推行稅源專業(yè)化管理-提高稅收征管質(zhì)效(存儲版)
【正文】 逢訓(xùn)必考，切實提高培訓(xùn)實效。我們的體會是： ?。ㄒ唬┒愒磳I(yè)化管理可以有效應(yīng)對經(jīng)濟稅源變化、提高稅源控管能力。稅源分類、分行業(yè)管理既是分工協(xié)作又是精耕細作，既是從機制上保證信息的完整性、準確性和真實性，又是方便稅源基礎(chǔ)信息采集、數(shù)據(jù)分析和利用，能更好地推動各環(huán)節(jié)、各部門、各層級之間的良性互動，提高信息資源的共享和利用，解決征納雙方信息不對稱的問題。推進稅源專業(yè)化管理，可將稅收管理員從日趨繁雜、力不從心的事務(wù)中解放出來，能最大限度配置稅收資源，達到公平稅負，降低稅收成本，提升征管質(zhì)效的目的。實行動態(tài)能級管理，定期分批適度地進行崗位輪換，打破稅收管理員一管就是幾年的傳統(tǒng)做法，使其產(chǎn)生危機感、緊迫感；建立和完善了監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)并存、利益與風(fēng)險并存，使其始終內(nèi)有動力、外有壓力、充滿生機和活力。近年來，我們按照征管重心向稅源管理轉(zhuǎn)移的思路，合理充實管理員隊伍，使管理力量和稅源狀況相匹配、人員素質(zhì)與管理崗位相適應(yīng)。實現(xiàn)了“以評促改、以評促管、以評促查、以評促收”的管理質(zhì)效。二是落實稅源管理措施。為進一步促進基層分局稅源管理，我們建立了以征管為龍頭，計統(tǒng)、稅政、稽查等部門內(nèi)部橫向聯(lián)動互動機制，加強了對稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評估和日常檢查各環(huán)節(jié)有機銜接，形成了各部門之間及稅源管理部門之間的無縫銜接整合聯(lián)動機制，使稅源管理體制由單兵式、單部門管理向全方位、多部門協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)信息高度共享，增強了稅源管理的針對性和實效性，確保了“四位一體”互動機制有效開展和對稅源的有效監(jiān)控。二是全方位監(jiān)控。今年18月份，全縣共入庫房地產(chǎn)業(yè)稅收608萬元，較同期增長248萬元，%，%，房地產(chǎn)稅收總額增幅十分明顯。如小池化工、孔垅紡織、濯港糧油、城區(qū)建材、五祖石材、獨山礦山鋼廠、專項辦石油為項目的精品管理，制定具體管理辦法，縣局分月進行跟蹤監(jiān)督管理。我們按照納稅評估系數(shù)指標，通過制定的評估指標分析表，按月對納稅人的銷售收入、銷售成本、費用、購進原材料、進項稅額、銷項稅額、利潤等指標進行評估分析，對于評估異常情況的，及時制作評估異常情況報告，轉(zhuǎn)交管理分局稅收管理員進行調(diào)查核實，從源頭上堵塞了稅款流失。近年來，我局按照 “科學(xué)
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