【正文】 工作未達(dá)要求：高層員工200元/次，中層員工100元/次，一般員工50元/次；四、 四個(gè)工作要求團(tuán)結(jié) 服務(wù) 紀(jì)律 效率違反四項(xiàng)工作要求處罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）影響集團(tuán)團(tuán)結(jié)500元/次；（2）服務(wù)內(nèi)外部客戶工作質(zhì)量出現(xiàn)問題500元/次；（3）不遵守公司紀(jì)律50元/次；（4）工作沒有達(dá)到應(yīng)有效率50元/次；五、 失職單處理 如同一員工出現(xiàn)二次過(guò)失單記錄，除參照上述標(biāo)準(zhǔn)罰款外同時(shí)全公司予以書面通報(bào)一次。超期一天罰款50元。（五）對(duì)拖延、推諉、阻撓、拒絕和破壞審計(jì)工作的，提請(qǐng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，有權(quán)采取封存賬冊(cè)、凍結(jié)帳戶，對(duì)有關(guān)人員實(shí)行停職處理等臨時(shí)措施。（三）有權(quán)責(zé)成被審計(jì)單位（或個(gè)人）查處和糾正一切違反國(guó)家、公司財(cái)務(wù)收支有關(guān)規(guī)定的行為。四、 審計(jì)人員職權(quán)（一）除非集團(tuán)公司董事會(huì)特批，審計(jì)委員會(huì)開展審計(jì)工作不受任何人、任何單位的限制，被審計(jì)單位（或個(gè)人）必須無(wú)條件地予以全力配合。（六）被審單位（或個(gè)人）如對(duì)結(jié)論和決定有異議，可在出具正式審計(jì)報(bào)告后15日內(nèi)向集團(tuán)公司董事會(huì)申請(qǐng)復(fù)審。報(bào)告應(yīng)附有經(jīng)過(guò)被審計(jì)人或單位簽章的證明材料或其他說(shuō)明材料；審計(jì)報(bào)告應(yīng)征求被審計(jì)人或單位負(fù)責(zé)人的書面意見。（三）審計(jì)過(guò)程中，必須編寫工作底稿，做好審計(jì)記錄，收集審計(jì)證據(jù)。 下達(dá)“審計(jì)通知書”，由集團(tuán)公司董事會(huì)簽發(fā)。（二）審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。（七）接受并承辦集團(tuán)董事會(huì)交辦或總裁提辦的審計(jì)事宜。（五）負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)高層管理人員的職務(wù)審計(jì)。（三）對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)年度財(cái)務(wù)與成本控制情況進(jìn)行審計(jì)。二、 審計(jì)工作任務(wù)（一）監(jiān)督、檢查各經(jīng)營(yíng)管理部門和單位日常財(cái)務(wù)活動(dòng)是否貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)、法令、政策以及集團(tuán)公司內(nèi)部制定的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度。（三）集團(tuán)公司審計(jì)委員會(huì)在集團(tuán)公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)集團(tuán)公司及集團(tuán)公司直屬子公司的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)監(jiān)督，獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)職權(quán)。（二）集團(tuán)公司董事會(huì)成立審計(jì)委員會(huì)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度。六、 總裁辦公會(huì)由總裁、副總裁及各中心第一負(fù)責(zé)人組成，總裁辦公會(huì)人員組成、人員增減由總裁提議，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司董事會(huì)審批。（四） 每周二上午總裁秘書將會(huì)議決議形成書面文件，經(jīng)總裁審簽后，下發(fā)至各相關(guān)部門、公司，并抄送總裁辦公會(huì)各成員，抄報(bào)董事會(huì)。（二） 集團(tuán)公司總裁秘書將各成員報(bào)送的議題進(jìn)行收集、匯總，經(jīng)總裁確認(rèn)后，以會(huì)議通知形式將議題大綱分發(fā)至總裁辦公會(huì)各成員。具體日期由集團(tuán)辦公室確定，經(jīng)總裁確認(rèn)，提前三天發(fā)出會(huì)議通知。 如遇特殊情況，需臨時(shí)召開辦公會(huì)，由各成員通知總裁秘書，并經(jīng)總裁確認(rèn)后安排會(huì)議時(shí)間。（二） 召集方式 總裁辦公會(huì)由總裁秘書負(fù)責(zé)召集。4） 年會(huì)l 全年工作總結(jié)；l 審議高層管理人員年度述職報(bào)告；l 對(duì)集團(tuán)公司各職能部門及子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；l 審議下年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2） 月例會(huì)l 上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃；l 評(píng)審上月預(yù)算執(zhí)行情況。決議實(shí)行民主形式表決，決議獲半數(shù)以上（不含半數(shù)）表決權(quán)數(shù)同意則視為通過(guò)，當(dāng)決議僅獲半數(shù)表決權(quán)數(shù)同意時(shí)，以總裁最終決定為準(zhǔn)。 審議集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、人事、管理及日常工作中的其他重大問題。 以表決方式審議集團(tuán)公司各部門、下屬子公司中層以上管理人員違規(guī)、違紀(jì)、工作失職等行為所進(jìn)行的認(rèn)定及處罰決定。 審議集團(tuán)公司及下屬子公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施、調(diào)整、補(bǔ)充集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審議集團(tuán)公司各階段工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、分析、調(diào)整。（三） 主要職能 在集團(tuán)公司董事會(huì)的指導(dǎo)下制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，審議各子公司經(jīng)營(yíng)方向和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。二、 總裁辦公會(huì)職能（一） 總裁辦公會(huì)是集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)管理最高決策機(jī)構(gòu)，向集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。