【正文】 每次扣500元。每臺(tái)（件）扣1000元。每臺(tái)（件）扣1000元。各部門設(shè)備部每次扣1000元。每起扣500元。每起扣500元。每起扣300元。每起扣200元。每起扣100元。每起扣100元。 每起扣100元。每起扣100元。各部門設(shè)備部每扇扣50元。5分/次1 月TPM排名四分廠能環(huán)部焊管廠連續(xù)兩月排名第一加1000元，月排名最后扣500元。5分/次1 未按設(shè)備使用“不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷、超設(shè)計(jì)能力運(yùn)行設(shè)備；不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂裝、亂割、亂焊；不準(zhǔn)隨意改動(dòng)整定值，嚴(yán)禁取消安全保護(hù)裝置；不準(zhǔn)在無(wú)潤(rùn)滑狀態(tài)下運(yùn)行；不準(zhǔn)未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備；不準(zhǔn)上崗考試不合格人員獨(dú)立上崗操作及從事維修工作”的“六不準(zhǔn)”規(guī)定，違規(guī)使用設(shè)備的。2分/次1 違反設(shè)備操作“遵守安全操作規(guī)程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持證上崗；遵守清掃和清潔、給油脂規(guī)定；遵守交接班檢查規(guī)定；遵守事故報(bào)告規(guī)定；遵守設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”五項(xiàng)紀(jì)律的。2分/次1 未按設(shè)備維護(hù)的“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”四項(xiàng)要求，維護(hù)、操作設(shè)備的。2分/次1 未按規(guī)定在ERP上錄入數(shù)據(jù)或規(guī)定的信息未錄入的。2分/次1 未按“一日兩檢”、“周末聯(lián)合點(diǎn)檢”、“月末綜合分析點(diǎn)檢”點(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)定，實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃的。2分/次 未按規(guī)定攜帶工器具上崗點(diǎn)檢的。5分/次 未按設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表的內(nèi)容，按時(shí)逐項(xiàng)實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)的。2分/次 未按照自主維修分工規(guī)定，實(shí)施維修作業(yè)造成主、輔作業(yè)線及相關(guān)設(shè)備停機(jī)，設(shè)備損壞的每次扣500元5分/次 規(guī)定事項(xiàng)（如會(huì)議決定事項(xiàng)等）不按規(guī)定要求、時(shí)間落實(shí)到位的。2分/次 未按設(shè)備管理業(yè)務(wù)分工規(guī)定，實(shí)施分工業(yè)務(wù)的。1分/次 設(shè)備檢查有不合格項(xiàng)的。1分/次 各類管理記錄、臺(tái)帳不規(guī)范，不符合要求的。2分/次 設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)、實(shí)績(jī)未按要求記錄的。2分/次 發(fā)生事故（故障）后，未在3個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)上報(bào)故障報(bào)告的。5分/次設(shè)備基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)獎(jiǎng)按基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審后報(bào)批意見（經(jīng)公司審批同意）4設(shè)備技術(shù)攻關(guān)成果獎(jiǎng)按公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及專家組報(bào)批意見（經(jīng)公司審批同意）4備件利庫(kù)效益專項(xiàng)獎(jiǎng)按基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審后報(bào)批意見（經(jīng)公司審批同意）4備件本土化研制成果獎(jiǎng)按備件本土化評(píng)審小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審后報(bào)批意見（經(jīng)公司審批同意）45 / 45設(shè)備評(píng)價(jià)（c）—設(shè)備基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià)要求評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)部門原考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)分 未按業(yè)務(wù)管理流程執(zhí)行的或執(zhí)行不力的。