【企業(yè)管理】關(guān)于大型國有建筑集團公司組織機構(gòu)設(shè)計-文庫吧資料
2025-04-20 13:59本頁面
【正文】 室，作為集團機關(guān)事業(yè)性單位管理。在組織設(shè)計中，咨詢組與集團領(lǐng)導達成共識，既集中一個事業(yè)部負責全集團的施工主業(yè)，將工程部與工程總承包部合并，這樣，從機構(gòu)上既保證主業(yè)的力量，同時更加強集團在主業(yè)以外的管理力度。在部門領(lǐng)導的安排上，咨詢組建議：資本運營部、工程部、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、國際合作部等六個主要的職能部門的經(jīng)理由集團副總經(jīng)理或三總師擔任。我們經(jīng)過研究分析，從多個方案中選定出建議方案，即建議將原16個職能部門調(diào)整為8個部門與四個事業(yè)性單位，撤并了小型企業(yè)管理部、工業(yè)管理部、技術(shù)發(fā)展部、信息管理部等8個部門。同時考慮景城的具體實際，母公司對子公司的權(quán)利界定為：（1）子公司的產(chǎn)權(quán)代表任免權(quán)（2）投資收益權(quán)（3）子公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策和財產(chǎn)變動權(quán)（4）財務、運營監(jiān)督權(quán)（5）協(xié)調(diào)各子公司關(guān)系，使其圍繞集團整體利益目標發(fā)展（6）制定、修改公司章程根據(jù)以上母公司權(quán)利關(guān)系，景城集團公司的功能定位是：戰(zhàn)略決策中心、生產(chǎn)經(jīng)營中心、資本經(jīng)營中心、人力資源中心、技術(shù)發(fā)展中心、協(xié)調(diào)、控制、服務中心。對于母子公司體系，根據(jù)公司法，子公司作為獨立法人，從法律意義上來說，具有同母公司同等的法律地位，不存在傳統(tǒng)管理上的上下級行政領(lǐng)導關(guān)系。2．對集團公司的組織機構(gòu)進行戰(zhàn)略性重新設(shè)計首先是依據(jù)戰(zhàn)略對集團公司的組織功能進行重新定位戰(zhàn)略實施中提出:“通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)代化企業(yè)制度和母子公司體制進一步規(guī)范和完善”。同時制定了董事會的議事規(guī)則與程序，如規(guī)定董事會所有議題必須先由四個專門委員會進行研究，提交決策建議后再交董事會決策；專門委員會必須吸引外部的有關(guān)專家組成，明確各專門委員會的職能，如提名委員會構(gòu)成及其職能如下：由正、副董事長、黨委正、副書記、總經(jīng)理以及分管和負責組織人事工作和人力資源開發(fā)方面的董事會、黨委、經(jīng)營班子成員和外部有關(guān)人力資源方面的專家組成，負責集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，直屬企業(yè)和控股子公司產(chǎn)權(quán)代表（主要指子公司的董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)和專職監(jiān)事）的任免考察與業(yè)績考核，向董事會提出任免意見，報董事會決定。（7）事務性工作多，導致機關(guān)人員較多，集團控制、協(xié)調(diào)、服務職能不能充分體現(xiàn)。（5）人力資源配置不盡合理,資本經(jīng)營、戰(zhàn)略研究部門力量薄弱。董事會不能完全發(fā)揮其應有的作用。（3）公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全。新戰(zhàn)略要求集團加強戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、資本運營、工程總承包、市場營銷、科技開發(fā)、人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)文化建設(shè)等功能建設(shè)。景城集團從形式上表現(xiàn)為母子公司體系為主，事業(yè)部、分公司并設(shè)的組織形式，但機構(gòu)設(shè)置是通過行政指令運作母子公司體系，與現(xiàn)代企業(yè)組織的運行機制不協(xié)調(diào)。各子公司間依據(jù)公司法獨立運作；二是事業(yè)部、分公司運作體系。經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，為實施新戰(zhàn)略，景城集團現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)還存在以下問題：（1）現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)組織的運行模式。我們認為，景城集團新的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，一要大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“有所為，有所不為”，以工程總承包為龍頭統(tǒng)攬生產(chǎn)施工，努力向高附加值領(lǐng)域拓展；二要快速調(diào)整思路，將集團發(fā)展準確的定位到“資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合運作”上來，“該管的管住管好，該放的放開放活”，集中精力辦大事；三要建立與新戰(zhàn)略相適應的組織機構(gòu)和工作班子。二、景城集團組織機構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整2001年6月，通過多輪投標，捷盟咨詢公司贏得了景城集團的信賴，為景城集團提供戰(zhàn)略與組織咨詢服務。
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