【正文】 提成10%%合計(jì)100%綜合考評(píng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；工作積極態(tài)度；注解：以上同樣績(jī)效計(jì)算方式：合同金額在100萬(wàn)180萬(wàn)之間項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金為3000元；合同金額在100萬(wàn)以下項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金為1000元。第六十條 采購(gòu)部績(jī)效考核辦法合同總金額180萬(wàn)以上項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金為5000元項(xiàng)目階段提成點(diǎn)(合同總金額)考核標(biāo)準(zhǔn)考核比重訂單跟進(jìn)30%時(shí)間準(zhǔn)時(shí)及保障品質(zhì)，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間延誤或出貨時(shí)間延誤的扣提成15%；，訂單信息錯(cuò)誤造成成本損失的扣提成20%%成本控制50%降低成本，保品質(zhì)減少退貨%扣提成10%；%10%扣提成30%；%20%扣提成40%4. 超預(yù)算20%以上，無(wú)此階段提成。注：超2次記錄不享有此項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)金款項(xiàng)跟進(jìn)20%；；注：超2次記錄不享有此項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)金綜合考評(píng)10%內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；工作積極態(tài)度備注：為激勵(lì)員工進(jìn)步與提升，特設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)1000元、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)500元。（合同文本、標(biāo)書(shū)文件、往來(lái)公函）。第八章 考核制度為規(guī)范公司績(jī)效管理，激勵(lì)公司員工，提高其愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制績(jī)效考核制度。（因公司目前員工人數(shù)較少，一年設(shè)兩次生日會(huì)，上半年5/20，下半年11/11，公司購(gòu)買(mǎi)生日蛋糕為員工慶生）7）入職滿一年員工享受3天帶薪假期，滿兩年4天，以此類推。5）為方便員工在職日常生活，公司提供衛(wèi)生紙（每月15日由行政部發(fā)放，每人一卷）。3）公司關(guān)注員工身心健康發(fā)展，組織合同內(nèi)全體員工每年一次免費(fèi)身體檢查項(xiàng)目。公司為員工提供其他福利：1）以公司發(fā)展增長(zhǎng)速度與員工待遇持平衡增長(zhǎng)，建立工資遞增制度標(biāo)準(zhǔn)。第五十七條 薪資保密員工薪資采用保密制度，擅自向他人泄漏自己薪資或向他人詢問(wèn)薪資情況者均被視為違反公司制度而予以紀(jì)律處分。獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。第五十六條 薪資計(jì)算月工資。疑問(wèn)處理。不可抗力。員工薪資于每月10日發(fā)放，員工薪資以銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬方法存入員工個(gè)人工資卡。員工薪資按月結(jié)算，計(jì)薪期為發(fā)薪當(dāng)月的第一天至最后一天。第五十四條 員工曠工期間停發(fā)其一切工資、福利待遇，當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天或當(dāng)年累計(jì)曠工達(dá)十天者給予開(kāi)除。第五十二條 員工在規(guī)定的年休假、婚假、喪假及公假期間一切工資、福利照發(fā)。第五十條 員工病假期間員工因工負(fù)傷、患職業(yè)病期間，其工資、福利待遇視情況按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十八條 本公司工資分配實(shí)行月薪制，按照效益優(yōu)先的原則，將責(zé)任、貢獻(xiàn)、效益 與風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合。第四十七條 適用范圍本制度適用于公司所有員工。公司根據(jù)員工的職位、能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，決定員工的薪酬區(qū)間和具體數(shù)額；普遍性原則。公司保持薪酬福利在本地區(qū)和本行業(yè)具有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力；公平性原則。第七章 薪酬福利制度為吸引和保留高素質(zhì)員工并貫徹集團(tuán)公司的薪酬福利宗旨，公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識(shí)技能、經(jīng)歷及教育等情況，支付員工有競(jìng)爭(zhēng)力的工資，并提供普遍性和針對(duì)性相結(jié)合的福利待遇。 5）負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督。 3）定期分析與匯報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，做好公司的財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)部1）熟悉財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)等有關(guān)法律法規(guī)。