【正文】 調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由綜合管理部根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬定調(diào)整方案，報薪酬管理委員會審批后確定。第二十六條 實習(xí)生的薪酬實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議的約定支付。2. 試用期間不計發(fā)績效工資和獎金。. 年度績效獎金的發(fā)放總額根據(jù)公司經(jīng)營績效決定，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成程度來制定。2. 中層管理人員和員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制，分為基礎(chǔ)工資和績效工資，構(gòu)成比例如下表：職位中層管理人員員工基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)月薪）80%90%績效工資20%10%3. 績效工資、年度績效獎金. 員工執(zhí)行月度績效工資，同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定?；A(chǔ)年薪按月平均支付工資，是年薪的預(yù)支部分，占年薪的50%。第二十四條 薪酬構(gòu)成1. 高層管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的確定. 薪酬水平由薪酬委員會確定，依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部勞動力市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。3. 總部綜合管理部是員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：. 擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；. 督促并指導(dǎo)各公司實施總部下發(fā)的薪酬管理制度；. 檢查評估各公司執(zhí)行總部薪酬管理制度情況；. 審核各公司的《工資發(fā)放明細(xì)表》和《薪酬發(fā)放相關(guān)費用表》；. 檢查或?qū)徍恕秵T工轉(zhuǎn)正審批表》、《員工晉升審批表》和《員工調(diào)動審批表》；. 核算并發(fā)放總部員工工資。第二十三條 管理機構(gòu)及職責(zé)1. 薪酬管理委員會主任：董事長副主任：總部總經(jīng)理成員：總部副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計監(jiān)察部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理2. 薪酬委員會職責(zé)：. 審查綜合管理部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。4. 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2. 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。第二十二條 薪酬管理應(yīng)堅持公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。附：員工晉升、調(diào)動管理表格表一：員工晉升審批表姓名職務(wù)入職日期性別年齡學(xué)歷原任部門擬晉升部門原任職位/職務(wù)擬晉升職位/職務(wù)部門經(jīng)理評鑒與意見簽字： 日期：綜合管理部意見簽字： 日期：公司總經(jīng)理意見簽字： 日期：薪酬待遇原職務(wù)薪資晉升職務(wù)薪資原工資級別晉升工資級別晉升日期總部總經(jīng)理意見簽字： 日期：董事長意見簽字： 日期：備注 此表適用于公司試用期結(jié)束后所有員工、晉升職位員工； 晉升職位在審核通過后，即時辦理交接轉(zhuǎn)崗；晉級工資按晉升審核通過日的下個月起計算發(fā)放； 此表由綜合管理部統(tǒng)一核準(zhǔn)、歸檔與管理。6. 單位內(nèi)部崗位輪換審批流程：員工所在部門提出崗位輪換人選意見→綜合管理部審核→總經(jīng)理審批?？己私Y(jié)果作為員工今后獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。3. 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。第二十條 崗位輪換1. 崗位輪換的范圍包括總部各部門間、總部各部門與經(jīng)營單位之間、各經(jīng)營單位之間的輪換。4. 公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。. 各部門經(jīng)理以上人員由總部總經(jīng)理核定。報主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理簽署意見，經(jīng)批準(zhǔn)后報綜合管理部辦理調(diào)動手續(xù)。. 公司提拔者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究討論通過后，轉(zhuǎn)綜合管理部（或人力資源主管部門）辦理調(diào)動手續(xù)。. 根據(jù)任人唯賢、人盡其才的用人原則，工作成績出色者，可以晉升職務(wù)，貢獻(xiàn)突出者可破格晉升。第十九條 晉升1. 晉升較高職位必須具備的條件：. 較高職位所需技能；. 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；. 在職工作表現(xiàn)良好。. 總部總經(jīng)理各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、總部各部門經(jīng)理。2. 人事任免權(quán)限分為兩級，有權(quán)限做出任免決定的領(lǐng)導(dǎo)為：董事長、總部總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理。 所屬部門： 日期： □ 1．企業(yè)的各項內(nèi)部文件□ 2．經(jīng)管工作詳細(xì)說明□ 3．