企業(yè)采購管理的培訓資料(8個doc)3-文庫吧資料
2025-04-21 22:24本頁面
【正文】 它 ￥40 稅前利潤： ￥11 如何計算成本的降低 成本的降低包含了分析目前的產品，服務，合約，制造程序等，以決定是否有任何可能的改變能夠降低成本。 在這一例子中反映出采購成本降低2%與銷售額增長10%對稅前純利潤的影響是對等的。 采購以及其它開銷則相對各要提高至55元和44元。 利潤為10元， 而物料成本是50元， 其它開銷占40元。 換句話說，任何通過采購所節(jié)省的費用都是對利潤的直接貢獻。 根據統(tǒng)計資料顯示，在制造業(yè)中，對原料，零配件。 而資產周轉率則反映出管理層對企業(yè)可用資產有效利用的能力。企業(yè)營運的主要目標是為股東創(chuàng)造最大的財富利益， 所以， 經營者在審核年度績效時， 投資回報率便成了最好的參考數字。 所以，當你評價采購部門成本方面的才智時，是用成本降低法還是成本規(guī)避法往往取決于你所買的商品和服務的性質以及你所在公司的經營理念。比如，你高成功率的及時貨運使生產線能順利運行，但這僅僅是告訴你的執(zhí)行總裁你在干采購人員應該干的。和過去的結果相比，它并不能降低所購物料的成本，但它能將價格上升給凈利潤帶來的副面影響降到最低，甚至完全避免。 成本規(guī)避法是一種用來讓采購者不蒙受物料、或供應商價格上漲影響的采購措施，它通過延遲或減緩可能的價格上漲所導致的影響來避免將來的成本上升。它可以包括替換已有的物料，買二手或改裝的，而非新的產品。 成本降低和成本回避 當你評價采購部門成本方面的才智時，是用成本降低法還是成本規(guī)避法往往取決于你所買的商品和服務的性質以及你所在公司的經營理念。由于使用者的需求不斷在改變，衡量供應鏈的指標也必須隨時做適當的調整。尤其在全球化運籌的公司，營運指標、戰(zhàn)術指標與策略指標必須同時被衡量，才能真實的顯現整體供應鏈的績效全貌。 其它如由各相關部門代表組成的產品委員會；聯合采購；長期合約以及采購產品生命周期所需的總需求量合約等， 都是可以交互使用的。因此，另一中較為折中的方法是由使用量最多的單位來整合所有采購數量，并負責主導采購議價。 如此，行政費用的支出也會因采購統(tǒng)一作業(yè)而減少， 采購部便可以有更多的時間將資源用在開發(fā)新的供應商。 將各部門的需求集中起來，采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數量折扣價格。 任何
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