。因此在實(shí)用過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)可能出現(xiàn)系統(tǒng)性消的極后果，也就是說(shuō)對(duì)具體的對(duì)象而言，經(jīng)驗(yàn)有助于控制甚至降低成本，但就總體而言經(jīng)驗(yàn)則可能無(wú)助于企業(yè)成本控制，甚至?xí)斐上到y(tǒng)性成本上升的后果。另外，成本管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)化以后，可能會(huì)對(duì)未來(lái)留下歷史的不良影響。 基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法大多數(shù)公司都自覺(jué)或不自覺(jué)地,完全或部分采取了這樣一種成本控制措施。他的基本原理是,根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的歷史成本,取平均或最低值(經(jīng)理通常要求取最低)作為當(dāng)前階段或下一階段的最高標(biāo)準(zhǔn)控制成本。在過(guò)去的三年或者三個(gè)月,例如,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的最高等級(jí)的原材料采購(gòu)價(jià)格控制。在工程和建筑公司和生產(chǎn)企業(yè)這種做法是最常見(jiàn)的。這種方法需要一個(gè)假設(shè)的前提,即價(jià)格通常是在相對(duì)穩(wěn)定的中保持較低走勢(shì)。因此,使用這種方法的一個(gè)缺點(diǎn)是,當(dāng)價(jià)格上升,企業(yè)周期性的機(jī)制不靈活或緩慢,這時(shí)候過(guò)于強(qiáng)調(diào)歷史最低位,可能錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)的交易，或已購(gòu)買產(chǎn)品的質(zhì)量不如以前或數(shù)量短缺。一些領(lǐng)域的產(chǎn)品的質(zhì)量一直在走下坡路,這在一定程度上,是因?yàn)槠髽I(yè)追求在歷史最低點(diǎn)以下才進(jìn)行采購(gòu)。此外,當(dāng)價(jià)格下降超過(guò)預(yù)期,企業(yè)機(jī)制不靈活,或相關(guān)人員的責(zé)任不強(qiáng)或因?yàn)閭€(gè)人私心,或者有關(guān)人員反應(yīng)緩慢,強(qiáng)調(diào)基于歷史最低的價(jià)格可能會(huì)使企業(yè)遭受短期內(nèi)的損失。這種成本控制基于歷史數(shù)據(jù)的方法，也是下面另外一種成本控制方法的基礎(chǔ)。 基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法實(shí)際上在我國(guó)的企業(yè)中，并沒(méi)有很多企業(yè)去采取嚴(yán)格的運(yùn)算管理這種方法。盡管一些經(jīng)理從各種渠道知道了實(shí)行預(yù)算管理的好處,這也是為什么每到年底,他們總是要求其財(cái)政部門或銷售部門,或“總經(jīng)辦”之類的部門為來(lái)年去專門做一個(gè)預(yù)算。然而,基于這些部門或者其他部門的人員對(duì)怎么樣做預(yù)算只是一個(gè)模糊的概念,企業(yè)通常沒(méi)有儲(chǔ)存做預(yù)算所需的各種有用數(shù)據(jù),以及與做預(yù)算相應(yīng)的組織環(huán)境,加上時(shí)間是非常緊迫的,通常他們會(huì)責(zé)問(wèn)相關(guān)人員在1 7天完成)和一些其他原因,他們做出來(lái)的預(yù)算,只是完成任務(wù)的人在理解領(lǐng)導(dǎo)意圖后做了一個(gè)明年的開(kāi)支計(jì)劃。人們通常知道這個(gè)成本計(jì)劃只是表面做它,以滿足需求的當(dāng)前的老板。在大多數(shù)公司,很少有人相信預(yù)算將是有用的。預(yù)算在理論上當(dāng)然是有用的，但大家會(huì)認(rèn)為在他們的企業(yè)中預(yù)算是沒(méi)有用的。通常人們都會(huì)以為，“計(jì)劃趕不上變化”?！坝?jì)劃趕不上變化”，這句話當(dāng)然可以從多個(gè)同的角度去理解，然后我們會(huì)得到不同的答案。我們可以這樣去理解，因?yàn)槔习咫m然要求做出某一個(gè)預(yù)算，但他自己其實(shí)并沒(méi)有真正想要去執(zhí)行他，因?yàn)樗约壕驼J(rèn)為這在他的企業(yè)是無(wú)用的，這個(gè)時(shí)候員工就會(huì)很自然的想，預(yù)算做的再好也是白費(fèi)力氣。