《客戶信息表》、《工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系信息表》□ 4．培訓(xùn)資料原件□ 5．企業(yè)的技術(shù)資料（包括書面文檔、電子文檔兩類）□ 6．項目工作情況說明（包括項目計劃書、項目實施進(jìn)度說明、項目相關(guān)技術(shù)資料、其它項目相關(guān)情況的詳細(xì)說明）□ 附交接清單 頁 □ 不附交接清單移交人接交人監(jiān)交人日期日期日期以下填寫事物移交手續(xù)所在部門□借用圖書 □文件資料 □辦公室、辦公桌鑰匙 □辦公用品□電腦及配置情況 部門負(fù)責(zé)人： 交 接 人： 日 期：財務(wù)部□借款清理 □報賬情況 □工資發(fā)放 經(jīng)理： 日期：綜合管理部□解除勞動關(guān)系 □保險手續(xù) □檔案調(diào)出 □餐卡、門禁卡 經(jīng)理： 日期： 離職員工我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與沈陽房產(chǎn)實業(yè)投資發(fā)展有限公司的勞動用工關(guān)系。此致 公司綜合管理部 年 月 日表五：轉(zhuǎn)正審批表員工姓名年齡學(xué)歷所在崗位所屬部門入職日期試用期工作表現(xiàn)評價 部門經(jīng)理： 日期： 試用期待遇轉(zhuǎn)正后待遇綜合管理部意見總經(jīng)理審批表六：辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表員工姓名所在部門崗位/職務(wù)入職日期合同起止日期擬終止日期合同終止類別□試用期內(nèi)辭退 □合同期內(nèi)辭退 □合同期滿，不再續(xù)簽部門負(fù)責(zé)人意見 部門經(jīng)理： 日期： 綜合管理部意見 部門經(jīng)理： 日期： 總經(jīng)理意見 審批簽字： 日期： 表七：離職工作交接表各相關(guān)部門：請按以下順序依次為 部門 員工辦理離職交接，并在相應(yīng)的位置簽名確認(rèn)交接完成。報到地點： 。應(yīng)聘人簽字表三：面試成績評定表應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時間評價項目評定等級優(yōu)良好一般差儀表儀態(tài)專業(yè)知識技能的掌握程度工作經(jīng)驗與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度語言表達(dá)能力分析判斷能力應(yīng)變能力情緒控制能力綜合評價綜合管理部(或人力資源主管部門)評價錄用決策□予以錄用 □儲備 □不予考慮用人部門評價錄用決策□予以錄用 □儲備 □不予考慮總經(jīng)理評價錄用決策□予以錄用 □儲備 □不予考慮表四：員工錄用通知書員工錄用通知書 先生/女士：非常高興地通知您，您已成功應(yīng)聘我們公司的 職位。7. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)離職員工的《辭職申請》、《辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表》、《離職面談記錄》和《離職工作交接表》相關(guān)資料的存檔，高、中層管理人員的離職資料復(fù)印件報總部綜合管理部備案。6. 員工離職必須辦理離職手續(xù)，對未提出離職申請或辦理正常離職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職，公司將作員工過失性解除勞動合同處理，不承擔(dān)任何責(zé)任和經(jīng)濟(jì)補償。4. 當(dāng)交接事項全部完成，并經(jīng)直接上級、綜合管理部（或人力資源主管部門）、總經(jīng)理三級簽字認(rèn)可后，方可對離職員工進(jìn)行工資、違約金等款項結(jié)算。2. 普通員工離職的書面申報，應(yīng)提前一個月報送，管理人員、技術(shù)人員應(yīng)提前二個月報送，高、中層管理人員應(yīng)提前三個月報送。. 建議審批和辦理員工辭退（解聘、不再續(xù)約）須遵守國家和當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定，合理、穩(wěn)妥地維護(hù)公司和員工雙方的利益。3. 公司提出終止、解除合同. 公司提出終止或解除合同的，必須由用人部門提前一個月向綜合管理部（或人力資源主管部門）遞交《辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表》，綜合管理部（或人力資源主管部門）應(yīng)核實情況，以供領(lǐng)導(dǎo)審批。. 辭職申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)督促和協(xié)助辭職員工辦理離職手續(xù)。2. 員工提出終止或解除合同. 員工提出終止或解除合同時，需提前向本部門經(jīng)理（直接上司），或綜合管理部（或人力資源主管部門）遞交《辭職申請》。決定續(xù)簽合同的，按《勞動合同法》及相關(guān)法規(guī)執(zhí)行；決定不再續(xù)簽合同的，即為合同終止，按“勞動合同終止、解除”的規(guī)定執(zhí)行。4. 勞動合同執(zhí)行過程中，合同約定條件發(fā)生變化，經(jīng)合同雙方協(xié)商一致，可以書面形式變更勞動合同的內(nèi)容，作為勞動合同的附件，與合同具有同等效力。2. 公司自用工之日起即與員工建立勞動關(guān)系，訂立書面勞動合同，雙方簽字蓋章確認(rèn)，經(jīng)勞動部門鑒證后，各執(zhí)一份。 第十五條 勞動合同訂立及續(xù)訂 1. 各公司均應(yīng)根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定，與公司員工簽訂勞動合同。. 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效符合崗位要求的員工予以轉(zhuǎn)正，并將《轉(zhuǎn)正審批表》送綜合管理部（或人力資源主管部門）審核，報請總經(jīng)理審批。3. 試用及轉(zhuǎn)正. 所有新入司人員均應(yīng)實行試用，試用期原則上不低于二個月，特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理申請，報請總經(jīng)理審批，并報總部審批備案