6）產(chǎn)品質(zhì)保跟蹤、品質(zhì)總結(jié)與改進(jìn)。采購(gòu)部1）供應(yīng)商信息收集、分類并管理；2）訂購(gòu)產(chǎn)品的詢價(jià)、比價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本把控；3）采購(gòu)預(yù)算清單的制作及相關(guān)文件整理存檔；4）采購(gòu)支出與財(cái)務(wù)出納實(shí)時(shí)對(duì)接核實(shí)。2）根據(jù)公司總體設(shè)計(jì)方案挑選并配置合適的軟裝飾品 3）配合公司方案部設(shè)計(jì)，并確保所配置的軟裝符合總體設(shè)計(jì)和甲方的要求4）組織收集、整理所需設(shè)計(jì)資料，制作完整軟裝計(jì)劃書(shū)，并完成現(xiàn)場(chǎng)布置 5）進(jìn)行軟裝飾品的采購(gòu)，有效控制成本，并對(duì)軟裝產(chǎn)品質(zhì)量密切掌控6）可以獨(dú)立完成整套軟裝方案,及現(xiàn)場(chǎng)布置管理c、主設(shè)計(jì)師1）能獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、制圖等設(shè)計(jì)階段工作，跟進(jìn)廠家制作過(guò)程與溝通；2）思維敏捷、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，對(duì)形態(tài)有較好的把握能力，對(duì)材料、工藝、結(jié)構(gòu)有一定的認(rèn)識(shí)； 3）搜集產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息，推動(dòng)新概念、有新思維；4）日?；A(chǔ)設(shè)計(jì)工作（搜集整理資料圖片、處理圖品、圖片管理等）；5）對(duì)色彩搭配，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有獨(dú)特鑒賞能力6）對(duì)軟裝設(shè)計(jì)各種風(fēng)格及元素有深入的了解7）熟悉產(chǎn)品市場(chǎng)行情及未來(lái)發(fā)展方向，具有較強(qiáng)的飾品配套、及擺場(chǎng)能力；d、助理設(shè)計(jì)師1）針對(duì)軟裝方案要求進(jìn)行資料收集整理，產(chǎn)品資源的全面掌握； 2）負(fù)責(zé)對(duì)方案深化 。設(shè)計(jì)部a、設(shè)計(jì)總監(jiān)1）熟悉軟裝專業(yè)知識(shí)，獨(dú)立完成軟裝整體設(shè)計(jì)方案；2）負(fù)責(zé)公司軟裝設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)的管理；帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成軟裝配飾設(shè)計(jì)工作，并給予指導(dǎo)；提供專家級(jí)的設(shè)計(jì)咨詢；3）整體把控設(shè)計(jì)方案的主題、風(fēng)格、色彩、產(chǎn)品選擇及細(xì)節(jié)尺寸面料等選擇，能夠?qū)⒎桨概c室內(nèi)空間做精準(zhǔn)的結(jié)合；4）監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計(jì)師及時(shí)保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)工作，有組織性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)擺場(chǎng)及調(diào)試的工作；5）對(duì)各項(xiàng)軟裝產(chǎn)品（家具，燈具，地毯，窗簾，飾品，掛畫(huà)，雕塑等）有深入的了解，精準(zhǔn)的提出預(yù)算，挑選產(chǎn)品；6）關(guān)注、分析外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合客戶的各類狀況，參與制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略與措施，并有效執(zhí)行，建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及規(guī)范。第六章 崗位要求第四十四條 公司組織架構(gòu)圖及人員設(shè)置 公司組織架構(gòu)圖公司人員設(shè)置1）總經(jīng)理a、總經(jīng)理b、總經(jīng)理助理2）商務(wù)部a、商務(wù)總監(jiān)b、商務(wù)主管c、商務(wù)專員3）設(shè)計(jì)部a、設(shè)計(jì)總監(jiān)b、設(shè)計(jì)主管c、主設(shè)計(jì)師d、助理設(shè)計(jì)師4）采購(gòu)部a、采購(gòu)主管b、采購(gòu)專員5）人事部a、人事經(jīng)理兼任人事專員6）財(cái)務(wù)部a、財(cái)務(wù)主管兼任會(huì)計(jì)b、出納第四十五條 各部門(mén)崗位職責(zé)總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)和日常管理工作、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)決議等。員工違反公司其他相關(guān)制度，給公司造成損失的，應(yīng)對(duì)公司的實(shí)際損失給予賠償。員工違反公司財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定，按公司懲處制度處理，直至解除勞動(dòng)合同。