企業(yè)促銷管理策略手冊-文庫吧資料
2025-04-21 22:14本頁面
【正文】 控。三、 本次促銷輔導(dǎo)中我們的目的與角色 從營銷的角度輔導(dǎo)SAMEMAX把握正規(guī)、科學(xué)的促銷流程與要點。 促銷目的以銷售業(yè)績?yōu)橹鳎許AMEMAX品牌形象為輔。二、 促銷訪談的備忘錄 以親情系列為主題。 小區(qū)文化促銷測試的功效第六講：促銷企劃書 思路清晰目的 尋找機會分析原因 制定目標(biāo)有的放矢 分析目標(biāo)研究需求 游戲規(guī)則迎合需求 反復(fù)斟酌查納雅言 注重溝通尋求支持 測試先行減少風(fēng)險 修正方案精益求精 組織規(guī)劃1 時間、人員、流程的考量1 培訓(xùn)、溝通1 執(zhí)行、監(jiān)督1 檢討、論功行賞魚骨頭分析法（演繹歸納的基本邏輯方法）原理： 從一級標(biāo)題開始考慮問題； 以目標(biāo)為邏輯中心，逐級展開； 便于分工與合作； 方便追溯問題點和責(zé)任點； 對考慮問題的全面性有直接幫助；SAMEMAX促銷案（1）“LOVE IS FOREVER”愛將永恒提案單位：2222目錄一、 前言二、 2222促銷策劃的基本觀點與步驟三、 此次促銷的目的與前提四、 此次促銷的目標(biāo)五、 主體思路 要點一：你想告知誰？（提前） 要點二：終端展示重要嗎？ 要點三：消費者憑什么買？要點四：我們需要怎樣的廣告支援？六、 操作與規(guī)劃要求七、 分工原則與管理八、 規(guī)劃流程表九、 預(yù)算十、 配合項目十一、 效果預(yù)估前言經(jīng)過對SAMEMAX市場的初步考察，以及對公司內(nèi)外部的調(diào)查，我們開始著手進行SAMEMAX第一次促銷輔導(dǎo)的工作。o4話是這么說，但是o50、這樣會超過預(yù)算o5這樣做太早了o5這樣做太遲了o5這樣會觸犯o5這樣得不到什么結(jié)果 o5我們自己人不會接受o5你不了解問題所在o5你們這些小毛頭懂什么，還來教我怎樣做事抹殺個人創(chuàng)意檢核表取自 MR。o4手冊里面找不到呀！o4這樣的意思是增加工作量。o4沒有規(guī)則可以讓我這樣做。o神經(jīng)病o4政治意味太強了o4聽起來很不錯，但我想是不會成功的。o3在我們這個行業(yè)中，這樣行不通吧。o3為什么現(xiàn)在要改變呢？我們銷售成績還在往上升呢！o3讓我們看看再說吧！o3這樣做工作一定會大叫的。o 管理層方面絕對不會接受這樣的觀念。o 2工程部不可能做出這樣的東西。o 2生產(chǎn)部不會接受。o 2讓我們成立一個委員會吧！o 2讓我們考慮一段時間，看看有什么發(fā)展再說。o 像這樣都已二十年了，所以也應(yīng)該是不錯的。o 1我們既有的計劃太多了。o 1我們的規(guī)模太小，做不了那樣的事。o 1太老式了。一、不要批評二、自由運轉(zhuǎn)三、愈多愈好四、改進與綜合?！皠?chuàng)新”二字已成為現(xiàn)代企業(yè)不得不做的選擇，而“集思廣益”這句成語，更成為企業(yè)主管的口頭語，但如何可以利用創(chuàng)意解決企業(yè)問題？如何在“集思廣益”的創(chuàng)意活動中，找一使企業(yè)不斷成長，超越自我，再創(chuàng)高峰的活水源頭？ “腦力激蕩法”便是一種集思廣益的創(chuàng)意法。如：對消費者而言，即使是一張優(yōu)惠卷也是廣告；小小的它所達到的溝通效果，在某些消費者心中并不低于電視廣告?！袄贤?，可能占用您幾分鐘，請您看一下方案可行性。 如何促進消費者縮短決策過程？二、 永遠(yuǎn)新鮮和與眾不同 差異性原則在現(xiàn)在的營銷時代，每一天我們都會遇到大量的促銷，你方唱罷，我登場；如果你采取的方法與別人相同，您就需要更多的工作來推動，基于此，一定要求新求變；只要不違背品牌的形象，盡可應(yīng)用！建議：跳出思維的局限如：買科龍空調(diào)，送您的孩子出國上學(xué)……三、 快速轉(zhuǎn)換 短期行為原則 促銷活動本身就是為日常銷售服務(wù)的促進活動，它的時間性相當(dāng)強，時間過長，會： 讓消費者厭煩，失去新鮮感； 易被競爭對手模仿； 建議一般不要超過一個月，但是前期宣傳時間可根據(jù)需要確定。 我們的促銷品能不能點燃“他”心中的欲火？168。 其他 七、 付款廣告： ? 電視 ? 廣播 ? 印刷品 ? 報紙 ? 雜志 ? 電話簿黃頁 ? 特殊行業(yè)名錄 ? 交通運輸廣告 ? 路牌 ? ???八、 促銷計劃的預(yù)算是怎么樣計算的？是根據(jù)“容許成本”，還是根據(jù)執(zhí)行銷售計劃所必須的“積累成本”？請簡述： 九、 是否建立促銷評鑒制度？如有，請簡述：
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