我們也可以這樣去理解，我們的企業(yè)實(shí)在是水平有限，根本做不成一個(gè)真正行之有效、切實(shí)可行的預(yù)算來(lái)；我們還可以這樣去理解，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，這時(shí)即使老板堅(jiān)決要求按照預(yù)算辦事，說(shuō)不定哪一天會(huì)有哪個(gè)反對(duì)者把這一規(guī)矩破壞了。還有另外可能解釋是，因?yàn)閮?nèi)外部變化太快，企業(yè)的發(fā)展面臨的太多的變數(shù)，想要預(yù)測(cè)兩三個(gè)月以后的事情是一件不可能的事。因?yàn)榉N種原因，預(yù)算要么做不出來(lái)，即使做出來(lái)了也不會(huì)有預(yù)期效果。但是，從國(guó)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)中顯示，預(yù)算管理的方法可以很有效的實(shí)現(xiàn)成本控制。我們通常所說(shuō)的預(yù)算，用最簡(jiǎn)單的話說(shuō)就是在今天就確定好明天要花多少錢？以及這些錢會(huì)花在哪些地方、應(yīng)該有誰(shuí)負(fù)責(zé)花、又是采取什么方式來(lái)花錢以及最終有誰(shuí)控制花錢的審核跟蹤。要回答這些問(wèn)題，不僅需要對(duì)全盤有把握，而且知道資金從哪里帶來(lái)（并保證能得到這筆資金），以及知道各種需要購(gòu)進(jìn)的東西的未來(lái)價(jià)格走勢(shì)。因?yàn)槭前从?jì)劃來(lái)花錢，自然就不會(huì)亂花錢、花冤枉錢。為什么說(shuō)按事前的計(jì)劃花錢就不會(huì)花冤枉錢呢？因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來(lái)的。當(dāng)然，正如世界上沒(méi)有絕對(duì)好的東西一樣。基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法。也并非百分之百好用，因?yàn)榭傆幸恍┦虑槭菬o(wú)法預(yù)計(jì)的。但這不能否定預(yù)算管理的無(wú)效，預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒(méi)有預(yù)算管理好。為了回答這些問(wèn)題,不僅需要狀況被完全確定,同時(shí)也知道錢從哪里來(lái)(并確?？梢缘玫藉X),知道各種需要購(gòu)買什么東西及其未來(lái)的價(jià)格走勢(shì)。因?yàn)槭前凑帐孪戎贫ǖ挠?jì)劃有節(jié)奏有目的的花錢, 錢自然就不會(huì)被亂花。為什么你提前計(jì)劃花錢就不會(huì)造成花冤枉錢了嗎?因?yàn)樘崆暗挠?jì)劃通常經(jīng)過(guò)了通過(guò)各部門的參與下進(jìn)行反復(fù)討論。當(dāng)然,因?yàn)樵谶@個(gè)世界沒(méi)有絕對(duì)的好事。這種基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法。也不是百分之百?zèng)]有壞處。因?yàn)榭傆幸恍┦虑槭菬o(wú)法預(yù)測(cè)的。但它不能因此認(rèn)為預(yù)算管理就是無(wú)效的,預(yù)算一旦執(zhí)行以后也不是就像一塊鐵板不可改變,而是可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,如果需要的話。最重要的是,沒(méi)有預(yù)算的效果必定比有預(yù)算差很多。 基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法所謂的標(biāo)桿，其實(shí)就是樣板，就是自己在某些方面做得比別人好，所以別人都以此為楷模來(lái)做，甚至比標(biāo)桿做得還要好，也就是說(shuō)大家都以標(biāo)桿作為基準(zhǔn)，通過(guò)模仿和創(chuàng)新在超越以前甚至超越標(biāo)桿。這里，所謂“自己”有三層含義： 首先,它可以是指其他企業(yè)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某些方面做的不錯(cuò),時(shí)常會(huì)有一批企業(yè)千方百計(jì)想著去學(xué)習(xí)它,并追隨它,例如一個(gè)汽車工廠由于采用新技術(shù),促進(jìn)其生產(chǎn)成本降低了1%,因此許多托盤汽車生產(chǎn)企業(yè)也采取了這一新技術(shù)。再一次,例如,一個(gè)企業(yè)的人均貢獻(xiàn)率達(dá)到了一定的水平,所以會(huì)有另外一個(gè)公司開(kāi)始研究它是如何達(dá)到這一水平,當(dāng)該公司相信他已經(jīng)找到了你的答案,該企業(yè)就會(huì)將之作為自己的目標(biāo),采取措施(不一定與原企業(yè)相同的)試圖得到相同的人均貢獻(xiàn)率, 甚至希望得到更高的人均貢獻(xiàn)率。