【正文】 理問題，舉個(gè)例子，有人做戰(zhàn)略研究，就將戰(zhàn)略作為關(guān)鍵詞在google上搜索，會(huì)有幾十萬條，來證明戰(zhàn)略研究很熱門，有用嗎？這是一個(gè)關(guān)鍵詞，你要圍繞著你研究的問題來進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，那就很難了。不像以前，出國為了帶回來很多復(fù)印的材料或用盤銬回來，現(xiàn)在不用了，在國內(nèi)的期刊網(wǎng)都可以同步，我們現(xiàn)在翻譯的教材都可以是06年版的?？戳怂恼n程我當(dāng)時(shí)的感覺就是：在美國讀博士的活兒真的不是人干的，每門課都非常得深，每天都有非常大的文獻(xiàn)閱讀量。關(guān)于文獻(xiàn)綜述，我覺得最值得說的就是，前一段時(shí)間我看到愛因斯坦的話：“如果說收集資料就能得出科學(xué)結(jié)論的話，那就相當(dāng)于堆起石頭就能建起一個(gè)房子”我2002年在美國的時(shí)候，那時(shí)候一個(gè)碩士，現(xiàn)在剛剛可以博士畢業(yè)了，在美國的大學(xué)六年拿到博士學(xué)位，現(xiàn)在回來被上?？萍即髮W(xué)錄用。所以是research。我們接著看，找到問題接下來要做什么，文摘處理，這是一個(gè)互動(dòng)的，首先，你看到一個(gè)問題，比如說創(chuàng)業(yè)是不是一個(gè)新的問題，要先找文獻(xiàn)，先去看看別人研究的東西來證明，創(chuàng)業(yè)是不是一個(gè)新的問題。它和創(chuàng)新有什么不一樣？不一樣。第一個(gè)問題我比較困惑的就是，創(chuàng)業(yè)這個(gè)概念很久就提出來了，為什么會(huì)受到這么大的關(guān)注？為什么突然會(huì)受到關(guān)注？這是一個(gè)很不好解釋的問題。而且第二個(gè)對(duì)此比較關(guān)注的就是德盧克，哈佛商學(xué)院在1953年的時(shí)候開設(shè)了全球第一門創(chuàng)業(yè)的課程，只開了一年就開不下去了，沒人講課，德盧克在70年代的時(shí)候開設(shè)了一門企業(yè)家精神教育的課程，開了一年，沒有人選，但是到2001僅僅在美國有1500家大學(xué)開設(shè)了創(chuàng)業(yè)的課程，在中國有多少呢？有MBA的院?；径荚陂_設(shè)，但是有幾個(gè)做得比較多的，像是南開這邊，吉大管理學(xué)院這邊，蔡莉老師這里。到現(xiàn)在日本自己也知道的，日本的管理模式已經(jīng)成為制約它發(fā)展的重要力量，但那能不能解釋說這是日本經(jīng)濟(jì)衰退的一個(gè)重要原因？不好說！但你至少能看到什么？創(chuàng)業(yè)很活躍，那好，對(duì)這個(gè)我是怎么看待的，這的確是我們目前花很大力氣來研究的問題。廣州商學(xué)院前面的一個(gè)院長(zhǎng)說的一個(gè)觀點(diǎn)我本身非常贊同，他說：“美國80年代的復(fù)興，終極政黨的振興，它做得很多事情別人都能做，但是別人不能做的它能做到的就是它的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)新精神。中國的生存型創(chuàng)業(yè)是60％，美國的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)是90％，生存型創(chuàng)業(yè)10％。我僅僅給大家提供點(diǎn)數(shù)據(jù)GM報(bào)告，這種指數(shù)是100勞動(dòng)力里有多少人在創(chuàng)業(yè)和參與創(chuàng)業(yè)，算算看，中國會(huì)有上億人口在創(chuàng)業(yè)，很可怕的事情，這是2002年的數(shù)字。98年我在香港通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)根本不關(guān)注政策問題，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)中更值得關(guān)注的是管理問題是成長(zhǎng)性企業(yè)問題。后來我從世界經(jīng)濟(jì)論壇中發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力和國力的概念不一樣，所以當(dāng)時(shí)就把這兩個(gè)結(jié)合起來研究。一旦寫過頭就麻煩，因?yàn)檎也坏娇瞻c(diǎn)。創(chuàng)業(yè)也一樣，并不是指創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)是干別人干的事情，但你能做的更好。每次見到我就兩個(gè)問題：有創(chuàng)新么？找到空白點(diǎn)了么？我那時(shí)候一段時(shí)間最難受的事情就是見導(dǎo)師。第三，提的問題一定要有氣勢(shì)，要有很明確的導(dǎo)向。研究要關(guān)注什么？如果沒有大家共同的關(guān)注的話不可能產(chǎn)生大家的共鳴。不管是成功的企業(yè)家還是成功的學(xué)者，他們很多時(shí)候都是關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注大家經(jīng)常忽略的問題。