【正文】 申請(qǐng)，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)院派遣設(shè)計(jì)人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)解決問題；無特殊情況，施工單位負(fù)責(zé)在約定的時(shí)間派遣車輛接設(shè)計(jì)師前往現(xiàn)場(chǎng)。 在日常施工過程中，施工單位遇到不涉及施工成本變化的技術(shù)問題可以直接與專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，無需通過建設(shè)單位傳達(dá)，但溝通結(jié)論必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。施工單位根據(jù)實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)碰頭會(huì)，建議每月組織一次。通過對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大控制及安全管理、合同管理、信息管理以及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。 監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)提供月報(bào)表，以了解當(dāng)月工程的進(jìn)度和合同執(zhí)行的情況，如工程質(zhì)量情況、缺陷工程的處理情況、設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用索賠、工程延期、承包人施工中存在的問題，以及對(duì)工程的建議等。三、對(duì)施工總承包的管理與協(xié)調(diào)工程總承包主要職責(zé)是：在合同指定期限內(nèi)，按照合同要求，組織參與施工建設(shè)有關(guān)的各方完成施工建設(shè)任務(wù)，做好驗(yàn)收和移交等各項(xiàng)工作。我公司對(duì)施工總承包主要管理協(xié)調(diào)工作內(nèi)容如下： 施工總承包單位要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選擇管理能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過硬的專業(yè)施工隊(duì)伍，在機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、主要材料等工程所需資源的配置上，周密安排，及早準(zhǔn)備。 施工總承包單位按照項(xiàng)目總控制計(jì)劃分別編制切實(shí)可行的項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證計(jì)劃和成本控制計(jì)劃及相應(yīng)的保障措施，以確保實(shí)現(xiàn)已確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位將進(jìn)行監(jiān)督，如果出現(xiàn)嚴(yán)重違反合同內(nèi)容，有可能影響工程建設(shè)質(zhì)量和工期的情況，我公司將依據(jù)與總承包商的合同，提出包括更換分包商的意見。 施工總承包單位應(yīng)上報(bào)周、月報(bào)，以及隨時(shí)需要上報(bào)的資料。月報(bào)具體內(nèi)容，由監(jiān)理單位確定模板，施工總承包單位按照監(jiān)理單位要求編制。四、專業(yè)分包單位的選擇與管理 專業(yè)工程分包商及相關(guān)供應(yīng)服務(wù)商，如：幕墻、潔凈車間、景觀與綠化、市政、消防、電梯、電力、暖通安裝等相關(guān)施工分包單位。無論在何種情況下，本工程都必須采取公開、公平、公正的招標(biāo)方式選擇專業(yè)分包單位。如果專業(yè)分包單位所提供的材料、產(chǎn)品及服務(wù)與項(xiàng)目的綠色環(huán)境要求有關(guān)，那么，專業(yè)分包單位還必須通過IS014001國際環(huán)境認(rèn)證。專業(yè)分包單位必須具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)信息化管理水平，滿足整個(gè)項(xiàng)目信息化管理的要求。施工總承包單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目總體采購招標(biāo)計(jì)劃，包括采購、招標(biāo)項(xiàng)目，采購招標(biāo)方式、時(shí)間等。委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行招標(biāo)選擇專業(yè)分包單位，與中標(biāo)單位簽訂合同。 專業(yè)分包單位的控制與管理加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的合同管理，在制定專業(yè)分包單位合同時(shí)，注意合同條款的針對(duì)性和充分性，使得合同真正起到好的約束作用。第四章 工程成本控制管理制度一、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證管理制度 適用范圍 修正圖紙錯(cuò)誤，補(bǔ)充設(shè)計(jì)缺項(xiàng)，優(yōu)化完善設(shè)計(jì)。 建設(shè)單位、施工單位確定或改變材料、設(shè)備從而導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。 施工、監(jiān)理、建設(shè)單位施工過程中，采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。 建設(shè)單位在施工合同之外委托施工總承包單位完成的零星工程。