將其他公司為標(biāo)桿,學(xué)習(xí)的方法主要有三個(gè):第一,通過(guò)一定的媒體(電視、報(bào)紙、期刊、書籍、網(wǎng)絡(luò)、管理顧問(wèn))知道一個(gè)公司在哪一個(gè)或哪幾個(gè)方面做的比你更好,并且決心學(xué)習(xí)它。第二,研究業(yè)務(wù)訪問(wèn)親自或由企業(yè)人員介紹,和決心學(xué)習(xí)它。三是,在那家的企業(yè)員工有人來(lái)到你的公司，并且一直致力于把該企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)在本企業(yè)中推廣。其次,將自己在過(guò)去的一些表現(xiàn)作為標(biāo)準(zhǔn)，作為未來(lái)的目標(biāo)的控制參數(shù)。在歷史上的這個(gè)企業(yè),例如,最高的人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)金額是50000元,或出售率僅為8%,然后確定將這個(gè)參數(shù)作為明年的目的對(duì)產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行控制。這一點(diǎn)和基于歷史數(shù)據(jù)的目標(biāo)成本控制方法是基本一致的。最后一種方法就是將本企業(yè)的某個(gè)人或者說(shuō)是某個(gè)部門創(chuàng)造的某項(xiàng)紀(jì)錄作為控制目標(biāo)，要來(lái)其他人或者其他部門以該目標(biāo)為標(biāo)桿，努力學(xué)習(xí)且努力超越他們。例如某部門在連續(xù)的三個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造了人均辦公用品費(fèi)用不超過(guò)20元的紀(jì)錄，經(jīng)公司決策層討論，全公司的其它各個(gè)部門如果也盡力控制辦公用品的使用，也是能夠達(dá)到這個(gè)效果的，于是就在全公司倡導(dǎo)甚至是強(qiáng)制性地執(zhí)行那個(gè)部門所創(chuàng)造的記錄結(jié)果，來(lái)實(shí)施降低辦用品費(fèi)用的計(jì)劃。 基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法,（我有時(shí)稱之為“基于決策者的成本控制”,因?yàn)檫@種方法在使用過(guò)程中,決策者們的意志力將發(fā)揮主導(dǎo)作用)。下面是一個(gè)典型的操作案例，用以解釋什么是基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法。一個(gè)公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)新型產(chǎn)品 A型涂料,經(jīng)過(guò)公司技術(shù)人員的長(zhǎng)期研究,終于開(kāi)發(fā)出這樣的涂料配方。這種新型涂料的生產(chǎn)原料包括以下成分：糖漿、粘土和石墨粉、黑鉛粉。其中比例分別為:35%、45%、14%和6%。公司做了一系列的市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),。因此,()。然而,該公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,。因此,涂料的成本類型是: * 35% + 45% + 45% + * * 1 * 6% = 。也就是說(shuō),盡管設(shè)計(jì)方案是可行的,但是技術(shù)成本卻不能達(dá)到目標(biāo)成本的要求。為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本,公司技術(shù)人員決定A型涂料的現(xiàn)有公式調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。運(yùn)用價(jià)值工程的原理,他們發(fā)現(xiàn)A型涂料的耐高溫性能存在一些盈余,但是懸浮穩(wěn)定性略低于常規(guī)值。因此,科學(xué)和技術(shù)人員決定確保類型涂層必要功能的前提下,改進(jìn)生產(chǎn)工藝。新配方中只使用清鉛粉、黑鉛粉和膨潤(rùn)土三種原料，且石墨粉、膨潤(rùn)土的比例分別為15%,80%和15%,。所以成本的新型涂料配方為:15% + 15% + x x x 5% = 。新配方成本達(dá)到目標(biāo)成本的要求,可以投入正式生產(chǎn)。這種方法已經(jīng)被許多企業(yè)采用,實(shí)踐證明, 對(duì)于成本控制這是一個(gè)非常有效的手段。