中介師人力資源資料人力資源管理2-文庫吧資料
2025-04-21 01:52本頁面
【正文】 E 產(chǎn)品的多樣性為了有效分析企業(yè)人力資源的供給情況，我們應該做好（ ）。 A 實是求是原則 B 目標定位原則 C 手段整合原則 D 效果評估原則 E 績效考核原則人力資源需求預測的原則（ ）。 A 制約因素分析 B 現(xiàn)有人力資源狀況分析 C 人力資源預測 D 行動計劃 E 控制與評價人力資源規(guī)劃包括（ ）等多方面層次。 A 散點分析法 B 趨勢分析法 C 經(jīng)驗預測法 D 德爾菲法（ ）分析法的基本方法是：找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢。 （ ）二 、單項擇題企業(yè)在進行人力資源預測時應當遵循科學性原則、實用性原則、連貫性原則和（ ）。 （ ）人力資源發(fā)展趨勢分析預測法是組織所需要的關鍵技能或緊缺員工的數(shù)量作出估計，然后再以這一數(shù)量的估計為基礎來估計其他管理人員等輔助人員的數(shù)量。）社會工作與行政職務狀況：社會職務名稱、級別、任職時間、榮譽職稱） 專業(yè)技術(shù)職稱或職業(yè)資格狀況：（專業(yè)技術(shù)任職資格、執(zhí)業(yè)資格名稱任職時間批準部門）技術(shù)等級技能資格：（技術(shù)等級、操作技能、授予時間或有效期限）出國培訓或活動情況：（出國進修、講學、交流的國家、地區(qū)、內(nèi)容、效果或榮譽等級）特殊信息：特殊技能、貢獻、自然終止勞動關系情況（離退休、正常死亡、辭職、合同期限）中止勞動關系情況（兵役、停薪留職、下崗待工、長病假等），其他終止勞動關系（辭職、開除、自動離職、意外死亡、工傷等）練習：一 、是非題人力資源規(guī)劃在實現(xiàn)企業(yè)目標和發(fā)展的同時，也要滿足個人的目標和發(fā)展，爭取做到企業(yè)目標與個人目標的相互協(xié)調(diào)和共同實現(xiàn)?；A信息分類：12項自然狀況：（姓名、年齡、性別、民族、黨派、參加工作時間、從事專業(yè)或工種、身份證號、婚姻狀況、健康情況）受教育狀況：（文化程度、學習專業(yè)、畢業(yè)學校、畢業(yè)時間、學位、各類職業(yè)證書、專業(yè)技術(shù)任職資格、外語語種和等級和水平）工作經(jīng)歷與能力狀況：（工作部門和時間、擔任植物和任職時間、工作變動情況和原因、操作技能和特長、表達能力和技巧、管理能力和特長、興趣愛好和專長。建立信息管理基礎，進而發(fā)展為E 人力資源管理的基礎。５、 數(shù)學模型法 回歸法：一元線性回歸法 M= a + bQ M=預測的人力需求量；a和b為預測系數(shù)；Q=企業(yè)的產(chǎn)量。適應中短期預測計劃，也是我們常用的方法。３、 總體需求結(jié)構(gòu)分析預測法：NHR=P+CT NHR是未來所需要的人力資源；P是組織現(xiàn)有的人力資源； C是未來需要增減的人員； T是技術(shù)提高后可以節(jié)約的人員。主要流程： 人力資源供求預測：人力資源需求預測的方法：１、 管理部門預測法：依據(jù)以往經(jīng)驗和預計變化，來確定短期的人才需求。）近似性、（預測與發(fā)展動態(tài)總是有差異的，預測永遠是個近似值。二、企業(yè)或個體人力資源需求，需要考慮：運用邊際生產(chǎn)率理論：企業(yè)要把增加勞動力所話的成本和所能增加的收入進行比較，追求最大限度的利潤為基本的前提和出發(fā)點。 現(xiàn)代的薪酬管理制度 獎勵政策和制度 福利計劃
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