按1分/100元3卷簾門按屬地化管理原則，因管理不到位發(fā)生損壞的。按1分/100元3因合格品率未達(dá)標(biāo)，造成當(dāng)月OEE指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。2分/次3 3因生產(chǎn)管制時(shí)間超過計(jì)劃時(shí)間，造成當(dāng)月OEE指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。5分/次3 3檢修中未按要求做好各種監(jiān)護(hù)或設(shè)備的清潔、清掃工作的。5分/次3 3機(jī)組檢修結(jié)束后，48小時(shí)內(nèi)發(fā)生設(shè)備原因引起的故障或事故。按1分/100元3 3因分廠原因影響按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)的。焊管廠設(shè)備部超過檢修模型計(jì)劃時(shí)間，每次扣200元，超過計(jì)劃時(shí)間2小時(shí)以上每次扣500元。每少一次扣50元。每次扣200元。每小時(shí)扣50元。每次扣200元。每次扣500元。在檢修模型計(jì)劃時(shí)間以內(nèi)，每減少1小時(shí)，加100元。按1分/100元2 2因部門原因造成作業(yè)線（站房）檢修計(jì)劃時(shí)間命中率未達(dá)公司指標(biāo)計(jì)劃的。②B類備機(jī)事故切換次數(shù)≤2次/月 ③備機(jī)事故切換次數(shù)必須如實(shí)上報(bào)，對(duì)弄虛作假的。10分/次2 2備機(jī)事故切換評(píng)價(jià)。1分/次2 2因部門原因造成機(jī)組斷帶。2 2因部門原因造成機(jī)組停爐。2分/次 2備用設(shè)備未按計(jì)劃執(zhí)行切換（試驗(yàn)）的。2分/次1 2檢修中未按要求做好各種監(jiān)護(hù)或設(shè)備的清潔、清掃工作的。5分/次2檢修前因預(yù)見不足在檢修中額外征用行車等設(shè)備的。5分/次212 因分廠原因影響按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)的。按1分/100元20\1機(jī)組檢修結(jié)束后，48小時(shí)內(nèi)發(fā)生分廠原因引起的設(shè)備故障或事故。10分/次1 分廠原因造成檢修計(jì)劃時(shí)間命中率未達(dá)公司指標(biāo)計(jì)劃。1分/次1 分廠原因造成斷帶。1分/小時(shí)1因分廠原因造成機(jī)組停爐。1當(dāng)月發(fā)生非計(jì)劃輔助作業(yè)或單項(xiàng)生產(chǎn)輔助作業(yè)超時(shí)的。1當(dāng)月生產(chǎn)輔助作業(yè)停機(jī)時(shí)間按指標(biāo)計(jì)劃。1分廠或外單位相關(guān)方原因造成輔助機(jī)組、輔助設(shè)備事故（故障）停機(jī)的三分廠設(shè)備部每小時(shí)扣50元。2分/次1備用設(shè)備未按計(jì)劃執(zhí)行切換（試驗(yàn)）的。（日歷作業(yè)率小于70%的不計(jì)入月份累計(jì)）按1分/100元1未按要求制定備用設(shè)備切換（試驗(yàn)）計(jì)劃的。主作業(yè)線連續(xù)三個(gè)月為零加3000元。每減少一次加100元。5分/次 機(jī)組停爐，按公司指標(biāo)計(jì)劃。5分/次 機(jī)組檢修結(jié)束后，48小時(shí)內(nèi)發(fā)生設(shè)備原因引起的故障或事故。10分/次 因分廠原因影響按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)的。 因分廠原因造成斷帶。每減少1小時(shí)加50元。）5分/次 當(dāng)月輔助機(jī)組、輔助設(shè)備事故（故障）停機(jī)時(shí)間按公司指標(biāo)計(jì)劃。）為零加2000元。5分/次 當(dāng)月4小時(shí)以上設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)按照公司計(jì)劃指標(biāo)。20分/次 重復(fù)、責(zé)任事故（故障）停機(jī)。分管管理部門占10%，全責(zé)部門占90%。按事故分析認(rèn)定責(zé)任承擔(dān)（全責(zé)、主責(zé)、次責(zé)）。分管管理部門占10%，主責(zé)部門占60%，次責(zé)部門占30%。二級(jí)每次扣4000元。四分廠能環(huán)部焊管廠設(shè)備部按事故分析認(rèn)定責(zé)任承擔(dān)（全責(zé)、主責(zé)、次責(zé)）。能源環(huán)保部管轄的站房及設(shè)備，不在上述范圍內(nèi)。 輔助機(jī)組：1引帶、2引帶、CPL。