對(duì)于不涉及經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)變更，要注明技術(shù)變更字樣。 設(shè)計(jì)變更無論由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過建設(shè)單位確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。 工程洽商、簽證簽發(fā)程序 因施工單位認(rèn)為原設(shè)計(jì)不合理（如施工難度大，成本高等），施工單位提出工程洽商申請(qǐng)，并說明工程量及價(jià)格，變更內(nèi)容、原因，監(jiān)理單位核審核并簽字后，交由專業(yè)工程師初審、經(jīng)成本工程師測(cè)算費(fèi)用，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性認(rèn)定確認(rèn)后按以下程序處理：（1）不影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全的，且不產(chǎn)生工程造價(jià)變化的，由建設(shè)單位工程部在《工程變更洽商記錄》表中直接簽署，按工程技術(shù)洽商文件處置，并在洽商中注明：“本洽商為技術(shù)洽商，不產(chǎn)生任何費(fèi)用變化”；（2）影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全，但不產(chǎn)生工程造價(jià)變化的，由建設(shè)單位工程部簽署意見，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后通知相關(guān)單位進(jìn)行修改，按工程技術(shù)洽商文件處置，并在洽商中注明：“本洽商為技術(shù)洽商，不產(chǎn)生任何費(fèi)用變化”；（3）對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的工程洽商、簽證，由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師簽署意見，成本工程師核算造價(jià)變化及經(jīng)濟(jì)可行性確認(rèn)后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)相應(yīng)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，下發(fā)至各部門和單位實(shí)施。由施工單位提出的洽商，如調(diào)整工藝流程，修改材料品種，降低施工難度、保證工程質(zhì)量等，理論上全部作為技術(shù)洽商處置。 所有工程洽商、簽證均采用電腦打印，但不得打印姓名，姓名部分必須由本人親自簽字。 在合同中約定的相關(guān)事項(xiàng)，不能以工程洽商、簽證形式出現(xiàn)。 已在投標(biāo)報(bào)價(jià)中明確的、或在施工組織方案中審批的內(nèi)容，不能做簽證處理。二、暫估價(jià)管理制度 認(rèn)價(jià)原則 透明公正原則：整個(gè)認(rèn)價(jià)過程務(wù)必有充分的透明度，杜絕暗箱操作。 認(rèn)價(jià)材料的價(jià)格包含貨到工地的運(yùn)輸、裝卸等含稅價(jià)格。 對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大且需多次采購的同一材料可分階段進(jìn)行認(rèn)價(jià)。 價(jià)格申報(bào)由施工單位（暫估價(jià)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，新材料及設(shè)備在確定使用后散天內(nèi)）上報(bào)《材料（設(shè)備）認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表》，經(jīng)監(jiān)理及造價(jià)咨詢單位對(duì)該表中的材料（設(shè)備）的規(guī)格、數(shù)量審核確認(rèn)認(rèn)價(jià)的依據(jù)，無誤后將《材料（設(shè)備）認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表》報(bào)建設(shè)單位工程部。審核無誤后項(xiàng)目成本工程師及物資部組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，如果所需認(rèn)價(jià)材料需觀感上的確認(rèn)（如裝修材料等）需組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)，如果所詢材料設(shè)備是屬于大型機(jī)械或數(shù)量巨大的材料要發(fā)詢價(jià)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)。 商務(wù)談判詢價(jià)、審核工作結(jié)束后建設(shè)單位工程部、物資部會(huì)同監(jiān)理單位與施工單位或相關(guān)材料（設(shè)備）供應(yīng)商進(jìn)行初步的溝通，分析報(bào)價(jià)存在的問題, 是否有讓利空間，如果條件允許的情況下進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。 施工單位報(bào)送進(jìn)度款申請(qǐng)施工單位應(yīng)該按合同約定的日期內(nèi)，定期向監(jiān)理單位報(bào)送進(jìn)度款申請(qǐng)。