中糧集團(tuán)績效評價(jià)管理辦法-文庫吧資料
2024-09-22 01:36本頁面
【正文】 按照集團(tuán)統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同，由董事長和其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人簽訂。 第十五條 績效評價(jià)辦公室將黨組審定后的得分反饋給各職能部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給各職能部門負(fù)責(zé)人，作為制訂下年度績效改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。 （ 3）績效評價(jià)辦公室將業(yè)績評價(jià)表和工作總結(jié)提交董事長、總裁、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)，并結(jié)合周邊績效的得分計(jì)算總分。 評價(jià)計(jì)分 （ 1）各職能部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對本年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，填制業(yè)績評價(jià)表，并撰寫工作總結(jié)，提交績效評價(jià)辦公室。 過程控制與管理 在日常經(jīng)營管理中，主管領(lǐng)導(dǎo)以評價(jià)指標(biāo)和要點(diǎn)為核心，對職能部門的指 標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 簽訂業(yè)績合同 績效評價(jià)辦公室根據(jù)確認(rèn)的評價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和評價(jià)要點(diǎn)，按照統(tǒng)一的格式填寫業(yè)績合同，由績效評價(jià)辦公室組織主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人簽訂。周邊績效以確定的評價(jià)表形式進(jìn)行評價(jià)。任務(wù)績效指標(biāo)以定性評價(jià)為主。 任務(wù)績效： 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和部門職責(zé)確定職能部門的任務(wù)績效指標(biāo)。 第十二條 績效評價(jià)辦公室將黨組審定后的得分反饋給各業(yè)務(wù)單元的主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理，作為下年度制訂績效改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。 （ 4）集團(tuán)財(cái)務(wù)決算完成后，績效評價(jià)辦公室按照決算數(shù)據(jù)重新計(jì)算各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績得分。 （ 2）在年度總結(jié)和預(yù)算會上，業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理代表業(yè)務(wù)單元進(jìn)行述職，董事長、總裁、主管領(lǐng)導(dǎo)對定性指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。 因不可抗力導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，業(yè)務(wù)單元可以向領(lǐng)導(dǎo)小組申請變更指標(biāo)一次，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后由績效評價(jià)辦公室調(diào)整。業(yè)績合同一式三份，主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、績效評價(jià)辦公室各存一份。 （ 2）定性指標(biāo)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。歷史值根據(jù)上年度實(shí)際完成值確定，主要強(qiáng)調(diào)增長性。 設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （ 1）定量指標(biāo)原則上設(shè)兩個(gè)目標(biāo)值，即預(yù)算值和歷史值。業(yè)務(wù)單元提出評價(jià)指標(biāo)初步方案時(shí)須參照以下原則： （ 1）定量指標(biāo)原則上占 80％的權(quán)重，其中財(cái)務(wù)類指標(biāo)的權(quán)重不超過 60％。原則上各業(yè)務(wù)單元定量指標(biāo)權(quán)重占 80%，定性指標(biāo)權(quán)重占 20%。其中財(cái)務(wù)是對過去業(yè)績的評估，客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長是對驅(qū)動未來業(yè)績的評估。 （ 5）審計(jì)部 ：負(fù)責(zé)過程監(jiān)督與控制以及審定各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。 （ 3）財(cái)務(wù)部：審核業(yè)務(wù)單元定量指標(biāo)，對定量指標(biāo)進(jìn)行計(jì)分，對績效過程進(jìn)行監(jiān)督和王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國人力資源管理百人會 ： 3 控制。 績效評價(jià)辦公室工作分工： （ 1）集團(tuán)辦公 室：協(xié)助董事長、總裁確定其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人的定性指標(biāo)，審核職能部門任務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)，提供行業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)資料，對績效過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。 第九條 績效評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效評價(jià)辦公室，由集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部相關(guān)人員組成。 第八條 領(lǐng)導(dǎo)小組成員由董事長和 6S委員會、集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人組成。組織績效評價(jià)和經(jīng)理人績效評價(jià)由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施，員工績效評價(jià)由所在部門組織實(shí)施。期初根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略簽訂業(yè)績合同，期末進(jìn)行評價(jià)。對 職能部門主要以定性評價(jià)為主。對業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的評價(jià)主要采用定量評價(jià)的方式。 王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國人力資源管理百人會 ： 2 個(gè)人績效：個(gè)人績效以評價(jià)所擔(dān)任崗位的目標(biāo)完成情況為主，同時(shí)輔以能力、態(tài)度等方面的考察，實(shí)行全面評價(jià)，用以衡量個(gè)人的資質(zhì)、對崗位的勝任程度、付出的努力和取得的貢獻(xiàn)。 組織績效：組織績效是對各業(yè)務(wù)單元和職能部門目標(biāo)完成情況所進(jìn)行的評價(jià)，用于衡量 團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)與合作。組織績效包括業(yè)務(wù)單元、職能部門兩部分；個(gè)人績效包括經(jīng)理人和員工兩部分。不同單位、不同崗位制定不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)結(jié)果要根據(jù)實(shí)際業(yè)績和表現(xiàn)拉開差距，杜絕平均主義。過程公開，標(biāo)準(zhǔn)公平，評價(jià)公正。根據(jù)評價(jià)結(jié)果采取針對性的激勵(lì)措施，引導(dǎo)全體員 工持續(xù)改善績效水平。評價(jià)為戰(zhàn)略管理服務(wù)，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)為評價(jià)的重點(diǎn)。 規(guī)范各級管理人員對績效評價(jià)的管理責(zé)任和全體員工在績效評價(jià)中的參與責(zé)任，依靠制度規(guī)范，建立績效文化。 以評價(jià)業(yè)績 為核心，注重長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，注重內(nèi)部經(jīng)營狀況和外部市場狀況相結(jié)合，實(shí)行全面評價(jià)。其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元和職能部門經(jīng)理人以及集團(tuán)職能部門員工均適用。王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國人力資源管理百人會 ： 1 中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司績效評價(jià)管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為建立和優(yōu)化集團(tuán)的價(jià)值評價(jià)體系，發(fā)揮績效評價(jià)的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化，特制定本辦法。 第二條 集團(tuán)董事長、總裁由國資委進(jìn)行考核評價(jià)，不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。 第三條 本辦法發(fā)揮以下作用： 用使命和愿景統(tǒng)領(lǐng)全體員工的行為，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各單位、各崗位之間的內(nèi)在聯(lián)系。 強(qiáng)調(diào)績效溝通，重視績效實(shí)現(xiàn)過程，建立評價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制，制定有針對性的改進(jìn)計(jì)劃。 第四條 績效評價(jià)堅(jiān)持以下原則： 導(dǎo)向原則。
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