檢修管理指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)備注定修計(jì)劃時(shí)間命中率控制在100+5%以內(nèi)每次定修分別統(tǒng)計(jì)定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率≥95%每次定修分別統(tǒng)計(jì)定修計(jì)劃工時(shí)命中率控制在177。各部、分廠1000~200010~2055質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)。各部、分廠3000~500030~5053二級(jí)質(zhì)量事故。各部、分廠+100/張+151重大質(zhì)量事故。四分廠、焊管廠100~3001~349SPC弄虛作假。精整分廠100147每月提前2個(gè)工作日提交上月質(zhì)量例會(huì)資料。并通知巡檢確認(rèn)。XX300344成品庫(kù)內(nèi)卷（板）被車輛或其他器具撞壞。XX200242抽查成品卷（板）入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)包裝破損（如捆帶斷裂，內(nèi)外護(hù)角、端護(hù)板、外護(hù)板被撞壞）的。制造部200~5002~540檢查中發(fā)現(xiàn)包裝形式代碼執(zhí)行錯(cuò)誤或包裝形式不符合規(guī)定要求的。制造部200~5002~538檢查中發(fā)現(xiàn)包裝捆帶松、外標(biāo)簽粘貼位置不規(guī)范、歪斜或未粘貼牢固而翹起、脫落。技質(zhì)部300336保留鋼卷處置隨意，發(fā)生重復(fù)性錯(cuò)誤并造成質(zhì)量損失的。技質(zhì)部200~5002~534由于計(jì)劃安排不當(dāng)，造成質(zhì)量問題的。三分廠、焊管廠200232自檢機(jī)組責(zé)任性漏檢。三分廠200230機(jī)組發(fā)生連續(xù)質(zhì)量問題時(shí)，不記錄（隱瞞不報(bào)）。5~1028酸洗分廠未按照要求進(jìn)行原料驗(yàn)收的。酸洗分廠、精整分廠200227生產(chǎn)中出現(xiàn)連續(xù)缺陷質(zhì)檢要求機(jī)組人員處理的，機(jī)組人員弄虛作假，隱瞞不報(bào)的。精整分廠200225發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，巡檢要求處理而機(jī)組未及時(shí)采取措施的。三分廠、焊管廠200223質(zhì)檢誤判，造成原料質(zhì)量異議撤消。三分廠、焊管廠技術(shù)質(zhì)量部200~5002~521質(zhì)檢人員擅自放寬檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或減少檢驗(yàn)項(xiàng)目。三分廠、焊管廠200219干預(yù)質(zhì)檢員判定或與質(zhì)檢共同隱瞞質(zhì)量問題的。三分廠、焊管廠500517因質(zhì)量問題下發(fā)糾正措施通知單。三分廠、焊管廠100115發(fā)生保留聯(lián)絡(luò)票丟失。銷售部500513技質(zhì)部提交原料質(zhì)量異議清單后，銷售部未及時(shí)答復(fù)（國(guó)產(chǎn)原料1周之內(nèi)，進(jìn)口料2周之內(nèi)）。）銷售部20元/噸12技質(zhì)部提交原料質(zhì)量異議清單后，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完成。銷售部200211采購(gòu)無(wú)“技術(shù)協(xié)議”原料，且對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量造成影響的。能環(huán)部40049能介供應(yīng)連續(xù)三個(gè)月未發(fā)生保留或降級(jí)。三分廠、焊管廠30037保留處置周期：（1）常規(guī)處置：24小時(shí)，節(jié)假日60小時(shí)；（2）非常規(guī)處置：標(biāo)準(zhǔn)72小時(shí)，超過分析考核。各部門1000105未按指令或要求進(jìn)行取樣。各部門30033工藝審視中發(fā)現(xiàn)違反管理規(guī)定。四分廠、設(shè)備部、采購(gòu)部、技術(shù)部2002質(zhì)量管理評(píng)價(jià)細(xì)則序號(hào)評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)部門原考核標(biāo)準(zhǔn)(元)評(píng)價(jià)分1違反各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)通知單、作業(yè)規(guī)范書、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單要求。維修分廠200235計(jì)量器具檢定申報(bào)后，到期未檢定的。銷售部500531成品裝貨不按計(jì)劃裝車，造成差錯(cuò)XX公司300332成品卷/板不按規(guī)定入庫(kù)及儲(chǔ)存XX公司200233酸分析未按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行的。制造部
