【正文】 規(guī)范》），樣品的抽取方法按規(guī)定進行。見證人員必須對見證取樣和送檢的過程進行見證，且必須確保見證取樣和送檢過程的真實性。(檢)驗報告單后，立即將實驗結(jié)果報告監(jiān)理單位留存。超出五次加急委托的，實驗室收取加急費，收費標(biāo)準(zhǔn)為《北京建設(shè)工程質(zhì)量檢測收費標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)價（2011修訂版）》單項實驗收費標(biāo)準(zhǔn)的150%。需要現(xiàn)場檢測的項目，施工總承包單位應(yīng)當(dāng)提前 3 個工作日將現(xiàn)場檢測日期通知實驗檢測機構(gòu),并提供必要的現(xiàn)場檢測工作條件。需要到實驗室進行檢測時，施工總承包單位應(yīng)提前24小時通知中冶建筑研究總院試驗檢測委托需求；接到試驗檢測委托后，實驗室負(fù)責(zé)派遣專車前往施工現(xiàn)場取件。遇上級主管部門（如建發(fā)局等）檢查，發(fā)現(xiàn)檢測報告出具單位與建設(shè)單位所簽訂的實驗檢測合同不符，被上級主管機構(gòu)處以罰款的，造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。施工總承包單位和專業(yè)分包單位不得以任何理由自行委托其他實驗檢測機構(gòu)檢測。施工單位不得以和試驗檢測機構(gòu)沒有合同關(guān)系為理由對應(yīng)履行的責(zé)任進行推諉，除特殊情況外，施工總承包單負(fù)責(zé)實驗檢測機構(gòu)的管理。按照收費標(biāo)準(zhǔn)計費。建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)隨時查看混凝土小票。 商混站需建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同考察后確認(rèn)。對于材料進場不予以嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明、資料與實物不符的，不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設(shè)備，施工單位擅自使用，每次罰款5000元，所造成的損失，由施工單位負(fù)責(zé)。對于每一批進場的材料（設(shè)備），施工單位必須在監(jiān)理和建設(shè)單位的監(jiān)督下聯(lián)合驗收，所有材料設(shè)備進場前須向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交計劃，并報相關(guān)資料，材料進場提前一天通知監(jiān)理工程師，進場未在規(guī)定時間內(nèi)通知監(jiān)理檢驗、見證取樣或由此影響正常施工使用的，所造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。八、工程材料（設(shè)備）管理（設(shè)備）進行質(zhì)量檢查的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)向監(jiān)理書面報告，并通知建設(shè)單位。、電表進行抄表和分?jǐn)?；按相關(guān)規(guī)定繳納水電費。，如發(fā)現(xiàn)漏水或水表、電表損壞，施工單位應(yīng)及時派人修理。水表及電表必須經(jīng)過強檢。七、現(xiàn)場臨時水電使用管理《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ462005)中有關(guān)規(guī)定。 施工單位應(yīng)規(guī)范勞務(wù)用工，建立施工人員花名冊，按規(guī)定支付勞務(wù)人員工資，編制工資發(fā)放記錄。、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次，對施工總承包單位罰款5000元，涉事人員移交公安機關(guān)處理?！八目凇薄拔迮R邊”防護、安全通道指示標(biāo)志、照明、照明設(shè)施等，應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，施工單位應(yīng)在安全位置設(shè)置吸煙區(qū)；在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、在施工現(xiàn)場吸煙的，發(fā)現(xiàn)后留存影像資料，每人次罰款100元，管理人員每人次罰款200元，此項罰款一經(jīng)確認(rèn)即時生效，在當(dāng)月工程款中扣除。，方可規(guī)范施工。，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工總承包單位定期對安全文明施工進行檢查，按規(guī)定評分記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令立即整改?，F(xiàn)場的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放，不在規(guī)定時間內(nèi)外運，發(fā)現(xiàn)后由監(jiān)理工程師監(jiān)督整改，48小時仍未整改完畢的或拒不整改的，罰款1000元。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，做到日產(chǎn)日清。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。六、安全及文明施工管理制度，施工單位必須服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令。 施工單位現(xiàn)場管理人員不能有效的組織現(xiàn)場施工管理工作，不能與建設(shè)單位或監(jiān)理配合，建設(shè)、監(jiān)理有權(quán)建議撤換該管理人員。，但模板內(nèi)有積水，未抽排積水就進行混凝土澆灌的；；、麻面、露筋、狗洞及脹模等，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問題的按1000元/次處罰，未經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位同意擅自修復(fù)的按1000元/次處罰；、安裝兩次驗收不合格，再次整改后仍然不符合要求的；，樓、地面裂縫及墻面開裂漏水；，再次整改后仍然不符合要求的；、層高不符合要求；；，損壞成品的；、線條不直；，蓄意掩飾、隱瞞質(zhì)量問題者每次罰款5000元。對不合格的承包商及其工作人員，及時向建設(shè)單位提出撤換的建議。試驗：各類材料進場后，建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范要求有計劃的見證取樣并送實驗室檢驗，承包商應(yīng)提供配合條件。檢查施工過程中所用材料是否符合圖紙及規(guī)范要求，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。③ 四種手段巡視和旁站：施工過程中建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師應(yīng)隨時對施工情況進行巡視，對有關(guān)問題及時反饋，并作記錄。