第三節(jié) 總裁辦公會(huì)議事制度一、 設(shè)立總裁辦公會(huì)的目的（一） 全面提升集團(tuán)公司的管理水平。第二條 子公司由于外部環(huán)境因素需調(diào)整計(jì)劃及預(yù)算無(wú)法執(zhí)行時(shí)，各單位應(yīng)首先挖掘相關(guān)潛力，采取相應(yīng)措施加以彌補(bǔ)，在已采取必要措施后仍無(wú)法彌補(bǔ)的，可在季度末編制計(jì)劃和預(yù)算調(diào)整提案報(bào)請(qǐng)審批，由集團(tuán)公司主管部門對(duì)其進(jìn)行調(diào)研審核，報(bào)副總裁和總裁審批，特別重大調(diào)整事項(xiàng)要經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)最終審批。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整：第一條 公司年度計(jì)劃和預(yù)算中下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)屬指令性指標(biāo)，不得隨意調(diào)整。對(duì)在預(yù)算范圍內(nèi)的各項(xiàng)支出由各單位按公司的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)審批程序進(jìn)行控制；第六條 各單位費(fèi)用預(yù)算實(shí)行單項(xiàng)控制與總額控制相結(jié)合的辦法。第三條 集團(tuán)公司各單位每季度前10個(gè)工作日以內(nèi)將《計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行季度分析報(bào)告》報(bào)送集團(tuán)公司投資發(fā)展中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心；投資發(fā)展中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心聯(lián)合匯總結(jié)果，對(duì)季度執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，在經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究后，給出分析和改進(jìn)建議的計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行綜合報(bào)告，于每季度末前20個(gè)工作日內(nèi)遞交總裁辦公會(huì)成員、總裁、董事會(huì)。以督導(dǎo)各單位將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。第三條 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心是預(yù)算各種報(bào)告信息的歸總部門，是對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行日常管理核算、監(jiān)控和分析的主管部門。第五章 計(jì)劃和預(yù)算的管理監(jiān)督與調(diào)整 計(jì)劃和預(yù)算管理監(jiān)督部門及其職責(zé)第一條 在實(shí)行計(jì)劃和預(yù)算管理時(shí)，堅(jiān)持“權(quán)責(zé)分明，監(jiān)督集中”的原則。預(yù)備費(fèi)用占費(fèi)用預(yù)算總額的比例不超過(guò)5%，具體比例由各單位自行申報(bào)，由本單位預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組審批決定。d. 各單位要盡量明細(xì)預(yù)算中包含的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，以方便經(jīng)營(yíng)管理者和相關(guān)部門對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行深入分析。b. 各單位要將預(yù)算指標(biāo)基本確定的部分和預(yù)測(cè)部分盡可能區(qū)分開，盡可能壓縮預(yù)算的預(yù)測(cè)范圍，同時(shí)要較詳細(xì)的表述評(píng)估預(yù)測(cè)過(guò)程。第三條 各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制的要求和說(shuō)明（1） 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的要求和說(shuō)明：對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的重大工作內(nèi)容，各單位應(yīng)逐項(xiàng)列出，并就每項(xiàng)工作制定時(shí)間進(jìn)度表。（3） 全面完整性原則：各項(xiàng)預(yù)算必須全面、完整，力求涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生過(guò)程中涉及的所有經(jīng)濟(jì)行為。第二條 預(yù)算編制原則：（1） 一致性原則：預(yù)算編制是實(shí)施以年度目標(biāo)利潤(rùn)和項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，各業(yè)務(wù)職能部門要從公司總體利益出發(fā)，根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行編制，要服從公司制定的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和近期發(fā)展目標(biāo)，要符合公司總體的經(jīng)營(yíng)方針。即本公司歷史最好水平、本年實(shí)際水平、地區(qū)同行業(yè)水平；（2） 搞好綜合平衡。第六條 各項(xiàng)目公司和職能部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算草案；（2）協(xié)助集團(tuán)公司制定《集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算》；（3）負(fù)責(zé)執(zhí)行本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，并定期就計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果向集團(tuán)公司匯報(bào)，就本單位計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析和說(shuō)明；（4）年終就本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的總體執(zhí)行狀況進(jìn)行分析匯報(bào)；第四章 計(jì)劃和預(yù)算的編制說(shuō)明和下達(dá) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算年度以一個(gè)會(huì)計(jì)年度為準(zhǔn)，即：每年1月1日至12月31日 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的編制時(shí)間為每年的11月1日至12月31日。