首先,這種方法可能是一個(gè)企業(yè)在強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)下的巨大壓力和無(wú)助中創(chuàng)建的?，F(xiàn)在主要是廣泛使用在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。但是,事實(shí)上在沒(méi)有激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),該方法的實(shí)現(xiàn),仍可以有令人驚嘆的管理效果。人類擁有無(wú)限的潛能,有時(shí)看似不可能做到的,如果一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者一定要去做到,他有時(shí)是真的能夠得到它。許多企業(yè)往往并不知道是否有任何空間來(lái)降低成本,采取這種方法可以把海綿中不必要的的多余的水分?jǐn)D掉。 基于價(jià)值分析的成本控制方法一些杰出的制造業(yè)大公司使用這種基于價(jià)值分析的成本控制方法。這樣的公司往往有一個(gè)專門的部門負(fù)責(zé)“降低成本”,分析了現(xiàn)有的工作,物品、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)分析研究他們的價(jià)值和找尋相對(duì)應(yīng)的替代方案,可以減少相對(duì)應(yīng)的成本。例如,一個(gè)企業(yè)成本管理人員通過(guò)仔細(xì)的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的清潔工作外包公司以外的專業(yè)清潔公司清潔,可以保持在一個(gè)較低的成本達(dá)到較好的保潔效果,然后提出方案,公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可以,然后把后公司委托專業(yè)的清潔公司負(fù)責(zé)本公司的清潔工作。在很多先進(jìn)的企業(yè)中，使用這個(gè)方法已經(jīng)經(jīng)常性和制度化,即企業(yè)有專門的人員(通常是工程師)專門負(fù)責(zé)完成這個(gè)工作。然而,幾乎所有的公司都似乎或多或少地有使用這種方法,只是事實(shí)上看起來(lái)不專業(yè)。具體分析我們可以發(fā)現(xiàn)兩件事:一是,一些公司通過(guò)價(jià)值分析是,事實(shí)上,和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。聽(tīng)到或看到的,例如,一些企業(yè)將實(shí)現(xiàn)外包清潔工作,減少維護(hù)和管理成本,從而采取措施管理外包清潔。這實(shí)際上是在使用基準(zhǔn)測(cè)試,而不是獨(dú)立的價(jià)值分析過(guò)程和結(jié)果。二是,有些企業(yè)還專門為一些工作通常、事件、業(yè)務(wù)、流程價(jià)值分析,有時(shí)還可能找到一個(gè)不錯(cuò)的選擇,而且效果是理想的。有很多價(jià)值分析的過(guò)程是在有目標(biāo)的情況下理性得出的，然而,更多的行為是因?yàn)橐恍┲匾宋锏囊粫r(shí)興起。第三章 EPC模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,供應(yīng)以需求為導(dǎo)向。在建筑業(yè),服務(wù)對(duì)象是業(yè)主。大多數(shù)項(xiàng)目業(yè)主投資一個(gè)項(xiàng)目必然是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于某些項(xiàng)目,特別是私人投資商業(yè)項(xiàng)目，如BOT項(xiàng)目,業(yè)主作為投資方,他們非常關(guān)心項(xiàng)目的最終價(jià)格在投資最終工期,這是為了能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可行性。所以。此類項(xiàng)目的業(yè)主希望進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)盡可能少,以便避免在實(shí)施過(guò)程中太多不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致過(guò)多的支出。以期望能夠使項(xiàng)目的工期和費(fèi)用都盡量確定下來(lái)，減小不確定性。FIDIC編制《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC／交鑰匙工程合同條件》(Conditions of Contract for EPC／Turn Key Projects．簡(jiǎn)稱“銀皮書”)，其產(chǎn)生背景就是EPC模式下風(fēng)險(xiǎn)管理在