企業(yè)采購(gòu)管理的培訓(xùn)資料(8個(gè)doc)3-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成本管理的關(guān)鍵是成本分析。直接原材料不包括膠水、釘子等項(xiàng)目，因?yàn)樵谶@極小部分上一個(gè)一個(gè)花時(shí)間計(jì)算成本時(shí)不合算的，它們應(yīng)該被計(jì)入間接材料（副料）成本中去。要記住如果采購(gòu)項(xiàng)目包括高技術(shù)勞力的時(shí)候，一定要有針對(duì)性地進(jìn)行分析，不能直接將其它案例中的數(shù)據(jù)直接拿來(lái)運(yùn)用。 可變管理費(fèi)用，如水電、供應(yīng)和勞力等。 集權(quán)采購(gòu)（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。 可是，集權(quán)采購(gòu)或許會(huì)給人一種僵化，沒(méi)有彈性的感覺(jué)。 不斷變動(dòng)的供應(yīng)鏈粗要不斷更新的績(jī)效評(píng)估衡量指標(biāo)。而供應(yīng)鏈中的每一成員表現(xiàn)的好壞，則端視如何有效的衡量其績(jī)效?？傊?，這次所付價(jià)格比上次低，就可稱為成本降低，它對(duì)公司的稅前利潤(rùn)的影響是直接的、一塊錢對(duì)一塊錢的關(guān)系。 那么你應(yīng)該緊盯成本降低還是成本規(guī)避呢？有人說(shuō)成本規(guī)避是采購(gòu)人員理所當(dāng)然的任務(wù)。 如何降低采購(gòu)成本 成本是采購(gòu)人員心里永遠(yuǎn)的痛， 那時(shí)因?yàn)椴少?gòu)人員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨成本的壓力。所以，企業(yè)管理層可透過(guò)三個(gè)方面來(lái)達(dá)到增加投資回報(bào)率：（1）降低銷售成本；（2）利用現(xiàn)有資產(chǎn)來(lái)增加銷售業(yè)績(jī)；或（3）綜合以上兩項(xiàng)。 我們來(lái)看以下的一個(gè)例子：假設(shè)一家公司花費(fèi)總收益的50%于采購(gòu)物料，其稅前純利潤(rùn)為10%；每銷售100元。 新的損益情況如下： 銷售： ￥110 生產(chǎn)成本：采購(gòu) ￥55/其它 ￥44 稅前利潤(rùn)： ￥11 如果這家公司采取將采購(gòu)成本有50元降低至49元的方法，那么僅僅2%的采購(gòu)成本節(jié)省同樣可以達(dá)到將利潤(rùn)率增加10%的目的。 所有比前一次減少的付款部分都可視為成本的降低。 至于這種做法是否列入成本降低的的范圍，各家公司做法和看法各不相同。 將各部門的需求集中起來(lái)，采購(gòu)單位便可用較大的采購(gòu)量作為砝碼得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格。因此，另一中較為折中的方法是由使用量最多的單位來(lái)整合所有采購(gòu)數(shù)量，并負(fù)責(zé)主導(dǎo)采購(gòu)議價(jià)。 將產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化從而降低生產(chǎn)成本；使用替代性材料和相應(yīng)的生產(chǎn)程序。 這在美國(guó)施樂(lè)公司和惠普公司早已盛行多年。因此，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一些分析，找出關(guān)鍵成本所在是絕對(duì)必要的。 13 / 13
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1