（5）年終審議集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行匯報(bào)、分析報(bào)告及獎(jiǎng)懲方案。第三條 總裁的職責(zé)（1）根據(jù)董事會(huì)制定的集團(tuán)年度業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)績(jī)期望，確定編制方針和程序并組織安排年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的編制工作；（2）審核集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)提交的年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算草案；（3）向董事會(huì)提交集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算草案，經(jīng)審批后確定并下達(dá)集團(tuán)公司的最終年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算；（4）年終評(píng)價(jià)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的實(shí)施狀況，審核集團(tuán)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲方案，并提報(bào)董事會(huì)。圍繞項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)和年度目標(biāo)利潤(rùn)編制的各項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成一個(gè)完整的預(yù)算管理體系，集團(tuán)公司年度預(yù)算的主要內(nèi)容包括但不限于：（1）以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算A． 銷售收入B． 開發(fā)成本C． 銷售費(fèi)用D． 管理費(fèi)用E． 財(cái)務(wù)費(fèi)用攤銷預(yù)算F． 稅金G． 利潤(rùn)H． 投資回報(bào)率（2）以年度目標(biāo)利潤(rùn)為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算A、銷售收入預(yù)算與月度資金回籠安排B、開發(fā)成本預(yù)算與月度資金支付安排C、銷售費(fèi)用預(yù)算及月度安排D、年度管理費(fèi)用預(yù)算及月度安排E、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算及月度安排F、稅金繳納預(yù)算G、年度固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算及說(shuō)明H、其他收入和費(fèi)用預(yù)算（3）年度資金預(yù)算A、年度資金需求預(yù)算及說(shuō)明B、月度資金需求預(yù)算及說(shuō)明（4）年度資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算及說(shuō)明（5）年度利潤(rùn)表預(yù)算及說(shuō)明（6）年度現(xiàn)金流量表預(yù)算及說(shuō)明第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)第一條 集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司董事會(huì)、總裁、副總裁、 各職能部門負(fù)責(zé)人。2．2 預(yù)算的內(nèi)容和信息第一條 預(yù)算是依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出的詳細(xì)財(cái)務(wù)安排，預(yù)算的信息主要來(lái)自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃、房地產(chǎn)行業(yè)政策、財(cái)政稅收政策、城市規(guī)劃方案等；（2）市場(chǎng)信息。編制年度計(jì)劃要廣泛收集并研究有關(guān)信息，以求數(shù)據(jù)來(lái) 源有依據(jù)。e) 主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)選擇和目標(biāo)確定的依據(jù)和過(guò)程說(shuō)明。c) 客戶指標(biāo)——客戶滿意度、客戶投訴率、投訴處理率、客戶退房率、客戶解約率等。關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的選擇范圍包括但不限于：a) 財(cái)務(wù)指標(biāo)——以年利潤(rùn)和項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)為核心的一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用率、管理費(fèi)用率、財(cái)務(wù)費(fèi)用率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、凈現(xiàn)金增加額、投資收益、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等。年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)應(yīng)該完整、具體，包括對(duì)公司經(jīng)營(yíng)月、季、半年/全年成果的定量和定性描述。經(jīng)營(yíng)管理方針主要包括：基本方針、開發(fā)、銷售方針、成本、利潤(rùn)方針等。2. 年度自身資源狀況分析和主營(yíng)業(yè)務(wù)所需關(guān)鍵成功因素分析，主要針對(duì)業(yè)務(wù)所需關(guān)鍵成功因素對(duì)自身進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)。 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的內(nèi)容與信息2．1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容和信息第一條 本計(jì)劃是集團(tuán)公司及各單位在計(jì)劃年度中經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的書面報(bào)告，其內(nèi)容不僅要包括目標(biāo)，而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施，以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的各種不確定因素預(yù)測(cè)和相應(yīng)對(duì)策闡述。l 集團(tuán)公司的預(yù)算管理遵循“統(tǒng)一籌劃、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則，以實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)及年度目標(biāo)利潤(rùn)為最終目標(biāo)。 