第四十三條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金和賠償金由公司提出解除或終止勞動(dòng)合同的，凡按國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，公司將按規(guī)定支付。公司有下列情形之一的，可以按照國(guó)家有關(guān)政策給予裁減人員： 1）依照公司破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的； 2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的； 3）公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整， 經(jīng)變更勞動(dòng)合同后， 仍需裁減人員的； 4）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。但員工有下列情形之一，不得按此條款解除勞動(dòng)合同： 1）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或其它問(wèn)題正在被審查期間的； 2）本人操作業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款未清理完畢； 3）欠公司款項(xiàng)尚未清償完畢； 4）作為與用人單位有關(guān)的訴訟或仲裁的當(dāng)事人，而訴訟或仲裁尚未結(jié)案； 5）未按照勞動(dòng)合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。員工提前三十天以書(shū)面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。公司對(duì)順延勞動(dòng)合同期限情況進(jìn)行書(shū)面記載。第三十八條 勞動(dòng)合同續(xù)訂勞動(dòng)合同屆滿，公司同意與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同屆滿前三十天內(nèi)將《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書(shū)》送達(dá)員工，經(jīng)協(xié)商同意辦理續(xù)訂手續(xù)。當(dāng)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的，公司可與員工協(xié)商就勞動(dòng)合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行變更。第三十六條 保密協(xié)議鑒于員工在公司從業(yè)期間知悉公司的商業(yè)秘密，并獲得增進(jìn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)，為明確員工的保密義務(wù)，雙方本著平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，訂立保密協(xié)議（詳見(jiàn)保密制度）。錄用1）試用期滿，雙方無(wú)異議，乙方成為甲方的正式合同制勞務(wù)工，甲方將以書(shū)面方式給予確認(rèn)，簽署勞動(dòng)合同。對(duì)業(yè)績(jī)突出的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。對(duì)特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理提議可免試用期。 第三十五條 勞動(dòng)合同的期限 公司根據(jù)實(shí)際情況選擇與新錄用員工簽訂固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同，對(duì)符合簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工，公司將與之簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同以書(shū)面形式訂立，一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。第三十五條 適用范圍在本公司工作與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。第三十三條 按規(guī)定辦理員工各種請(qǐng)假手續(xù)，認(rèn)真審核各種請(qǐng)假是否符合規(guī)定，對(duì)證明資料不全的，要求補(bǔ)充相關(guān)證明；對(duì)不符合請(qǐng)假規(guī)定的做好解釋工作。第三十一條 人事部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的《考勤制度》，認(rèn)真審核各部門(mén)考勤記錄，對(duì)遲到、早退、無(wú)記錄等按規(guī)定作出處理。員工祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹死亡，給喪假 1 天。若因工作時(shí)間辦私事而導(dǎo)致的工傷，公司一概不負(fù)任何責(zé)任。工傷人員在醫(yī)療終結(jié)后應(yīng)作勞動(dòng)能力鑒定，如不能從事原工作的，應(yīng)服從公司安排，按新安排崗位發(fā)放工資。第二十九條 工傷假員工因工負(fù)傷，憑工傷事故調(diào)查報(bào)告和醫(yī)院出具的證明，可按工傷假處理。第二十八條 產(chǎn)假正常產(chǎn)假：女員工享受正常生育產(chǎn)假為 90 天，其中包括產(chǎn)前假 15 天。如遇10月份后結(jié)婚可推至次年3 月前休完假期。第二十七條 婚假公司給予法定初婚員工7天帶薪婚假；婚假前后不得另請(qǐng)事假。