推行稅源專業(yè)化管理-提高稅收征管質(zhì)效-文庫吧資料
2025-04-21 08:30本頁面
【正文】 分析，一方面加強(qiáng)對納稅人的申報資料進(jìn)行分析；另一方面加強(qiáng)對納稅人的購進(jìn)、生產(chǎn)、銷售貨物的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，查找稅源管理漏洞，促進(jìn)稅源有效管理。為了確保稅源專項管理真正取得實效，我們結(jié)合稅收管理員考核辦法，細(xì)化考核項目，建立以分值考核與獎懲相結(jié)合的績效評價機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了稅收管理員日常稅源管理質(zhì)量、控管能力的管理和考核。如：黃梅縣石材廠、朱氏木業(yè)等納稅人，通過稅收管理員對其政策宣傳、稅務(wù)約談等工作深入開展，納稅人主動到稅務(wù)機(jī)關(guān)自查補(bǔ)報稅款共計達(dá)20余萬元。二是落實稅源管理措施。今年以來，在全縣范圍內(nèi)開展了一次漏征漏管戶清理和發(fā)票專項檢查，四個清理專班小組歷時一個月，實行拉網(wǎng)式摸排清理檢查，共清理漏征漏管戶132戶（其中：清理新上線120戶，線下調(diào)整線上12戶，），對214戶納稅人進(jìn)行補(bǔ)稅罰款?！ 。ㄈ┩晟瓶荚u機(jī)制。建立了國稅、地稅、財政、房產(chǎn)等部門之間稅源管理協(xié)作和信息交流。為進(jìn)一步促進(jìn)基層分局稅源管理，我們建立了以征管為龍頭，計統(tǒng)、稅政、稽查等部門內(nèi)部橫向聯(lián)動互動機(jī)制，加強(qiáng)了對稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評估和日常檢查各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，形成了各部門之間及稅源管理部門之間的無縫銜接整合聯(lián)動機(jī)制，使稅源管理體制由單兵式、單部門管理向全方位、多部門協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)信息高度共享，增強(qiáng)了稅源管理的針對性和實效性，確保了“四位一體”互動機(jī)制有效開展和對稅源的有效監(jiān)控。注重對稅收管理員工作平臺的應(yīng)用管理，落實了“凡是稅收業(yè)務(wù)工作必須從稅收管理員平臺上進(jìn)行工作事項啟動”的工作制度，較好地反映了工作事項從啟動到處理結(jié)果的全過程反映，提升了稅收管理員工作平臺的有效利用。一是上下縱向互動。落實了稅源分類管理制度，減少征稅成本，防范執(zhí)法風(fēng)險。二是全方位監(jiān)控。近年來，我們加強(qiáng)了對重點稅源大戶、不同行業(yè)、個體戶的稅源管理監(jiān)控。 二、堅持內(nèi)外監(jiān)控，構(gòu)建專業(yè)化管理機(jī)制 (一) 完善監(jiān)控機(jī)制。石油行業(yè)是我縣的支柱性稅源，2010年稅收計劃1000萬元，%，為了確保該項稅收管理到位，我縣設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，采取對加油機(jī)安裝稅控裝置進(jìn)行控管，落實稅收管理員定期巡查制度，及時掌握每個加油站的加油機(jī)數(shù)量和銷售情況，按月將稅控加油
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