技術(shù)質(zhì)量部200229因生產(chǎn)、設(shè)備、原料、計(jì)劃等原因，造成異常切換。酸洗分廠XX200225由于軋輥準(zhǔn)備不及時(shí)引起的軋機(jī)、平整（含在線平整）的降速、停機(jī)或被迫切換三分廠500526由于各類原因，導(dǎo)致倒料不及時(shí)，影響機(jī)組生產(chǎn)且未向調(diào)度報(bào)告的。三分廠100121未能按要求完成庫(kù)存盤點(diǎn)，盤庫(kù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。三分廠200218生產(chǎn)機(jī)組產(chǎn)出小卷后，未保留或未判可利用品，或判了可利用品未提交給技術(shù)質(zhì)量部，造成積壓三分廠200219現(xiàn)場(chǎng)定置化混亂，衛(wèi)生臟、亂、差；隨意改變定置化點(diǎn)的。三分廠焊管廠 技術(shù)質(zhì)量500515分廠套筒管理不利，未及時(shí)（三天）對(duì)小卷或過渡卷取套筒。酸洗分廠200212在制品待入庫(kù)超過2小時(shí)（BAF工序除外）三分廠100113保留卷處置周期超過24小時(shí)，影響物流。銷售部30039合同預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低于90%銷售部500510原料未按要求入到規(guī)定庫(kù)位，入庫(kù)不及時(shí)，影響物流。維修分廠20026機(jī)組未按規(guī)定交接班的，影響機(jī)組生產(chǎn)。三分廠焊管廠制造管理部30033機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)超過3個(gè)三分廠焊管廠20024生產(chǎn)信息未及時(shí)、準(zhǔn)確錄入或匯報(bào)。D100188在廠內(nèi)亂騎（開）、亂停放車輛或機(jī)動(dòng)車超速行駛。D100186戴手套指揮行車。D100184無(wú)指揮標(biāo)志的人指揮行車的。D100182過垮車輛、行車啟動(dòng)前不了望、不鳴號(hào)的。D100180進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的。D100178檢修項(xiàng)目的《安全確認(rèn)書》不規(guī)范。C200276檢修項(xiàng)目開工前施工方未進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知作業(yè)填寫《危險(xiǎn)預(yù)知卡》、或《危險(xiǎn)預(yù)知卡》中無(wú)危險(xiǎn)源、或無(wú)對(duì)策措施。C200274檢修項(xiàng)目未按規(guī)定進(jìn)行《安全交底》或《安全交底》中內(nèi)容與檢修項(xiàng)目不符（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。C200272將車交給無(wú)駕駛證的人駕駛發(fā)生事故的。C200270“三方確認(rèn)掛牌”、自力項(xiàng)目掛牌未按規(guī)定貼安全封條。C200268行車吊物從人員上方經(jīng)過不鳴號(hào)。C200266現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未穿戴勞防用品的。C200264二級(jí)動(dòng)火作業(yè)無(wú)防護(hù)措施或無(wú)監(jiān)護(hù)人的。C200262使用不符合安全規(guī)定的工器具。C200260在吊物下行走、站立的。C200258坐、靠在設(shè)備、安全設(shè)施上的。B300356特殊工種未隨身攜帶相應(yīng)證件上崗的。B300354使用已過期的特種作業(yè)操作證。B300352處理易燃易爆易中毒設(shè)備、管道雖采取了有效的隔斷措施但未進(jìn)行置換作業(yè)（項(xiàng)目的責(zé)任者）。B300350公司組織特種作業(yè)培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試不及格或組織的與安全有關(guān)的考試不及格者。B300348跨越或穿越有警示標(biāo)志的部位（例如在某些狀態(tài)下不允許通行的步進(jìn)梁等）。B300342進(jìn)入可能發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)、變幅、竄動(dòng)、擠壓、移動(dòng)、翻轉(zhuǎn)等動(dòng)作的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢或處理故障，未實(shí)施安全監(jiān)護(hù)的B300343安全交底未交待作業(yè)中主要危險(xiǎn)源的B300344危險(xiǎn)預(yù)知遺漏作業(yè)中主要危險(xiǎn)源的B300345危險(xiǎn)預(yù)知未落實(shí)有效安全措施或責(zé)任人的B300346在易燃易爆氣體區(qū)域或其它危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)休息、睡覺的。B300340將安全限位開關(guān)作緊急停機(jī)開關(guān)使用的。B30