1．2 預(yù)算管理總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司的預(yù)算管理工作，結(jié)合集團(tuán)公司各單位的實(shí)際情況，制訂本預(yù)算管理制度。第四條 集團(tuán)公司對(duì)計(jì)劃管理實(shí)行“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理”的原則，進(jìn)行總量調(diào)控和目標(biāo)管理。第二條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是加強(qiáng)資源管理、調(diào)控開發(fā)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理措施，是保證公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全、經(jīng)營(yíng)管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級(jí)管理者的重要依據(jù)。十三、集團(tuán)公司總裁辦公室為集團(tuán)公司紀(jì)律檢查部門。十二、公司所有員工因工作關(guān)系收受外單位禮品，必須向集團(tuán)公司總裁辦公室申報(bào)。十一、公司尚未做出最后的決策，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自對(duì)外散布。九、公司中層以上管理人員有責(zé)任保持公司工作信息和工作批示的暢通，確保上通下達(dá)，基層員工發(fā)現(xiàn)問題或面臨困難，必須在第一時(shí)間向上級(jí)反映、反饋。八、公司實(shí)行“48小時(shí)復(fù)命制”工作標(biāo)準(zhǔn)，即：（一） 員工所承辦的工作任務(wù)，除另有規(guī)定時(shí)限外，必須在48小時(shí)內(nèi)完成。六、堅(jiān)決杜絕違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，尤其是人、財(cái)、物方面的越權(quán)審批、倒簽審批、迂回審批、缺省審批等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。四、公司所有員工必須絕對(duì)服從組織分配，在不違反集團(tuán)公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程前提下絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)理解不一致或理解模糊時(shí)，則最終按集團(tuán)公司解釋執(zhí)行。第三章 經(jīng)營(yíng)管理制度第一節(jié) 工 作 紀(jì) 律一、集團(tuán)公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定，各子公司在制定本公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程不能與集團(tuán)公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生原則上的沖突。10. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法務(wù)工作。8. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)工作。6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部人事、行政、文秘檔案管理工作。4. 在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司人事管理工作。2. 參與全集團(tuán)公司內(nèi)部年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)及離任審計(jì)工作。11. 集團(tuán)公司交辦的其他工作。9. 為子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作提供服務(wù)及協(xié)助、配合工作。7. 對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。5. 統(tǒng)籌集團(tuán)公司對(duì)外融資的各項(xiàng)工作。3. 對(duì)各時(shí)期全集團(tuán)公司各階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況等所有與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)估，為集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。三、 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部日常財(cái)務(wù)管理及核算工作，并指導(dǎo)子公司日常財(cái)務(wù)管理及核算工作。10. 為子公司提供各種專業(yè)性服務(wù)及協(xié)助配合工作。8. 參與集團(tuán)公司各項(xiàng)審計(jì)工作。6. 參與重大施工、材料采購(gòu)合同的談判。4. 參與招投標(biāo)及管理工作。2. 參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目評(píng)估工作，協(xié)助集團(tuán)公司制定各開發(fā)項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)。14. 集團(tuán)公司交辦的其他工作。12. 研究、策劃、制訂、建設(shè)、推行公司企業(yè)文化。10. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營(yíng)銷資源整合工作。從事集團(tuán)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。7. 從事新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)研發(fā)工作。5. 參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目評(píng)估工作、談判工作。4. 與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的行業(yè)、區(qū)域市場(chǎng)及產(chǎn)品調(diào)研與分析工作。2. 參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、各階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、分析、評(píng)估、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。第六十八條 解釋權(quán)本綱要由集團(tuán)公司或其指定的管理部門負(fù)責(zé)解釋。附 則第六十六條 綱要的制定集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定本綱要及其相關(guān)的制度、規(guī)定，推動(dòng)本綱要的實(shí)施。第六十四條 客戶服務(wù)項(xiàng)目公