管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計4995-文庫吧資料
2025-04-20 22:59本頁面
【正文】 速度的提高（3）降低采購成本（4）決策科學性的提高（5）人員利用率的提高數(shù)據(jù)流程圖倉庫管理員把缺貨單給采購員，由采購員匯總?cè)必泦?，再編制訂貨單交給供應(yīng)商，對收到的供應(yīng)商的供貨單和貨物進行檢驗后，符合要求的入庫，不符合要求的缺貨單則退回給供應(yīng)商。系統(tǒng)規(guī)劃（1）實現(xiàn)整個超市采購信息的計算機管理。綜上所述，配送中心的配送流程如下： 收貨儲存收貨供應(yīng)商運送零售店分揀 第三部分 系統(tǒng)設(shè)計報告概述根據(jù)我們小組所選定的紅旗連鎖物流系統(tǒng)，現(xiàn)在對紅旗連鎖的采購、庫存、配送三個方面的系統(tǒng)進行一個設(shè)計。這類商品的配送流程為：收獲—分揀—配送—零售店。商品的配送作業(yè)流程為：收獲—儲存—揀選—配送—零售店。由于這類商品進貨批量大，故以較低的價格購入，再以零售價出售給消費者，即減少了流通環(huán)節(jié)，又為企業(yè)加倍獲利。 五、新系統(tǒng)的邏輯方案我們可以將商品分類，根據(jù)分類來組織配送。新配送系統(tǒng)的功能主要是轉(zhuǎn)運、提供增值服務(wù)、調(diào)劑商品余缺，自動補進、訂單配貨。 紅旗可以采用沃爾瑪目前采用的配送方式，交叉配送，即：貨時直接裝車出貨，沒有入庫儲存與分揀作業(yè)，降低了成本，加速了流通。四、新系統(tǒng)目標、功能根據(jù)紅旗現(xiàn)有的配送系統(tǒng)，我們認為在配送系統(tǒng)方面，應(yīng)該以提高配送效率，降低配送成本為目標。其中一個重要的舉措便是公司建立了自己的車隊進行貨物的配送，以保持靈活性和為一線商店提供最好的服務(wù)。每店每周收到1—3卡車貨物，60%的卡車在返回配送中心的途中又捎回從供應(yīng)商處購買的商品，這樣的集中配送為公司節(jié)約了大量的資金。每種商品都有條碼，通過幾十里公里長的傳送帶傳送商品，激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲存位置及運送情況，每天能處理20萬箱的貨物配送。在由公司統(tǒng)一接收、驗收配貨、送貨。三、先進的配送范例——沃爾瑪配送 沃爾瑪現(xiàn)代化得物流配送體系，表現(xiàn)在以下幾個方面：設(shè)立了運作高效的配送中心 從建立沃爾瑪折扣百貨公司之初，沃爾瑪公司就意識到有效的商品配送是保證公司達到最大銷售量和最低成本的存貨周轉(zhuǎn)及費用的核心。紅旗超市有統(tǒng)一的兩個配送中心，地點都在成都，但是，紅旗的超市覆蓋面卻很廣，這就意味著，紅旗的配送在運費上要有很大的支出。在送貨這道工序中，運輸是一項主要的經(jīng)濟活動，所以，在進行送貨作業(yè)時，選擇合理的運輸方式和使用先進的運輸工具，對于提高送貨質(zhì)量至關(guān)重要。其程序如下：配裝→運輸→交貨。隨著一些高新技術(shù)的相繼開發(fā)和廣泛應(yīng)用，自動化得分揀、配貨系統(tǒng)已經(jīng)在很多超市的配送中心建立起來，并且發(fā)揮了重要作用。儲存作業(yè)一般都包括這樣的幾道程序：運輸→卸貨→驗收→入庫→保管→出庫。超市配送流程基本上是這樣一種運動過程：進貨→存儲→分揀→配貨→送貨。要改善倉庫，就必須對倉庫形成的各階段進行檢查或提高。六是單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。從而物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進建議，培訓操作工按標準操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。三是調(diào)整倉庫布局，提高倉庫面積的利用率。二是每天盤點上報?？v橫式布局如下圖所示： 入庫作業(yè)區(qū) C B A C B A 出庫作業(yè)（六）降低倉庫成本的方法一是降低庫存。縱列式是按超市庫存物品在庫時間的長短以及進出頻繁程度的不同安排貨位，即：在庫時間短、進出頻繁的物品放置在主通道兩側(cè)；在庫時間長、進出不頻繁的物品放置在里側(cè)。 （四）倉庫總平面布置在倉庫中，一般要對倉庫和貨場及貨位進行編號，以便記憶和查閱。 。因此，應(yīng)采用的布局模式是扇型倉庫布局，如下圖所示：客戶客戶客戶客戶倉庫（三）倉庫布局設(shè)計 ，這樣造價低以及資產(chǎn)的平均利用率高。為了能及時滿足消費者的需求，為了降低倉庫成本，我們對紅旗連鎖的倉庫進行了改善。一、現(xiàn)行倉庫概述紅旗連鎖的倉庫很多，而規(guī)模巨大的有兩個，所占面積高達七~八億平方米。倉庫 倉庫是儲存停滯物品的場所。 二、保證產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，減少進貨成本。 三，優(yōu)化采購網(wǎng)絡(luò)，積極擺脫由狹隘的人際關(guān)系支撐的采購網(wǎng)絡(luò)，充分了解各地廠家，以最優(yōu)的價格獲得做好的商品。 一、在每個分店之間建立一個相互溝通，相互協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)，一旦一個地方出現(xiàn)突然的團購等活動可以從最近的連鎖超市調(diào)集貨物來滿足消費者，以免錯失良機。 為了解決如團購引起顧客流失的現(xiàn)象，為了獲得創(chuàng)新型產(chǎn)品，為了方便了解各地商家以及采購產(chǎn)品。 三、從固定的商家采購還可能導致價格在很長一段時間內(nèi)不會降低或者幅度很小，同樣不利于超市的發(fā)展。：一、由于每次進貨都是根據(jù)店里銷售情況而定，所以就乏了對突發(fā)性事件的應(yīng)對措施，如突然出現(xiàn)的團購現(xiàn)象，就可能導致超市貨物不足，從而錯失顧客。 二是農(nóng)村超市對接可以減少農(nóng)戶與超市的中間環(huán)節(jié)，降低了超市的進貨價格，也使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。另外像五糧液等名貴酒水之類的是由總店現(xiàn)金購買，一般購入量不大。另外一些超市還和當?shù)剞r(nóng)戶建立了農(nóng)村超市對接模式，所謂“農(nóng)村超市對接”簡單地說，就是大型連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民專業(yè)合作社對接，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品直接采購基地，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品從基地到超市的直接流通方式。三、系統(tǒng)立項報告第二部分 系統(tǒng)分析報告 采購一 、現(xiàn)行采購概述 紅
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