第二，請(qǐng)大家關(guān)注熟視無睹的事情，有很多研究非常有意思的事，關(guān)注的就是大家經(jīng)常忽視的問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)中和管理當(dāng)中也一樣?，F(xiàn)實(shí)問題、深層次問題和科學(xué)問題，這幾個(gè)問題是能區(qū)分開的?，F(xiàn)在大家研究來研究去就會(huì)說是體制問題，比如徐主任研究的國企改革之所以會(huì)得到關(guān)注也是因?yàn)轶w制問題是難點(diǎn)。后面的這些都是在支撐題目，所以說在問題的選取上是最難的事情。我覺得研究的問題的本身，如果在實(shí)際當(dāng)中找不到影子的話，是非常麻煩的問題。在研究當(dāng)中要注重文獻(xiàn)綜述，要類似與西方那樣八股文，先說研究的是什么問題，然后是文獻(xiàn)綜述，前人做了什么研究，有那些不足，我的假設(shè)是什么，數(shù)據(jù)怎么來的，結(jié)論是什么。討論到要增強(qiáng)說服力的問題，只有研究?！　』氐浇裉斓脑掝}，分三個(gè)方面：選題、文獻(xiàn)的梳理、方法論。成功創(chuàng)業(yè)者不是按著市場(chǎng)學(xué)來做事的，市場(chǎng)學(xué)告訴我們要先做市場(chǎng)定位，然后細(xì)分，然后確定你的目標(biāo)市場(chǎng)，然后到顧客；而成功創(chuàng)業(yè)者是從顧客到市場(chǎng)的概念，而不是從市場(chǎng)到顧客的概念。每個(gè)人把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮出來是一個(gè)更加現(xiàn)實(shí)的事，從成功創(chuàng)業(yè)者來看，他們做他自己擅長(zhǎng)的事情，然后創(chuàng)新，發(fā)揮到一種機(jī)制，然后定下這個(gè)目標(biāo)，然后再去實(shí)現(xiàn)。第三個(gè)問題，以前管理在教我們大家一定要確定目標(biāo)，沒有目標(biāo)我們就沒有辦法做事，不管是經(jīng)濟(jì)學(xué)或者是管理學(xué)都需要有目標(biāo)導(dǎo)向，這當(dāng)資源非常希缺的情況下就開始有用了?，F(xiàn)在需要鍛煉我們?cè)谝荒戤?dāng)中怎么做計(jì)劃的問題，挑戰(zhàn)開始來了。這是很困惑的問題。而現(xiàn)在是一半工作有計(jì)劃，一半沒有計(jì)劃，摸著石頭過河。所以說在這種情況下帶來了一系列的變化。但是他們?cè)谘邪l(fā)上一定要搞戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品也是一樣。比如說我的計(jì)算機(jī)壞了，我不會(huì)去找計(jì)算機(jī)系的老師來修，我會(huì)找本科生來修，他會(huì)非?？斓男蕖Ｒ郧拔覀冋f百年樹人，但是現(xiàn)在博士找不到工作的非常多，因?yàn)楣?yīng)速度太快了。產(chǎn)品生命周期是一個(gè)很規(guī)則的鐘型曲線：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，現(xiàn)在企業(yè)生命周期變得非常之短。以前政府更關(guān)注的是GDP，現(xiàn)在更關(guān)注的是附加值，從政府還是企業(yè)來看，觀念都在變，那么要把這樣四個(gè)問題結(jié)合起來考慮的話，問題就變得非常困難。這種產(chǎn)業(yè)很明顯是全貸的，那么你喜歡哪家企業(yè)？A還是B？這兩個(gè)大家喜歡哪個(gè)C還是D？加入E?這種情況下選擇E的請(qǐng)舉手，不多，好，謝謝！我個(gè)人很喜歡企業(yè)成長(zhǎng)問題，企業(yè)成長(zhǎng)主要面臨四個(gè)問題：1是企業(yè)要做大，2是強(qiáng)，3是做得要長(zhǎng)久，第4是活。現(xiàn)在給大家一些假設(shè)，然你看你喜歡哪家企業(yè)。所以和大家說著些問題呢，就是覺得我們馬上想想會(huì)想到很多不同的東西，會(huì)很有意思。這個(gè)問題不解決的話，什么信任問題就沒有，就不可能按照才能去招聘人，就只能任人唯親。那么，私有企業(yè)為什么不建立控制系統(tǒng)？可能是不會(huì)，更主要是成本比較高。臺(tái)商過來，一天在開發(fā)區(qū)里的零花錢是八千到一萬元。天津大家都知道有個(gè)康師傅，就是頂新。當(dāng)時(shí)北京的王寶深事件，我正在給MBO上課，他們公司的人跟我說，這種王寶深似的事件在他們公司多了！浪費(fèi)非常嚴(yán)重，官僚主義非常嚴(yán)重。仔細(xì)想想這是什么原因呢？沒有控制系統(tǒng)，沒有控制系統(tǒng)的前提下授權(quán)是極其危險(xiǎn)的，它容易失控。搞得我很沒有面子。然后她就出差了。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要么維持追求這個(gè)長(zhǎng)；要么規(guī)模擴(kuò)張，就要授權(quán)，沒有更多的出路。直接的感受就是他們非常的忙碌，它的老板是位女性，最大的問題就是忙碌，累，非常的勤奮，原來的工作可能要8小時(shí)，現(xiàn)在就要10小時(shí)，14小時(shí)，把家也搬到公司，孩子也是。跟大家說一個(gè)我自己經(jīng)歷的事情