需要進(jìn)行年休假施行的員工須本人提前15日向部門(mén)提出申請(qǐng)，由本部門(mén)根據(jù)工作的具體情況統(tǒng)籌安排，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。員工在本公司工作滿 一年以上的（包含一年），可享受3天帶薪年休假；員工在本公司工作滿 二年以上的（包含二年），可享受4天帶薪年休假；員工在本公司工作滿 三年以上的（包含三年），可享受5天帶薪年休假；以此類推。公司出于人性化考慮，每月允許員工有一天不扣薪資的病假，但本年度累計(jì)不得超過(guò)5天。員工請(qǐng)病假需與同事當(dāng)面交接、或電話交接手頭緊急工作，避免影響工作進(jìn)程給公司帶來(lái)?yè)p失，如未交接將記小過(guò)1次，200元/次罰款處理。病假半天以上（不超過(guò)1天）的由部門(mén)主管核準(zhǔn)，報(bào)人事部備案。第二十五條 病假病假是指員工因患病或非因工負(fù)傷需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療時(shí)給予病假休息。員工請(qǐng)事假期間，扣除當(dāng)日基本工資。凡請(qǐng)假員工，假期未滿上班的，或超過(guò)原請(qǐng)假假期時(shí)間的，必須到人事部辦理銷假或續(xù)假手續(xù)。因急事、如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的，應(yīng)于當(dāng)日打電話知會(huì)本部門(mén)主管，并及時(shí)知會(huì)人事部備案，回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。事假1天以上的由部門(mén)主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批，人事部備案。員工請(qǐng)事假時(shí)間在3天以上的須提前3個(gè)工作日向部門(mén)主管申請(qǐng)，總經(jīng)理審批，填寫(xiě)《請(qǐng)假單》當(dāng)事人交由人事部備案，無(wú)請(qǐng)假審批單的員工按照公司制度做曠工處理。在法定節(jié)假日期間因工作需要加班的，原則上以相等時(shí)間調(diào)休補(bǔ)助，在不能調(diào)休的前提下，工資按最低工資標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍結(jié)算(不含各種福利補(bǔ)貼，如：全勤獎(jiǎng)、工齡補(bǔ)貼等)。第四章 假期管理規(guī)定為嚴(yán)格勞動(dòng)制度，加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理，對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。加班單需部門(mén)主管確認(rèn)簽字，外出解釋單、及調(diào)休單需總經(jīng)理審批后由當(dāng)事人交人事部備案；調(diào)休時(shí)間不得超過(guò)加班時(shí)間。 公司不接受員工臨時(shí)調(diào)休、請(qǐng)假。；員工加班前應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后交人事部備案，與月末員工實(shí)際考勤情況進(jìn)行核對(duì)，作為員工加班補(bǔ)助的原始依據(jù)，否則不予算作補(bǔ)助。：00以后，在不影響工作交期的情況下給予第二日上午相對(duì)應(yīng)時(shí)間段調(diào)休，需填寫(xiě)《調(diào)休單》與《加班單》一起放入茶水間文件架。公司以調(diào)休形式補(bǔ)償員工的加班時(shí)間，調(diào)休抵扣時(shí)間為半天（）起算。 加班由部門(mén)統(tǒng)一安排或由員工個(gè)人事先向公司書(shū)面申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《加班單》， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第二十二條 加班管理規(guī)定公司不提倡加班，員工應(yīng)妥善安排工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。第二十一條 全勤獎(jiǎng)公司員工在一個(gè)工作月內(nèi)，無(wú)遲到、早退、擅離缺席、曠工等考勤記錄；以及無(wú)病、無(wú)事假等考勤記錄。由于公事推遲上班需要填寫(xiě)出勤解釋單，經(jīng)主管同意方可生效，未提前經(jīng)主管同意者，按遲到論。（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：工資/上班天數(shù)*3）。（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：工資/上班天數(shù)*1）。第二十條 遲到、早退、曠工管理規(guī)定 工作時(shí)間遲到或早退在10分鐘以內(nèi)，按每次10元/次處理，30分鐘以內(nèi)，按每次罰款60元/次處理。 早退：下班時(shí)間還未到而提前離崗的員工，且并未提前請(qǐng)假的員工視為早退。人事部從每月月初開(kāi)始累計(jì)遲到或早退，根據(jù)員工當(dāng)月出勤記錄為依據(jù)來(lái)做考勤。出差人員須提前填寫(xiě)《因公出差申報(bào)單》交由部門(mén)主管批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人事部備案，否則作缺勤處理；全員秉持先寫(xiě)單后外出的規(guī)則。 員工因外出沒(méi)寫(xiě)《出勤解釋單》、《因公出差申報(bào)單》、《調(diào)休單》、《請(qǐng)假申請(qǐng)單》者，按200元/次處罰處理；2次者按記小過(guò)1次，罰款400元處理；3次者記大過(guò)1次，大過(guò)2次者，公司與其解除勞動(dòng)