企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-21 22:29本頁(yè)面
【正文】 業(yè)文化就不是從實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的實(shí)踐中產(chǎn)生的，就不能解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中存在的問題，甚至阻礙企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了社會(huì)大文化對(duì)企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。另外，在外部的傳播推廣方面，也沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果。( 五) 文化資源傳承性較差項(xiàng)目文化資源是項(xiàng)目管理與項(xiàng)目人文精神在某一特定生活環(huán)境下產(chǎn)生的。（四） 文化建設(shè)的研究與投入不足一方面，由于項(xiàng)目具有一次性和成員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，不具備運(yùn)營(yíng)的確定性和重復(fù)性，很難用定量的方法對(duì)其進(jìn)行研究。（三）形式大于內(nèi)容，缺乏考核體系由于項(xiàng)目具有一次性的特征，一些項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作點(diǎn)綴的擺設(shè)，把搞形式的意義看得比取得實(shí)質(zhì)內(nèi)容還重要；另外，一些項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系的缺失以及監(jiān)管力度的不足往往使得很多工作難以落到實(shí)處。 三是員工的培訓(xùn)與制度的宣傳需要時(shí)間，短時(shí)間內(nèi)員工很難形成共同的價(jià)值體系。在項(xiàng)目管理中進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，不能忽視制度因素的影響，然而，多數(shù)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中很難把制度落到實(shí)處，原因主要是: 一是制度一般冗長(zhǎng)且繁雜，而項(xiàng)目有其時(shí)間制約性，項(xiàng)目成員更愿意關(guān)注一些重要的制度，而忽視那些細(xì)小的規(guī)章。這種文化水平的差異導(dǎo)致很多時(shí)候項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)成了上層的事情，下層則對(duì)此漠不關(guān)心，團(tuán)隊(duì)成員難以形成共同的價(jià)值觀。 項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 （一）團(tuán)隊(duì)成員難以形成共同的價(jià)值體系項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)是通過提升全體項(xiàng)目成員的素質(zhì)，繼而形成全體成員共同的價(jià)值觀來實(shí)現(xiàn)的。尤其是一些企業(yè)本部和項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí)和理解，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展，效果日漸明顯。 最后，項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)是營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自豪感的需要。其次，項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)是確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同奮斗目標(biāo)的需要。員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。圖22項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系 企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)所認(rèn)同的理念，它作為企業(yè)發(fā)展的一條主線把各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)統(tǒng)一起來，對(duì)項(xiàng)目管理具有促進(jìn)作用。 項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK中把項(xiàng)目管理的內(nèi)容劃分為九大知識(shí)體系，即項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理。項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，并且有臨時(shí)性、獨(dú)特性、不確定性、資源或成本的約束性等特點(diǎn)。 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著重抓好以下四方面內(nèi)容：第一、在滿足工程施工和設(shè)計(jì)文件要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，盡量采用新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝，工程質(zhì)量上力求完美；第二、用合適的方式規(guī)范員工行為，讓全體員工以標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式展現(xiàn)給外部社會(huì)；第三、進(jìn)行適合本項(xiàng)工程特點(diǎn)的項(xiàng)目部制度建設(shè)，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)工程管理制度；第四、以各種形式培養(yǎng)員工敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神，讓員工的力量成為一股合力而不是分力。激勵(lì)作用：企業(yè)文化能夠使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神。約束作用：群體意識(shí)、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。制度層方面，形成一
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