部門績效考評管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 22:22本頁面
【正文】 核算的及時性、準確性設(shè)立目的財務(wù)信息對公司經(jīng)營決策的支持性目標相關(guān)說明l 測評方法：統(tǒng)計周期內(nèi)所有因財務(wù)報表遲交、財務(wù)數(shù)據(jù)不準確而影響經(jīng)營運作或造成相關(guān)部門投訴的項/次之和；l 得分計算：月度該項指標得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實際值，X0代表目標值。指標測評由生產(chǎn)部負責組織統(tǒng)計統(tǒng)計周期每月一次5．目標變動成本達成率 指標含義反映責任部門成本控制水平設(shè)立目的公司目標變動成本控制指標相關(guān)說明l 主要考評責任部門對生產(chǎn)變動成本的控制能力；l 計算方法：測評公司目標變動成本達成率C=1+節(jié)省或超支成本/目標成本 注：節(jié)省為正值，超支為負值；l 得分計算：C=1時，月度該項指標得分A=60分，C〈 1則A=0分。指標測評由管理部負責組織統(tǒng)計、測算統(tǒng)計周期每月一次3．自主改善活動開展情況指標含義反映部門在公司自主改善活動中的業(yè)績設(shè)立目的鼓勵各部門持續(xù)改進工作，不斷提高經(jīng)營業(yè)績相關(guān)說明l 主要考評責任部門在公司自主改善活動中的態(tài)度、業(yè)績；l 計分標準：公司內(nèi)部采納每項得1分，獲事業(yè)部獎勵的每項得35分，獲集團獎勵的每項得1020分；l 加分方式：假設(shè)某部門X月份自主改善得分為“A”，則該部門X月份在績效考評中自主改善項目加分為“*A”；l 對該指標的考評不影響〈自主改善活動管理規(guī)定〉中規(guī)定的獎勵。具體指標設(shè)置如下：1．管理部指標項目權(quán)重目標值實際值備注綜合管理能力指標綜合管理效果20%總經(jīng)理評價占70%，各部門負責人評價占30%宣傳工作開展狀況作為加分項目進行考核改善與創(chuàng)新活動開展情況專項工作指標專項工作一80%由管理部在每月工作計劃中報送專項工作二︰專項工作N2．財務(wù)部指標項目權(quán)重目標值實際值備注經(jīng)營控制指標倉庫影響生產(chǎn)情況30%60%2次由生產(chǎn)部按月報送財務(wù)核算及時、準確性30%2次/項由財務(wù)管理部、管理部共同進行評價專項工作指標專項工作一40%由財務(wù)部在每月工作計劃中報送專項工作二︰專項工作N綜合管理能力指標宣傳工作開展狀況作為加分項目進行考核自主改善活動開展情況3．質(zhì)檢部指標項目權(quán)重目標值實際值備注經(jīng)營控制指標市場重大/批量質(zhì)量問題次數(shù)40%70%1次由營業(yè)部按月報送部品下線率30%%由生產(chǎn)部按月報送專項工作指標專項工作一30%由質(zhì)檢部在
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