進(jìn)度款申請(qǐng)文件應(yīng)至少包含如下要件：●月進(jìn)度款報(bào)審表●月工程量計(jì)價(jià)表 ●月度形象進(jìn)度確認(rèn)表●影像資料（影像資料中應(yīng)能明顯表明形象進(jìn)度部位，專業(yè)工種，采用照片時(shí)，最少采集3張） 監(jiān)理單位的審核監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位按照合同約定時(shí)間上報(bào)的形象進(jìn)度進(jìn)行審核，需在《月度形象進(jìn)度確認(rèn)表》上對(duì)其形象進(jìn)度提出審核意見。建設(shè)單位指定分包商或供應(yīng)商的付款，在指定分包商或供應(yīng)商收到付款后，三方應(yīng)出具付款確認(rèn)單，并簽字確認(rèn)。具體審核步驟如下： 對(duì)工程形象進(jìn)度與工程部進(jìn)行確認(rèn)，確保形象進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度一致； 與實(shí)際形象進(jìn)度結(jié)合，確認(rèn)所報(bào)工程量清單內(nèi)容符合實(shí)際進(jìn)度； 審核相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的單價(jià)是否與合同內(nèi)清單單價(jià)一致； 審核取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合合同規(guī)定； 審核累計(jì)支付進(jìn)度款是否超出合同總價(jià)款； 審核當(dāng)期是否發(fā)生其他扣款項(xiàng)目； 有預(yù)付款的項(xiàng)目，預(yù)付款是否應(yīng)開始回扣，回扣比例是否符合合同要求； 有保留金的項(xiàng)目，是否按比例扣除保留金；進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告滿足上述要求后，上報(bào)建設(shè)單位工程部成本工程師審核。 總經(jīng)理或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)入付款流程。工程部成本工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程造價(jià)的核算，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)超損耗的甲供材進(jìn)行扣減，并出具工程竣工結(jié)算審核報(bào)告書、工程款竣工結(jié)算審核表、單位工程結(jié)算書。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算書及竣工結(jié)算資料的初審。 竣工結(jié)算審查程序 竣工驗(yàn)收（1）竣工決算前提:建筑工程、安裝工程通過質(zhì)量監(jiān)督站，且相關(guān)資料齊全；材料、設(shè)備供應(yīng)商按合同約定完成供應(yīng)并經(jīng)過相關(guān)部門驗(yàn)收。 竣工圖：施工總承包單位負(fù)責(zé)編制竣工圖并組卷，出具建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可且滿足北京市資料管理規(guī)程要求的竣工圖。（1）合同書、協(xié)議書或補(bǔ)充協(xié)議書、投標(biāo)承諾書；（2）招標(biāo)投標(biāo)文件，包括招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報(bào)價(jià)書及其組成內(nèi)容；（3）圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、工程洽商記錄、工作聯(lián)系單、工程簽證單(簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚，附件完備)；（4）竣工驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（5）竣工圖；（6）經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)方案；（7）原始地貌標(biāo)高、測(cè)量記錄、驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、吊裝工程記錄、安裝工程調(diào)試記錄報(bào)告。 施工總承包單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后的28天內(nèi)編制完成竣工結(jié)算書，并提交完整的驗(yàn)收資料。 施工總承包單位填寫《工程項(xiàng)目竣工結(jié)算送審資料交接表》，并與監(jiān)理單位進(jìn)行交接。 監(jiān)理單位初審合格，應(yīng)在14天內(nèi)，將工程竣工結(jié)算書及結(jié)算資料報(bào)送建設(shè)單位工程部。 建設(shè)單位物資部負(fù)責(zé)甲供材退貨及實(shí)際耗用量核對(duì)：（1）施工總承包單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格，施工尾項(xiàng)已全部收尾且不再耗用甲供材的前提下，對(duì)剩余甲供材向物資部予以退還。（3）甲供材計(jì)量單位應(yīng)與預(yù)算消耗定額中的計(jì)量屬性保持一致。雙方應(yīng)在《甲供材料實(shí)領(lǐng)數(shù)量明細(xì)表及總價(jià)確認(rèn)單》上簽字。（2）成本工程師檢查送審資料是否齊全，如不齊全，應(yīng)要求施工總承包單位補(bǔ)充完善。（4）負(fù)責(zé)初審的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)出具《工程竣工結(jié)算審核報(bào)告》、《工程竣工結(jié)算審核表》。（6）建設(shè)單位工程部、物資部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)簽，報(bào)公司總經(jīng)理審核。31