施工階段：加強旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范、圖紙和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。（3）在工程質(zhì)量控制方面，項目部還要按照“一條原則、三個階段、四個手段”實施控制：①一條原則：監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 組織措施（1）在建設(shè)單位、監(jiān)理單位設(shè)立專門質(zhì)量管理員，明確工作內(nèi)責(zé)任。（3）做好設(shè)計交底和圖紙會審且達到充分熟悉的程度，通過熟悉圖紙， 要了解分部分項工程的工程特點、設(shè)計意圖和工程質(zhì)量要求，要求發(fā)現(xiàn)和減少圖紙設(shè)計的“錯、漏、碰、缺”，消除質(zhì)量隱患。 技術(shù)措施（1）設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點，并針對控制點編制監(jiān)理實施細(xì)則。 質(zhì)量控制措施、方法 合同措施（1）在施工合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同中，加大對工程質(zhì)量的約束條件，對分項工程，未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)隨意進行下道工序，對分部工程、單位工程未達到合同要求，要予以懲罰。，如施工單位認(rèn)為施工圖需進行變更，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項目部核實確需變更，由施工單位辦理《工程洽商記錄》。確認(rèn)施工工藝及施工措施。確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。：確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和表面效果。建設(shè)、監(jiān)理、施工各方留存影像資料備查。建設(shè)單位認(rèn)為必要時可請設(shè)計師一同觀摩。施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批；審批后，監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖的要求、規(guī)范、合同及已確認(rèn)的施工方案進行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進方案；樣板制作完后，由建設(shè)單位專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對施工樣板進行確認(rèn)。，周期為每個自然月的起止日期，應(yīng)設(shè)有封面，封面內(nèi)容有單位工程名稱、年月等。旁站執(zhí)行者在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取的措施和最終驗證，都應(yīng)真實記錄，清楚明確。如果旁站執(zhí)行者多于1人時應(yīng)如實填寫，但指定一人負(fù)責(zé)填寫旁站記錄； （4）旁站情況描述是旁站執(zhí)行者對施工過程進行旁站控制所做工作的記錄。（1）工程名稱和旁站部位對應(yīng)旁站計劃的內(nèi)容填寫；（2）旁站時間的長短應(yīng)滿足對施工過程進行有效控制。，且應(yīng)報送建設(shè)單位備查。為了統(tǒng)一旁站工作，明確檢驗考核標(biāo)準(zhǔn)，特做如下規(guī)定：?！侗本┦薪ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》也規(guī)定應(yīng)對工程的某些關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站。 驗收合格報請監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，方可進入下一道工序的施工。遇夜間或法定節(jié)假日驗收，如建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)的工程師不在現(xiàn)場，可由值班工程師會同監(jiān)理單位一同前往作業(yè)面驗收。，自檢合格后，填寫隱蔽驗收過程資料，并提前24小時通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位專業(yè)工程師進行隱蔽驗收。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位整改通知書發(fā)出2個工作日內(nèi)，施工單位必須無條件進行整改，費用自行承擔(dān)。整改完成后，應(yīng)有書面整改回復(fù)單，并報監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目部復(fù)查。由施工單位原因造成的停工時間不得辦理工期延長。周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的，又無正當(dāng)理由被監(jiān)理書面確認(rèn)，需按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)損失。 進度控制要求：在施工單位工程進度不能滿足要求時，為按期完成合同約定的工期目標(biāo)（含節(jié)點工期），監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以《監(jiān)理通知》的形式要求施工單位確定糾偏措施、修改施工方案、調(diào)整施工方法，對施工機具，工作時間等進行調(diào)整，以滿足工程進度要求。 周進度計劃應(yīng)在監(jiān)理例會時上報，按照會議制度執(zhí)行。上月進度偏差情況應(yīng)予以說明并給出理由，制定合理糾偏措施?？偙O(jiān)理工程師在收到總進度計劃后，應(yīng)在7個日歷天內(nèi)提出審核意見和建議上報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行?？傔M度計劃除包含總承包合同內(nèi)全部工作內(nèi)容外，還應(yīng)包含所有專業(yè)分包工程招標(biāo)及進場計劃、材料設(shè)備招標(biāo)及進場計劃。四、工程進度管理制度 施工作業(yè)期間，所有工程進度計劃，如周計劃、月計劃、總計劃、材料采購及設(shè)備進場計劃、專業(yè)分包工程招標(biāo)計劃等，均由施工總承包單位編制。 除項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師外，上述其他主要管理人員一周選取任意五天打卡簽到即可，當(dāng)天到達施工現(xiàn)場和離開施工現(xiàn)場時各打卡一次。施工總承包單位項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，一周選任意三天打卡簽到即可，當(dāng)天到達施工現(xiàn)場和離開施工現(xiàn)場時各打卡一次。建設(shè)單位管理人員需在上班和下班時各打卡一次，記錄出勤指標(biāo)，除特殊情